石油企业成本管理优化研究重点.docx
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石油企业成本管理优化研究重点
石油企业成本管理优化研究
摘要
企业成本管理的水平高低对企业生存与发展起着非常重要的作用。
企业要想获得竞争优势，首先应树立现代先进的成本管理思想。
砍掉浪费，让利润倍增，是每一个企业所追求的目标和日常谈论的主题。
当今社会，现代企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，是产品质量和服务质量的竞争，更是价格的竞争，而价格又取决于成本，甚至可以说，企业之间的竞争归根结底是成本竞争。
企业经营中浪费越少，制造成本越低，企业获得的利润也就越多。
文章以大庆勘探工程公司物探一公司（下文简称大庆物探一公司）为例，以成本管理理论的研究为基础，指出了大庆勘探工程公司物探一公司成本管理的现状，分析了大庆勘探工程公司物探一公司成本管理的过程中存在的问题和产生问题的原因，并提出了相应的完善措施。
【关键词】成本成本管理成本管理措施
Abstract
Thelevelofenterprisecostmanagementplaysavitalroleinthesurvivalanddevelopmentoftheenterprise.Enterprisesinordertogainacompetitiveadvantageshouldfirstestablishthemodernandadvancedcostmanagementthinking.Cutwaste,profitsdoubled,isthepursuitofthegoalofeveryenterpriseandday-to-daytalkaboutthesubject.Competitioninthemarkettoday,thecompetitionbetweenthemodernenterpriselargelyatalentcompetition,productqualityandservicequalityofcompetitionispricecompetition,thepricedependsonthecost,canevensaythatenterprises.Thecompetitionisultimatelyacost-competitive.Thelesswasteinthebusiness,andthelowermanufacturingcosts,theprofitsofenterprisesmore.
ArticlesonDaqingGeophysicalExplorationEngineeringCompanyasanexample,basedcostmanagementtheory,pointingoutthatthestatusofcostmanagementofDaqingGeophysicalExplorationEngineeringCompany,andanalysistheexistingproblemsinthecostmanagementprocessofDaqingGeophysicalExplorationEngineeringCompanyandcausesoftheproblemandperfectmeasures.
KeywordsCostCostmanagementCostmanagementmeasures
第1章绪论
1.1选题背景
石油是具有商业性、战略性和国际性的产品，由于石油资源分布的地区差异和石油资源的不可再生性，石油勘探开发企业从一开始便具有了国际的性质。
世界经济全球化的迅猛发展，进一步带动了世界石油勘探开发企业国际化经营的步伐。
成本问题一直是石油企业关注的重点之一。
国有企业既是国家经济的重要支柱，也是资源消耗大户。
加强国有企业的成本管理，不仅是建设节约型社会、缓解资源瓶颈制约的客观需要，而且也是增加企业经济效益、提高企业自身核心竞争力的重要途径，是企业自身实现可持续发展的必然选择。
但从目前情况来看，国有企业成本管理中还存在许多突出的问题有待解决。
在社会主义市场经济和现代国有企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。
市场经济一方面为国有企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地；另一方面使国有企业面临着激烈的竞争。
优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。
现代国有企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。
企业的成本管理，既是一个历史悠久的课题，又是一个常论常新的课题。
成本管理是在企业管理中使用频率最高的管理名词之一，也是一个大家耳熟能详的概念。
对成本管理的研究并不是一个新兴的领域，它早在19世纪工业经济萌芽时期就已存在。
在国际油气市场竞争日益激烈的今天，运用成本理论与方法，进行石油勘探开发企业成本管理，具有重要重大的理论与实践意义。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
秦小艳（2010）在《现代企业如何实施成本管理》中说二十世纪80年代至90年代，我国企业大量借鉴了西方比较成熟的成本管理方法，极大地丰富和充实了我国企业成本管理的内容，使我们与欧美一些先进国家在成本管理上的差距进一步缩小。
当前生产成本管理是从企业所有者的角度出发，成本的控制范围已扩展到整个企业，其控制的内容也扩展为执行性成本控制和结构性成本控制。
近年来，我国在成本管理方面取得了卓越的成就，体现了我国成本管理会计人员为成本管理所作出的贡献，但我国企业在成本管理方面还存在着许多缺陷。
陈桂才（2010）在《浅论企业成本管理的思考》中说长久以来人们普遍认为成本管理是企业领导者和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门及其职工只看作与生产相关的人，广大员工对于成本管理等问题没有任何概念，认为都是领导的事，与己无关；成本意识非常淡漠。
员工普遍感受不到市场的压力，进行成本管理的积极性无法调动起来，浪费现象非常严重，这样的企业的成本管理失去了真正能对成本管理起作用的管理群体，成效必定不显著，没有全体员工的积极参与，要想实现成本管理的目标只是纸上谈兵。
路辉（2010）在《国内企业成本管理分类与构成研究》中指出针对企业成本管理存在的问题，税务机关必须采取有力措施来督促企业加强成本管理，要协助其提高成本管理水平，各级税务机关应定期与相关财政部门合作，加强对企业会计人员的业务培训和成本管理方面的指导，结合企业生产经营活动情况的实际情况，帮助其完善企业总账、明细账的设置。
朱丹（2011）在《关注企业成本管理问题》中说我国企业的生产大部分属于粗放式、劳动密集型生产，还存有一定比例的小作坊式生产，他们对消费者心里不够重视，对产品个性的研究不到位，缺乏创新开发能力，以至于带来成本核算方法选择上的简单化。
目前我国企业大部分采用分步法和品种法的生产模式，而当前世界先进生产的发展趋势是多品种小批量的生产方式，因为消费者的喜好并不会完全相同，对同一性的产品需求会越来越低。
刘国武（2011）在《成本会计管理基本框架》中说我国企业目前在成本管理中往往只注重生产成本的管理环节，而对企业的供应、销售等其他环节考虑不多，更对企业外部的价值链充耳不闻、视而不见，这样仅仅考虑了产品的生产成本，将会造成企业投资、生产决策的重大失误。
企业的任何一种产品从开发、生产直到获利，其成本绝对不能只理解为生产成本，而应当是贯穿产品生命周期的全部成本的总和。
在当前市场经济体制下，企业应建立成本系统管理的观念，将企业的成本管理看做一项系统的工作，强调整体，进行全盘考虑，对成本管理的对象、内容及方法进行全方位的分析研究。
1.2.2国外研究现状
Sharman（2008）在《TheCaseforManagementinAccounting》中指出中小企业应该注重企业文化的建设，企业文化对于成本管理具有深远的意义，只有对生产的工序与工作的流程创新来进行成本管理，才能在保证质量的基础上降低成本，将成本管理融入到中小企业的文化建设中，并成为中小企业管理体制的文化导向，统一员工的认识，不仅可以突出成本管理的重要性，又能弥补制度建设的不足，提倡主动型成本管理理念，构建良好的成本管理氛围。
Ghosh（2009）在《RolesandPracticesinManagementAccounting》中说在企业生产经营过程的每一个环节，除了我们能够看得见的资源耗费外，还存在许多人们无法看见的资源耗费。
企业向市场提供的产品，其成本的高低，取决于在生产时的细小的环节中和每一个员工的个体行为上。
因此，企业的成本管理观念要落实到每个员工个体上，有效的控制资源的耗费与占用以及财务所取得的成果分配处置，加强员工个体和每个环节的管理，应用精细化的有效成本管理的方法，强化企业的成本管理。
Thomas（2010）在《TheRiseandFallofManagementAccounting》中说现代的成本管理应该建立在企业战略的高度上来理解，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应该包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本管理，做到对成本进行有效的管理，需要企业各个部门的共同努力。
1.3研究目的和意义
1.3.1研究目的
从国际上看，世界经济全球化趋势愈益明显，世界范围贸易竞争和国与国之间经济实力的较量也越来越激烈。
现如今，我国己成为世界贸易组织的正式成员，对外开放程度必然越来越大，国内市场国际化和国际竞争国内化是我们面临的基本形势。
原油象其他产品一样由卖方市场转为买方市场，将使我国石油企业面临着激烈的国际石油市场竞争。
如果我们石油企业不彻底改变思想观念，牢固树立起市场观念、效益观念、成本观念、竞争观念和风险意识，进一步增强危机感，并采取积极主动的对策，加大成本管理力度，细化成本管理措施，运用以勘探、开发、储运一直到经营管理全过程所体现的“完全成本”概念，寻求我国石油企业降低成本的有效途径和措施，最终将在激烈的市场竞争中陷于被动直至被淘汰。
显然，将成本思想引入和应用到企业的管理实践当中是企业竞争成功与失败的关键。
所以，论文旨在通过对大庆物探一公司成本管理的分析以及找出对公司成本管理存在问题的解决方法，使得企业能够增强综合竞争力，使企业能够在激烈的竞争中把握先机，从而取得更好的发展。
1.3.2研究意义
在国际油气市场竞争日益激烈的今天，运用成本管理理论与方法，对企业进行成本管理创新，具有重大的理论与实践意义。
通过对大庆物探一公司的实证分析以及大庆物探一公司运营各个环节成本管理中存在的问题，结合大庆物探一公司的特点，应用成本理论和方法，分析大庆物探一公司成本管理的措施，解决实际问题。
通过加强大庆物探一公司各个环节的成本管理，最终实现预定的成本目标，促使公司重视成本管理，以降低成本为依托，最终扩大企业的利润，提升企业市场竞争力，通过研究，为大庆物探一公司进行成本管理，实现降本增效、增强市场竞争能力提供一定的借鉴和参考。
1.4研究方法
（1）文献资料法
通过查阅大量相关文献资料，系统阐述内成本管理体系结构的框架和理论。
（2）定性分析法
对大庆物探一公司成本管理现状进行总体上的认识，根据大庆物探一公司目前所处的环境和公司内在素质方面的情况，以先进的理论来为其奠定发展的基础。
（3）定量分析法
通过对大庆物探一公司成本费用、成本费用所占的比列以及收入与成本的对比等数据资料、找出大庆物探一公司成本管理方面存在的问题，进行对比研究，得出结论。
为大庆物探一公司日后的成本管理发展找到更合适的方向。
第2章成本管理相关理论概述
2.1成本管理的概念及内容
2.1.1成本管理的概念
成本管理是生产经营管理的一部分，成本管理以企业经营活动中的资金耗费为管理对象，对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作，运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称。
2.1.2成本管理的内容
图2-1成本管理图
成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本预测是分析企业内外部环境发生变化时，预测企业的成本水平和利润水平，并预测成本的变化趋势，为成本决策和成本控制提供依据，并且帮助挖掘降低产品成本的潜力；成本决策是在经营管理的过程中，根据成本预测的相关资料，从经济效益出发，选择最优的成本决策方案；成本计划是为了实现成本决策方案所做出的成本预算；成本控制是为了保证预定的成本目标能够顺利达成，通过对经营管理过程中的事前、事中和事后的监督，及时发现问题，采取措施，解决问题，使经营管理中的成本支出控制在成本计划目标之内；成本核算是采用合适的成本计算方法，对成本项目和费用进行归集和分配，对成本控制结果进行反馈；成本分析是根据成本核算的结果，分析实际成本的构成，总结出成本管理的成绩，以及分析实际成本与成本计划目标产生差异的原因，找出存在的问题，有利于降低成本；成本考核是以成本管理责任人为考核对象，根据成本分析的结果，定期对成本计划的实际完成情况进行评价。
2.2成本管理的基本理论
（1）作业成本管理理论
上世纪70年代初Staubus教授首次提出了作业和作业会计的概念，但是当时未引起人们的足够重视。
80年代以后，随着生产自动化程度的提高，人们认识到传统的成本核算方法已经越来越不适应生产的实际。
Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后，提出了作业成本计算方法。
这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。
作业成本计算是作业成本管理的基础。
作业成本管理使用作业成本的信息，其目的不仅要使所销售的产品和服务合理化，更重要的是明确改变作业与过程以提高生产力。
它将成本管理的重心深入到供应链作业层次，尽可能消除“非增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，从成本优化的角度改造作业和重组作业流程；并且对供应链中的各项作业进行成本效益分析，确定关键作业点，对关键作业点进行重点控制。
应该说作业成本管理的出现使人们眼前一亮，它突破了传统的人们对于成本的种种认识，并为管理者拓展了企业降低成本的途径。
（2）战略成本管理理论
20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
Wilson将战略成本管理定义为明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
战略成本管理是将企业的成本管理与该企业的战略相结合，从战略的高度对企业及其关联企业的各项成本行为，成本结构实施全面了解、分析、控制，从而为企业战略管理提供决策信息，提高企业竞争优势。
区别于传统的成本管理模式，战略成本管理的特点主要体现在成本内容不断拓展，企业更多关注的是所处环境及其环境因素对企业的影响，包括企业优劣势、竞争对手的威胁等，并依据自身所处的竞争地位及时调整竞争战略；成本范围不断延伸，从企业内部价值链延伸到企业外部价值链；成本管理手段不断丰富，已超越了传统的格式化的成本报告、成本分析模式，注重定性因素对企业的影响，并利用财务的和非财务的各种成本信息服务于企业管理，促使企业战略目标的实现。
（3）产品生命周期成本理论
上世纪60年代初期，美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成本和废弃处置成本尽可能降低，从而产生了产品生命周期成本的概念。
产品生命周期成本指在企业内部及其相关联方发生的全部成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程中的产品生产方发生的成本，消费者购入产品后发生的使用成本、维护成本以及产品的废弃处置成本。
70年代起产品生命周期成本作为一种管理会计实践，开始由军事工业向民用工业倾斜。
企业为了取得竞争优势，力求使用户的使用、废弃处置成本尽可能低，因而越来越重视全生命周期成本。
这一概念体现了企业作为社会中的经济细胞所承担的社会责任，符合可持续发展的观念。
产品生命周期理论的产生促使企业从产品开发和设计的源头上控制产品的成本，逐步形成了成本设计的方法体系。
（4）成本规划理论
20世纪60年代中期，日本的丰田公司为了控制产品的成本，在新产品的开发阶段，就开始对成本进行估计，逐步形成了包括协作企业在内的一体化成本规划活动。
这种方法是一种用于在产品设计阶段降低成本的方法，它要求企业在新产品开发阶段，为满足整个公司的利益，规划满足顾客质量要求的产品，在一定的中长期目标利润及市场环境下，决定产品的目标成本。
之后的几年里，这种方法受到了人们的重视，得到了不断的丰富和发展，被广泛应用在了企业实践中。
（5）全面成本管理理论
20世纪80年代，Ostrenga全面地论述了全面成本管理的理论思想和构成全面成本管理的管理过程分析、ABC、连续改善等主要方法，认为要在一个企业中实现全面成本管理，首先要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并从中寻找存在的问题；其次要持续改善，全面地持续不断地进行改进。
这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者作决策提供科学依据。
但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多亟待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要后来投入更大的精力将各种方法进行整合。
第3章大庆勘探工程公司物探一公司成本管理现状及存在的问题
3.1大庆勘探工程公司物探一公司简介
大庆物探一公司为大庆油田勘探工程公司下属的一个专业子公司，其前身为1960年成立的松辽石油勘探局地质调查处，有着44年地球物理勘探工作经历，是大庆油田惟一一家集物探资料采集、处理、解释为一体，专门从事寻找石油、天然气地质储量及油气共生矿藏的高科技含量、技术密集型、装备精良现代化与生产体系配套的专业化公司。
公司现有员工3168人。
其中专业工程技术人员1060人，包括高级技术人员110人；中级技术人员540人。
有地球物理、地质和计算机博士、硕士49人。
公司现有21个物探队和委内瑞拉、印度尼西亚两个项目经理部，其中16个地震队、1个小折射队、1个MT队、1个VSP队、1个GPS队、1个大地测量队，1个处理解释和综合研究为一体的研究所、1个仪器服务中心、1个装备服务中心。
公司现有资产净值4.7亿元，各类设备3043台套，勘探开发业务包括原油、天然气勘探开发，以及油页岩、地热资源、煤层气等新能源勘探开发。
由第一采油厂—第十采油厂、榆树林油田开发有限责任公司、头台油田开发有限责任公司、天然气分公司、采气分公司、勘探开发研究院、采油工程研究院、储运销售分公司、海拉尔石油勘探开发指挥部共18个单位，以及钻探工程公司方兴投资有限责任公司组成。
在50年的开发建设中，大庆油田坚持走具有自主知识产权的核心技术发展道路，累计取得科技成果1万多项，形成一整套陆相石油地质理论和非均质大型砂岩油田地质开发理论及工程技术系列。
陆相多层非均质砂岩油田注水开发技术、聚合物驱油技术、三元复合驱油技术处于世界领先。
在建成世界上最大的三次采油基地的同时，战略储备技术攻关也取得了重大进展，经室内研究和小型现场试验表明，泡沫复合驱油技术可比水驱提高采收率25－30个百分点，是当今世界最前沿的驱油技术；微生物采油技术已开发出系列试验菌种，可在三次采油之后进一步提高采收率，有望成为油田开发后期四次采油的主要接替技术。
图3-1物探一公司开采流程图
图3-2物探一公司组织机构图
3.2大庆勘探工程公司物探一公司成本管理现状
近几年，我国石油企业对成本管理模式进行了积极有效的探索，使成本管理水平稳步提高，并推广了油藏经营管理和全面预算管理等成本管理模式，但由于长期受到粗放型管理模式的影响，加之国际油价长期起伏不定，导致我国石油企业在成本管理上出现了很大的问题。
为了提高石油产品的成本竞争力，自20世纪90年代开始我国石油企业改变了传统的粗放成本管理方式，推行以“水平法”预算管理为核心的成本管理模式，即根据预算确定合理的成本，通过成木的分解、控制、考核等一系列环节，促使石油企业各级之间、各单位之间的沟通和协调，强化企业职工的成本意识。
大庆物探一公司在成本管理的过程中，建立了比较健全的原始记录制度，对材料采购、材料消耗、物资收发和领退、财产物资的毁损等，建立有完整的原始记录，并对原始记录的填写、传递、保管都有明确的规定。
制定了成本核算的标准。
公司内部实行计划价格管理，对各种原料、低值易耗品、工具、劳务等制定计划价格目录，并每年修改，作为公司内部成本管理的依据。
同时公司坚持物资财产盘存制度，定期或者不定期进行清查盘点，每年至少一次，做到了账账相符，账证相符、账实相符，并健全了目标责任成本控制体制，促使了公司实现目标成本、落实了经济责任，提高了经济效益。
目前大庆物探一公司销售状况良好，业务量饱满，但是公司在成本控制的过程中，还存在很多亟待解决的问题。
表3-1大庆物探一公司近三年成本费用情况单位：
万元
年度/项目
原材料
能源设备
人工成本
期间费用
管理费用
销售费用
2010
7056
546
2450
4979
1354
3619
2011
8951
906
3167
6031
1598
4458
2012
12287
1790
4873
8653
1839
6885
从表3-1和图3-2中对比分析可以看出，在大庆物探一公司各年各项成本费用情况中，原材料的成本费用都是最高的，其次是销售费用，并且各项成本费用都是呈逐渐上涨的趋势。
很多石油企业成本管理观念落后主要表现在对成本管理的目标、环节、范围和手段等方面的认识不足。
图3-2大庆物探一公司三年成本费用对比分析图
石油企业轻成本，重产量，很少从效益角度考察成本的效用，只是局限于降低成本。
再加上石油企业呈现出明显的集团化发展趋势，对企业的协作管理提出了更高的强度要求，这样必然会导致企业管理协调成本的提高；另外由于企业内部员工的分工不断精细化，导致企业成本管理复杂化，并制约企业成本管理效率的提高，必然会导致不合理的人力资源配置，造成企业直接经济浪费。
表3-2公司近三年计划与实际经营业绩比较单位：
万元
指标
2010
实际
差异
2011
实际
差异
2012
实际
差异
收入
132731
127377
-5354
167785
116885
-50900
129139
95073
-34066
利润
26072
21702
-5370
32531
16293
-16238
27884
23988
-3896
设计
3150
2905
-245
2820
1805
-1015
2561
1775
-786
采购
2483
2291
-192
2320
-4048
-6368
2745
6434
3689
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