XX山庄酒店的餐饮服务营销策略研究Word文件下载.docx
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结束语9
绪论
（一）研究的背景
随着国家经济的发展，人民生活水平的提高，消费观念的变化和生活节奏的加快，广大消费者在外就餐的次数越来越多，人们在外用餐的花费在消费性支出中所占的比重已经越来越大，近年来，我国的餐饮业发展非常迅速，据有关方面的统计，餐饮业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上。
可以说我国正迎来一个餐饮业大发展的时期，市场潜力巨大，前景非常广阔。
但从另一个方面来看，餐饮需求又是复杂多变的，其消费口味和消费心理，都可能随着社会环境的变化而变化。
餐饮企业必须根据自身条件和环境条件的要求，看清餐饮市场的发展趋势，选择适当的营销方法，才有可能在激烈的市场竞争中获得成功。
服务营销在餐饮业中的作用已越来越重要。
已经越来越成为商业组织创造竞争优势的最有效手段。
青龙山庄酒店作为小厨娘旗下的一个分店有着得天独厚的环境与人员以及资金优势。
餐饮既是小厨娘的主营项目，也是小厨娘的专长，青龙山庄酒店崇尚以自然之道养自然之身，因此，这里汇聚了各系列绿色养生菜品，不仅可以品尝到原生态特色佳肴，也可以享受各种特色的鲜活江鲜和新鲜时令菜品。
青龙山庄酒店作为星级酒店其服务营销策略方面有许多成功之处，但也有不尽完善的地方。
这个学期正好有机会在青龙山庄酒店餐饮部实习，便于深入调查和了解，同时考虑到自己是市场营销专业，对营销相关专业知识进行过系统的学习，因此，选择青龙山庄店作为论文研究对象，运用课专业理论知识对其服务营销策略进行分析和探讨。
（二）研究的意义
研究服务成为现代商品竞争中提高市场竞争力的重要目的，对于企业抢占市场，提高产品市场占有份额有着重要意义。
服务营销立足于建立对顾客的服务系统，培养对顾客的忠诚度，推行顾客价值，加强服务人员内部管理和服务过程的控制管理。
目前小厨娘青龙山庄点所面临的形势是机遇与挑战并存，怎样才能够脱颖而出？
采取哪些有效的服务营销策略，来促进小厨娘青龙山庄点在激烈的市场竞争中能够更好的生存与发展，这也是小厨娘经营管理研究中的一个新课题。
通过论文的研究尝试运用所学对其服务营销策略进行分析，提出发展的策略和建议，不仅对酒店本身的发展有积极的实践意义，同时也是对我运用所学理论解决实践问题的一次重要尝试，对于所学的理论的不断完善有重要意义，对于即将走上工作岗位，快速适应工作环境也具有重要意义。
一、服务营销理论概述
（一）服务及其特性
服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何活动或利益，并且不导致任何所有权的发生。
即一方为另一方提供服务的活动，它是当一方有某方面的需求，自己没有能力或不愿亲自实现时，通过交易方式请求另一方帮助实现的活动过程。
服务行为是服务的微观表现，服务管理的许多内容是针对服务行为的时间、地点、方式及服务过程中的顾客感受展开的。
服务的特性有无形性、过程性、异质性及易逝性四个特性。
1.服务的无形性
服务与产品的最主要差别就是无形性。
服务的无形性是指服务在购买之前是看不见、摸不着的，没有具体的量化指标对服务进行评价。
比较而言，纯粹的产品则是高度有形的，在高度有形的产品和高度无形的服务之间，存在着一系列连续变化的中间状态，在更多的情况下有形产品可能是无形服务的载体，而无形服务可能是有形产品价值或功能的延伸。
2.服务的过程性
服务的本质特性之一就是过程性，而正是过程性构成了商品营销与服务营销的最大区别。
一般商品是先进行生产，然后是进行销售和消费；
而大部分服务却是先进行销售，然后在进行同时的生产和消费。
因此服务的过程性往往意味着服务提供者与服务接受者之间的互动。
3.服务的异质性
由于服务是由一系列的活动组成的整合过程，顾客、员工和管理人员以及环境都会对服务的生产过程和交付过程产生影响，其中任何一个要素的变化都会对服务过程或服务结果产生影响。
因此服务提供者每一次提供的服务可能都会有所不同，这种不同即指两个完全不同的企业提供的同种服务的所存在的不同，也指同一企业的同一员工在不同的服务中所提供的服务不尽相同。
4.服务的易逝性
服务是无形的，并且需要顾客参与其中，因此它也无法像有形产品那样可以储存，服务的不可储存性，构成了服务的易逝性。
如果生产或制造出来的服务没有被及时的消费掉，那就只能浪费了。
这四个特性明显不同于实体产品的特性。
这些特性是服务运营的基础，而服务管理则是一种符合服务特性和服务竞争性质的管理观点、原则与方法体系。
（二）服务营销及7P组合理论
服务营销，服务作为一种营销组合要素，真正引起人们重视的是本世纪80年代后期，这时期，由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高，产业升级和生产的专业化发展日益加速，一方面使产品的服务含量，即产品的服务密集度日益增大。
另一方面，随着劳动生产率的提高，市场转向买方市场，消费者随着收入水平提高，他们的消费需求也逐渐发生变化，需求层次也相应提高，并向多样化方向拓展。
服务营销组合有七个组成要素即产品（PRODUCT）、定价（PRICE）、地点或渠道（PLACE）、促销（PROMOTION）、人员（PEOPLE）、有形展示（PHYSICAL
EVIDENCE）、过程（PROCESS），简称7P’s。
前面的4p是传统的构成要素，这些要素是核心的市场营销决策变量，有助于企业实现产品营销所追求的目标—获得更大的市场份额和利润。
而后面3p是后增加的，因为随着服务经济时代的到来，仅仅去关注4p是不够的越来越多的企业认识到后3p的重要性。
现如今服务营销策略发展成七个服务性企业对每个策略都进行研究从而获得企业目标的实现。
1.产品
服务产品所必须考虑的是提供服务的范围、服务质量和服务水准，同时还要注意的事项有品牌、保证以及售后服务等。
服务产品中，这些要素的组合变化相当大，例如一家供应数样小菜的小餐厅和一家供应各色大餐的五星级大饭店的要素组合就存在着明显差异。
2.定价
价格方面要考虑的因素包括：
价格水平、折扣、折让和佣金、付款方式和信用。
在区别一种服务和另一种服务时，价格是一种识别方式，顾客可以从一种服务的价格感受到其价值的高低。
价格和质量之间的相互关系，也是服务定价的重要考虑因素。
3.分销
提供服务者的所在地以及地缘的可达性在服务营销上都是重要因素。
地缘的可达性不仅是指实物上的，还包括传导和接触的其他方式，所以分销渠道的形似以及其涵盖的地区反都与服务可达性有密切关联。
4.促销
促销包括广告、人员推销、销售促进或其他宣传方式的各种市场沟通方式，以及一些间接的沟通方式，如公关等。
以上四项是传统的营销组合要素。
但是服务营销人员则有必要增添更多的要素，如人、有形展示和过程。
5.人员
在服务企业担任生产或操作性角色的人，在顾客看来其实就是服务产品的一部分，其贡献也和其他销售人员相同。
大多数服务企业的特点是操作人员可能担任服务表现和服务销售的双重工作。
因此，市场营销管理必须和作业管理者协调合作。
企业工作人员的任务极为重要，尤其是那些经验“高度接触”的服务业务的企业。
所以，市场营销管理者还必须重视雇佣人员的筛选、训练、激励和控制。
此外，对某些服务业务而言，顾客和顾客之间的关系也应引起重视。
因为，一位顾客对一项服务产品质量的认知，很可能是受到其他顾客的影响。
在这种情况下，管理者应面对的问题，是在顾客与顾客之间相互影响方面的质量控制。
6.有形展示
有形展示会影响消费者和客户对一家服务企业的评价。
有形展示包括的要素有：
实体环境（装潢、颜色、陈设、声音）以及服务提供时所需要的装备实物（比如汽车租赁公司所需要的汽车），还有其他的实体性线索，如航空公司所使用的标志或干洗店将洗好衣物上加上的“包装”。
7.过程
人的行为在服务企业很重要，而过程（即服务的递送过程）也同样重要。
表情愉悦、专注和关切的工作人员，可以减轻顾客必须排队等待服务的不耐烦的感觉，或者平息顾客在技术上出问题时的怨言或不满。
整个体系的运作政策和程序方法的采用、服务供应中机械化程度、员工裁断权的适用范围、顾客参与服务操作过程的程度、咨询与服务的流动、定约与待侯制度等，都是市场营销管理者需要特别注意的事情。
二、小厨娘青龙山庄酒店概况
（一）小厨娘青龙山庄酒店基本情况
青龙山庄花园酒店，位于青山滴翠，碧水萦回，蓝天白云，鸟语花香的青龙山脉。
酒店占地30余亩，依山傍水的原生态地理优势，造就了青龙山庄这天然大氧吧。
酒店以“品山，品水，品生活！
”为经营主题，大师创意设计，融合简约的东南亚装修风格和传统“荷”文化，全面彰显小厨娘品牌的跨越与提升。
精选南京特产——天然雨花石，打造荷花景观道，透出浓浓金陵之韵味；
漫步在细腻光滑的景观大道上，不仅可以移步换景，还可以享受到非同寻常的足底养生。
宾客通道长廊选用珍稀原木建造而成，可与北京故宫选用的原木相媲美。
拾阶而上，山庄美景尽收眼底。
餐饮部、客房部、会务中心、康乐中心以及土特产专卖店等集商务、休闲为一体，是亲朋好友周末休闲、企事业单位各种会仪、贵宾接待的最佳选择。
原生态特色中式餐厅，可供400人同时用餐。
可以品尝到各种特色的鲜活江鲜和新鲜野菜。
准五星打造的客房有62间，每间房均可观山望水、一房一景，成为重返自然，心情漂泊与栖息的休闲之所。
高端商务会议中心特设大型多功能会议室、多媒体会议室、礼宾会务、会议室等。
网球中心、垂钓中心、棋牌室、桑拿中心、KTV豪华包房等康体娱乐设施，一应俱全。
（二）小厨娘青龙山庄酒店的文化及经营理念
小厨娘餐饮管理有限公司是一个具有富足企业文化的企业，而青龙山庄酒店作为其旗下的一个分店同样具有着富足的企业文化。
“诚信经营。
物超所值，多交朋友少赚钱”的经营理念，“传递的不仅仅是美味”的营销理念，“爱与感恩、真诚团结、务实创新、激情开拓”的企业精神，“用务实的行动和智慧的头脑改变自己的命运”的企业核心价值观对团队建设和酒店的发展都起到良好的推进作用。
酒店以《弟子规》为酒店员工的素质教育读本，从员工被酒店录用开始学习，以提高员工的礼仪修养，传承中华民族的优秀文化，酒店每年都会对《员工手册》进行修改，并组织全体酒店员工进行统一的考核，酒店为加强员工的集体意识，会送员工到小厨娘军训基地进行军训，目的是提高酒店员工的执行能力和创新能力，酒店每周四下午都安排开心一刻全员参与，而这样不仅提高了员工工作的积极性还增加了彼此之间的感情使得大家相处的更和睦。
青龙山庄花园酒店是2007建成，2008开始试营业，现如今已走过4个年头，现在酒店拥有员工200多号人。
三、小厨娘青龙山庄酒店的服务营销策略分析
（一）产品策略分析
青龙山庄酒店产品有很多，它是酒店有形产品与无形产品各要素的组合，我所要分析的是酒店决定服务质量的两个因素：
物的因素和人的因素。
即，一个是菜品、另一个就是服务人员所提供的服务产品。
在菜品方面青龙山庄酒店有自己的原生态绿色种养殖生态牧场，东郊牧歌菜品种养殖基地。
该基地为酒店提供每天所需的菜品原材料。
由于酒店过多的依赖于基地的菜蔬所以导致酒店菜品长时间的没有更新，没有新的菜肴推出，这样一来对新顾客来说觉着酒店菜品会比较的新鲜，要是经常来的老顾客就会觉得菜品过于常规化，简单的讲就是吃腻了，这样长此以往下去会带来一部分顾客的流失。
服务产品方面，青龙山庄酒店和卓信餐饮管理公司有长期的合作，每年卓信餐饮公司都会派遣他的实力团队给小厨娘青龙山庄酒店员工进行服务项目的专业培训，目的是为了提高员工的服务技能从而提升酒店服务产品的价值。
这样一来酒店全体员工上至经理下至普通员工都回过分的依赖他人公司为其提供的服务管理资源，而自己却不去改革与创新，卓信团队来自北京他们的服务模式是按照北方人的习性来整合自己的服务项目的就比如说他培训的24步服务流程中跟上开胃菜的流程跟我们这不一样。
服务标准也更是大同小异。
比如说酒店按照卓信的规范服务流程操作中换香巾是定时的，一餐四次。
我觉得这样既繁琐又麻烦，没有随脏随换来的好。
（二）价格策略分析
价格不仅是与顾客支付能力相关的重要因素，而且也是顾客判断服务质量的重要依据。
在价格方面要考虑的因素有很多，如价格水平、折扣、折让和佣金、付款方式和信用等。
目前青龙山庄酒店服务定价主要是菜品与服务方面的定价问题，菜品定价是根据考察同等级别酒店做出的综合菜品价格，不存在偏离价格太高或太低等问题。
据青龙山庄酒店有效的客户菜品价格统计，得出的结论是关于酒店菜品定价处于来此消费顾客的可接受范围内，酒店是不收服务费的。
但一般情况下顾客在结算本次消费时虽然没有付服务费其实此项费用囊括在菜品费用当中去了。
折扣与折让表现在酒店为顾客置办会员卡，有普通会员卡就是那些顾客来但是频率不是很高的，还有一种白金会员卡置办对象是那些经常来酒店消费的顾客。
付款青龙山庄酒店采用的是现金结算、刷卡、签单相结合的付款方式，而且刷卡顾客是不用去吧台的，直接由包间服务员拿POS收银机到包间。
（三）渠道策略分析
渠道策略，这一要素主要是指企业为了将自己的产品交付到目标市场上而建立的有效分销渠道。
服务场所的店面位置、仓储及运输的可达性以及其所覆盖的地理范围。
营销渠道指将酒店产品和服务销售给消费着的各个环节。
酒店渠道营销其作用在于能使酒店的各种设施和服务更有效、更直接的被消费者购买到。
青龙山庄酒店选址在江宁区上坊镇神风路一个青山滴翠，碧水萦回，鸟语花香的青龙山脉。
此处环境绝佳能够满足顾客远离平日的拘束与规划，追求愉悦惬意的用餐体验需求，但不可避免的出现了这样的问题，由于酒店在山上交通不是很方便，一般情况下只有车的顾客才能够前往用餐，对于那些有能力但目前没车的顾客来说就去不了，就算打车上去了，但是没有车下山。
青龙山庄酒店它的仓储和运输主要就是菜品原材料的储存与运输问题。
青龙山庄酒店采用现代化的电器设备设施来存储酒店的菜品原材料。
运输讲求的是快，是保证菜品原材料的供应及时与新鲜。
运输酒店是有自己的运输专车及时快速的运送酒店所需物品，而不是采用委托运输的方式。
（四）促销策略分析
促销强调的是企业为促进产品而从事特定信息的传播活动，在服务营销中促销更注重向不同顾客传递不同信息。
青龙山庄酒店促销大部分是在人员推销和销售促进。
人员推销青龙山庄酒店做的就很好比如说他要推销一道菜，不会仅仅去强调此道菜本身是怎样怎样的好，而是采用强调菜品本身的营养价值的同时更强调此道菜对顾客会带来什么样的满足需求。
比如要推有机黑蒜头，本店黑蒜头采用韩国工艺自然发酵而成，使蒜的功效提升了数十倍，而且食后无蒜味、不上火。
具有抗衰老调节血压、血脂、血糖之功效，是速效性保健食品。
这种方法就是前面所讲的在强调菜品本身同时更强调顾客所期望达到的满足需求。
销售促进采用定期搞活动的形式，如在四月份河豚上市时，青龙山庄酒店就搞了个品江鲜到厨娘，小厨娘2012届青龙山庄酒店江鲜美食节的活动，活动有很多价位不等的套餐与送餐券活动，2999的套餐送卡斯特特酿红一瓶，1999的套餐送红烧水库杂鱼一份，定三桌套餐里面的送一桌价值相等的菜肴的抵用券规定一个月之内有效等类似的促销活动策略。
这些策略的运用在短时期之内确实收到不错的效果。
在广告这方面酒店使用的传统的广告宣传活动如在距酒店较远的山底下拉了横幅，发放有酒店宣传的酒店自己做的报纸。
（五）人员策略分析
人员要素简单的讲就是企业的所有员工包括管理者和职工，对于酒店行业来说员工要素更多的放在了一线服务员工身上，因为他们直接与顾客接触，当然这里讲的是狭隘的人员要素，顾客和处在服务环境中的其他人员也是。
青龙山庄酒店的内部营销做的还不够好，在开餐的时候管理者多数情况下没有员工当做消费者来看待而是以上下级的对待方式对待员工，其次在先进酒店与后进酒店的员工存在着服务知识技能操作等方面出现脱节的现象，像一位新员工进店有师傅带徒，师傅讲摆十人台应该先定位主人和副主人的位置，可以一会儿某经理讲定主人和主宾。
这样一来员工对流程就模糊了。
服务的补救，在酒店难免会出现一次两次的客户投诉或者意外事件的发生，记得在青龙山庄有这么一回事一位新进店的员工把红酒洒了客人一身，真的是从头到脚，服务员此时就傻了不知道怎么办理，由于无对讲机管理者第一时间赶干过来，管理者知道之后也拿不出很好的补救行动来，直接导致顾客情绪很激动不满情绪非常强烈。
（六）服务过程策略分析
服务过程就是服务人员与顾客在服务系统中的有效活动。
这其中包括顾客与服务人员、顾客之间和服务人员之间的活动。
引导和规范这三种互动良胜健康进行，是青龙山庄酒店提高服务质量和水平的生命线。
目前服务过程主要体现在顾客与服务人员的互动，酒店产品和服务的提供者和消费者的关系，买卖关系、合作关系、依赖关系三方面兼具。
处理好双方的关系，于酒店和顾客都有利，一线服务人员是酒店塑造形象和品牌的关键。
顾客之间的互动，对酒店而言，酒店顾客的基本内在要求就是在同一酒店所有同等消费的顾客应当受到平等的待遇。
青龙山庄酒店要通过提高服务过程的质量处理好这些关系。
服务人员之间的互动。
青龙山庄酒店必须塑造服务人员在工作中相互鼓励、相互帮助、相互支持，有团队协作精神，遇困难共同克服，并自觉遵守酒店的统一行为准则。
（七）有形展示策略分析
在服务营销管理的范畴内，有形展示指一切可以传达服务特色及优点的有形组成部分。
酒店有形产品的展示很重要，有形产品给顾客的感知及给顾客的印象将直接影响顾客对酒店服务产品及酒店形象的认知和评价。
青龙山庄酒店的有形展示部分可以有以下几种服务环境的有形展示这是最好做到，比如说酒店的周边环境与内部环境，酒店的装修风格等。
前厅包间装修风格统一又各有特色，有的高贵典雅，有的闲适浪漫，有的愉悦惬意。
还有一个花园三散客区花园里面有绿色盆栽做点缀，有一个可以供一百多人同时用餐的多功能厅，多功能厅地面是红色地毯铺置的，里面装有多功能设备如投影音响等。
服务人员的展示，首先是服务人员的外貌特别是前台接待和酒店经理的容貌。
酒店大堂每餐开始前都会有专门的服务人员前去迎宾，给顾客递送迎客香巾，引领客人去所定的包间。
服务人员的工装统一，衣服整洁无褶皱服务人员均化淡妆对客。
服务水平的展示，服务标准是看得见摸得着的可以通过服务标准的展示来彰显自己的服务水平。
规定所有服务人员按照给出的服务标准对客服务，比如酒店规定餐前一定要给客人提供餐前水果餐后提供菊普茶。
但是有标准执行力度不够很多员工因为麻烦不给顾客提供应该的标准服务。
青龙山庄酒店里有茶艺表演供顾客观赏，茶水供顾客品尝。
服务方面从顾客进酒店开始一直到送客结束全程服务，其中主要在餐中服务这一块，顾客体验价值点主要从这里感知出来。
用心服务也是酒店服务产品展示的一个点，青龙山庄酒店在这方面抓的也比较严格。
四、小厨娘青龙山庄店服务营销策略成功与不足及改进建议
（一）青龙山庄服务营销策略的成功之处
青龙山庄酒店在7个服务营销策略方面做的有其成功的地方：
1.在选址方面，青龙山庄花园酒店，选址在青山滴翠，碧水萦回，蓝天白云，鸟语花香的青龙山脉，占地30余亩，有着依山傍水的原生态地理优势。
2.在人员策略方面，酒店很注重员工综合素质的培养，建立了完善的薪酬激励制度。
员工着装也统一，仪容仪表要求很高且此项是纳入员工绩效的考核，提高了员工工作的积极性
3.在有形展方面，最成功的地方就是员工的工装了，酒店的工装都是酒店自己设计并为员工量身定做的，走属于酒店特色化以及区别化的员工工装之路。
还有酒店大堂与包间的装修设置都给人感觉与其他酒店不一样。
每个包间风格统一却各有特色，或高贵典雅或闲适浪漫，或愉悦惬意，能够满足顾客放松、私密以及远离平日的拘束与规划追求尊重、亲切的用餐体验需求。
基于这些成功之处，对于同行业而言，有许多借鉴和学习的地方。
（二）青龙山庄服务营销策略的不足之处
通过对青龙山庄服务营销策略7p的简单分析不难看出它在以下几个方面存在着不足，如，产品、过程、人员以及有形展示方面存在不足。
1.产品方面虽然青龙山庄酒店有自己的菜品种植基地但还是有很多菜品原材料是基地不能够提供的这就要青龙山庄酒店去寻找菜品方面的合作对象。
还有就是菜品过于常规化，没有进行新菜品的创新，不能达到顾客对菜品选择的多样性的需求。
2.对于服务过程方面员工的情感化服务有待提高，像工作时带着情绪给顾客服务。
3．有形展示策略方面虽然茶艺和用心服务都在做但是只是在做形式没有紧锣密鼓的行动起来。
4．而与人员方面来说酒店的内部营销做的还不是很好，多数情况下不能先将酒店员工当做是顾客来做营销。
酒店在运用过程中难免的会出现顾的了这个小细节忽略其他的小细节，在我看来只要把这这些方面的细节再抓抓好，青龙山庄酒店将会有质的飞跃，在地点策略以及促销策略方面做得就很好，其选址好，宣传也采用很多媒体手段相结合的方式。
而且也有自己的独创性。
（三）青龙山庄服务营销策略的改进建议
1.产品策略的改进建议
酒店服务产品主要通过有形化来展示我认为青龙山庄酒店酒店可以从以下几个方面改进：
第一是酒店服务的个性化。
个性化的定义在于针对不同的客人和不同的需求，就要提供具有特殊性和专门化的服务，是具有个别性质的针对性的服务。
比如说菜品就可一时不时的推出一些新菜肴。
在保证菜品质量的前提下做创新，第二是酒店服务的人性化。
酒店是以人为本的经营企业，而人性化就是面对所有的顾客，提供具有普适性的服务。
人性化是以客人的便利、舒适、安全和亲切的需求为基础，删减规范化服务中产生的繁文褥节，摒除复杂化而产生的服务标准。
第三是酒店服务的精细化。
细节决定成败，精细化的意义是将细节的服务做到更精，它的标准并不能被酒店服务标准所覆盖，但精细化是绝对可以在操作中获胜的。
这一点来说青龙山庄花园酒店就可以用心做事来提升精细化的服务。
将酒店的有形产品和无形产品做出特色和精品，使得酒店长久发展。
2.服务过程策略改进建议
青龙山庄酒店在这方面可以实施创新比如说个性化服务，情感化服务，个性化很好做包括癖好服务、灵活服务、感情服务、自选服务、趋常服务、委托服务和细节服务等，做这些体现了对顾客的尊重与关怀。
酒店服务是直接面向顾客提供即时服务的部门。
在规范化基础上酒店提供即时、灵活和体贴的服务的能力。
无论是采取规范化服务还是采用个性化服务，都必须有酒店各级服务员工对宾客的情感付出，这样才能使客人感受到酒店的服务不是程式化的，而是人性化的，从而产生宾至如归的心里感觉。
3.人员策略改进建议
人员策略的改进从内部营销培训开始。
培训员工对酒店各种资源的熟悉和服务的标准过程。
当员工掌握了这些后，才会准确定位自己希望扮演的角色，使得对于整个服务过程他们能够了解。
在者公司基于职务任命的要求，为了提高、发展和拓展员工素质，提供员工接受必需的培训以扮演必要的角色。
鼓励创新。
首先推销员必须对客户的满意程度充分了解；
其次是要与客户建立、维护伙伴关系，再者是在每一次销售过程中都必须提供对方每一次都满意的完善的服务。
全力以赴想方设法去满足，真正做到“顾客是上帝”。
酒店服务补救措施，任何企业都应该建立一个可以跟踪并识别失误的系统，以求能够挽救和保持顾客与企业关系的良机。
另外企业要高度的重视客人的问题，企业解决客人问题处理服务失误的方法有很多，重点在于选择哪个解决方法能让客人觉得满意。
据我了解第一时
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