高一数学圆的一般方程PPT课件下载推荐.ppt

高一数学圆的一般方程PPT课件下载推荐.ppt

《高一数学圆的一般方程PPT课件下载推荐.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高一数学圆的一般方程PPT课件下载推荐.ppt（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

a:

3:

{i:

0;s:

30040:

"趣味会计@#@针对试讲后的反馈，我首先调整了讲课的思路：

@#@以一个具有代表性的改良项目合同，完整的核算流程为范例，通过讲解流程中每一个环节的关注点，来达到“帮助听课人建立完整的财务核算思路以及对此类项目的财务风险把控”这样的目的。

@#@——因为听课的绝大多数人是从事改良项目财务核算的基层会计，他们每天所面对的就是不同合同处于每个时间节点的会计核算，他们最需要的、最能接受的内容是针对具体合同在不同环节的不同问题的具体处理方法。

@#@@#@ @#@ @#@正式讲课的那一天，我用一个藏獒的故事开始了固定资产的定义：

@#@@#@ @#@ @#@“某会计师事务所在对某上市公司年报审计中，发现其管理费用中列支了54万的买狗费。

@#@调阅原始凭证和实地盘点后，发现该公司是为仓库的保卫工作购买了3条单价为18万元的藏獒，其财务人员对此的解释也是合情合理，所以本着新会计准则中“实质重于形式”的原则，审计人员认可了企业对于该笔业务的认定。

@#@但是，在随后的税务稽查审计中，税务局提出异议，他们认为：

@#@购买藏獒对于这家物流仓储公司而言是出于经营管理的需要，其使用寿命远远超过一个会计年度，而且是有形资产，虽然是活物，但是可以比拟为未来世界的“智能机器人”，而且，该藏獒已经替代了若干保安的职责，成为企业开展正常经营活动必要的物资条件，而且随着藏獒的衰老，其价值转移到企业的经营成本中——所以，应当将藏獒认定为‘固定资产’……”@#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@看着大家晶晶亮的眼睛，我心中窃喜：

@#@一边是生活中随处可见的狗狗，一边是专业的固定资产定义——呵呵，更精彩的还在后面：

@#@@#@ @#@ @#@“……对于税务局的认定，一位老会计提出几点异议：

@#@@#@1）如果藏獒认定为固定资产，那么它日常发生的吃喝，因为延长了它的使用寿命，所以是否应该界定为“固定资产改良”@#@2）如果藏獒认定为固定资产，那么它日常发生的训练费用，因为提高了它的劳务能力，使其提供的劳务质量有实质性的提高，所以是否应该界定为“固定资产改良”@#@3）如果藏獒认定为固定资产，那么它所注射的免疫和营养针剂，避免了藏獒生疮害病而发生昂贵费用，降低了企业的经营成本，所以是否应该界定为“固定资产改良”@#@4）如果藏獒认定为固定资产，那么它的配种费，也就是繁衍后代的费用或收入，使该固定资产的生产能力得以提高，所以是否也应该界定为“固定资产改良”？

@#@根据其是收入或者支出来增加或者减少资本化的金额呢……”@#@ @#@ @#@——在大家的一阵高过一阵的笑声中，我们对于固定资产改良的界定有了一个大致的认识。

@#@@#@ @#@ @#@毫无疑问，那天的培训效果超出了我的预想。

@#@@#@ @#@ @#@培训结束，掌声不断。

@#@@#@ @#@ @#@甚至，一些不做改良核算的同事不断跟我说：

@#@“我这辈子都不会忘记固定资产改良的认定了。

@#@”@#@ @#@ @#@很久以后的一次会议，一位陌生的与会者热情地拉住我：

@#@“嗨！

@#@嗨！

@#@我认识你——藏獒老师@#@人生有进有退—听CPA主妇趣说财务报表@#@ @#@ @#@朋友们很喜欢在娟儿家里聚会。

@#@虽然她的宝贝儿子鑫鑫正是“狗都嫌”的年龄，但是一点儿都不吵人，我们不但能享受轻松愉快的聊天环境，还可以惬意地享用娟儿那让人哈喇子直流的厨艺。

@#@@#@ @#@ @#@夏日的周末，外面艳阳高照，娟儿家里却始终是清清爽爽：

@#@风扇悠悠地吹着，浅色系的家居纤尘不染，一大盆冰块在屋角冒着凉气儿（娟儿是低碳经济倡导者，尽可能少用空调）——从热得冒烟的太阳坝坝进到屋里简直有一种人间仙境的感觉。

@#@一会儿的功夫，四个小菜上了桌：

@#@清脆爽口“洗澡泡菜”、炝炒苦瓜、冬瓜海带炖排骨、青椒回锅肉——香味扑鼻，又好看又好吃。

@#@呵呵，，聊着大家感兴趣的话题，大快朵颐的感觉，爽啊！

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@CPA主妇诞生记@#@ @#@ @#@鑫鑫是那种少有的乖巧懂事的孩子，这主要归功于娟儿。

@#@因为鑫鑫是娟儿一手带着，身上少了很多“小皇帝”的坏毛病，相对于其他孩子吃饭就像吃药的痛苦劲儿，鑫鑫的“自给自足”简直就是妈妈们期待的最爱。

@#@@#@ @#@ @#@每当大家羡慕地口水直流，娟儿却总是一副“只见贼吃肉不见贼挨打”的不屑状。

@#@@#@ @#@ @#@的确，娟儿为了鑫鑫牺牲很大：

@#@她是那种特别有灵性的聪明人，轻轻松松就通过了“双注”（注册会计师和注册税务师）考试，不到30岁就成为一个中型机械制造企业的财务经理，她摸索总结的成本核算流程被很多同行采用，完全可以用挥斥方遒来形容当年的意气风发。

@#@那时候，我们都喊她“大娟”，想见她一般都需要提前预约。

@#@可是为了襁褓里的鑫鑫，大娟几经犹豫，反复权衡，最后终于还是放弃了锦绣前程，带着几分伤感和无奈退回到家里做了家庭主妇。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@主妇闲话《利润表》和《资产负债表》@#@ @#@ @#@一晃4年多，相对于刚回家的她，现在的娟儿让人觉得特别的淡定和从容。

@#@如果，说“大娟”的选择是无奈，那现在的娟儿却是心甘情愿了。

@#@@#@ @#@ @#@毕竟是会计人出身，虽说主妇多年，娟儿常常三句话不离本行。

@#@她经常说，婚姻就像企业一样，需要用心经营，要懂得取舍，不同阶段的家庭需求不同，其经营方向就会调整，没有永远的领头羊，却有真实的百年老店。

@#@企业需要会计核算，家庭也需要精打细算，家庭主妇就是家里的会计，家里的主要财务负责人，需要定期总结家庭财务，随时分析，就好比是我们日常做的财务分析和报表附注：

@#@有些人注重《利润表》，非常在意一段时间的所得与所失（当期发生额），一旦利润出现红字就会报警，如果相较以前年度或同行业同期水平出现偏差就要马上查找原因；@#@有些人看重《资产负债表》，觉得累积的时点数（期末数）更能反映婚姻家庭的经营状况，分析每一项资产、负债、所有者权益的构成就会清晰地知道自己这些年的经营截止当前时点形成了多少家庭财产和债务、拥有多少亲爱的家人和朋友，哪些资产计提过减值，哪些科目根据实际情况需要进行重新分类，当年为婚姻投入的股本（实收资本）是否产生了溢价，家庭净资产有多少，其中可以进行分配（未分配利润）的又有几许……@#@ @#@ @#@娟儿认为，现阶段，她更看重《资产负债表》，虽然短时间内她的当期利润微薄甚至为负，但是她的资产没有出现减值（资产结构优良）；@#@没有需要确认或披露的预计负债（不会对远期利润产生不利影响）；@#@“在帮助孩子建立的良好的生活习惯和自理能力过程中，摸索与实践的花费很大”，虽然这些类似于“企业自行开发的无形资产在研究阶段的支出必须费用化”的支出，直接减少了当期利润，但是其对孩子一生的有利影响（为以后年度节省大量开支而创造的利润空间）却是巨大的……@#@ @#@ @#@即使做了全职主妇，娟儿仍旧一如既往的关注各类时事新闻，尤其是财经新闻，她常用“某些年轻父母“拔苗助长”的愚蠢做法”来形容现在很多企业的急功近利行为，这些企业因为这样或那样的原因，一味追求当期的盈利能力，不惜大量耗损企业当下和将来的有限资源。

@#@娟儿以为，虽然财务上应当重视收入与成本的匹配度，但是除了关注企业当期的毛利，还应该对于企业将来的盈利能力引起更大的重视。

@#@近几年，国家为拉动内需投入大量资金，很多企业不断加大工程项目的投资规模，可是其后评估的状况却让人堪忧，就较长时间来说，投入与产出一定是成正比的，但是和养育孩子是同样的道理，投入很多时候不仅仅是物资上的，更多时候是用脑、用心的真爱的付出。

@#@所以，我们分析企业财务状况，绝不能只注重利润表，还应当多看看企业的资产架构，用心去关注每一个科目的具体构成、增减变化、发展趋势，这样的分析才能真正对企业发展有所帮助。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@主妇眼中：

@#@简单的《现金流量表》 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@刚做《现金流量表》的时候，千头万绪、成千上万的会计分录让人不禁茫然，而朋友们左左右右的多种编制方法更是让人不知所以、更加迷糊。

@#@@#@ @#@ @#@娟儿一边给鑫鑫换着纸尿裤，一边淡淡地说：

@#@“做这张表给我的感觉真没他们说得那么复杂，就好像鑫鑫的作息时刻表一样，他的时间无非就分为三类：

@#@吃饭、睡觉、玩。

@#@吃饭、睡觉的时间一般都很固定，剩下的就是玩，玩的时间吧又分为几个时间段，上午、下午和晚上，上午和晚上一般没有特殊情况不出门，那如果想和我们娘俩偶遇就只能是下午咯。

@#@”@#@ @#@ @#@“现金流量表不也是这样吗：

@#@现金及现金等价物净增加额很容易确定啊，那就把净增加额分为四大类：

@#@经营、投资、筹资、汇率变动，后面3大类一般企业发生项目都有明确的科目设置，也容易确定，剩下的就是经营活动产生的现金流量。

@#@经营活动的大类无非也就几类，抛开“税费、其他、为职工支付”的部分，那剩下的不就是销售（购买）商品、提供（接受）劳务收到（支付）的现金了吗！

@#@当然，“其他”不能太大哦，就好像鑫鑫晚上不能玩得太久会影响睡眠是一个道理。

@#@然后，再对其中一些需要注意的特殊点加以关注不就可以了吗！

@#@”@#@ @#@ @#@ @#@ @#@——诶，真有点醍醐灌顶的感觉。

@#@我现在只要一做《现金流量表》，就似乎立马能闻到了鑫鑫纸尿裤的味道。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@触类旁通：

@#@现金流量表补充资料@#@ @#@ @#@我曾经对现金流量表的补充资料有过疑惑，因为采用直接法和间接法编制的经营活动产生的现金流量净额多多少少总会有些差异。

@#@@#@ @#@ @#@那次聚会，娟儿聊到她的家庭账簿：

@#@“我偶尔会算算某段时间鑫鑫的开支。

@#@会计做久了，简直就有职业病：

@#@特别喜欢正算和反算来进行稽核。

@#@可是，直接加支出明细和从总支出倒推出他的开销的金额很难对得上，仔细一看，发现原来是我们的开销和他的开销在某些支出上有了交集，再查发现，主要集中在饮食上。

@#@”@#@ @#@ @#@她的话无意中提醒了我：

@#@其实《现金流量表》的补充资料正是用间接法计算的经营活动现金净流量，如果直接法和间接法计算出现很大的差异，那么就必须找到经营活动与其他三大类（筹资、投资、汇率变动）产生交集的地方，实务中，产生交集的地方很多时候是出现在“经营性应收项目的减少”、“经营性应付项目的增加”等项目上（因为实务中即使应付账款、预付账款专门为投资设立了专门的辅助项，应收票据、应付票据等科目却无法进行准确、完整的划分）。

@#@@#@ @#@ @#@——“众里寻他千XX，暮然回首，那人却在灯火阑珊处”@#@ @#@ @#@——呵呵，差额，原来就在这里！

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@“半全职家庭主妇”@#@ @#@ @#@娟儿现在只能说是“半全职家庭主妇”，这是因为：

@#@她除了做2家小企业的兼职会计（每周去1-2次）之外还在我们当地的一所职业学校做夜间班的老师，每周有2个晚上的课程——相对于她的能力，这些工作似乎有点“大材小用”，但是娟儿说，这叫“保持产能”，不让自己的职业神经“生锈”，不和职场脱节。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@结束语：

@#@主妇的“重大工程项目”@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@娟儿说，她目前最重要的工作就是自家的“重大工程项目”的建设——鑫鑫的养育工作。

@#@可是，任何重大工程项目都有从建设期到竣工结算的那一天，都有从“在建工程”转入“固定资产”的时候，都有停止资本化达到预定可使用状态的时点，都有开始计提折旧的会计期间，鑫鑫很快就会独立“转固”，达到“预定可使用状态”，开始新的“会计期间”，可是，亲爱的娟儿，你的爱有竣工结算、停止资本化的那一天吗@#@从现金流角度分析一个案例，方法对么？

@#@@#@注：

@#@所取案例源自巨潮资讯网@#@一、背景介绍@#@A集团公司，控股B股份公司。

@#@A集团与B股份发布公告，拟共同收购C有限公司，具体操作方案是：

@#@@#@A集团与B股份同时参股C有限；@#@参股价格以中介评估为准。

@#@@#@A集团与B股份同时收购C有限原股东所持股权，收购价格同上@#@。

@#@为避免重大资产重组的审批程序，收购的结果是A集团控股C有限，B股份参股C有限。

@#@@#@收购完成后，C有限以经营性实物资产（出资价格经中介评估）、B股份以货币资金，共同新设立D有限，其中：

@#@C有限占控股地位，B股份参股。

@#@@#@D有限设立后，B股份向C有限收购其所持D有限全部股权，D有限变更为B股份全资子公司。

@#@由于D有限系新设立，收购价格同上@#@。

@#@@#@B股份再次从C有限购买其他经营性资产。

@#@资产转上价格以中介评估为准。

@#@@#@A集团向B股份收购其持有的C有限全部股权，C有限变更为A集团全资子公司。

@#@股权转让价格以中介评估为准。

@#@@#@至此，实现了C有限的经营性资产（即D有限）全部由B股份控制，非经营性资产（即C有限）至A集团控制。

@#@B股份与A集团不再存在关联交易、同业竞争等。

@#@@#@为让上述背景介绍资料读起来不那么困难，特图示如下：

@#@@#@收购B所持C股权@#@A集团@#@@#@先增资@#@再收购控股@#@@#@转让实物资产@#@控@#@股@#@C有限@#@D有限@#@@#@以实物出资控股@#@@#@B股份@#@先增资@#@再收购参股@#@以现金出资参股@#@@#@收购C所持有D的股权@#@二、现金流分析@#@从公告的信息资料中，取得每一次交易的现金流入流出数据如下表。

@#@（单位万元，正数表示流入，负数表示流出）@#@项目@#@B股份@#@D有限@#@B股份系@#@A集团@#@C有限@#@A集团系@#@对C增资，每股9.79元，各增资100万股@#@-979.000@#@-979.000@#@1,958.000@#@收购C原股东所持股权，收购后B参股C，A控股C@#@-4,666.893@#@-7,192.713@#@新设立D，C控股，B参股@#@-20.000@#@100.000@#@-80.000@#@同比增资D，C以实物增资，B以货币增资@#@-955.623@#@955.623@#@B收购C持有的D股权@#@-3,900.000@#@3,900.000@#@C向D转让实物资产@#@-4,004.960@#@4,004.960@#@B向A转让所持C股权@#@7,484.858@#@-7,484.858@#@A取得C有限100%股权，B取得D有限100%股权，各自所发生的资金净流量@#@-3,036.658@#@-2,949.337@#@-5,985.995@#@-15,656.571@#@9,782.960@#@-5,873.61@#@A取得C有限100%股权，B取得D有限100%股权，各自所取得的净资产@#@4,897.530@#@8,341.000@#@A和B为取得的每元净资产所支付的现金@#@1.222@#@0.70@#@从上表第9行数据，从A、B个体角度来看，A集团现金流出15,656.571万，B股份现金流出3,036.658万，A为B的该次并购业务做出了巨大贡献。

@#@@#@但是，A集团全资控股C有限，将A、C两个主体合并来看，A集团系净现金流出是5,873.61万；@#@B全资控股D有限，将B、D两个主体合并来看，B股份系净现金流出是5,985.995万。

@#@A集团系与B股份系的现金流出相差无几。

@#@@#@再更进一步，A全资取得C时，C的账面净资产是8,341万，A集团系为每元净资产所付出的现金净流出是：

@#@5,873.61÷@#@8,341＝0.7。

@#@如果再考虑C账面还有4500万货币资金，A的实际单位现金流出是（5,873.61－4500）÷@#@8,341＝0.16。

@#@@#@B全资取得D时，D的账面净资产是5,855.59万，但这个净资产中包含C以实物资产出资而评估增值部分958.06万，扣除此部分的影响，D的账面净资产真实值为5,855.59－958.06＝4,897.530万，B股份系为每元净资产所付出的现金净流出是5,985.995÷@#@4,897.530＝1.22。

@#@@#@如此一分析，A的贡献是表演给人看的。

@#@B股份的单位成本是A集团的单位成本的7.42倍（1.22÷@#@0.16），也许会有人认为是B取得了经营性资产，当然应该是单位成本高很多才行得通。

@#@但谁能证明A接收的就不是有用资产呢？

@#@如果A和B是各取所需呢？

@#@@#@三、问题@#@原本一宗业务，通过缜密设计、多步分解、衍生成多单业务、经多次中介评估，辗转腾挪，资金合理流出了。

@#@@#@是评估准则的问题？

@#@还是监管中只重形式合规？

@#@或者，上述数据分析，是否经得起严谨论证呢？

@#@不能确定。

@#@如果分析方法经得起认证的话，对上市公司的监管，历来局限于形式合规，而忽视了实际的现金流，是否存在重大不足呢？

@#@@#@特别申明：

@#@上述案例、数据，完全来源于巨潮资讯网上的公告数据，不是臆造，谨欢迎财经同行对文中的分析方法提出宝贵意见。

@#@@#@融创中国 @#@ @#@危险的三轮车模式@#@傅硕/文@#@　　地产传奇人物孙宏斌重回舞台中央。

@#@@#@　　在8月29日融创中国中报业绩会上，孙宏斌将今年销售目标由原定的220亿元，上调到300亿元。

@#@三个月前，孙宏斌再度援手宋卫平，一举收购绿城中国在上海9个项目50%股权。

@#@此前，融创曾接手绿城的无锡地王项目。

@#@孙宏斌和宋卫平，一个受过伤的男人与一个正在受伤的男人之间的握手，搅动了平淡的地产江湖。

@#@@#@　　紧随其后的7月下旬，孙宏斌又以16.44亿，溢价37%率夺得上海浦东一住宅地块。

@#@@#@　　动作频频的融创，演绎了一出地产骇客再度归来的剧本，瞬间聚焦了业内的所有目光。

@#@5年前，这个“地产狂人”提出以速度击垮一切竞争对手，却戏剧性的让自己也被速度击垮。

@#@其一手创办的顺驰13年间，土地储备740万平米，市值超过150亿元，在一夜之间倒塌。

@#@@#@　　此次出现在媒体面前的“孙郎”，出言谨慎、低调。

@#@但对于融创中国5年之后迅速崛起感到困惑的媒体一如既往的将热情倾注于融创较高的净负债率和现金流安全性。

@#@@#@　　对于类似的质疑，孙宏斌颇有些愤愤不平。

@#@“我们没打算降低净负债率，因为净负债率指标不能完全反映现金流安全度，而销售额和净负债的比率更能反映，从销债率看我们的现金流是安全的。

@#@”@#@　　这句话并不新鲜。

@#@尽管孙此次创造了销售额和净负债的比率这样一个指标，但着眼点还是在于销售。

@#@在顺驰时代，孙宏斌首创了“地产戴尔”模式：

@#@通过“拖”字诀，合理拖欠土地款、工程款、广告款等诸多款项，款款相欠。

@#@在拿地、开工、开盘环节上，孙宏斌又实施“快”字诀，节节加快，争取预售款提前回笼。

@#@孙宏斌创造的“并联操作，四线对表（研发、开发、销售、工程四个部门的快速联动计划）”被业界同行视为预售款快速回笼的不二法门。

@#@@#@　　融创中国时代，孙宏斌是重打旧牌，还是新出奇招？

@#@@#@　　本报研究发现，融创中国的做法，类似于投资银行操作，以惊人的周转率为核心，辅以高成本融资，牺牲毛利率，快速拿好地，快速出售。

@#@融创中国好比一辆马车，拉车的马就是高周转，左轮是低成本拿好地，右轮是高成本信托融资，在双轮驱动下，拉车的马望着眼前诱人的草料—期权，拼命拉车。

@#@但对于融创中国来说，惊人的周转率凸现其土地储备和资金瓶颈。

@#@为了让管理层除“速度”优势之外，继续保持“耐力”，孙宏斌还给他们带上了股权激励“金手铐”，但其效果仍需观察。

@#@@#@　　@#@　　　独门秘技：

@#@高预收账款周转率@#@　　在收购绿城项目股权时，孙宏斌一直强调，融创中国的现金流没有问题。

@#@融创中国真有那么财大气粗吗？

@#@@#@　　2009年底，融创中国的资产负债率仅仅比深陷“破产风波”中的绿城中国低。

@#@在融创中国2010年上市后，资产负债率一度下降到70.39%。

@#@但是到2011年底，融创中国的资产负债率又窜升到77.97%，这在在港上市的主要内资房企公司中并不算低。

@#@@#@　　资产负债率高，并不完全意味着企业的现金流紧张。

@#@在房地产企业的负债里面，预售房款被列为负债进行处理。

@#@按孙宏斌的话说，“销售额远远高于银行借款和应付土地款的总额，那么就不必担心。

@#@”只可惜这句话并不适用于融创中国，融创中国预收账款占借款（短期和长期之和）之比远远低于主要几家上市房地产公司，而处于破产风波中的绿城中国却是非常之高。

@#@@#@　　表2：

@#@H股内地房企预收账款占借款（短期和长期之和）之比@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2011 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2010 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2009@#@融创中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.50 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.25 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.92@#@绿城中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.42 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.40 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.94@#@龙湖地产 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.44 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.52 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.37@#@恒大地产 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.61 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.77 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.71@#@SOHO中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.97 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.63 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.64@#@数据来源：

@#@wind资讯 @#@ @#@上市房企年报@#@　　@#@　　既然资产负债率居高不下，预售房款同样不占优势，融创中国独善其身之处在哪？

@#@答案是，融创中国较快的资产周转回收速度，包括预收账款周转率和存货周转率。

@#@@#@　　预收账款周转率是融创中国最与众不同之处，也是融创中国最有亮点的过人之处。

@#@融创中国预收账款周转率明显高于主要在港上市房地产公司，甚至远超靠收购二手项目的SOHO中国。

@#@@#@　　@#@表3：

@#@H股内地房企预收账款周转率@#@　 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2011 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2010 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2009@#@融创中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.82 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@7.46 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@4.32@#@恒大地产 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.34 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.44 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.44@#@绿城中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.23 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.22 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.46@#@SOHO中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.80 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.58 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2.00@#@龙湖地产 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.31 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.40 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.80@#@数据来源：

@#@wind资讯 @#@ @#@上市房企年报 @#@ @#@@#@　　@#@　　换句话说，如果公司结算日是客户收房日，那么，客户购买绿城的房子在买下期房后需要4年才能拿到房子，恒大和龙湖需要3年，SOHO中国也需要1年零3个月，但是融创中国只要不到7个月，或者说融创中国是准现房销售。

@#@@#@　　靠什么比别人早交房？

@#@如果融创中国如果自己拿地，按房地产常规做法，待获得预售条件后就销售期房那肯定做不到。

@#@从数据上比较，融创中国的手法更像是收购项目起家的SOHO中国，后者主要模式是收购半成品加工后销售，因为买的是半成品，所以SOHO中国项目销售后，很快进入结算阶段。

@#@特别是SOHO中国主要从事商业地产开发销售，预售期要比住宅晚，结转周期更短。

@#@事实上，孙宏斌依靠的就是在顺驰时代创造的“并联操作，四线对表（研发、开发、销售、工程四个部门的快速联动计划）”，远远超过了“收购王”潘石屹的项目结转速度。

@#@@#@　　从存货周转率比较看，融创中国存货周转率2009年以来一直在往低走，这主要是因为融创中国结算的速度跟不上存货增长的速度，也就是项目储备的速度。

@#@但是扣除融创中国上市后大幅储备项目的影响，融创中国的存货周转率在几家公司中仍属很快的，反映了融创中国项目消化能力很强，这不仅说明融创中国有较强的销售能力，还说明公司项目预售后能够很快结算。

@#@@#@　　@#@　　H股内地房企存货周转率@#@　 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2011年 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2010年 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2009年@#@融创中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.27 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.42 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.59@#@绿城中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.17 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.10 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.14@#@龙湖地产 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.29 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.29 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.41@#@恒大地产 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.41 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.59 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.10@#@SOHO中国 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.13 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.48 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.17@#@数据来源：

@#@wind资讯 @#@ @#@上市房企年报@#@　　@#@　　从公司存货结构可以看出，2011年底，融创中国发展中物业合计199.99亿元，其中包括：

@#@将于12个月内竣工的发展中物业86.18亿元，将于12个月后竣工的发展中物业113.81亿元，将于12个月内竣工的发展中物业占发展中物业合计数的43%；@#@而在2010年底，以上数据分别是发展中物业合计80.32亿元，其中包括：

@#@将";i:

1;s:

5432:

"中考复习备考会发言材料@#@各位领导、同仁们:

@#@@#@上午好！

@#@@#@再过三个月的时间,就要中考了。

@#@在这个十分重要的时间点,镇中心中学领导高瞻远瞩,科学部署,精心安排,组织了这次全镇九年级中考备考工作会。

@#@很荣幸和大家一起探讨2018年的中考复习备考工作。

@#@此时此刻，我深受鼓舞，也倍感压力。

@#@在此，就我校九年级组2018年中考复习备考策略及落实的一些做法与大家交流，以期达到抛砖引玉、相互学习、共同提高的目的。

@#@@#@一、领导重视，加强指导@#@面对2018年中考，学校领导高度重视，提前谋划。

@#@成立了以闵校长为组长，年级主任、九年级班主任为副组长，科任教师为成员的复习备考领导小组。

@#@实行领导蹲班、班主任包班、科任教师包课包学生，分工明确，制定中考复习备考计划，协调复习进度，监控学科教学动态；@#@收集、传达中考信息，督察模拟考试等相关工作。

@#@@#@二、营造氛围,全力冲刺@#@没有斗志的士兵打不好硬仗、没有拼搏意识的学生搞不好学习。

@#@3月9日，我校九年级全体师生及学生家长举行了2018届中考百日冲刺誓师大会，全体师生庄严宣誓，励志签名，每个班级内贴有学生的各种挑战书、决心书。

@#@教室内前后墙悬挂励志标语与口号,激励了班级间和班内同学的友好竟争,创造了良好的“比学赶帮超”的学习氛围，班级黑板设置了中考倒计时，让学生感受到时间更紧迫,斗志更强烈,目标更明确。

@#@@#@三、狠抓班风，促优学风@#@抓班风、促学风，培养学生良好的学习习惯。

@#@对学生学习、纪律、安全全面负责，努力做到“三个延伸”：

@#@由教室向寝室延伸，由课堂向课后延伸，由校内向家庭延伸；@#@切实做好“五个到位”：

@#@朝读课到位，大课间到位，午休课到位，自习课到位，晚就寝到位。

@#@@#@四、着力高效，夯基培优@#@课堂教学是提升教学质量的主阵地,牢牢守住课堂,打造实用高效的课堂教学是九年级工作的重中之重。

@#@年级组配合教导处先后组织开展了骨干教师示范课、青年教师的展示课,学校领导坚持推门听课,及时点评、反馈，要求教师备课团队化、上课高效化、作业层次化、辅导个别化、检测统一化、反思常态化。

@#@@#@在时间紧，任务重、形势峻的情况下，我们九年级组加大课堂监管的力度，实行校长、年级主任巡课制，在抓实基础知识和基本技能教学的同时，努力提高学生的综合素质及其实践应用能力。

@#@为此，我们九年级组在闵校长和教导处指导下制定如下措施：

@#@⑴抓两头，促中间。

@#@在抓好培优的同时，决不忽视后进生的补基工作。

@#@⑵重研究，抓落实。

@#@每个教师都必须研究中考《考试说明》，根据随州市往年的中考样卷，有针对性地搞好后阶段复习，根据每一个学生的实际情况，查漏补缺，夯实每一个知识点。

@#@@#@五、团结协作，扎实复习@#@集体的智慧无穷大,团结协作是各学科组质量提升的重要保障。

@#@每两周召开一次年级组会，每月召开一次学科会，集中解决中考复习中的问题。

@#@要求各学科组成员加强集体配合，按照学科组长统一安排，积极参与复习课、中考模拟试卷等工作。

@#@年级组要求各学科重视对教材中的核心内容、重点知识的研究，深入挖掘教材，帮助学生构建知识框架，理解知识的来路去脉，落实考点要求。

@#@要求各学科组认真研究中考说明和近三年的中考试题，把握各考点的考查方式、能力要求、出现频率、命题趋向，然后针对各单元实际进行分类归纳，从中精选资源用于课堂教学，精选、精编、精练、精批、精讲中考模拟卷，以确保教学针对性。

@#@@#@六、培A治跛,齐抓共管@#@落实校委会成员包年级、班主任包班,科任教师包学生的培A治跛包保制，每次在阶段性测试之后及时举行年级组质量分析会，结合各班考试情况进行分析，调整下一阶段工作策略，对进步大、包保效果明显的老师，开展工作经验交流，给学生定目标、勤谈话、找弱科、谋措施,建立包保档案，对包保的学生的生活、学习、思想、心理进行全方位辅导，让优生更优,让边缘生成优。

@#@促进全年级共同进步。

@#@@#@七、家校沟通，提供保障@#@最后九十天里，我们利用各班级微信群、QQ群、电访、家访等多种形式，更多地与学生家长联系，及时反馈学生在校的学习与思想动态，要求每一位家长积极配合学校，为孩子的最后冲刺提供最有力的物质和精神保障。

@#@@#@总之，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

@#@我们力求，通过我们的辛勤工作和学生的刻苦学习，在今年中考的各项指标落实中，不辜负各级领导的厚望和社会的期盼，为李店教育强镇再献力量，为我校的辉煌再谱新的华章。

@#@@#@最后，祝各位领导及同仁身体健康，工作顺利，生活幸福！

@#@@#@谢谢大家!

@#@@#@李店镇初级中学高翔@#@2018年3月21日@#@";i:

2;s:

1133:

"7.6.2圆的一般方程,一、知识回顾：

@#@,圆的标准方程是,思考？

@#@,二、圆的一般方程的定义：

@#@,二、圆的一般方程的定义：

@#@,三、知识巩固,例1.求过三点O（0,0）,M1（1,1）,M2（4,2）的圆的方程,并求这个圆的半径和圆心坐标.,解:

@#@设所求圆的一般方程为x2+y2+Dx+Ey+F=0,用待定系数法将O,M1,M2的坐标代入圆的方程,得:

@#@,解得:

@#@F=0,D=-8,E=6.,所求圆的一般方程为x2+y2-8x+6y=0,半径为,圆心坐标为（4,-3）.,三、知识巩固,例2.已知一曲线是两个与定点O（0,0）,A（3,0）的距离的比为1/2的点的轨迹,求此曲线的方程,并画出曲线,四、点、线与圆的位置关系,1、点与圆的位置关系,四、点、线与圆的位置关系,2、直线与圆的位置关系,四、点、线与圆的位置关系,2、直线与圆的位置关系,四、点、线与圆的位置关系,四、点、线与圆的位置关系,五、小结,1、圆的一般方程的定义和特点2、直线与圆的位置关系,作业:

@#@,课本习题7.6：

@#@P825、6、7、8.,二井小说网小说书库免费小说网kfn694xhu,";}