员工技术等级评定方案.docx
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员工技术等级评定方案
员工技能等级评定方案
1、目的
为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。
特制定本管理办法。
2、适用范围
公司对生产部员工进行技能等级评定。
操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。
公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。
3、组织设置
3.1技能评定委员会
组长：
总经理
副组长：
副总经理
成员：
生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。
3.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。
4、相关部门职责
4.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；
4.2生产部和技术研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；
4.3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准的制定及考核评分工作；
4.4有关部门准备考核工具、物品材料。
5、技术等级设定
5.1基础条件
（1）基础资格条件：
工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。
（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。
5.2技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。
5.3技术等级是员工技能水平的体现分。
技能等级
对应技术等级
备注
职等
职级
高级工（技工）
A
9
级别暂定
B
8
C
7
中级工（技工）
A
6
B
5
C
4
初级工（技工）
A
3
B
2
C
1
注：
表中所列定（晋）级时间间隔标准：
如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。
6、技能评定条件
6.1初级工（技工）
具体要求如下：
（1）熟悉所在岗位设备的使用方法；
（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；
（3）认识车间内设备、量具及相应功能；
（4）了解公司各仪器设备的操作方法。
根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.2中级工（技工）
在初级技工的基础之上，中级技工的具体要求如下：
（1）熟悉各产品的生产工艺流程，对于生产过程中出现的一般性问题，能够独立解决；
（2）熟练掌握量具、材料及相应的功能；
（3）熟悉公司各仪器设备的操作方法；
（4）熟练使用办公软件（如word、excel等）的基本功能。
根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
6.3高级工（技工）
在中级技工的基础之上，高级技工的具体要求如下：
（1）理解公司各仪器设备的工作原理，如出现问题能够及时准确的查找原因。
（2）能够看懂工艺流程图和设备图纸；
（3）根据工艺流程图能独立操作完成规程；
（4）对于生产过程中出现的各种问题，能够独立及时的处理。
根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。
7、技能评定项目及方法
7.1主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。
由生产部和技术研发部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。
7.2操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。
7.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。
7.4对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试的分数。
考核评定转化为理论考试分数对应表：
评定等级
优秀
良好
一般
差
理论考试分数
85
84～70
69～60
60分以下
7.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：
级别
初级工、中级工、高级工
理论考核
30%
实际操作
70%
合计
100%
7.6考试分数与技能等级挂钩如下：
等级
A级
B级
C级
不合格
分数
86分以上
76--85
60---75
60分以下
例：
某员工申请高级工的等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。
8、技能等级评定流程
8.1新进员工等级评定
8.1.1对于技术较为熟练的新员工，试工时能独立从事本岗位工作，综合管理部可组织相关部门直接定级。
8.1.2新进员工在试用期结束前15天，综合管理部通知相关员工填写申请表，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部。
8.1.3综合管理部根据所需评定的技能、人数，统筹安排理论考试及实际操作考核的时间、地点，并通知相关部门及人员组织考试和考核。
8.1.4综合管理部汇总评定意见，确立评定等级，评定结果公示无异议后报总经理批准。
8.2正式员工等级评定
8.2.1连续在本公司从事本职工作达三个月（含）以上的员工为正式员工。
8.2.2正式员工初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。
8.2.3正式员工晋级等级评定，应符合技能晋级的时间间隔要求。
8.2.4其它流程按8.1的程序进行。
9、相关要求
9.1各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。
任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
9.2在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。
10、相关支持性文件
10.1《技能等级评定申请表》
10.2《技能等级晋升申请表》
10.3《技能评定评审表》
10.4《技能评定结果通知单》
11、附则
11．1本办法由综合管理部起草，技能评定委员会审定，并负责解释和修订。
11．2本办法经总经理批准后下发执行。
XXX有限公司
XXXX年X月X日
姓名
部门
班组
工种
入职时间
学历
年龄
参加工作时间
申请类型
_______级
申请
理由
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申请人签名：
日期：
年月日
部门
意见
（主要审核是否同意评定）：
签名：
日期：
年月日
综合管理部意见：
（主要为是否批准进行评定）
签名：
日期：
年月日
新员工技能等级评定申请表
申请时间：
年月日
技能等级晋升申请表
申请时间：
年月日
姓名
部门
班组
工种
现技能等级
现技能等级评定时间
申请评定等级
申请
理由
（主要描述本人现已达到的技术水平）：
申请人签名：
日期：
年月日
部门
意见
（主要审核是否同意评定）：
签名：
日期：
年月日
综合管理部意见
（主要为是否批准进行评定）：
签名：
日期：
年月日
技能评定评审表
姓名
班组
入职时间
工种
现技能等级
等级或（试用或学工）
考核成绩
理论考试成绩：
分
评分人：
时间：
年月日
审核人：
时间：
年月日
实操测试成绩：
分
评分人：
时间：
年月日
审核人：
时间：
年月日
综合成绩：
分
评分人：
时间：
年月日
审核人：
时间：
年月日
评审组意见
综合管理
部意见
总经理意见
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组认为您的技能水平已达到_____（工种）级，特向您表示祝贺！
希望您在今后的工作中再接再厉，不断提高技能水平，为公司的快速发展做出新的更大的贡献！
XXXX有限公司
综合管理部
年月日
技能评定结果通知单
同志：
根据理论考试和实际操作考核成绩，评审小组经过认真评议，认为您的本次定级未能通过，在____________________________________等方面仍需提高。
希望您继续努力，不断学习和进步，力争在下次评定时能有一个好的成绩。
XXXX有限公司
综合管理部
年月日
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