最新版薪酬管理办法xxxx.docx

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最新版薪酬管理办法xxxx

葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心

薪酬分配管理办法

为进一步深化中心分配制度改革，逐步建立符合现代企业制度要求和市场经济规律的薪酬分配制度体系，合理拉开分配差距，真正体现按劳取酬、劳酬相符的原则，逐步提高生产业务骨干、关键岗位和优秀人才的工资待遇，充分调动员工的工作积极性，结合试验检测中心实际，现制定《葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心薪酬分配管理办法》

一、适用范围

与公司签订劳动合同的长期员工和短期合同工

二、基本原则

（一）工资总额宏观调控、微观分配自主的原则；

（二）效率优先、兼顾公平；工资分配向生产业务骨干和关键岗位倾斜；

（三）员工工资收入与员工岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩；（四）按劳分配，以岗定薪、岗变薪变。

三、薪酬分配基本形式

（一）中心主任实行经济责任考核兑现工资制，其任职期间薪酬按其与二公司签订的年度经济责任书规定执行。

根据公司的规定，按每月发放生活费2900元和年功工资，不再享受其他任何工资性收入（公司发放的特殊奖励除外）。

（二）项目试验室主任薪酬由岗位绩效工资制和经济责任考核兑现奖组成。

岗位绩效工资制是指岗位工资、年功工资、辅助性津贴、绩效工资四部分组成。

经济责任考核兑现奖是按与试验检测中心签订的经济责任书实施，年度考核后，根据项目试验室完成经济责任制情况，决定全额发放、部分发放或不发放。

（三）中心总部、项目试验室管理、技术岗位、作业层薪酬分配形式为岗位绩效工资制，岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、辅助性津贴、加班加点工资和绩效工资五个单元构成。

（四）中心总部及项目试验室外聘人员、服务人员、辅助生产人员原则上均实行协议工资制。

四、薪酬分配办法

（一）岗位工资

指按员工所在工作岗位或担任技术职务应取得的基本工资。

专业技术岗位必须具备相应的专业技术资格并被中心聘任，且由中心试验室考核合格并在相应专业技术岗位上工作或被中心“低职高聘”的专业技术人员。

中心实行“专业技术资格评审与专业技术职务聘任分开”的专业技术职务管理模式，实行资格与聘任分离，竞聘上岗，聘任与待遇挂钩。

岗位工资根据个人能力、岗位实际需要和考核情况实行“低职高聘”或“高职低聘”。

岗位工资实行以岗定薪、岗变薪变的原则，对同时被聘任上管理岗位和专业技术岗位的员工，其岗位工资按照就高的原则确定。

1、项目试验室人员岗位工资标准，明细见下表：

月岗位工资标准

岗位类别

试用岗

一般管理员

初级职称

一岗

二岗

一岗

二岗

三岗

一岗

二岗

三岗

标准

1000

1100

1300

1400

1500

1600

1700

1800

岗位类别

中级职称

质量、技术负责人

项目试验室副主任

项目试验室主任

副高师

一岗

二岗

三岗

一岗

二岗

三岗

一岗

二岗

三岗　

标准

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

2700

项目试验室人员岗位划分标准（见附件一）。

项目试验室员工和项目试验室主任岗位确定分别由项目负责人、中心总部领导成员每年年终进行理论、实践考试及综合考评后，由中心总部领导办公会审批后，方能按档类确认标准。

2、检测中心总部人员岗位工资标准，明细见下表：

月岗位工资标准

岗位类别

试用岗

服务岗

科员

初级职称

中级职称

部门副职

部门正职（副

高师）

质量技术主管、副总工、副总会

领导班子成员正高师

一岗

二岗

标准

1000

1100

1300

1400

1600

1900

2300

2500

2700

3000

3、技能人员岗位工资标准表

工种名录

试验工、汽车司机

技能水平

一级

二级

三级

四级

岗位工资标准

1200

1400

1600

1800

“技能一级”指能独立操作且持有本工种高级工以下的技能等级证书；

“技能二级”指工作中能独当一面且持有本工种高级工技能等级证书；

“技能三级”指能带班作业持有本工种技师及以上技能等级证书或担任作业队班长职务的；

“技能四级”指为工种技能带头人且具有高级技师技能等级证书的人员。

（二）年功工资

根据员工的工龄核定，年功工资=工龄×10元。

（三）辅助性津贴

辅助性津贴指地区补贴、师带徒津贴、中夜班津贴、高温补贴。

1、地区补贴：

根据项目试验室施工条件给予员工的一种工资性补贴。

地区补贴按项目试验室所在地的艰苦程度（项目试验室所在地海拔高度）确定。

其中按明细见下表：

项目试验室所在地

补贴标准元/人.月

海拔1000米-2000米

225

海拔2000米-3000米

450

海拔3000米以上

750

2、师带徒津贴：

为了鼓励员工提高技术和管理水平，推行“导师带徒”和“师带徒”活动。

对签订了导师带徒、师带徒协议且实施带徒的导师或师傅，按月发放“导师带徒”或“师带徒”津贴，津贴标准为中级师（技师）每月100元，副高级师（高级技师）每月120元；正高级师每月150元；被集团公司或二公司评定为技术（技能）专家以企业年金形式享受了专家津贴或由二公司发放津贴（含师带徒津贴）的，必须带徒且不再重复享受公司“导师带徒”、“师带徒”津贴。

3、中夜班津贴：

对在实行三班制作业的生产人员，夜班津贴标准为每人每班10元，中班津贴标准为每人每班5元。

4、高温补贴：

对在高温天气下（日最高气温达到35℃以上）露天作业的试验人员，每人每天支付8元的高温补贴。

高温补贴执行时间为每年7、8、9三个月，按实际在露天高温天气下工作日计算。

（四）加班加点工资

确因工作需要经批准后加班加点的，各单位应及时酌情安排同等时间补休，对单位安排了休息而本人不愿意休息的，应视同自动放弃，不发加班工资，所在单位应作好相关记录并妥善保存，在当月底连同考勤表交中心综合部留存。

确因工作需要加班的，按国家规定发放加班工资。

（1）加班加点规定和审批程序

各单位应从严控制员工加班。

凡遇法定节假日，原则上一律安排员工就地休假；项目试验室必须保证员工每月不少于1天的就地休假。

确实因工作需要加班的，又不能安排补休和轮休的，必须经所在项目负责人同意（加班申请表见附件二），报请总部领导审批后方能发放加班加点工资，发放时应单独立项予以明确；中心总部人员除法定节假日外，加班不支付加班工资，由所在单位安排同等时间补休。

（2）加班加点工资计发标准

项目试验室采取集中工作、集中休假制度，休假由项目试验室负责人根据工作情况统筹安排。

各项目试验室原则上安排员工每年集中休假为60天（公休假），平均每月出勤日则为27天，超出27个工作日的部分天数按双休加班计发工资（就地调休天数不算做加班天数）。

双休日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬；加班工资以员工本人的岗位工资和年功工资为计发基数，月计薪天数为21.75天。

（3）双休日加班事后安排补休的，不得再重复计算加班工资。

（4）项目试验室主任按签订的项目责任考核兑现，不再享受双休工资和法定节假日加班工资。

（五）绩效工资

绩效工资是指根据经营状况和员工工作业绩所取得的效益工资。

效益工资实行动态管理，与绩效考核挂钩，季度经营分析后根据盈亏状况制定绩效基数。

绩效工资与试验检测中心及项目试验室的安全、质量、进度、效益考核及个人工作业绩考核挂钩。

试验检测中心绩效工资分两类：

项目试验室绩效工资和试验检测中心总部绩效工资。

一、项目试验室绩效工资

1、项目试验室绩效工资基数暂定为700元，中心根据生产情况进行浮动调整。

2、项目试验室绩效工资计算方法：

月绩效工资=绩效工资基数×部室（项目试验室）考核系数×（1+项目试验室利润率）×岗位（职务）系数×个人绩效考核挂钩系数。

具体系数确定方法见《葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心绩效考核实施细则》

3、项目试验室绩效工资系数标准见下表：

项目试验室绩效工资系数表

岗位

类别

试用岗

一般管理员

初级职称

一岗

二岗

一岗

二岗

三岗

一岗

二岗

三岗

标准

0.9

1.0

1.1

1.2

1.3

1.3

1.4

1.5

岗位

类别

中级职称

质量负责人

项目试验室副主任

技术负责人

项目实验室主任

副高师

　一岗

二岗

三岗

一岗

二岗

三岗

一岗

二岗

三岗

标准

　1.5

1.6

1.7

1.8

1.9

2.0

2.3

2.4

2.5

4、技能操作岗位绩效工资系数标准见下表

岗位

职级

技能一级

技能二级

技能三级

技能四级

班长

系数

1.0

1.1

1.2

1.3

5、项目试验室主任绩效工资的发放：

项目试验室主任绩效工资实行两步发放。

每月发放绩效工资80%，第二步绩效工资待年终考核合格后，按考核结果发放。

二、试验检测中心总部绩效工资

1、试验检测中心总部绩效工资基数经中心对所有项目试验室的月度经营分析后，根据平均绩效基数确定。

2、试验检测中心总部绩效工资系数标准见下表：

检测中心绩效工资系数表

岗位类别

试用岗

服务岗

科员

初级职称

中级职称

部门副职

部门正职（副高师）

质量技术主管副总工副总会

领导班子成员或正高师

标准

0.9

1.0

1.2

1.4

1.6

2.0

2.4

2.6

2.8

3、技能操作岗位绩效工资系数标准见下表

岗位

职级

技能一级

技能二级

技能三级

技能四级

班长

系数

1.0

1.1

1.2

1.3

五、薪酬调整制度

（一）中心总部、项目试验室员工岗位工资标准与中心总部上年度生产经营各项指标完成情况和盈利状况挂钩，并结合工资总额清算结果或二公司有关规定实行上下浮动，具体上浮或下调的幅度由中心总部办公会研究决定，经中心职工代表联席会议讨论通过后实施；工资调整周期一般为一年。

（二）员工晋升职务或调整岗位的，从变动的次月起，按新任岗位相应的岗位工资标准执行。

（三）对于有突出贡献的员工，经中心总部办公会讨论决定，可给予一定幅度的奖励调薪。

六、其他规定

（一）项目试验人员提供正常劳动后的工资收入，扣除应由个人缴纳的社会保险费、住房公积金后，原则上不低于1000元。

（二）经中心总部公派参加职业资格取证培训、业务知识培训或公司选派外地培训学习人员，岗位工资按其原岗位标准执行，培训时间在一个月以内的，绩效工资按100%的比例计发，培训时间达一个月以上的，绩效工资按50%的比例计发。

（三）因工作需要被临时安排到其他项目试验室从事支援工作的，工作时间未超过1个月的，按原岗位标准发放工资待遇；工作时间超过1个月的，第二个月起按所在项目试验室相应岗位标准发放工资待遇。

（四）工程完工或因项目试验室施工环境等原因需要减员时，由中心领导安排临时在后方总部工作的，项目负责人前二个月工资待遇按原项目试验室标准发放，第三个月起按中心总部副部长标准享受相关待遇。

其他人员在后方工作的按后方相应的岗位标准发放；在后方临时待令的，前两个月按实发数800元/月标准发放，第三个月起按实发数200元/月计发；不服从领导安排工作的，退回二公司劳动力市场。

（五）项目试验室解体后，公司给予项目试验室留守人员二个月时间处理工程善后事宜，岗位工资按1000元/月标准计发，效益工资按500元/月.人计发；若二个月后，工程善后事宜仍未处理完，从第三个月起，实发工资按800元标准计发。

若仍未处理完，从第五个月起，按待岗人员标准200元/月计发生活费。

（六）有冬休的项目试验室，冬休按公休假计，不在另外享受公休假，如冬休未满60天可享受剩余公休假；若超出60天，超出天数按歇工800元/月计发工资。

（七）享受业务骨干待遇仅限中心管理人员。

享受业务骨干待遇的人员必须同时符合下列标准：

1、其岗位必须是重点、关键岗位或一个人单独负责一个业务板块，工作量较大；2、进场满一个月，工作能力强、能独挡一面，态度认真踏实，工作业绩获得检测中心认可。

业务骨干必须报请中心总部进行审批。

总部业务骨干享受原岗位高一级待遇。

（八）进退场工资核算：

严格按照《职工工资、行政介绍信》确定的起薪日期核算岗位工资、年功工资、辅助性补贴。

绩效工资按考勤核发。

无正当理由未按时报到的，扣发延迟进场期间岗位工资、年功工资、辅助性补贴。

职工退场以退场手续办理完毕的次日为考勤终止日，退场严格按工资关系上的对方起薪日期终止发放岗位工资、年功工资、辅助性补贴。

绩效工资按考勤计发。

进退场差旅费实报实销，不再发放进退场费。

（九）除领导班子成员外，试验检测中心所有员工上岗都实行两个月考察期，考察期间待遇执行所在岗位低一级的标准。

考察期满考核合格后，执行相应岗位的薪酬标准，并按相应岗位补发考察期差额。

考核不合格者，不补发差额，并作降级处理。

（十）因编标需要，抽调到公司编标的专业技术人员，编标期间的工资由试验检测中心按原岗位标准计发。

（十一）职工受组织指派到外地开会或出差，在规定时间内返回的，按公差处理。

工资按其在工地出勤同等标准计发。

无正当理由，超过规定时间三天以内的按事假处理，超过规定时间三天以上的，按旷工处理。

（十二）因个人表现原因被中心总部安排退回重新上岗或经转岗培训后上岗的人员，实行试岗三个月，月实发工资原则上不低于1000元，试用期满，经考核合格，补发差额工资；考核不合格的，降低一档工资待遇。

（十三）员工因工负伤的工资待遇，按国务院《工伤保险条例》、《湖北省工伤保险实施办法》和集团公司工伤保险规定执行。

（十四）员工各类假期工资待遇规定，按《葛洲坝集团第二工程有限试验检测中心员工考勤和休假管理办法》执行。

（十五）员工同志工作接受检查期间，按实发700元/月的标准计发生活费。

（十六）员工涉嫌犯罪被国家机关拘留、羁押或逮捕的，在被限制人身自由期间，停发工资。

（十七）员工失踪，前三个月按原标准计发岗位工资和年功工资，如经查找三个月仍无下落时，从失踪的第四个月其，停发工资和一切劳保福利。

（十八）在提供正常劳动条件下，引进的全日制普通院校专科以上学历的毕业生，试用期内应发工资：

大专毕业生不低于1000元，本科毕业生不低于1200元，硕士毕业生不低于1500元。

试用期满后，大专毕业生不低于1200元，本科毕业生不低于1500元，硕士毕业生不低于1800元，引进博士生由公司确定。

八、国际工程项目薪酬分配办法按二公司相关规定执行。

九、若二公司有新规定的，从其规定。

十、本薪酬分配办法自发文之日起执行，由综合管理部负责解释。

附件一：

项目试验室岗位划分标准

附件二：

加班申请表

附件三：

项目试验室岗位档类考评表

项目试验室岗位划分标准

1、项目试验室主任

（1）一岗：

从事本专业管理技术工作五年以上，具有一定工作能力和一定的协调能力、具有大专学历、取得初级职称满五年且所承担的检测项目单一、技术、管理难度较小。

（2）二岗：

从事本专业管理技术工作八年以上，具有较强工作能力与一定管理能力、具有大专及以上学历、取得初级职称满八年（或中级职称满一年）且所承担的检测项目较复杂、技术、管理难度较大。

（2）三岗：

从事本专业管理技术工作十五年以上，具有较强工作能力与综合管理能力、具有大专及以上学历、取得初级职称满十年（或中级职称满四年），或连续担任项目试验主任五年以上的、具备试验室主任能力的人员，且所承担的检测项目复杂、技术、管理难度大。

2、项目试验室副主任

（1）一岗：

从事本专业管理技术工作三年以上，具有一定工作能力和一定的协调能力、具有大专学历、取得初级职称满三年且所承担的检测项目单一、技术、管理难度较小。

（2）二岗：

从事本专业管理技术工作五年以上，具有较强工作能力与一定管理能力、具有大专学历、取得初级职称满五年且所承担的检测项目较复杂、技术、管理难度较大。

（2）三岗：

从事本专业管理技术工作十年以上，具有较强工作能力与综合管理能力、具有大专学历取得初级职称满八年（或取得中级职称满一年），或担任项目试验副主任3年及以上人员且所承担的检测项目复杂、技术、管理难度大。

项目主任、副主任岗位确认必须由中心办公会讨论通过后，予以执行。

3、项目试验室初级、中级职称人员

（1）一岗：

取得初、中级职称人员，经考核合格，能胜任目前的岗位工作且所承担的检测项目单一、技术、管理难度较小。

聘任为技术质量负责人的人员确定为中级一岗。

（2）二岗：

取得初、中级职称满三年人员或取得职称能独立带班的班组长，经考核合格，能胜任目前的岗位工作且所承担的检测项目较复杂、技术、管理难度较大。

（3）三岗：

取得初级、中级职称满十年人员或取得职称的技术骨干，经考核合格，能胜任目前的岗位工作且所承担的检测项目较复杂、技术、管理难度较大。

4、一般管理员

（1）一岗：

从事专业管理技术一年以上五年以下人员，经考核合格，能胜任目前的岗位工作且所承担的检测项目单一、技术、管理难度较小。

（2）二岗：

从事专业管理技术五年以上十年以下人员或能独立带班的班组长，经考核合格，能胜任目前的岗位工作且所承担的检测项目较复杂、技术、管理难度较大。

（3）三岗：

从事专业管理技术十年以上人员或技术骨干，且经考核合格，能胜任目前的岗位工作且所承担的检测项目较复杂、技术、管理难度较大。

注：

项目难易程度由中心根据项目实际情况，经办公会讨论决定。

5、试用期人员

一岗：

专科毕业试用期（三个月）定一岗。

二岗：

本科毕业试用期（三个月）定二岗。

6、岗位考评与鉴定

项目试验室主任及员工岗位的考评鉴定于每年年终进行考评，考评结果报试验中心总部领导审批后，将在次年调整升降岗位。

按总人数的20%择优提升，按总人数的10%进行下调。

对考评满足高一档或高一岗的人员将在次年调升岗位，对不符合现任岗位要求的将在次年降岗或降档。

升降岗位档类必须以项目试验室盈利情况为前提。

附件二：

葛洲坝二公司试验检测中心

员工加班报告单

部门

汉孝试验室

姓名

杨玲、赵辉、李丹宜、郑璐敏、杨晓燕、金峰、向博、孙明擘、李同新

性别

—

年龄

—

事由

因工地工作需要，国庆节需要加班

性质

加班

时间

2010年10月1日—2010年10月3日

核准时间

部门意见：

领导批示：

备查（劳资部门处理结果）：

附件三：

试验检测中心绩效考核实施细则

绩效工资是指根据经营状况和员工工作业绩所取得的效益工资。

绩效工资实行动态管理，按季或月考核，与中心产值、利润、项目试验室差异、部门业绩和个人业绩等指标挂钩。

按月或季考核兑现。

一、绩效工资核定

绩效工资计算方法：

月绩效工资=绩效工资基数×部室（项目试验室）考核系数×（1+项目试验室利润率）×岗位（职务）系数×个人绩效考核挂钩系数。

1、项目试验室利润率：

是指项目试验室每月结算产值扣除项目试验室各项费用后的净利润与结算产值比值（项目试验室各项费用指现场经费、设备费、人工费、管理费、税金等其它费用）。

利润率分两部确定，中心每月召开生产经营分析会，对上月中心生产情况进行分析，确定每个单位的利润率，在此基础上，明确各单位的绩效工资系数。

每季度的下个月对上季度的生产经营情况进行分析，确定每个单位的上季度产值利润率，并根据此利润率对本季度的绩效工资进行调整，按总的利润率进行绩效的增加和减少。

二、绩效考核机构

1、中心成立绩效工作考核领导小组，负责中心各单位各月绩效考核工作，成员如下：

组长:

李志亮

副组长：

朱伟斌张爱林

成员：

梁洪江萍许崑邓韬朱婵褚秀林

领导小组下设绩效考核工作办公室，办公室主任张爱林（兼）工作人员褚秀林负责绩效考核具体业务工作。

2、各项目试验室根据规模成立绩效考评小组，主任兼任小组长，成员由各组长和骨干代表三人以上组成；全权负责本单位员工的绩效考评工作。

三、考核内容与方法

（一）项目试验室考核

1、中心绩效工作考核小组于每月末负责对该月各项目试验室进行绩效考核评分。

项目试验室绩效考核主要内容：

技术管理、经营结算、成本控制、质量安全、综合管理等。

评分标准见下表：

项目试验室考核评分标准

序号

职务岗位评比内容

标准基本分数

评分标准及办法

一

技术管理

质量安全

25

试验月报漏报扣5分/次，迟报扣2分/次；月报内容需同空设扣1分；大型检测计划/成果未经审批，扣5分/次、内外审出现不符合项扣2分、次。

委托单未按规定时间内上报或未按要求填写、填写不完整的各扣2分/次。

发表论文加3分/篇，获得业主、监理、项目部奖励的加5分/次；获得科技奖项加10分/次。

每月未进行安全检查扣2分/次；未落实中心总部文件规定和通知的，扣2分/次。

发生责任质量缺陷、安全违章一次扣5分、发生轻微质量缺陷、安全事件的扣8分、出现一次严重影响试验检测中心形象的工作失误，扣10分。

二

经营结算、人事

25

各类报表迟交一次扣2分，结算资料报表迟交、错交一次扣2分

合同签订是否走程序扣1分、每月是否按时召开经营分析会，未召开一次扣5分。

成本控制不严，超出计划每1%扣1分；结算不及时，未在20日前办理完本月结算的扣8分，人事调动来按规定程序进行一次扣5分，现场使用劳务末按规定申报，一人次扣2分，末执行中心规定的请销假制度，每人次扣2分，末按规定申报，安排现场双体及节假日加班的每人次扣3分。

三

财务管理

25

按规定上报资金计划表和月盈亏表，迟交一次各扣5分；漏交一次，扣5分。

项目结算资金未及时到帐扣8分。

末及时按规定冲帐一次，扣5分。

月使用资金超出计划，并且没有按规定程序申报，一次扣5分。

四

设备管理

20

每月按规定及时上报各项报表，迟交一次扣2分，漏交一次扣5分；设备台帐、仪器台帐档案齐全，档案遗失扣0.5分/台，设备维护保养及时，因保养不及时、转运设备不当或操作不当造成的设备损坏扣5分/次；设备、器具及仪器保管责任到个人，因不当保管造成的设备遗失扣10分，遗失设备原值在2000元以上的扣除全分。

五

综合管理

10

每月按规定及时上交考勤，迟交一次扣2分，提供虚假考勤的一次扣5分；未及时传达上级文件或领导指示扣2分；文件传递不到位，一次扣2分；严重影响工作的，导致工作重大失误的，每次扣5分。

收到一般投诉的，一次扣3分；严重投诉（直接向领导投诉）扣10分。

维护稳定工作不力或综合治理不力，受到上级及有关单位通报批评的，扣10分。

2、项目试验室绩效考核程序：

项目试验室考核原则上实行月度绩效考核。

由项目试验室在本月末前完成自评，并将本月计划、工作总结、绩效考核表，交绩效考核领导小组办公室，由中心绩效领导小组对各项目试验室的部门业绩进行全面考核，确定各项目试验室业绩考核系数，最后由中心党政联席会审定。

3、绩效考核责任追究：

在绩效考核中，若项目试验室一次考核不合格或连续二次考核为基本合格，由主管领导对该负责人进行诫勉谈话；二次不合格对该负责人实行降级（职）使用，该项目试验室不能享受年终各种奖励。

4、绩效考核成绩分级为：

优秀、合格、基本合格、不合格。

91分以上为优秀，85—90分