创新与知识管理Word格式.doc

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这表明现代管理学已经到一个新的阶段。

在国外，知识管理的理论与应用已经比较成熟。

在知识经济的今天，创新已成为社会的核心概念，人们也不断地有意识或无意识地溶入创新变革之中。

最重要的进步是人们越来越意识到创新本质上是一个过程。

相应的对创新定义转变为：

创新是将发明商品化的过程；

是组织变革的过程；

是有目的地引入和应用新知识的过程；

是一个具有反复性、迭代性的复杂过程；

是在隐性知识作用下，包含一定反复性的线性的过程。

透过定义，可看出创新不是简单的知识发现或知识创造，而是将企业资源整合的复杂过程，源自机遇发现或知识创造，经过技术开发、市场匹配、生产开发、市场开发得以实现，并通过评估反馈进入下一个更高层次创新的周期性过程。

把企业的商业创新分为选择新技术、商业匹配、创新实施和顾客价值评估四个阶段。

相应于这四个阶段，创新过程中有四种能力，即选择能力、匹配能力、执行能力和评估能力，他们会影响到企业的动态创新能力。

其中，各个阶段能力的高低都会影响到下一个阶段的能力，同时各阶段的反馈，又促使企业进一步提高前阶段的能力。

选择、匹配、执行和评估能力的高低和各能力间的协调最终影响到企业整体创新能力。

随着人类在生产等活动中投入的智力不断增加，由智力活动创造的价值不断提升，对知识进行有效管理也就变得越来越重要。

由于对知识的理解不同，对知识管理的定义也不尽相同。

知识管理，就是为了提高组织的适应性、生存能力、创新能力和核心竞争力，将知识看作是一种可开发资源，通过确定、捕获、收集、组织、标引、存储、集成、检索、共享组织的知识资产，是对组织的知识资产及相关事物进行综合、系统和有效管理的科学；

是以人为中心、以信息为基础、以知识共享和知识交流为手段、以知识创新为目标，通过知识共享，运用集体的智慧提高对快速变化的环境的应变和创新能力。

它在一些方面是强调以知识为核心的包括与知识有关的所有有形的无形的资产的管理；

另一方面它期望通过交流与应用实现知识的增值与不断发挥其作用达到完善。

如今，知识管理在全球经济一体化的推动，政府信息资源平台的开放，个人与社会知识不断创造与扩散，商业竞争激烈的大背景下与创新管理越来越融合，并且成为企业发展的主流。

每一个知识管理过程都是由一定的组织机制和信息技术来支持的。

因此每个知识管理过程的相关活动可以区分为组织机制和信息技术相关活动。

企业的知识管理包括内部与外部的管理。

内部的知识管理主要是通过内部人员的交流分享来生成新的理念并最后用于实践应用。

在理念产生的过程中，内部人员将自己的创意整合出来与所有人交流并经由其他人员提出建议从而实现创意到创新设计的改变，将隐性知识传达，实现知识的增值。

不难看出在知识的内部管理对员工的激励以及消除知识传递流通的障碍是创新管理得以实现的保证。

调动员工对于企业管理的积极性，创造一种企业文化，使员工将企业和自身的绩效联系起来才能使新技术新模式在内部得到推广。

企业的外部知识管理主要通过外部知识网络的建立，在与其他企业的合作竞争中学习，对市场敏锐的信息获取反应速度等加速企业的技术创新、管理创新、制度创新的进程。

为了迎合市场、客户，企业需要建立完整的信息网络。

竞争是创新的动力，这不仅是技术、管理的创新，更重要的是人才的培育。

创新人力资源品质管理，包括策略性人力资源管理、品质化人力资源管理、审慎筛选新进人员、善用工作轮调制以鼓励创新观念的发展、质的重要环节。

为了提高企业对外反应速度，压缩规模、减少层次、削减企业人员结构间的冗繁的上下级关系不仅减少成本而且是管理高层直接接触新信息的好方法。

知识管理实际就是将企业不断的更新以适应外部环境的变化，而客户是企业发展下去的支柱。

客户资本是一种无形的资本，知识管理要让这一资本发展不是靠一部分人的努力就可以的，因此建立客户服务经营理念是使企业发展有效的方法。

建立客户服务理念首先要培养企业各成员对企业的一种精神、信仰、制度、对客户的认知程度、相同的企业文化认知、甚至是相同的思考方式。

其次，建立一种由外向内的而不是自己内部成员想出来的服务管理理念，建立与客户良好的关系，扩大与企业客户的交集，并且强化双方共同的价值理念，给客户先行自定义自己期望目标的权利，在通过双方的验证，讨论，协商达成行动的原则。

所以这种方式是以创造股东价值为具体目的，客户服务理念的实行影响到投资者判断公司发展潜力和企业价值。

创新管理与知识管理是不能单独而论的，创新作为知识管理的关键从企业的价值创造上来看除了客户，人才资本的管理也是影响企业经营绩效的重点。

首先在企业内部，尤其是在新生的企业来说充分发挥每个人的能力是让员工稳定的一个原因，这样让员工能够体现到自己存在在企业中的价值，依附于团队，对企业充满信心才能有整个企业文化的建立：

然后建立员工职务目标管理与绩效管理的结合，让在其职务上的人能够尽自己该尽的责任，做与其职务相适应的工作达到“在其位，谋其政”的实质效果;

最后是建立与员工息息相关的制度，有效的管理真正能为企业的生产效率贡献的员工，时刻关注员工的心理健康与生理健康，，激发员工分享知识的意愿（不管是好的还是坏的，但主要是以成功的经验为主），奖赏知识贡献者与提供者，构建一个切实能推动知识管理发展的环境，营造一个和谐的企业员工气氛。

知识管理发展到今天，从刚开始的浅薄到现在被许多类似于IBM、GE、HP等大公司成功的运用到自己的企业实践中，并被作为了填补这一领域知识的案例让更多的不管国家也好，企业也好知道了知识管理在当代的重要性。

现在知识管理已从共识规范向着第二阶段的目标前进而在这一阶段创新管理对于知识管理的作用又会显得非常的重要。

国内的企业对于知识管理与创新管理目前还比不上欧美的国家，而中国又处于不断上升的经济发展阶段。

面对知识储备、管理方式等硬件的薄弱中国走以创新与可以为主的道路尤为艰难，任重而道远。

不管是国内企业对知识管理心理的建设、制度的建设、教育的建设都是一项复杂而庞大的工作。

知识管理与创新管理会在我们不断地探索中发展下去。

创新是生命、知识是基础、知识管理是关键。

当今剧变时代是一个完全竞争的时代，这个时代的主流是创新，只有创新才能增强竞争力，有竞争力才能赢得主动。

创新应由观念及思想开始。

设备与硬件的革新不如工作方法与工作流程的革新，工作方法与工作流程的创新更不如观念与思想的革新与创见。

创新要以知识为基础，以专业为背景。

以创新为主题的时代，“知识工作者”将成为社会主流。

“知识工作者”不但指拥有专业知识的人，而是泛指能将知识综合运用与灵活管理的人。

企业推动和实施知识管理就是要把“死”的资料变为“活”的资讯，就是要将内蕴式的知识变为外联式的知识，就是要将知识的触角伸展到产品和服务的各个层面，这样才能产生知识管理的最佳绩效。

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