农村建设用地复垦项目工程Word下载.docx

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奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目工程工程量清单。

奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目规划设计图纸。

国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的相关规范、规程和技术标准。

现场踏勘调查所获得的有关资料。

我单位拥有的施工成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。

第2章工程概况

奉节县长安乡八角村农村建设用地复垦项目工程位于重庆市奉节县八角村，工程项目性质为土地复垦。

工程质量要求为：

符合国家现行《工程施工质量验收规范》标准的合格工程。

工程期要求为：

60个日历天。

第2编施工准备

施工准备作为工程施工的前期工作，其主要工作内容包括项目机构的组建，施工区域的平面布置，施工进度计划的编制，人员、机械、物资计划的组织等内容。

第1章项目机构的组建

本合同段工程量较大，为了在规定的工期中完成上述工程，单位领导应高度重视，加强劳动力组织，配足施工用机械，落实物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保总工期在60个日历天内完成。

1.项目部的建立

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况，为了便于统一管理，确保工程合同约定的质量、工期要求，拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。

该项目部负责本合同段内的所有工作，由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验，具备二级资质的管理人员出任项目经理，全权负责指挥管理本工程项目。

项目部组成成员的具体配置，详见第二篇项目班子配备。

2.组织机构形式

本工程采用项目经理负责制，由项目经理全权负责本合同段内所有的工作，所有人员均在项目经理的统一领导下进行各项工作。

项目经理以下设置技术负责人与项目副经理两个主管职务，以分担项目经理的工作。

具体主管和分工如下：

办公室、财务室及后勤组由项目经理主管。

技术部门分为技术组、测量组、试验室、质安组，由技术负责人主管。

施工队伍分为土方施工队、道路施工队、农渠施工队房建及安装施工队等四个专业队伍，由项目副经理主管。

组织机构形式详见项目部组织机构管理框图。

3.施工组织机构的启动与高效运作

根据本项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦经过双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不变换人选。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样，让业主放心。

4.施工组织机构高效运作的保障措施

组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

建立工程领导小组现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动各项目工作的高效运转。

每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

5、项目管理机构配备情况

项目管理机构配备情况见附表《项目管理机构配备情况表》，《拟投入本招标工程主要人员汇总表》。

项目经理、技术负责人及基他主要工程人员情况见《拟派往本工程项目经理简历表》，《拟派往本工程技术负责人简历表》，《拟派往本工程主要人员资历表》。

根据项目经理部的工作实际情况具体明确每个项目管理人员的责、权、利。

便于管理人员有条不紊地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，使项目经理部运行机制达到良性循环。

以项目各项管理制度来指导和约束每个管理人员的工作，变“人管人”为“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，执章必严，违章必究”的赏罚分明的先进管理模式。

6项目部管理人员职责

6.1.1目的

为加强项目部管理，确保工程质量，使项目部各级人员认真学习ISO9001-2000版质量体系程序文件，明确各自职责，严格按照分工职责要求开展各自工作，并相互协作共同完成全部工程施工。

6.1.2项目经理职责

1、项目经理对项目部的工程质量负责

2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格实施施工组织设计，执行“五不准“原则和”三检制“，对本项目部人员违反施工过程以及操作规程造成的质量问题负领导责任。

4、组织好项目部内的均衡生产和施工工序管理。

5、组织质保体系的现场施工工作，对项目工程质量指标的完成负责。

6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过“的原则进行分析、处理。

7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整准确性和可追塑性。

8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

9、组织好对项目部职工的质量教育工作。

6.1.3技术负责人职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制；

组织图纸会审；

主持单位工程的定位放线或复核工作；

负责项目部所编制、保管的各种文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

6.1.4责任工长职责

贯彻执行施工过程控制程序，检验和试验控制程序，作好施工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任；

负责组织隐蔽工程的检查验收工作等；

认真填写施工日志，支持质检员，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

6.1.4工长职责

负责工程施工工序的生产技术工作；

熟悉有关施工图纸和技术资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计，施工方案的编制；

负责办理审查设计变更的签订工作，及时办理分部分项工程质量验收资料。

6.1.5机械设备工长职责

贯彻执行施工过程的设备控制程序，确保各种机械设备完好运行；

负责向班组进行安全技术交底；

督促机械设备操驶人员搞好机械保养。

6.1.6材料采购员职责

贯彻执行公司ISO9001-2000质量体系程序文件中《物资采购程序》有关规定，按程序要求的有关规定组织采购；

提供A类物资即钢筋、水泥、木材分承包方（分供方）的有关资料，为分承包方的评审工作做准备，负责组织B、C类物资即地材及零星材料的评审工作。

6.1.7材料保管员职责

负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作；

严格执行质量体系程序文件中《检验与试验程序》、《入库物资验收》和《顾客提供产品的控制程序》的有关规定，对进场材料进行验证，严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入使用。

6.1.8专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的不合格品，要及时填写。

6.1.9安全员职责

学习贯彻国家和地方安全法规，执行公司的安全管理制度和《施工安全生产控制程序》组织开展各项安全生产工作；

定期检查工地安全状况，及时制止违章作业，有权对违章作业人员进行处罚。

6.1.10内业预算员职责

认真学习、贯彻国家、行业有关工程招投标、预、决算管理规定和公司《合同评审程序》，参加工程招投标文件编制工作、合同评审等工作。

7、总部与现场管理部门之间的关系叙述

7.1总部对项目部机构成员的管理

为进一步整顿规范项目法施工，促使项目班子人员的组成和流动更加合理和规范，有利于项目部人员的管理及项目班子整体功能的发挥，结合公司的实际情况，对项目部机构成员作如下要求。

7.1.1组织机构的设置

现场组织管理机构为公司的项目管理部，项目部作为工程施工任务的实施者履行公司交办的任务，公司对项目部进行监督、检查、指导、考核和服务，确保工程合同的全面实施。

根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程序及工作量的大小，设置业务管理部门，配备相关人员，提倡一岗多责，一专多能。

7.1.2项目经理部人员的组成

按照“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部分别由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和施工、技术、计划、预算、质量、安全、材料、财务等专业管理人员组成。

应根据具体的工程规模和复杂程序，配备相应的专业技术人员，必要时可配备一定的财务及政工等管理人员。

7.1.3项目经理的产生

项目经理必须具备的基本条件：

一是要具有强烈的社会责任感；

二是要具备能充分调动项目人员积极性，圆满完成项目各项指标所应有的领导素质；

三是要具备一定的知识能力，包括基础理论知识、专业技术知识、专业管理知识；

四是要具有丰富的施工实践经验；

五是要取得专业技术职称和项目经理资质。

7.2总部赋予项目部的管理权限与职责

7.2.1总部赋予项目部质量管理权限与职责

为加强工程施工质量管理，提高项目施工质量水平，结合公司的实际情况，对项目部施工质量管理作如下要求：

7.2.1.1组织机构与人员

公司成立以工程负责人为首，分管生产的副经理、三总师和经营部、工程部、总工办、劳资、材料、设备、财务等部门负责人及项目部负责人组成的公司质量保证体系领导小组，负责对全公司工程质量的组织领导，制定健全工作计划，确保质量、工期的生产目标。

公司总经理为企业质量第一责任人，项目经理为该项目施工质量直接责任人，总工程师对施工质量负直接领导责任。

7.2.1.2质量管理依据

建筑安装质量检验评定统一标准

现行国家有效施工及验收规范

建设工程质量管理条例

建筑法、计量法、ISO9000质量体系文件

7.2.1.3质量管理

质量管理责任制：

公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的质量保证手册、程序文件和作业文件中所规定的质量控制及各自岗位质量职责执行。

7.2.1.4质量目标管理

公司以年度目标为基准与项目经理部签定项目质量目标责任书。

责任书中将项目工程必须达到的质量等级明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。

7.2.1.5技术管理

项目部在工程施工中，应严格执行公司制定的《项目技术管理办法》，加强项目各级人员的质量意识，提高对“技术是质量的保证”的认识，切实做好各项技术工作，尤其是做好各级技术交底工作和编制特殊工程的作业指导书的工作，帮助指导施工班组明确技术要求、质量标准，确保工程质量最终实现合同规定的目标。

7.2.1.6质量检查

项目部在施工过程中，要坚持按照“自检、互检、交接检”的三检制度，对各分项、工序实施质量控制，以便发现问题及时纠正。

项目质检员，应认真履行职责，坚持按照国家现行的质量验收评定标准，对每一分项进行检测追踪，最后核定其质量等级。

公司工程部每月组织两次质量检查，检查内容包括实测和查阅质量记录。

对查出的问题项目部要认真组织整改。

项目部应在每周或每个分项完成后进行一次质量检查并进行施工班组质量检评，组织质量竞赛，保证工程在确保质量的前提下，顺利完成施工任务。

项目部在基础、主体等分部工程交与质检部验收前须提前报公司工程部验收，合格后方能进行，质检站验收时工程部将派人参加。

7.2.2总部赋予项目部技术管理权限与职责

为进一步提高项目技术管理水平，结合公司的实际情况，对项目技术管理要求如下：

7.2.2.1工程开工、竣工和停工报告

各项工程开工前必须有开工报告；

工程竣工必须有竣工报告；

工程停工前必须有停工报告。

开工报告、停（复）工报告、竣工报告均由承担该工程项目施工的项目经理部填写上报。

竣工报告是指单项工程或单位工程已达到竣工条件，在正式办理交工验收以前由施工单位向建设单位提出申请竣工的报告，经主管部门签章后有效，并作为工期计算依据，扣除经建设单位批准的中间停工日期，根据开工日期确定该项目的实际施工工期。

7.2.2.2图纸会审的管理

设计图纸、地质勘察报告、设计说明书等到达后，由公司总工办组织工程部及项目部有关人员根据设计说明进行熟悉图纸及自审工作，并做好记录。

7.2.2.3施工组织设计的编制、审核和审批

7.2.2.3.1施工组织设计的编制

施工组织设计必须在开工前一周内编写完成并交公司总工办审核。

施工组织设计编写完成后交总工办审核，总工程师审批，公司法人代表签章加盖公司公章后报送建设单位、监理单位批准后实施。

7.2.2.3.2施工技术交底

工程施工之前，为使有关人员了解工程概况、施工特点、技术要点、质量标准、施工方法、安全措施、进度安排和施工总平面等，应进行分层次的技术交底，严禁盲目施工。

施工组织设计编制人员必须向项目部施工技术人员及公司职能科室中有关人员进行技术交底，主要内容为施工组织设计内容、设计意图及有关必须交代的注意事项。

项目部主任工程师或技术负责人或责任工长向各施工班组进行技术交底。

7.2.2.3.3技术变更会签和技术、经济签证

7.2.2.3.3.1技术变更会签制度

在施工过程中若由于设计原因而引起无法施工或不符合规范、标准要求或影响施工问题出现时，由项目部主任工程师或技术负责人或责任工长填写技术核定单后交设计单位签章认可后实施，若变更牵涉到结构安全时，填写完技术核定单后必须报总工程师审核后再交设计单位签章。

技术变更发生后必须在图纸上按公司程序文件规定加以标识，并及时通知到建设单位、监理公司及各施工班组，避免出现错误。

7.2.2.3.3.2经济签证制度

在施工过程中若发生施工图以外施工任务，必须由项目部内业技术负责人或预算员或责任工长向建设单位或监理公司办理经济签证：

经济签证包括如下内容：

主要实物工程量；

主要实物工程单位、价格；

其它相关内容。

7.2.2.3.4施工日志

施工日志是施工技术管理工作的重要内容，也是工程验收、交工必备的资料，因此施工日志必须由项目部专人负责填写。

施工日志由项目部责任工程师或技术负责人或责任工长负责记录。

施工日志坚持每天进行记录，记录内容要准确、真实、清晰，不能用铅笔填写。

项目经理、技术负责人、工长及有关职能人员均应主动向施工日志的记录人提供情况。

项目经理、公司职能部门应经常检查施工日志的记录情况，施工日志要妥善保管，防止丢失。

工程竣工时，记录人应将施工日志与其它资料一起整理后交公司总工办存档。

7.2.3总部赋予项目部安全、文明管理权限与职责

为加强项目工程的安全管理，提高项目部文明施工水平，保证施工任务顺利完成，争取社会效益和经济效益，制定本办法。

7.2.3.1组织机构及人员

公司成立以工程负责人牵头，分管生产的副经理、总工程师、工会主席和工程部、总工办、劳资、材料、设备、等部门负责人组成的公司安全生产委员会，负责对全公司安全生产的组织领导，制定健全工作计划，确定安全生产目标。

公司工程部在公司分管生产的副经理和总工程师的直接领导下，负责全公司安全生产、文明施工的日常监督、检查和管理工作。

公司各项目部成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由专（兼）职安全员负责本项目的日常安全监督、检查和文明施工工作。

公司总经理为企业安全第一责任人，项目经理为该项目工程安全直接责任人，公司分管生产的副经理对安全生产负直接领导责任，总工程师对安全生产负技术责任。

公司的专职安全员应具备中级以上（含中级）安全员资质。

5000㎡以下的工程，项目部设一名以安全为主，可兼其它工作的安全员；

5000㎡以上的工程项目部设一名专职安全员。

项目部的专（兼）职安全员应经培训持证上岗。

7.2.3.2安全管理依据（JGJ59-99）

建筑施工安全检查标准

建筑施工高处作业安全技术规范

塔机、门架安全技术规范

施工现场临时用电安全技术规范

建筑安装工人安全技术操作规程

特种作业人员安全技术考核管理规定

企业职工伤亡事故调查处理规定

7.2.3.3安全管理

1、安全生产责任制：

公司各级领导、部门、项目部应按照公司依据ISO9000标准所编制的作业文件、安全生产管理制度所规定的各自岗位职责执行。

2、安全目标管理：

公司以年度目标为基准与项目经理部签定安全目标责任书。

责任书中将安全指标明确作出规定，年终对照目标完成情况实施奖罚。

3、安全技术方案审批制度：

针对工程项目的具体情况，项目部在编制项目工程的施工组织设计时，应编制相应的安全技术方案（如脚手架、支模架、卸料台、塔机安拆、深基础施工等）报公司总工办审核，总工程师批准后执行。

4、特种作业人员和特种设备、设施管理：

塔机（门架）、搅拌机、卷扬机、钢筋加工机械；

电工、焊工、架工等工种属于国家规定的特种作业人员。

这类人员必须持证上岗，且所持上岗证必须是经过年审有效的。

施工现场的起重机械、架子工程、临电系统属于特种设备、设施。

这类设备、设施安装施工前应有专项安装方案。

安装完成后，应有设备部门、安全部门验收。

塔式起重机应报劳动局验收，经验收合格后，方能投入使用。

7.2.3.4文明施工管理

项目部应在工程开工时，设一名专（兼）职人员负责本项目部的文明施工管理工作。

项目部的文明施工管理应按照建筑施工安全检查标准中的有关文明施工规定和上级主管部门的有关规定进行。

文明施工体现一个企业的精神风貌。

项目部要把文明施工提高到生存和发展的高度来认识，自觉做好该项工作，并使之形成良性循环。

7.2.4总部赋予项目部材料管理权限与职责

为加强项目的材料管理，促进项目经理部不断提高管理水平，结合公司的实际情况，对项目材料管理要求如下：

7.2.4.1组织机构及人员

公司工程部是材料的主管部门，对项目材料主要是实行量、价、质的管理，设专职材料管理员1名，其职责是负责对公司各项目部的材料计划和执行情况等进行管理，负责编制当月市场价格信息表，并通报各有关单位。

项目经理部的材料管理，应根据工程大小、结构类型设置相应的材料采购、材料保管人员。

材料采购和库房管理人员必须持证上岗。

项目部选定的材料采购人员和库管人员应报公司工程部审查备案。

7.2.4.2材料采购的管理

项目部根据工程预算列出本项目工程所需全部材料品种、规格、数量清单，报公司经营部审核，经营部审核后交工程部备案。

项目责任工长根据工程进度情况，拟定当月或阶段性（如基础、主体、装饰等）材料采购计划，经项目经理审查后报公司工程部审批，工程部将审批的采购计划交财务核算部备案。

材料采购由项目经理部组织实施。

项目部施工过程中需用的低值易耗品、零星材料及工具采购，由项目部工长拟定采购计划，经项目经理审批后执行。

采购人员按计划购回物资后，应及时办理入库手续，入库前采购人员应将采购发票、送货单交库管员验证、签字，随后交项目经理签字，财务核算部按工程部批准的材料采购计划审核后办理财务结帐手续。

对耗量大、使用期又较集中的原材料，由工程部组织对外进行招标采购。

7.2.4.3材料入库和存放的管理

库管人员在项目施工过程中的各种材料的管理，应严格按照公司依据ISO9000标准编制的质量体系文件规定执行。

项目部应根据项目工程大小、设置材料库房，大宗材料应按总平面布置规定位置进行堆放。

材料库房内应搭设牢固的货架，各种材料、工用具堆放整齐。

现场内大宗材料，松散材料堆放前，应将地面硬化，做好围栏。

钢材、水泥应搭设棚架，防雨、防潮。

所有材料及工、用具均应按ISO9000质量体系文件要求进行标识。

7.2.4.4材料使用的管理

所有进场材料，未经验证之前任何人不得使用。

施工现场材料的使用，应遵守现场材料管理规定，由使用材料的班组长同项目材料库管人员办理领料手续后，方可使用。

项目材料库管人员，应按照施工班组所承担的工作内容及工作量大小，核发材料。

项目工长对各施工班组使用材料的情况应随时进行检查，特别是对水泥用量、钢材规格要与施工部位进行核对，确保工程质量。

7.2.4.5材料价格的管理

项目部在确定采购材料的价格时，除按公司每月通报的材料价格外，还应根据当时的市场价和当期执行的材料价格调整表，综合评估确定，超过公司通报的价格采购时，应事先获得工程部批准。

施工中涉及的特殊材料和专用材料，项目部需经建设单位协商办理签证后再行采购。

7.2.4.6建设单位供应材料的管理

根据工程合同规定，凡属建设单位供应的材料，项目部材料采购人员和库管人员应按自购材料管理办法进行管理。

建设单位供应的材料，库管人员应单独设立帐户，并与自购材料分别堆放，分别标识。

材料进场时，亦进行验证，对不符合质量标准的材料，应予以拒收。

7.2.4.7剩余材料的管理

项目