浅谈MRP计划策略405052Word文件下载.docx

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3对零部件的计划策略（MTS）对零部件

计划策略主要在生产-销售的阶段有作用

如下

---是否考虑库存

1.创建独立计划需求

2下达销售订单后的处理（对独立计划需求的影响）

3发货后处理

按库存生产

40

成品：

半成品：

可以看到成品计划工单只有19个。

结论一、说明：

策略40会考虑库存。

结论二、PIR产生的计划工单可以转生产工单

可以看到半成品相关需求19个，独立需求10个。

结论三、说明策略40相关需求并不会冲销独立计划需求。

va01创建销售订单10个

MD04查看库存、需求清单

可以看到独立计划需求还剩11，减少了10个

结论四、说明：

销售订单会冲销独立计划需求（注意：

半成品的相关需求并不会冲销半成品的独立需求）

运行MPS后成品库存清单

运行MPS后半成品库存清单

可以看到产生两个计划工单

结论五、说明：

计划工单如果不在同一期间工单不会合并。

在，则合并。

说明：

1针对成品输入独立计划需求，独立需求引发生产和装配

2收到销售订单消耗独立计划需求

3处理销售订单时执行可用性检查，系统检查是否有足够的计划独立需求来满足销售订单

4如果销售订单数量超过计划独立需求，系统会调整主计划，需求数量为销售订单数量。

如果销售订单数量少于计划独立需求，则需求数量为销售订单数量和计划独立需求数量之和（此时的和，为冲销之前的独立需求数量）

5会考虑库存

计划策略50

planningw/ofinalassembly没有最终组装的计划

A.特点：

1.在成品级输入计划独立需求；

2.计划独立需求触发下层零部件的生产与采购；

3.产成品生产/装配若等到有销售订单时才发生;

4.如果客户需求超过了计划数量，计划相应调整。

B．使用场景：

1.主要增值过程发生在最后组装阶段

C．属性设置

1.计划策略组=50；

2.项目类别组=NORM

3.消耗模式、后向消耗期、前向消耗期要求正确维护

4.批量=EX（系统自动设置）

D．处理流程:

举例：

成品807C0000205

半成品807P13751008WB000，807P14051010WB000

比例：

成品=半成品+半成品。

都是一比一关系。

主数据设置。

策略一律设成50.

807P14051010WB000的独立集中设为2（表示这个半成品为通用物料）807P13751008WB000的独立集中设为空（表示这个半成品为专用物料）

MD61创建成品PIR20个

半成品807P14051010WB000计划独立需求10个

运行MPS后成品库存清单如下

结论一、由PIR产生的计划订单并不能转生产工单。

半成品07P14051010WB000（独立集中维护2时）

独立集中维护2时

结论二：

半成品的相关需求不会冲销半成品的PIR

结论三：

半成品的库存参与PO运算

独立集中没有维护的半成品

独立集中没有维护时

结论四：

建立销售订单后：

结论五、销售订单需求会冲销PIR

结论六、销售订单产生的计划工单能转生产工单

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以下对生产工单收货，对销售订单发料的截图省略

结论七、成品收货带销售订单库存

半成品集中独立维护2时，收到非限制库存，否则收成带销售订单库存

流程说明：

1.根据历史信息、未来市场趋势或客户预测创建产成品计划独立需求，触发其下关键零部件的生产或采购；

2.创建产成品销售订单前，产成品计划订单不能转换为生产订单；

3.创建产成品销售订单后，触发最终产成品组装；

4.产成品销售订单消耗计划独立需求,减少不能转换的计划订单数量;

5.产成品下层零部件未被消耗的数量增加产成品库存，导致下一阶段需要获取的零部件减少。

E．其他属性设置

对零部件，设置：

1.MRPtype=P*/M*

2.一般设置individual/coll=2（面向库存）

计划策略52.省略

计划策略40.50.52区别如下

40生产入库不会带销售订单，库存会参与PO计算，PIR产生计划工单能直接转生产工单

50生产入库会带销售订单，库存不会参与PO计算，PIR产生计划工单不能直接转生产工单

52生产入库不会带销售订单，库存会参与PO计算，PIR产生计划工单不能直接转生产工单

其他这三种策略大致相同