健身房合作计划书Word格式文档下载.docx

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在全国范围内均设有营业部及技术服务部，营业网点遍及全国12个省、市。

华泰证券投资银行业务、经纪业务、债券业务、并购业务等主要业务排名均进入业内前列。

（3）庞大的客户规模

华泰证券在全国拥有170万客户、近250亿的托管资金资产和超过1100亿的市值；

在上海地区拥有庞大的客户群体。

2、华泰证券的优势

（1） 拥有自主开发的易发交易平台，稳定可靠快速，资讯插件人性化且信息丰富及时；

（2） 拥有媒体特供信息、咨询丰富、发布及时的优秀客服分类咨询产品“联盈理财”；

（3） 拥有规模较大、行业中接通率高的客服中心支持；

（4） 拥有闻名行业的优秀、专业的最大客户经纪人精英团队；

（5） 拥有研究实力持续名列行业前茅的研究团队。

三、战略合作为双方带来的利益点

1、对XX健身会所

（1）为客户提供增值服务

对于XX健身会所的客户，华泰证券可以免费为之提供一系列免费理财服务，包括杂志、股票咨询、高端投资报告会等。

（2）挖掘资本市场优质客户资源

作为国内资本市场各项排名靠前的华泰证券，拥有广泛的优质客户资源。

通过本次战略合作，XX健身会所完全可以通过各类产品捆绑销售、优质客户互相推荐、联合产品报告会等形式深度挖掘我部优质客户，扩大健身会所的客户规模和市场份额。

（3）增加宣传渠道

我部日人流量在200人以上，进出人流平均资产达到2200万元，是健身行业极具价值的宣传渠道之一。

若XX健身会所能与我部开展合作，则该营业部的经营场所完全可作为贵店的宣传渠道。

如在我部显著位置摆放宣传展架、张贴宣传海报、摆放宣传折页，我部营销人员还可主动向我司客户宣传贵店的各项产品和服务。

我部每月都有固定的投资报告会，邀请的都是不同的潜在高端客户，可将投资报告会的部分时间留给贵店用作业务宣传。

2、对华泰证券上海黄河路证券营业部

（1）扩大展业渠道

通过与XX健身会所的战略合作，在贵店现场驻点。

在为健身会所客户提供理财、行情资讯等服务的同时发展新的潜在客户。

（2） 提升客户规模

通过与XX健身会所的客户资源共享合作，增加我部客户数，提升市场份额。

（3） 探索跨行业战略合作模式

通过本次与健身会所的战略合作，为今后更多的跨行业合作模式积累经验。

四、具体营销方案

1、 营销时间

2010年7月1日——2010年12月31日

2、 营销方式

（1）驻点健身会所，提供现场服务

我司派驻优秀证券分析师、营销人员进驻XX健身会所，为客户提供包括理财、行情分析、预约开户在内的各项证券服务。

（2） 宣传渠道置换

合作双方在对方展业现场摆放包括X展架、宣传海报、单张等在内的各类宣传物料，宣传自身的产品和业务。

（3） 优质客户资源共享

作为全国优秀券商之一，我司拥有广泛的优质客户资源，而该批客户资源正是健身会所的潜在目标客户。

我们完全可以通过各类联合营销、传播推广的方式，捆绑服务和产品共同销售，从而实现我司的优质客户资源与健身会所的客户资源互相转换，乃至联合挖掘新客户。

3、 营销活动

（1）只要是健身会所的客户，消费满1000元即可获得：

A） 一个季度的免费《投资宝典》杂志；

B） 免费体验营业部股票池一个月；

C） 可免费参加一次高端投资策略报告会。

（2） 活动期间健身会所的客户只要在华泰证券开户，并在指定银行办理三方存管，则可换取健身会所的消费抵用券。

（抵用券有效期为1年）

A）

开户资产量20-50万：

奖励健身会所消费券300元

开户资产量50-80万：

奖励健身会所消费券500元

开户资产量80-100万：

奖励健身会所消费券800元

开户资产量100万以上：

奖励健身会所消费券1000元

B）

赠送电子版《投资宝典》，赠送“联盈理财”（白金版，免费使用6个月）

C）

一对一经纪人跟踪服务

D）

赠送全国首部带电子钱包功能的股票机

E）

健身会所介绍客户同时还能获得100元奖励（每月现金结算）

（3） XX健身会所承诺：

华泰证券介绍的客户在XX健身会所消费享受VIP待遇。

（在一般标准价格的基础上享受5折优惠）

注：

资产量统计以华泰证券系统统计为准，有效期两个月。

总经理：

日期：

XX健身会所总经理：

篇二：

健身房管理计划书

天天健身社团

2012/11/20

第1章第2章2.12.22.32.42.52.6

第3章3.13.23.3

第4章4.14.24.3第5章5.15.25.3

项目管理方案目的及描述项目概述

项目管理有关各方服务内容及地点活动时间管理组织

责任人职责

各责任人之间关系及责任明细

收费管理办法收费说明收费标准收费操作步骤

器械维护管理办法维护时间维护及养护人员器械处理

办法

附则

健身房安全管理制度健身房健身注意事项

天天健身社团健身房管理申请意见

第1章项目管理方案目的及描述

为响应学院号召，大力倡导社团建设，丰富同学们的校园生活，提高学生的各方面素质，我们成立了“天天健身"

社团。

为更好地服务他人，并让同学们得到更好地体能锻炼，我社团欲申请学院闲置健身房，以展开正常的健身训练。

同时,通过我社团的管理和宣传，能够为学院师生提供一个安全、方便、正规的健身环境。

并为有需要的师生提供合适的健身方案和健身方法。

执行此项目管理方案的根本目的就是为了有效地协调利用各方面的人力资源、时间及合理最有效地实施此管理方案。

在项目各阶段中要将每一任务落实到具体人，明确完成这些任务所需时间、资金及其它资源。

在此基础上再将项目执行从开始到终止这一时间段中各项任务的执行时间进行合理的分配并制定统一时间表。

同时，也一定要对完成这些任务可能存在的潜在困难进行详细地分析，找出解决这些困难所需的人力、时间、资金及其它资源，并充足地预留出这些资源以备需用。

最后，在项目的执行过程中各方应共同建立一套完整的项目执行监督、控制机制（转载自：

CspeNgBo.cOm蓬勃范文网:

健身房合作计划书）、项目修正机制、项目执行分析机制、以达到项目执行所期望的结果。

第2章项目概述

2.1项目项目管理有关各方

?

校方负责人：

联系方式：

？

社联负责人：

社团负责人：

2.2服务内容及地点

提供基础健身器材和基本健身指导；

提供200平米健身场地。

健身器材包括：

哑铃、杠铃、跑步机、、、、、、、、、、

健身房有背景音乐。

并提供物品管理柜；

服务地点：

齐齐哈尔工程学院图书馆203健身之家。

2.3活动时间

鉴于学院主要以学习为主，老师也有自己的教学任务，故提供健身时间为：

每天中午12:

00-13:

00,周六周日7:

00〜19:

00。

（根据学校时间安排变动）；

节假日是否开放，看相关通知；

奇数周周二器械维护。

2.4管理组织

健身房总监督人：

社团训练队长：

小组组长：

2.5责任人职责

总监督人：

社团干部担任，社长及两名副社长轮流当班。

负责登记当日进入

健身的人员，为需要者提供饮料。

总体监督健身房内秩序与训练状况。

整合当日训练队长上交的训练结果；

训练队长：

社团选举而出两名训练队长，每人负责20人左右的训练。

负责

监督本队成员训练，督促小组长监督成员进行正确、安全的健身活动。

并记录本对成员训练情况，并整合上交于当日监督人处。

负责为健身房内有需求的人员提供简单健身指导；

小组组长：

主要负责监督本组成员安全、正确训练,辅助队长完成相关工作。

2.7各责任人之间关系及责任明细

校方或社联责任人负责监督社团方面在健身房的管理，给予理论支持和技术指导。

对器材维护方面的问题明确管理办法，并督促进行定期维护。

对社团管理者在健身房内进行的活动进行监督，禁止其不符合管理办法的行为，维护为广大师生服务的基本意愿。

不定期监督健身房使用情况，定期要求健身房负责人汇报工作及相关工作动向。

社团负责人应服从校方及社联管理，积极配合校方及社联进行正规的体育健身活动，督促社员文明健身；

积极响应学院号召，开展有益于社团及学院发展的集体活动。

实时宣传学院精神，倡导例行学院规定条例，疏导社员不良情绪。

向篇三：

健身中心合作协议

合作协议甲方：

身份证号：

乙方：

一 甲、乙双方因共同投资设立健身中心（以下简称“健身中心”津宜，特在友好协商基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《公司法》等相关法律规定，达成如下协议。

拟设立的健身中心名称、住所、法定代表人、注册资本、经营范围及性质：

1. 健身中心名称：

2. 住所：

3. 法定代表人：

4. 注册资本：

元

5. 经营范围：

具体以工商部门批准经营的项目为准。

6. 性质：

健身中心是依照《公司法》等相关法律规定成立的。

甲、乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对健身中心承担责任。

二 甲乙双方及其出资入股情况

健身中心由甲、乙两方股东共同投资设立：

（1）甲方出资，占启动资金的；

（2） 乙方出资，占启动资金的；

（3） 该资金主要用于公司前期开支，包括租赁、装修、购买设备等。

三 健身中心的管理及职能分工

1. 健身中心不设董事会，设立总经理；

2. 乙方为健身中心的总经理，负责健身中心的日常运营和管理，具体职责包括：

（1） 办理健身中心设立登记手续；

（2） 根据健身中心运营需要招聘员工（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任）；

（3） 审批日常事项（涉及健身中心发展的重大事项，须甲乙双发商量以后处理。

乙

方财务审批权限为人民币一万以下，超过该权限数额的，须

经甲乙双方共同签字认可，方可执行）；

（4） 健身中心日常经营需要的其他职责。

3. 甲方担任健身中心的监事，具体负责：

（1） 对乙方的运营管理进行必要的协助；

（2） 检查健身中心的财务；

（3） 监督乙方执行健身中心职务的行为；

（4） 健身中心章程规定的其他职责。

4. 乙方的工资为元/月，提成为纯利润的（如出现亏损状况乙方需承担的亏损）

5.重大事项处理

健身中心不设立股东会，遇有如下重大事项，须经甲、乙双方达成一致决议后方可进行：

（1） 拟由健身中心为股东、其他企业、个人提供担保的；

（2） 决定健身中心的经营方针和投资计划；

（3） 《公司法》第三十八条规定的其他事项。

（见附页）

6.除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，定期进行甲乙双方商讨会议，对健身中心上阶段经营情况进行总结，并对健身中心下阶段的运营进行计划部署。

四资金、财务管理

1. 健身中心成立前，资金由临时账户统一收支，并由甲乙双方共同监管和使用，一方对另一方资金使用有异议的，另一方须给出合理解释，否则一方有权要求另一方赔偿损失。

2. 健身中心成立后，资金将由开立的健身中心账户统一收支，财务统一交由甲乙双方共同聘任的财务会计人员处理。

健身中心账目应做到日清月结，并及时提供相关报表交甲乙双方签字确认。