浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word格式文档下载.doc

浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word格式文档下载.doc

《浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈监理工程师对工程进度控制的工作任务与方法Word格式文档下载.doc（11页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

在计划实施过程中，对施工承包单位实际工期按周、月、季度进行检查，并记录、评价和分析。

发现偏离及时要求施工承包单位采取措施，实际计划工期的安排，其中周计划的检查和纠偏作为重点来控制。

1.3工程进度计划的调整

发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定的工期目标的实现。

2．进度控制的方法

2.1进度的事前控制方法

2.1.1收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料：

施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。

2.1.2了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。

2.1.3编制施工阶段进度控制监理实施细则：

这是现场监理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；

施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；

与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；

进度控制采取的具体措施；

进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：

进度目标实现的可能性及风险分析；

尚须注意和尚待解决的有关问题。

2.1.4审核单位工程施工进度计划

施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。

单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：

进度计划是否符合合同要求；

主要工程项目有无遗漏；

总、分包单位的进度计划是否协调；

施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；

工期是否进行了优化，进度是否安排合理；

劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；

对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。

2.1.5进行进度计划系统的综合：

进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。

2.1.6按月、周编制工程实施计划：

根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总进度计划的实施。

2.1.7审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：

因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保新设备的供应与进度计划相互协调一致；

对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。

2.1.8适时发布开工令：

监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。

如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。

为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。

施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。

2.2工期的事中控制方法

2.2.1协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。

2.2.2及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。

2.2.3严格进行进度检查：

为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。

2.2.4对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；

当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。

2.2.5定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。

2.2.6定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。

2.2.7已完工程量，及时签发应付工程进度款。

2.3工期的事后控制方法

2.3.1保证总工期不突破的措施。

2.3.2定总工期被突破的补救措施

2.3.3据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。

2.3.4及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。

2.3.5按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。

2.3.6整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。

3．进度控制风险分析、对策、工期优化以及补救工期“破网”措施。

3.1进度控制风险分析

针对施工过程中可能性存在影响进度的因素，如不周密编制施工进度计划或在施工过程中如出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的风险因素主要有以下几点：

3.1.1情况局部出现偏差，影响建筑基础的施工进度；

3.1.2图纸存在各专业间施工参数、尺寸不相一致现象，以及设计不明确的地方，太多的设计变更，会对工程总进度造成不良影响；

3.1.3关键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度；

3.1.4工程出现质量安全事故，人为造成工程进展的延缓；

3.1.5功能性要求较高，工序交叉多，特别是土建收尾、装饰施工与给排水、电气及弱电系统安装等施工相互干扰较多；

3.1.6后期工程施工专业队伍多，交叉作业多，各专业的协调配合要求高，易出现偏差和矛盾造成对工期、造价等方面的负面影响。

3.2进度控制风险对策

3.2.1工作方面：

建立业主、设计、监理、施工方的快速联系渠道，快速解决现场出现的设计变更和工程洽商。

做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的协调工作。

3.2.2搜集了解工程范围内的历史变革以及周边建筑施工中的土层状况：

在可能的情况下，应对有疑问的地块进行复探。

3.2.3选择有较强能力的施工单位，要求承包商编制工程施工方案时要考虑多种预案。

开工做好施工前交底工作。

3.2.4专业监理人员要自行并督促施工单位对工程的设计施工图的复核、审查，特别是建筑细部节点标高、尺寸，各类管线的标高、走向，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现在施工前，把问题放在图纸会审的阶段解决，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。

3.2.5对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的进场时间计划，同时要有一定的提前量。

3.2.6督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总体施工管理，严格控制各专业的施工作业路线和作业时间，尽量减少和避免各专业间施工的相互干扰；

3.2.7编制合理科学的进度控制计划，计划工作应有统筹性，应包括工程内外的各个方面：

施工单位的招标和进场，材料和设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；

3.2.8监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。

3.2.9基础施工时，要采取有效的基坑支护及排水措施，注意做好沉降观测，采取措施确保建筑物及施工安全，保证施工进度顺利进行。

3.2.10协调参与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。

对当日出现的问题要当日及时解决。

甚至监理工程师要提前计划工作面操作内容，并督促实施。

以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。

3.3工期优化

对于工期计划要进行优化，基础、主体、装饰、安装要穿插进行。

主体结构按新规范要求，可以进行分段验收，验收后，即可分段进行室内外装饰和安装，这样将影响工期的装饰装修和安装分部工程提前施工，对总工期进行优化，对不突破总工期大有裨益。

3.4补救工期“破网”措施

3.4.1措施

3.4.1.1采取措施对工作进度进行动态管理：

当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

3.4.1.2与业主充分研究后调整总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实施进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，结合本工程特点和实际情况，实行平行、交叉作业，确保关键节点和关键施工路线项目的作业时间，加快施工进度。

3.4.1.3采取高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术、缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

3.4.1.4采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

3.4.1.5及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

3.4.1.6对于造成工期“破网”的施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.4.2组织措施

3.4.2.1项目监理进度控制的人员，加大工期控制管理的力度。

3.4.2.2对影响工期项目进行分解控制，如按专业项目结构划分，按项目进展阶段划分，按合同结构划分等，并建立影响工程总进度计划的关键控制节点体系。

3.4.2.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

3.4.2.4每天召开进度协调工作会议，分析当天进度完成情况，对滞后进度所采取的纠偏措施，确保第二天能够赶上进度计划，用每天的进度完成确保周计划的实现，使工程按总进度计划要求实施。

3.4.2.5掌握工程进度信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策，并定期向业主提供比较报告，为正确的决策提供依据。

3.4.3合同措施

3.4.3.1业主在签订工程施工承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。

建议对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，逾期完工者给予处罚，具体处罚措施可在双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.4.3.2合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任、风险。

若为施工单位原因，代表业主向施工单位提出反索赔。

3.4.3.3做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔及反索赔提供依据。

3.4.3.4积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

3.4.4经济措施

3.4.4.1合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。

3.4.4.2资金及工程进度款及时供应和按要求支付。

3.4.4.3业主合理支付赶工措施费。

三进度控制的措施

1.组织措施

1.1落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。

1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。

1.3建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制的体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。

1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

1.5确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。

1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。

2.技术措施

2.1审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。

2.2审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。

2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实际进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。

2.4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：

采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。

2.5采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。

2.6及时组织工程验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。

2.7制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。

2.8每月定期对进度实施情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。

2.9采取措施对工程进度进行动态管理：

当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。

2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。

3.合同措施

3.1建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。

建议业主对提前完成控制节点都给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工都给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。

3.2按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。

3.3作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。

3.4工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。

4.经济措施

4.1履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。

4.2确保资金及工程款及时供应和支付。

4.3建议业主合理支付赶工措施费。