工程分包质量管理制度.docx

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工程分包质量管理制度

工程分包质量管理制度

为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满意施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本制度。

1、进场前必需编制适用性强，具有可操作性和工程分包项目相关的施工质量技术方案。

2、必需设立质量管理人员进行定期检查。

3、开工前必需对操作人员进行全面细改的技术、质量、交底等书面形式。

4、开工前必需配备检测合格的计量器具。

5、全部分包方自行选购的物资，必需在物资进场时向总包单位供应相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入运用。

6、每道工序完成后分包单位必需先进行自检、互检、交接检，检查合格后工程部质检检验。

7、分包方的质检人员，必需严格限制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出订正措施，并督促操作人员刚好整改。

8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。

9、对总包单位下发的质量整改通知单，工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必需无条件并仔细执行。

10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失，一律由分包商负责。

11、分包方对承包范围内的工程必需进行质量评定，工程质量评定应按国家质量相关评定标准执行。

12、分项工程质量评定由分包质检员组织报工程部。

13、质量保证基础资料，由分包方负责填写、管理、上报工程部。

14、各种质量保证资料必需和施工同步进行，不得后补，保证资料的完整性和真实性。

15、进场物资把关不严，擅自运用不合格材料或施工或

16、对质量问题或质量事故隐瞒不报，不按施工图纸要求施工；违反工艺标准造成返工的，按公司相关规定赐予惩罚。

建筑工程分包管理制度

为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。

　　2、公司支配部是公司分包工程的归口管理部门。

各项目经理部在分包合同签订前，必需将分包合同送交支配部审核，经公司探讨同意后，方可签订分包合同，合同签订后必需将分包合同副本送交支配部存档。

　　3、各项目经理部必需在公司授权范围内分包工程。

　　二、分包商的选定

　　1、分包商必需具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必需供应企业营业执照、资质证书、平安资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套;特别工种必需供应特别工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。

分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

　　2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

　　3、分包商的选择原则上采纳招投标的方法，激励和资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

　　三、分包工程的确定

　　1、项目经理部内部各工程处（工地）无实力施工的项目可以分包。

须要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必需分包的，报项目经理批准后可进行分包。

　　2、特别工程由项目经理部干脆确定进行分包。

　　3、分包程序

　　⑴分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、平安、经管等部门共同参与，确定合格分包商。

　　⑵须要招标的分包工程应事先通知公司支配部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。

一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作;重大项目公司支配部、工程部参与开标、评标工作。

　　⑶经过评标后，确定分包商优选依次，报项目经理批准。

　　⑷经营管理部和中标分包商签订合同。

由项目部工程管理部负责组织施工。

　　⑸分包合同必需严格履行合同会签手续，合同签订后要刚好发放并登记台帐。

　　4、同等条件下公司控股企业优先。

　　5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。

对比较完整的土建工程，可采纳甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：

木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），详细承包方式有以下两种：

　　⑴投标总价加变更签证

　　对一些图纸设计深度、工期能满意要求，在短期内可比较精确计算出工程造价的工程，宜采纳投标总价加变更签证的方法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。

　　⑵对一些专业分包工程，可采纳完全清包的方式（如：

砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。

对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采纳费率招标。

　　2、安装工程。

可采纳单价承包、总价承包或完全清包的方式。

主要材料原则上应由甲方供应，有条件、分包工程量比较大的应采纳招标方式选择队伍。

　　3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。

　　五、材料供应

　　1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料支配供应材料。

材料价格原则上不计入分包工程价款。

　　2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更削减的材料，要刚好冲减甲供材料数量。

　　3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料支配数量及金额由财务在结算中全部扣回。

　　4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。

　　六、进度结算及决算

　　1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、平安、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。

经营管理部应常常深化现场了解工程状况，仔细核对工程量，发觉问题有权予以订正。

　　2、分包工程工作量由项目经理部干脆报外包完成。

　　3、结算程序

　　⑴分包商依据项目经理部规定的结算日期办理结算。

　　⑵分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、平安保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最终送达财务部门。

　　⑶工程决算。

工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。

　　4、拨款和质量保证金

　　⑴分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款;

　　⑵工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%;

　　⑶质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司和建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。

　　七、分包工程签证管理

　　1、分包商应严格依据甲方供应的施工图纸进行施工，当实际施工和施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。

　　2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必需报项目部经营管理部备案、经经营管理部和工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门，进行分包工程的日常施工管理。

负责组织、指挥、协调、支配分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。

　　2、为分包商供应生产设施用地及临时水电源的一次接点。

　　3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。

　　4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满意施工要求的分包商有推翻及建议清退出厂的权力。

　5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。

　　6、定期组织对合格分包商进行考评。

　　九、分包工程的平安管理

　　1、平安保卫部是分包工程的平安工作归口管理部门，负责考核分包商的平安资格，对分包商在施工方案中的平安措施进行审批。

　　2、对施工过程中的平安工作进行检查、监督、指导，对违反平安规定的分包方有处分权。

　　3、对分包商必需实行平安工作和经济挂钩的管理方法。

在工程结算时，预留结算价款的2%作为平安施工保证金。

平安保证金的返还考核执行公司安监《分包单位平安管理制度》中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，平安保证金应全额返还分包商。

　　4、帮助处理分包商发生的平安事故。

　　十、分包工程的质量管理

　　1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量状况。

　　2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。

　　3、对不能满意质量要求的分包商有推翻权。

　　十一、分包工作中的纪律约束

　　1、对分包商的纪律约束

　　⑴全部分包商必需严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。

　　⑵在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。

　　⑶在施工中发觉分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再和其合作。

　　2、对公司人员的纪律约束

　　⑴各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。

　　⑵各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。

　　⑶对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济惩罚及行政处分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度为公司范围内通用方法，各项目经理部可依据公司有关规定和各自工程实际状况进行补充和完善。

　　2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。

　　3、本管理制度说明权归公司支配部。