房地产绩效考核指标库文档格式.docx
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除分值的10%
工资发放及社会统筹部分缴纳
根据综合办公室及营销中心提
供的工资调整依据及时制作工
资表并发放。
工资发放日标准为
每月8日、15日。
根据综合办
公室提供的社险缴纳变动表单
准确、及时申报统筹部分。
出现差错一次扣除分值的
10%；
正常情况下，每延误一
次扣除分值的10%；
财务审计
按公司要求协助做好内部审计
未协助做好内部审计扣除
分值的50%
按公司要求做好税务等相关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每
次扣除分值的50%
符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现。
在审计中发现问题视情扣分
合同财务条款审核并参与会签
就相关的财务问题对重大合同提出建设性意见
因合同中已经审核并已采
纳意见后的财务条款不当
给公司造成损失［否决性指
标］
管理财务档案的严格度
有效执行管理制度，保证财务档案的妥善保管
财务档案遗失一次扣除分
值的20%
内部管理
做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性
部门内成员工作出错，则按照与该成员相同标准扣分
上级临时交办额外工作
按公司领导要求完成
没完成一次扣除分值的10%，拖延一次扣除分值的5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。
发生违反规定事件，一次扣
1.2会计关键绩效考核指标（权重80%）
逐条核实计划是否按时完成。
工作计划完成率
确保岗位工作目标的有效实现
完成率每下降5%扣除分值的
10%，完成率低于60%，则该
项为零分
按会计制度核算准确、审核无误，帐务处理无差错
按会计制度和有关部门及公
司领导要求及时提供财务报
表及出具财务分析
关
按公司要求协助做好内部
键
审计
职能
的
符合公司内部审计要求，在
在审计中发现问题视情扣
完
内部审计中无问题发现。
分
成
质量
管理财务档案的严格度
没完成一次扣除分值的
10%，拖延一次扣除分值的
上级临时交办额外工作
5%。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公
司的规章制度。
1.3出纳关键绩效考核指标（权重60%）
出纳业务
现金收付凭证的审核力度
保证现金收付凭证编制准确、合规
审查确认后的现金收付凭证
仍出现问题，出现差错一次扣
除分值的50%
支票、汇票开具及保管
保证票据开具准确无误，并保管稳妥
出现差错一次扣除分值的50%；
若因差错造成公司重大
损失则为否决性指标
现金收付准确性
保证现金收支准确无误
50%（除财务管理制度规定的
赔付外）
按公司要求协助做好内部审计
未协助做好内部审计扣除分
值的10%
按公司要求做好税务等相关部门的检查工作
未按要求做好相关工作每次
扣除分值的10%
符合公司内部审计要求，在内部审计中无问题发现
在审计中发现问题视情扣分
财务档案遗失一次扣除分值
的20%
没完成一次扣除分值的10%，
拖延一次扣除分值的5%。
发生违反规定事件，一次扣除
分值的10%
2.成本控制部
关键职能的
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性
项目建安成本控制流程是否
合理；
项目建安成本监控是否
合理、到位；
项目建安成本数
据、建安成本部分资料统计及
分析报告是否及时
完成质量
工程预决算、招标标的审核编制的及时性、准确性
保证招投标或非招投标项目公正、合理、有效
预、结算审核是否按招标文件
工程合同的规定及相关法律
法规进行。
是否按规定时间进
行预、结算。
参与合同、联系单、工程款支付审核会签，对相关的问题所提建议的合理性
就相关的问题对重大合同、联系单、工程款支付提出建设性意见
在合同、联系单、工程款支付
中涉及工程量、工程造价条款
会签中是否符合法律、行业及
公司相关规定。
参加招投标商务评标工作
就商务标中的报价提出建设性意见
审核过的商务标条款中涉及工程造价部分的内容符合理性、可操作性。
参与材料价格的确定
就大宗材料采购的报价进行科学分析，提出分析报告
所出具的分析报告具有一定的合理性、可行性
做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性
部门内成员工作出错，则按照
与该成员相同标准扣分
2.1成本控制部副经理（材料）（权重60%）
材料、设备、新材料等信息资料的收集、分类、保存的及时性
建立完善的供应商及设备材料档案，为供应商及设备材料的选择提供信息支持
资料收集、分类、归档不超出
计划规定的时间;
对已选用的
产品资料、样品及时封存，不
得遗失。
项目采购计划制定及执行的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
计划执行结果是否影响工期或施工质量
邀标单位选择的公正性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
选择邀标单位是否公平、公正、公开
采购执行过程中的严肃性、严格性
保证采购按照合同约定的内容进行
采购过程是否以公司利益为先的原则执行
进行采购合同谈判的科学性
保证采购合同的科学、合理
对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性
客观公正地评价供应商，便于选择供应商时的科学决策，以及准确考核供应商
对供应商的初审、考察不出现
有失公正之处；
客观评价考核
供应商，以保证采购执行过程
中不出现大的差错。
监督材料设备采购合同履行的力度
保证供应商按照合同履行义务
供应商未履行合同而未能及
时被发现（经查实属于本部门
过失）的次数不超过1次
2.2土建预算员（权重80%）
关键
职能
的完
成质
量
土建工程预、决算审核的及时性、准确性
保证公司进行有效的成本控制
土建工程进度款审核的准确性
就土建工程款支付进度提出建设性意见
在土建工程进度款支付中涉
及工程量、工程造价等核算和
审核是否符合法律、行业、公
司相关规定。
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。
2.3安装预算员（权重80%）
安装工程预、决算审核的及时性、准确性
安装工程进度款审核的准确性
就安装工程款支付进度提出建设性意见
在安装工程进度款支付中涉
2.4材料员（权重80%）
关键职能的完成质量
材料、设备、新材料等信息资料的收集、分类、保存的及时性
建立完善的供应商及设备材料档案，资料收集、分类、归档不超出计划规定的时间。
延误一次扣除分值的10%
选材过程中对供应商资料评鉴、分析的准确性
客观公正地评价供应商，并对供应商提供的数据资料准确分析，为选材提供科学依据。
数据分析中的各类参数不出现差错；
准确分析评价供应商，以保证采购过程中不出现大的差错。
对已录用材料、设备的资料、样品归档的及时性
资料、样品归档不超出计划规定的时间
各类表单的会签传递的准确性和及时性
保证内部会签的效率和质量，各类表单的会签传递不出现错误；
会签资料保证在当天传递出去
延误一次扣除分值的
出错一次扣除分值的
10%
上级临时交办额外工作
遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公司的规章制度。
4.总师办
4.1总师办主任（权重60%）
确保岗位工作目标的有效实现
工程建设法令、法规、规范等落实情况
确保监督落实国家的制度文件
是否有效监督相关部门落实国家的政策制度文件
新技术、新工艺、新材料推广和应用情况
确保新技术、新工艺、新材料在公司内部得到适时推广和应用
根据项目实际情况，及时有效
地应用新技术、新工艺、新材
料，并将这些新技术和工艺向
相关人员进行推广，提出建
议。
项目设计质量
保证项目设计一次性完成设计任务
项目设计是否出现重大技术
问题；
项目设计更改、变更的
次数；
施工图交接相关资料和
手续的完整性
项目设计完成的及时性
保证项目设计在确定的
时间内，实现设计思想，
完成总体项目设计方案
项目委托设计实际完成时间与计划完成时间的绝对量对比
公司开发项目的技术管理
全面控制和管理开发项目的建筑技术、建筑质量、建筑成本工作。
建筑技术、建筑质量、建筑成
本控制和管理的有效性
公司各类工程项目的设计和设计招投标管理；
组织和落实建筑设计、景观设计的委托和管理
科学公正地评价各设计单位，根据公司要求选择性价比最高的设计单位并进行委托、管理
严格审查设计单位的资质；
设
计单位选择的性价比；
与各设计部门的工作协调和与公司内部技术管理部门的协调
保证与各相关部门协调的顺利和及时
不因协调上的问题出现扯皮现象，延误工作。
组织对住宅单体及大型公建的初步设计进行审查和复审；
审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果，对设计成果的质量进行全面把关。
保证技术审核的质量，避免技术上风险
技术审核的及时性；
技术要求
实现的可行性审查；
根据市场调查报告（项目
可行性研究报告），确定
项目户型、外观、室内外
装修等风格、层次的基本
定位；
负责与设计院沟
通、协调，进行楼盘结构、
项目规划设计方案的经济价值、技术水平。
规划、设计方案定位与沟通；
结构选型的正确性与可行性
室内室外效果等建筑设计的整体把握。
负责图纸方案会审和重大设计变更的技术协调；
配合工程部做好施工图设计交底，并及时解决、处理项目建设中出现的技术问题，对设计变更进行日常管理
及时处理项目建设过程中的技术问题或变更，保证项目各项工作顺利开展
各项技术协调工作的有效性；
技术问题处理、设计变更的及
时性和准确性。
负责对公司采购材料、加工定货和设备定货的技术审核和评定；
协同公司成本核算部门对各项目技术经济指标进行测算，并提出合理化建议。
为公司设备及建筑材料采购和成本控制提供技术上的保障
采购的设备及建筑材料技术性的把关。
配合相关部门参与工程竣工验收工作。
督促相关部门对工程技术资料的整理
本部门技术资料的审查与归档管理的完成情况
对公司其他部门技术支持的程度
为公司其他部门提供科学、合理的解决方案，确保工程建设质量
对公司其他部门技术支持的
及时性；
提出解决方案的可行
性
做好对部门内其他成员的指导和考核，保证部门工作的有效性
4.2总师办资料员（权重80%）
关键职能
公司开发项目的工程技术资料（档案、文件、图纸、联系单等）的收发和归档管理的及时性和完
资料及时归档并保存完整，交接手续齐备。
不出现资料遗漏。
[否决性指
标]；
交接手续遗漏一次扣除
的完成质量
整性
为前期、销售、物管等部门提供相应的技术资料。
积极配合做好各部门的技术资料提供工作。
资料提供的及时性，每延误一
5.策划部
提供市场信息、可行性分析及产品定位建议书的质量和及时性
促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据
按照公司规定时间报告，每延
误一次扣除分值的10%；
报
告质量相关阅读人员80%以
上者认为很差扣除分值的10%
策划方案的及时性
保证积极响应公司的宣传需求
是否及时组织提出策划方案，
并且按照计划按时实施，每延
误一次扣除分值的10%
与合作单位洽谈后，递交合作建议书和合同文本的质量和及时性；
每延误一次扣除分值的10%；
产品宣传策划及形象宣传效果评价
树立产品品牌优势，提高产品知名度
策划方案报告质量和宣传效果
项目宣传策划费用控制情况
保证用最少的费用达到最好的宣传效果
在和广告公司谈判中是否努
力维护公司利益，控制合理的
费用支出
产品促销活动组织有序性
促使认真组织每一次促销活动，达到满意的宣传效果
样板间、展台等促销活动的组
织是否有序，是否能够达到预
期的效果
没完成一次扣除分值10%，
拖延一次扣除分值的5%
5.2策划专员
（一）（权重80%）
前期策划、市场调研资料的整合及备案的及时性
根据公司及部门要求及时完成资料整合和备案
每延误一次扣除分值的10%
项目相关的报刊广告、软文收集的及时性和完整性
及时做好资料存档工作，逐步建立信息库
每延误一次扣除分值10%；
每遗漏一篇扣除分值的10%
企业杂志每期的全程跟踪
杂志出版每延误一次扣除分
参与杭州本地的市场调研工作，拟写市调报告初稿
市调报告初稿的质量好差
做好策划部每周的工作计划和总结及专案分析的会议记录
每延误一次扣除分值的
10%；
参与文案创作工作
文案的质量好差
拖延一次扣除分值的5%。
5.3策划专员
（二）（权重80%）
负责企业项目媒体宣传工作，建立良好的媒体网合作关系。
与媒体保持良好的关系，保证不出现对公司或项目不利的负面报道
出现一次负面报道扣除分值
的50%
负责企业网站的维护和修改制作工作。
保证企业网站正常运行，并根据公司要求及时修改制作
企业网站瘫痪或不能正常使
用的情况出现一次扣除分值
的10%；
网站修改工作每延
负责企业项目的报版广告设计及软文，并提出合理化建议。
保证企业项目的报版广告及软文的准确性，并力争良好的宣传效果
出现一次细微错误扣除分值
出现一次重大失误
扣除分值的50%
负责项目的三维建筑浏览动画及相关多媒体宣传工作。
在公司规定的时间保质完成
参与文案创作工作。
6.工程部
6.1工程部经理（权重60%）
关键职
全面负责落实项目工程的建设条件
落实工程建设条件，保证工程建设及时顺利开展
不出现因建设条件
升级会员 