精品战略成本管理在民营控股供水企业的应用毕业论文设计Word文档下载推荐.docx
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3.2民营控股供水企业成本管理中存在的问题6
3.1.1企业成本观念上比较模糊6
3.1.2企业成本管理信息的不通畅7
3.1.3企业成本管理模式的僵化7
4战略成本管理在民营控股供水企业的应用分析8
4.1民营控股供水企业战略环境分析8
4.1.1政策因素分析8
4.1.2社会因素分析8
4.1.3技术因素分析8
4.2民营控股供水企业外部价值链分析8
4.3民营控股供水企业战略定位分析8
4.4民营控股供水企业战略成本动因分析9
4.4.1漏失率高、施工沟通失误导致维修费庞大9
4.4.2职工文化技术水平偏低以致影响工作效率与治理9
4.4.3未能充分调动全体职工积极性和创造性9
5战略成本管理在民营控股供水企业应用的建议与展望10
结论11
致谢12
参考文献13
附录14
附录A14
附录B14
1绪论
1.1研究背景和研究意义
我国加入WTO以后，特别是党的十五届四中全会和十六届三中全会以后，国家和有关部门陆续出台和实施了市政公用事业的开放政策、特许经营政策、投资体制改革政策、鼓励非公有经济政策等一系列相关的改革政策，加快了全国供水行业市场化的进程。
现在，国内已经完成改革改制工作的供水企业为数不少，有很多供水企业也正在改革改制的酝酿之中，当然，也有相当一部分供水企业处于等待观望之中[1]。
由于自来水是关乎国家民生的一项非常重要的资源，如何让改制后掌握着老百姓日常生活、企业运作的重要资源的自来水公司能健康蓬勃发展，如何让自来水公司能跟上时代的步伐，是我们很需要解决的问题。
1.2国内外研究现状
目前，从事战略成本管理的研究已经相当的广泛了，但是将这一方法运用的视角拉到民营控股供水企业的学者却是少之又少，不过学者在其他领域对这一方法应用的研究是起到启发性的作用的。
1.3研究方法
本文研究采取规范研究与实例分析相结合的方法，在论文的前半部分采取规范研究的方法，以纳税筹划基本理论为基础，结合房地产行业具体情况阐述房地产行业纳税筹划的基本问题。
后半部分采取实例的方法，结合中冶京唐实际情况，根据中冶京唐的实际业务对其进行纳税筹划，以得出最佳纳税方案。
1.4研究内容
2战略成本管理的相关理论
2.1战略成本管理的基本内涵
2.1.1纳税筹划的含义
战略成本管理（StrategicCostManagement，简称SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。
它是指成本管理人员提供企业所处行业环境及内外部价值链分析资料，帮助管理者形成企业发展的战略，通过战略的实施，努力实现降低成本，获取竞争优势的目标，同时根据企业制定的战略，实施相应的成本管理方法，随着企业战略的改变做出相应的调整，并且为企业的生产经营管理提供动态的全方位的成本信息，从而有效并持续地适应外部竞争环境的变化，以保持长久的竞争优势。
从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法，对企业生产经营从内、外两个方面入手进行前瞻性的成本管理，以获得和保持企业的竞争优势和战略地位[2]。
2.2战略成本管理的基本思想
战略成本管理的基本思想总括起来包括：
成本的源流管理思想、企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。
2.3战略成本管理的基本框架
战略成本管理的基本框架分为：
价值链分析、战略定位分析以及战略成本动因分析。
3民营控股供水企业成本管理的现状分析政策
3.1民营控股供水企业的特点
供水企业本来就具有特殊性，特别是由于国有企业改革的深化，越来越多政府管理的城市市政供水企业转为民营控股供水企业，城市公用事业市场化改革已经成为一大趋势。
作为一项公共服务产品既有保障公共利益、公共安全责任的特殊性，又有一般企业实现经济效益最大化目标的特点，尤其是改制之后，在保障公众日常生活的情况下，还要拓展供水范围、增加工程任务以满足投资者的要求。
因此，一方面这类企业的收入是相对稳定的，扩张速度相对缓慢，另一方面，受到以前制度的影响，改革改制是一项纷繁复杂的系统工程，特别是对保留着浓厚计划经济时代色彩的供求企业，对长期以来由于垄断地位而持有“养尊处优”心态的职工，是一次强烈的思想冲击。
因此无论市场经济下要求的扩张市场、人员管理还有成本管理等方面都与旧制度的习惯有冲突，也跟不上现代的步伐，虽然改制后很多自来水公司比以前增加了收入，管理也能运用更加高效、科学的方法，但是依然有相当一部分民营控股供水企业不能达到其他民营企业的水平。
3.2民营控股供水企业成本管理中存在的问题
我国的民营控股供水企业成本管理中普遍存在以下问题。
3.2.1企业成本观念上比较模糊
企业成本是企业生产销售产品以及售后服务等所发生的一切费用的总和。
许多自来水企业在成本管理中由于改制遗留的问题，会出现预算做得松弛导致期间费用会比实际高，或者由于分包工程难以管理导致成本难以严格控制，这些都是因为改制前这类公共事业单位是为群众服务，利润不是最重要，以至于对成本的观念比较模糊，难以一下子管理到位。
3.2.2企业成本管理信息的不通畅
成本管理需要在分析市场信息的基础上，对生产流程进行科学的分析、预测和决策。
但在现实生产经营中，企业仍然停留在粗放的成本管理模式上，公司材料采购、销售开票、发包、领用材料等具有一定的随意性，各环节材料的进、销、存信息统计不及时，给成本的精细化管理带来了很大的障碍。
其次，民营控股自来水公司的控股股东很少是从事公共服务行业的，因此在两房沟通的时候有可能造成不通畅的局面。
3.2.3企业成本管理模式的僵化
我国相当一部分民营控股供水企业管理基础比较薄弱，多数企业的成本管理并没有关注本质的东西，对于成本的分析并不到位，只是停留在节约各项开支的表面管理上，把各期费用的发生额以及各类成本如公式般套入分析报告中，没有深入挖掘。
这种管理方式只会使每期的财务报告只呈现出单项费用的增减及其表面的增减原因，而没有一种立体的呈现。
4战略成本管理在民营控股供水企业的应用分析
4.1民营控股供水企业战略环境分析
4.1.1政策因素分析
供水行业术语公共事业，主要为我国城市居民和企业用户提供生产和生活用水，这个行业受国家政策影响程度较深，受宏观经济运行影响较小。
4.1.2社会因素分析
供水行业是国民经济中不可或缺的基础性产业。
与传统行业及制造业相比，它在资本、技术、产品上的生命周期都是最长的。
经过改革开放以来特别是近几年的发展，供水行业从原来的政府垄断逐渐放开，多种所有制形式的企业协同发展，产品结构、组织结构、技术装备不断优化，有效支撑了国民经济平稳较快发展。
4.1.3技术因素分析
供水行业的最新技术动态展示了不错的成绩。
首先打破国外垄断，管式膜用于污水处理；
其次，我国污水源热泵系统简化取得了突破性进展[3]。
4.2民营控股供水企业外部价值链分析
企业外部价值链是指与企业具有紧密联系的外部行为主体的价值链活动，主要包括自来水厂、客户和供水企业自身三个方面。
其中，战略上，很多供水企业使用价值链外包策略，只用付发包费，带来了很大的灵活性，使企业可以集中精力专注于自己的核心业务，打造自己的核心竞争力。
另外，实施价值链外包策略可以将风险分散到每个外包商身上，不会因大量的物流设备闲置而降低效益，使企业的整体风险大大降低[4]。
4.3民营控股供水企业战略定位分析
社会在发展，企业也在发展，民营控股供水公司应该紧紧把握改革开放和城市化建设过程中的发展机遇，锐意改革，大胆创新，以科学发展观统筹供水发展全局，加快供水工程建设步伐，推出更多元的服务，推行ISO质量体系管理、优质服务工程和目标预算管理。
不断提高水质和提升供水服务水平，进行供水管网扩建和改造水厂技术改造，为顾客提供更多的方便，更好的水资源。
4.4民营控股供水企业战略成本动因分析
4.4.1漏失率高、施工沟通失误导致维修费庞大
首先，有些地区使用的管材质量差，管材老化、酸碱腐蚀、氧化腐蚀、地面下沉等原因，管道断裂、接口漏水的现象频频发生，加上计量器失准或“偷水”等原因，供水漏失造成损失不小。
其次，很多地区由于道路维修、市政项目、房屋建筑等工程，由于大意而造成挖破管道的事也是屡见不鲜，这都是导致成本趋高的原因。
4.4.2职工文化技术水平偏低以致影响工作效率与治理
现在很多民营控股供水企业依然启用着改制前的老员工，但其实这批员工有一部分是没有受过与供水有关的专业训练，理论知识水平有限。
其次，还有承包工程的生产队，就更加无法保证施工人员的专业素质了，因为很多施工队伍会请散工，所以进度与质量不能完全在供水公司的掌握之中。
4.4.3未能充分调动全体职工积极性和创造性
其实，很多民营控股供水企业已经制定了一些规章制度，相对于改制前已经大大地提高了职工的积极性，也因此提升了业务量。
即便如此，如今市场竞争激烈，这些供水企业的职工需要很吃力才能跟得上外面的企业的步伐。
就如安装维修供水设备这项工程，由供水企业垄断的局面已被打破，许多个体户与供水公司抢工，许多用户也出于价格、服务态度等方面的考虑，宁愿请个体户安装维修。
正因为没有合适的激励机制，所以造成了职工大多时间是空闲的、甚至是无拼搏心得状态。
5战略成本管理在民营控股供水企业应用的建议与展望
为了使与民生息息相关的供水企业在专制后营运得更好，我归纳了几点建议。
首先，要改变传统成本意识，树立战略成本管理观念；
其次，提高劳动增值率，建立合适的激励机制；
最后，引进先进的成本信息管理系统。
相信民营控股供水企业在了解成本的动因与战略成本管理的涵义之后，把该理论应用适当地运用，可以做得更好。
结论
致谢
参考文献
[1]关于供水企业改革改制有关问题的思考[EB/OL].
[2]李红燕.战略成本管理研究[D].西安：
长安大学，2008.
[3]2012年城市供水行业风险分析报告[EB/OL].
[4]企业战略成本管理探讨[EB/OL].
附录
附录A
附录B
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1.企业集团激励与绩效评价问题研究
2.XXX地区中小企业财务管理现状问题研究
3.XXX地区上市公司盈利质量实证研究
4.XXX地区企业集团整合过程中的财务问题研究
5.XXX地区中小企业的信用担保体系问题研究
6.XXX地区上市公司财务预警问题研究
7.企业并购前后财务状况变化问题研究
8.以平衡计分卡为核心的绩效评价体系研究
9.EVA在企业绩效评价中的作用研究
10.关于我区中小企业引入风险投资问题研究
11.我国上市公司经营目标的实证分析
12.对内含报酬率法的再思考
13.利用平衡计分卡落实战略的案例分析
14.基于EVA的企业业绩评价指标体系的构建与实施研究
15.基于不同发展周期的企业财务战略选择研究
16.集团公司全面预算目标的制定与分解
17.现金流量折现法在评估公司战略中的应用分析
18.财务指标与非财务指标在评估管理者业绩中的应用拟合
19.我国企业财务管理目标的现实选择
20.财务管理目标与企业财务核心能力问题研究
21.企业财务管理中运用税收筹划的探讨
22.建立以财务管理为核心的资源配置制度
23.财务预警系统在财务管理中应用评价
24.基于Excel的财务预警模型研究
25.中西部地区中小企业财务战略选择问题研究
26.中小企业纳税筹划问题研究
27.企业投资过程中的纳税筹划问题研究
28.企业集团纳税筹划问题研究
29.企业纳税筹划中的风险规避问题研究
30.从公司治理结构透视财务管理目标
31.作业成本管理模式及其应用研究
32.论管理层并购在我国的运用
33.企业并购中的财务风险与防范
34.跨国公司财务管理策略及其在我国的实践
35.关于上市公司并购的财务分析
36.跨国公司财务管理体制的比较与选择
37.跨国公司财务管理策略及其在中国的实践
38.全球化与财务管理发展趋势及其模式选择
39.财务治理与财务管理之异同
40.EVA对传统财务管理的冲击
41.企业财务管理机制重塑问题探讨
42.财务管理发展的文化分析
43.利益相关者合作模式下的财务管理目标选择
44.行为财务管理探索——以价值管理为中心
45.上市公司股利政策实证研究
46.公司治理结构与财务管理目标问题研究
47.产权理论分析与财务管理目标的现实选择
48.金融工具创新与企业财务管理
49.对价值链财务管理目标的探讨
50.IT信息产业企业的财务管理
51.期权在财务管理中的运用
52.论创业投资在我国所面临的财务问题
53.风险投资退出机制问题研究
54.企业可持续发展与财务管理问题研究
55.企业集团资金链构造问题研究
56.内蒙古地区上市公司融资效率实证研究
57.预算管理在ERP系统中的运用问题研究
58.发展中小企业信贷融资的思考
59.中小企业在不同发展阶段战略选择问题研究
60.连锁经营企业财务管理创新
61.对我国中小企业风险投资的探讨
62.中西部地区中小企业融资策略研究
63.融资租赁在中小企业中的运用问题研究
64.对我国中小企业信用管理的研究
65.对我国中小企业创业版上市公司成长性分析的探讨
66.对连锁经营企业资金运行管理的思考
67.推行全面预算管理
建立新型财务管理体系
68.机会成本及其在企业财务管理中的应用
69.建立以预算管理为中心的财务管理模式
70.论边际成本在企业理财中的运用
71.企业融资障碍及对策研究
72.高新技术企业财务管理若干问题的思考
73.企业的扩张与财务管理
74.行为财务管理新论
75.论破产企业财务管理存在的问题及对策
76.企业核心能力与财务管理能力研究
77.我区企业利用外资融资效率分析
78.我区中小企业创新模式研究—基于财务视角
79.企业集团成本管理的创新问题研究
80.集团公司财务管理模式的探讨
81.非营利组织财务管理面临的问题及对策研究
82.企业激励与绩效评价问题研究
83.我区企业集团财务战略选择问题研究
84.非营利组织财务管理创新问题研究
85.企业集团资本运营问题研究
86.论表内融资与表外融资的关系
87.EVA—现代企业的最佳绩效评价指标
88.对杜邦分析法的再思考
89.EVA与传统业绩评价方法结合问题研究
90.财务分析指标体系创新问题研究
91.非财务分析法与财务分析法结合有效性研究
92.非财务指标在业绩评价体系中运用的有效性问题研究
93.关于经营者业绩评价的思考
94.企业融资效率实证研究
95.信息时代财务控制趋势分析
96.期权在企业投资决策中的应用
97.企业集团融资中的风险规避问题研究
98.我区企业的融资创新问题研究
99.现代资本预算技术在企业理财中的运用
100.国有资本减持的财务风险研究
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