生产排产计划范文精选3篇全文.docx

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生产排产计划范文精选3篇全文

生产排产计划范文精选3篇

企业在加大主导产品生产设备投入后，生产能力得到了较大的提高，随着市场需求的增大，对企业的各方面提出了更高的要求。

本文介绍了我厂在开始实施ERP项目入后，在生产计划排产的相关要素及其应用。

生产计划治理是企业治理的重要分支。

它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。

同时将原本分散的生产流程通过ERP系统有机地连接起来，也使得生产流程能够前后连贯地进行，从而使生产全过程不出现脱节现象，进而耽误生产交货时间。

加强企业生产治理，是企业适应市场需求，使各种资源有效合理配置，优化组合，实现企业经营目标，增强企业竞争能力，促进企业进展的重要治理工作。

一、成果实施的内涵

生产治理由涉及到的生产计划、生产调度和生产现场操纵等组成。

确定生产任务的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。

即生产部门以此生产，采购部门按此采购等。

生产计划的重点在于根据市场的要求充分考虑企业的生产能力和设计能力。

一个完备的生产计划，能够科学有效的指导企业某一阶段的生产，在生产治理中起着举足轻重的作用。

（一）生产计划在生产治理流程中的重要性

生产计划在企业运行治理中也常常被称为“排产”。

它是将销售部门的客户需求细划成可执行的生产任务，从企业的宏观到微观可分成主生产计划、物料需求计划和能力需求计划。

不同层次的计划对象、计划时间长短、计划细度和计划依据是不同的，从ERP原理可知，生产规划的对象是产品，规划时间一般是由几个月到几年不等，规划的依据不仅涉及到企业经营规划的目标，而且还涉及到企业主营业务的市场进展趋势和企业内部的生产能力。

而生产能力计划则按MRP开展的制造物料的需求量和需求时间，计算出每个工作中心的生产能力，提供生产调度依据，自动产生生产过程中的工单、领料单和所需额定工时数，为计算人工费用、材料费用和制造费用提供计划成本信息。

（二）生产计划排产相关形成要素的基本要求

生产计划在ERP系统中对客户需求进行平衡之后，即可对其进行排产。

但是，能否对生产计划及时有效的排产，各项相关基础要素能否全面充分的满足相应要求尤为关键。

1.技术准备

销售合同一般附带技术协议，对产品加工的数量、参数、工艺做了细致全面的要求。

因此，技术准备不充分，生产计划亦无法顺利排产。

技术部门应根据技术协议设计合理的BOM，使系统数据和图纸上的相关数据一致。

工艺部门则据此搭建制造清单，针对生产单位的各个工作中心给定工时和材料定额。

2.物料准备

技术准备工作完成之后，加工生产所需的各种物料能否及时供应业成为制约排产的一个因素。

供应部门应定时清点库存，保证系统数据与实物相符。

同时，系统的各种物料的数据必须完整。

3.能力测算

对于生产计划来说，如果不明确生产单位的加工能力，无疑会大大降低其功效。

所以，在排产之前，应对各生产单位的加工能力进行测算并维护入系统，包括设备的运行状态和工人的班次等。

（三）生产计划调整的相关辅助要素

企业拥有的各种资源（人力、财力和设备运行状态等）都时刻在发生变化，市场对企业的需求也每时每刻都在发生变化。

生产任务的调整也称为生产调度。

生产调度是对生产计划的一个补充，是对生产任务出现突发状况时生产计划的一个临时调整。

三、成果实施的具体做法

在ERP系统实施的过程中，保证生产计划达到符合企业生产实际和系统运行的要求，必须把握生产计划的各个相关要素的形成状态，充分完备地覆盖生产计划所需的各个基础条件。

同时，在具体的排产过程中还必须坚持做到：

长远目标与现实需要相结合；科学治理与生产实际相结合；治理规范化与工作效率、经济效益相结合。

（一）生产计划安排相关要素准备工作的实施

（1）销售科签订销售合同后，及时将相关信息（物料号、合同编号、客户、排产数量等）录入系统，确定无误后，通知生产计划由生产科根据当前生产的实际情况统一安排。

（2）技术科根据合同中的技术协议搭建设计BOM，维护系统中的产品、零部件基本技术信息（包括编码），保证BOM结构、数据等技术信息的准确和完整，做好图纸和BOM匹配下达。

因设计变动或生产实际需要等情况，更改BOM和图纸时，技术科要及时通知工艺科，确保更改信息的及时传递。

（3）技术科在搭建产品设计BOM时，遇系统中未有的新物料（或外购件），可向供应科申请原材料编码，技术人员要准确注明该物料的名称、规格型号、材质、图号、国标号、单位等相关编码要素属性信息。

（4）供应科维护录入系统的原材料的全部信息（包含名称，材质，价格等），确保每种原材料都有其对应的库房。

（5）生产科工艺根据设计BOM搭建制造BOM，给定材料定额和工时，确保其相关信息数据的准确和完整。

根据实际生产的需要，可以对零件进行虚拟件的搭建，即几个同种零件在一起加工的情况。

（6）技术科、供应科、生产科工艺将前期准备的全部信息维护完毕后，对其进行确认。

生产科计划员方可在系统中对生产任务进行自动生成，生成的每个小生产计划会具体到产品的每个零件。

系统会根据物料需求计划（MRP）合理的安排每个小生产计划的加工时间、方式、工作中心等。

（7）计划生成之后，生产科计划员结合当前的实际生产情况对相应的小生产计划进行调整。

（二）生产流程相关基础工作的规范

（1）统一规范物料的相关属性。

对于每一类物料，在名称、规格、材质、图号（标准号）等各种属性的标示方式上均要进行统一规范，使其基本信息清楚明确。

（2）统一规范技术标准化工作。

在采纳图号为自制件编码主体的编码规则的情况下，对于各类设计图纸要进行梳理，保证图号的标示方式符合要求，从而保证排产流程顺利进行。

（3）统一规范电子图文档和ERP系统的数据接口。

为使设计部门在电子图文档中及时准确地提取相关技术信息，导入ERP系统搭建设计BOM，对两方软件的数据交换文件的结构进行必要的规范，使之信息提取和导入形成统一的数据接口。

四、成果实施效果

（1）ERP系统生产模块的上线，将传统的手工作业计划信息化，规范了排产流程，缩短了技术工作的前期准备时间，规范了物料的库房治理，降低了库存，明确了生产单位的加工能力。

这些相关要素的基础准备工作为ERP系统中生产计划的顺利排产提供了前期支持。

（2）各部门围绕生产计划及其相关要素有针对性的开展各自的工作，加强了部门之间的协同配合，消除了各部门之间的信息孤岛。

（3）提高了生产治理的水平，对提高企业治理的水平起到了积极地促进作用，进而提高了企业在市场上的竞争力。

以XX的十七大精神为指导，以落实科学进展观、构建和谐社会为统领，坚持安全进展、预防为主、标本兼治的方针；以建设“两型社会”先导区的战略要求，围绕全面建设“和谐”，突出责任落实、监督执法、源头治理三大重点，进一步创新监管手段，完善工作机制，强化隐患治理，落实治本之举，努力推进全县安全生产秩序的进一步好转。

年安全生产工作要在“三个更加注重”上下功夫，突出抓好12项工作。

（一）更加注重责任落实，进一步加大考核问责力度

按照“政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，社会广泛参与”的总体要求，进一步推进落实安全生产责任制，加大考核与问责力度，努力形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作格局。

1．严格落实政府安全生产治理责任。

以“平安”建设和安全生产目标责任制考核为载体，建立科学的考核办法，形成有效的激励和约束机制。

进一步细化规范乡镇、村（社区）安全生产治理职责，推进落实基层安全治理责任。

2．进一步理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，完善监管机制，提高监管效率。

负有安全生产专项监管责任的部门，依法对本系统、本行业、本领域生产经营单位的安全生产工作实行指导、监督和治理，履行安全生产专项监管职责；安全生产综合治理部门要加强指导、协调、监督、服务，支持配合负有安全生产专项监管责任的部门做好工作，形成既有明确分工，又有相互协作、齐抓共管的工作格局。

进一步完善安委会例会制度，建立安委会办公室联络员制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。

3．高度重视开发区的安全生产治理，进一步明确开发区、工业园区、重点工程的安全生产治理职责，提出对园区、重点工程实施有效监管的具体办法，落实安全治理责任，防止出现监管空缺，杜绝重特大事故的发生。

4．以经济政策引导、典型企业示范、隐患排查督促、许可执法把关、舆论宣传监督、热情服务推动等多种举措，全面推进落实企业安全生产主体责任，大力倡导“安全生产荣辱观”，引导企业自觉承担安全生产方面的社会责任。

（二）更加注重监督执法，进一步加大隐患治理力度

通过严格监督执法，强化安全生产隐患治理，深化专项整治，推进建立规范有序的安全生产良好秩序。

5．继续深入开展专项整治工作，通过专项整治，取缔和关停一批不具备安全生产条件的生产经营单位和项目，着力推进安全生产秩序不断好转。

6．健全安全生产综合治理联合执法机制，对社会影响广、区域性、倾向性的安全生产问题实行综合治理，通过由政府牵头，部门联动，采取联合执法、集中整治、督察督办、责任追究等措施，增强执法合力，着力解决一些行业和领域安全监管多头治理、无人负责的问题，形成齐抓共管的工作机制。

7．加强和改进安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。

对检查中发现的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反馈制度，实施跟踪督查。

8．强化安全生产监督执法，严格依法行政，严肃查处安全生产违法行为。

按照《行政处罚法》和《湖南省安全生产条例》的有关规定，积极开展乡镇托付执法工作，充分发挥乡镇安全生产监督治理作用。

大力推进安全生产行政执法工作，加大对安全生产违法行为的处罚力度，督促企业落实隐患治理责任、治理措施、治理期限和应急预案。

全面贯彻执行国务院第493号令，严格执行生产安全事故报告制度和调查处理程序，按照“四不放过”原则严肃查处各类事故，对发生社会影响较大的责任事故，及时在全县通报。

充分发挥群众监督作用，及时受理并查处安全生产违法行为和重大安全隐患举报案件。

（三）更加注重治本之举，进一步加大基层基础和源头治理力度

落实治本之举，强化源头治理，尽快形成以进展为目的、以企业为主体、以规范为重点、以执法为保障的企业安全监管长效机制，是实现安全生产形势根本好转的首要前提。

9．进一步加强安全生产基层监管队伍建设，逐步形成高效务实、依法行政、规范有序的安全生产监管体系。

在健全完善乡镇安全监管机构的基础上，推进经济开发区、工业园区、重点工程安全监管机构建设，落实安全治理人员。

按照“严、细、实”的要求，抓好基层安监队伍的思想建设和业务建设，特别是对乡镇安全治理人员要通过教育、培训、轮训、考核等手段，提高安全生产治理水平。

10．继续抓好高危行业安全生产行政许可工作，严把安全生产准入关，确保审查发证质量。

对未取得安全生产许可证的矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑、民用爆破等生产经营企业从事生产经营活动的，依法坚决予以取缔。

对已取得安全生产许可证的各类企业，加强跟踪督查和动态治理，搞好“回头看”，已达不到安全生产条件或存在严峻安全违法行为的，依法暂扣或吊销安全生产许可证，采取停产、停业整顿。

11．全面推进安全生产标准化工作。

总结经验、查找不足，在矿山、危险化学品和机械行业全面推进标准化工作的基础上，扩大安全生产标准化的覆盖面。

通过典型引路、以点带面，充分发挥安全生产标准化示范企业的龙头带动作用，推动各类企业规范安全治理制度，加强企业安全生产基础工作，强化动态治理，落实长效机制。

12．强化安全培训，提高从业人员安全素养。

依法强化对生产经营单位负责人、安全治理人员、特种作业人员和从事危险性较大的作业人员的上岗资质培训。

推进安全生产普及教育，通过举办培训班、播放安全知识专题片等形式，加强对企业从业人员和外来务工人员的安全生产基础教育，提高安全意识。

由科技部ZG生产力促进中心协会批准成立的ZG生产力创新品牌产业联盟，是新时期贯彻落实ZSJ“ZG制造向ZG制造转变、ZG速度向ZG质量转变、ZG产品向ZG品牌转变”重要讲话精神，实现跨界整合、联合进展、合作共赢的平台机构。

联盟肩负着为中小企业服务，创新推动区域品牌、行业品牌、企业品牌进展的责任和使命，与ZG标准化研究院、品牌ZG战略规划院等多家单位、组织、机构结成战略合作关系，共同推动“产业品牌培育计划”，为企业在技术创新、品牌创新、品牌推介、品牌宣传、产品标准化体系建设等方面提供支撑服务。

6月2日，在西部特色农业进展智库对话与合作活动中，ZG生产力创新品牌产业联盟在与武山县RM政府签订产业帮扶战略合作协议之后，又为武山县金陇农副产品有限责任公司“产业品牌培育企业”揭牌，全面开启了该联盟与地方政府、品牌企业的创新合作之旅。

ZG科学院士匡廷云、原ZYXX校“三农”问题研究中心主任张虎林、ZG生产力促进中心协会常务副理事长耿战修、ZG优质农产品开发服务协会副秘书长傅金凯、ZG生产力促进中心协会副秘书长李凯英、ZG县镇经济交流促进会特色产业专委会副主任谌建章等专家领导出席揭牌仪式。

武山县金陇农副产品有限责任公司是一家集种植、收购、加工、销售、国际贸易为一体的综合型股份制企业。

多年来，该公司始终坚持“秉承于农、进展于农、以农兴企、以企哺农”的进展理念，坚持信誉至上，狠抓品牌建设，产品顺利通过GJ食品质量治理体系认证，公司注册的“瑞德园”牌脱水蔬菜成为武山首个“甘肃省著名商标”。

ZG生产力创新品牌产业联盟秘书长钟春霞在讲话中指出，为金陇公司颁发“产业品牌培育企业”牌匾，与企业签署战略合作协议，是联盟与武山县深度合作的开始，未来联盟平台将从技术、人才、品牌、标准、市场等方面为企业进展提供助力，助推金陇公司企业品牌的进展与壮大。

揭牌仪式上，ZG土特产业创新进展联盟还为金陇公司授予了“武山农业示范基地”牌匾。

武山县委常委、副县长何敬忠在致辞中指出，武山县历史悠久，区位优越，资源丰富，环境优美，素有“蔬菜之乡、武术之乡、玉器之l、ZG民间文化艺术之乡”的美誉，是“古丝绸之路”的商贸重镇和繁华要道。

希望金陇农副产品有限责任公司以此次揭牌仪式为契机，与ZG生产力创新品牌产业联盟、ZG农副土特产联盟在农副产品精深加工、创建地域特色产业，休闲观光农业等各领域全面合作，共同为经济进展、增加就业、促进农民增收致富做出努力。