加油站竞聘演讲稿5篇Word下载.docx

加油站竞聘演讲稿5篇Word下载.docx

《加油站竞聘演讲稿5篇Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加油站竞聘演讲稿5篇Word下载.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

　　1、降真五项便仄易远步伐，推止容好茶水效率，组成员工与主顾浓浓茶水情。

　　2、建坐用户会员制，经暂会员，资本镇静时念受优先权。

　　3、收放救济联系卡，帮手联系建车，安排件，支光滑油，处理用户艰易。

　　4、捉住资本，正在中油脱销时抓好效率，做好宣扬争与用户。

　　5、了解对圆的运营状况，细确把握对圆销卖节奏，做到心中无数。

　　6、建坐客户视像，做到人车开一。

依托容好站可展开多元化效率的硬件劣势，特征效率，亲情效率，正在公司赐与的权限内，最大年夜限度的为他们供应优秀效率，洗车效率、减水，检查轮胎，依托市场调研、联系、登门制访等圆法，做到客户的疑息实时更新，客户的需供实时回应，客户的埋怨实时处理，组成松稀、稳固、友爱、战谐的客户干系。

访问大年夜客户，特别是菜坡煤矿运输车队，鑫新矿业公司，物流公司，反时节蔬菜运输老板，大年夜型矿山机器。

应尽快把那部门用户挨近起去，力保市场没有得，做大年夜销量。

　　正在市场所做云云猛烈的来日诰日，实时导进当代营销理念，以酬谢本，强化熟悉，优秀效率，减油站员工利用文明效率用语，规矩迎支，尺度效率，编写一样平常考评细那么，逐日构造单人效率考评，改24小时工做制为8小时工做制，真止站少经暂值班制，确保住站率85%。

人为两次分派，真止升油人为+考评积分的新方法，前进齐站职工的工做自动性，突破吃大年夜锅饭的旧分派体制。

　　减油站是中石化对中的形象窗心，尺度化效率的心角，直接影响到全部公司形象。

为此尺度化效率对减油站的形象去讲是非常主要，抓好尺度效率，便即是捉住了品牌效益。

抓尺度化效率要从纤细、面滴进足、从着拆、站容、站貌、效率用语进足，要供每个员工服膺“引、问、开、减、盖、擦、唱、支”八个字，并能分细每步操做法式，按章宽厉操做。

尺度员工的止体动做，同时要供员工做到三个“一面”，对用户热忱一面，效率殷勤一面战耐心一面，给客户一个好的情况，好的心情，让他们感遭到一种回家的温馨，让他们真正体会到正在中石化减油站费钱没有但是购到了油品，而且借购到了上呈的效率。

让司机们走了念回去，去了没有念走，确保司机转头率100%、油箱减谦率100%。

　　各位指面，做为此次竟聘上岗的自动到场者，我期视正在此次竞聘中获得胜利。

但是，我尽没有会躲躲得利。

没有管最后成效如何，我皆将至公至正做人，兢兢业业做事，为我们***减油站的展开做出自动的奉献。

各位领导，各位同事：

　　大家好！

　　首先感谢领导和同事们的信任与支持，给了我这个时机参加此次竞聘。

我叫×

×

（个人根本情况）。

　　古语云：

天生我材必有用。

我的优势主要表现在以下几方面：

　　一是工作经历丰富。

参加工作以来，我先后在×

等岗位工作过，积累了较为丰富的实践，比较清楚各个部门，各个环节之间的相互关系以及操作流程。

　　二是具有较强的工作能力。

多年来，我一直把"

认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作"

，"

爱岗敬业，开拓进取"

作为自己的人生信条，脚踏实地的工作，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。

多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。

我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。

在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯，敢作，敢为的精神。

　　三是具有强烈的事业心和高度的责任感，有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。

我能以大局为重，宽宏大量，不斤斤计较个人利益。

能尊敬领导，团结同事。

我也深知在知识飞速更新的年代更要不断的，装备自己，努力在各方面充实自己。

无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习。

　　四是有较好的年龄优势。

我正值而立之年，身体安康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中。

　　如果有幸得到各位领导和同事们的信任与支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。

我将做好以下几方面工作：

　　一、提升效劳层次，丰富效劳内涵。

效劳是我们行业永恒的主题。

要提升效劳层次，要丰富效劳内涵。

对客户要用"

心"

效劳，做到诚心，热心，细心，耐心。

要大力提倡"

温馨效劳"

，建立相应的，熟悉掌握客户信息，把顾客看作是自已的亲戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作变成传递温馨的窗口，树立加油站良好形象。

　　二、正视薄弱环节，迎难而上。

组织好经营商品的进，销，调，存工作，了解市场，开拓经营，保障供应，确保质量，提高销量。

同时要加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

把开展作为主题，并将业务开展的内涵和方式作为重要内容提出，明确开展思路和经营目标以及经营运作方略，重点抓经营带管理，促进经营工作快速开展，推动管理工作上台阶。

同时注重制度创新，秉公办事，做好站内员工考核，分配工作，充分调动每一个员工的积极性。

　　三、创立站点文化，营造安康向上，发奋有为的文化气氛，为客户打造品牌效劳。

要让每一位员工树立"

用一流效劳，创精品油站"

的理念，以高昂的热情，忘我的精神投身到实际工作中，不断地开拓创新，努力进取。

做好员工的思想政治教育工作，带着全体员工遵章守纪，保持良好站风和站容站貌。

组织员工开展创立先进加油站和争当优秀加油员活动，不断提高效劳质量。

　　四、统一思想，提高认识，时刻绷紧平安这根弦。

落实加油站平安生产责任制，开展平安教育，完善平安设施，落实平安措施，实现平安生产。

同时要管理好站内设备设施，组织人员经常维护，保养，使之处于良好状态。

　　五、加强领导，落实责任。

在主管公司授权范围内，处理站内外日常事务，重大事件及时上报并协同处置，合理调配人力，坚持每日指导，检查，催促各岗位员工的工作。

　　各位领导，同事们，上述几点是我对工作的思考，如果我能竞聘上该岗位，我将按照上述的方案扎实有效地工作。

如果我在竞争中不能取胜，我仍将一如既往的恪尽职守，努力学习，勤奋工作，干好本职工作，为我站奉献自己的微薄力量，为我站的开展添砖加瓦。

　　谢谢大家！

尊敬的各位领导、同志们，大家晚上好：

　　我怀着冲动的心情登上了这个公平竞争的平台，来接收组织的选拔。

面对这次竞聘，做为一名老党员，老职工，老站长，我不再犹豫，决心抓住机遇，迎接我人生的第二次创业，再一次挑战自我，为我衷爱的石油事业，发挥自己的光和热！

　　我的是：

实践自我再创辉煌

　　这次我选择了三类加油站作为我二次

　　创业的舞台。

我深信凭借着自己丰富的工作经历和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功。

下面是我如何开展工作的几点做法：

　　一、强化效劳严格管理

　　在市场竞争如此剧烈的今天，要彻底改掉坐等收钱的官商心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，实行站长长期值班制，充分调动全站职工的工作积极性。

　　二、走访用户加强沟通

　　我认为目前首要的工作就是走访用户，在效劳好新用户的前提下，尽快将大量流失的用户重新聚拢起来，凭借着我熟人多，办事能力强的优势，跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。

　　三、立足效劳开阔视野

　　要勇敢地走出去，走向市场，走进用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好地信誉和自身的不懈努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以只争朝夕，与时俱进的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳绩！

　　四、特色效劳亲情效劳

　　建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度为他们提供优惠政策，如随时擦车，洗车，检查轮胎等等，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的温暖。

　　五、平安教育时刻不忘

　　每周组织学习平安知识，每天都要随时检查有无平安隐患，力争做到全年平安无事故。

定立细致严格的卫生标准，使之成为一座整洁舒适的加油站，让石油公司的窗口更明，更亮！

　　回首往事，历历在目，多年来辛勤工作，诚恳做人，虽然社会在变，机制在变，可一颗对企业无限忠诚的心从未改变。

无论这次竟聘成功与否，我都无怨无悔，甘做企业永远的一颗螺丝钉。

谢谢大家！

　　竞聘人：

xxx

公司各位领导、同志们：

　　我叫xx，今年21岁，在我这xx年的工作中，我把自己的青春奉献给了咱们的石油行业，这些年来我辛苦工作，在历尽坎坷的同时，也收获了累累硕果，通过不断的学习，我从一个羸弱的年轻人成长为一个有经历、有上进心的加油站工人，今天，我感谢在座的各位领导能给我一个这次竞聘副站长一职的时机，好好把握住这次时机，为加油站今后的繁荣开展，做出自己的奉献。

我一线，多年从事加油站工作，这些来，我先后从事过加油站加油员、加油站计账员等职位，今天，我竞聘的加油站是巴州加油站副站长，我能来竞聘这个职位，主要具有以下优势。

　　我的口号是：

实践自我，再创辉煌！

　　这一次我选择了第一加油站作为我二次创业的舞台，我深信凭借着我丰富的工作经历和成熟老练的办事能力，力争赢得胜利，取得成功。

下面是我对如何开展工作的几点想法：

　　一、我认为目前首要的工作就是走访用户，因一站地理位置优越，在未改建之前，县内各机关事业单位大多是的长期用户，但改建过程中这部分用户流失很多，应尽快把这部分用户重新聚拢起来，凭借着我熟人多、办事能力强的优势跟各单位管车领导加强沟通，力保市场不失。

　　二、强化效劳，严格管理。

在市场竞争如此剧烈的今天，要彻底改掉坐等收钱的“官商”心态和作风，及时导入现代营销理念，以人为本，强化意识，优质效劳，改坐等加油为站位加油，加油员使用统一的文明用语，礼貌迎送，标准效劳，编写日常考评细那么，每日组织单人效劳考评，改24小时工作制为8小时工作制，实行站长长期值班制。

工资二次分配，实行升油工资＋考评积分的新方法，提高全站职工的工作积极性。

　　三、立足效劳，开阔视野，勇敢地走出去，走向市场，走近用户，倾听意见，多谈想法，利用企业良好的信誉和自身不懈的努力，使之成为我们又一批忠诚的用户，以“只争朝夕，与时俱进”的昂扬斗志，拓展市场，创销售佳迹。

　　四、依托一站可开展多元化效劳的优势，特色效劳，亲情效劳，建立用户会员制，在公司给予的权限内，最大限度的为他们提供优惠政策，如随时洗车、检查轮胎，对其发放救援卡，我们将利用各种关系为其解决一切力所能及的困难，让每一位会员都在我们的优质效劳中感受到家一样的温暖。

　　五、加强职工平安教育，每周组织学习平安知识，力争做到全年平安无事故。

定立细致严格的卫生标准，让一座整洁舒适的加油站成为平泉的标志建筑。

让平泉石油公司的窗口更明、更亮。

　　各位领导，作为这次竟聘上岗的积极参与者，我希望在此次竞聘中获得成功。

但是，我绝不会回避失败。

不管最后结果如何，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，为我们xx加油站的开展做出积极的奉献。

尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：

　　大家好，在演讲之前，我想首先感谢兰州公司为我们提供了这样一个展示自己平台，也感谢领导及筹划人员对此次活动的重视及周密的安排，今天是周末，如果不是最近兰州的空气污浊，还将感谢上帝能让我早早的见到升起的朝阳，并和亲爱的同事们坐到一起，紧张成一片。

　　我叫秦亮，秦是秦始皇的秦，百家姓中排83位，据史载，乃秦王嬴政之子民，祖籍陕西，秦氏英勇善战、且性格热情善良、多才多艺、为秦国壮大立下汗马功绩，秦王赐秦姓，秦亡后，因连年征战，民不聊生，秦氏因不堪做亡国奴，又生活所迫，一部分留在咸阳做油泼辣子发家致富，一部分提着打狗棒要饭到全国各地，少部分秦氏世代习武，流落到定西临洮，我便出生在那里。

　　我今年25岁，20XX年毕业于西安石油学院计算机信息管理专业，进入中石油之前，曾在西安杨森做市场管理，20XX年9月父亲不幸车祸去世，本着照顾病弱的母亲和正在大学校园就读的妹妹回到兰州，成为中石油的一名员工。

　　我一直无法忘却非典时期那段刻骨铭心的应聘经历，无法忘却站在一米之外倾听主考官从厚厚的口罩中发出模糊的提问，无法忘却进入企业后，领导说要想实现自己的价值要有铁一般的.意志，无法忘记自己站在西安市车水马龙的大街上咬着牙发誓假设干年后我回首的不仅仅一段简单的过程，创业的激情开始在我的意识中荡漾开去，弥漫了我的整个灵魂。

　　我想要说的是，感谢中国石油接纳了我，感谢中国石油让我成为宝石花中骄傲的一员，从进入中国石油的那一刻起，我对自己的妈妈说，这将是一个新的开始，我将以不懈的努力报答无时不刻关心我们的石油公司，以及无时不刻惦念着我们的人们。

　　在滨河加油站工作期间，我曾任发油员、营业员、分帐等职并任滨河加油站团支部书记，在领导的衷衷教诲之下，在同事热情的帮助之下，我以严谨的工作作风，丰富的创造力及谦逊的学习态度得到领导及同事的喜爱及信任。

我深知学习是提高自身素质的最正确途径，在站内，我向加油站领导及同事们努力学习加油站管理标准、帐务知识、平安知识及专业操作技能，业余，我抱着极大的兴趣学习组织与管理概论、营销管理、心理学、客户管理、人力资源管理等等专业理论知识，以不断提高自身的理论水平及素质修养，希望能在工作过程中加以运用。

在滨河加油站工作期间，还参与制订了滨河加油站员工考评细那么、员工学习培训方案及培训内容、QHSE管理体系、温馨提示CI设计，得到领导及同事的一致好评。

　　两年的工作经历，使我对加油站有了一个较深的认识，加油站作为石油行业的销售终端，承载着行政管理、营销管理、客户管理、人力资源管理、财务管理等等一系列职能，是一个创造效益的、有机的、完整的、负有社会责任的实体单位。

　　随着信息技术的飞跃开展和知识型经济的出现，加油站的运作与管理正在发生前所未有的变化。

如今的加油站管理不在是传统意义上的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理，其目的在于整合加油站的有效资源，最大限度的发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使加油站保持持续的竞争优势。

　　因此，我们将要面对的加油站，首先是一个学习型的组织，每一个加油站的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而到达自我管理的内涵式开展目标。

零售市场的放开让中国石油面临着日益剧烈的市场竞争，而所有竞争归根到底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和开展的必要条件根底。

　　加油站管理标准的指导思想是，对加油站实行专业化、标准化、信息化管理，提高加油站的经济效益和综合管理水平，实现股东、管理者、员工、顾客及社区利益的最正确结合。

那么如何才能提高加油站的管理水平？

归根结底是提高执行力的问题，如何又能提高并保持高效的执行力？

结合加油站的实际情况，我谈谈自己的一点看法。

　　我想用一个例子来说明这个问题，大家都知道河豚肉，可能在西北的人很少吃过，可是到了南方，没吃过河豚肉恐怕会被笑话每见过世面。

河豚肉质细腻，味道极鲜，但它的毒性却非常强，处理不当就会让吃的人一命呜呼。

日本人也贪吃，喜爱河豚肉比起来说有过而无之不及，可问题是，在中国每年都会出现因吃河豚而中毒死亡的事件，在日本却鲜有发生。

究其原因，便是执行力的问题。

　　在日本，河豚的加工程序非常严格，一名商港的河豚厨师至少要承受两年的严格训练，考试后才能领取执照。

在实际操作中，每条河豚的去毒过程要经过30道工序，再熟练的厨师也必须花20分钟才能洗净一条河豚。

不难想象，这30道工序肯定是经过科学论证得来的，这是确保不发生死人现象的保障。

而中国却没有这样的操作标准，厨师完全是凭个人感觉来判断河豚的毒是否被完全去除。

　　这个例子说明，加油站因为执行力没有落到实处会导致一个好的决策夭折。

因此，对于加油站管理人员来讲，光有制定决策的能力还不够，还要有监视员工将决策执行到底的能力，这是加油站管理中最严格、最琐碎的，却是最为重要的一项管理措施。

　　决策失败了，在好的执行力都无法挽救败局，就象一棵根部溃烂的病树，你再怎么浇水施肥，也无法让病树起死回生；

相反，如果这棵树的根部是完好的，它只是被虫子吃光了树叶，那么，及时喷洒农药，这棵树仍然会安康得成长。

　　说到执行力，我们不得不提到海尔总裁张瑞敏，他创造了一种叫“OEC”的管理模式，什么叫OEC，学过管理的人都知道，就是全方位地对每天、每人、每事进展清理、控制，它的核心就是“日日清”制度。

放到加油站管理上，就是加油站每天的事情都要有人管，做到每个环节都无缺漏；

所有的人均有管理、控制的责任，并按照预定方案及流程作好自己的事。

OEC管理模式的精华，又可概括为：

总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核，问题要纠正，结果要兑现。

　　我一直在考虑一个问题，假设我是一名加油站管理者，我的员工如果天天在向我汇报工作时出现“一切正常”四个字，我将会从他的管理考评中扣去一分，因为，在我看看来，他已经缺乏发现问题敏锐的眼光了。

　　有一句，但是我忘记是那位企业家说的了，他说：

“没有执行力就谈不上管理。

”相信这句话不仅仅可以放在我们的加油站，放在任何一个企业也是有说服力的。

　　我们家用的空调是华日的，用了几年，冷藏室出毛病了，结冰块，连抽屉都关不上，我查到华日维修中心的，就打了过去。

　　“你好，我家的华日冰箱出了一点问题，您能不能给修一下？

”

　　“什么时候买的？

”接的一名小伙子，好象嘴里在吃东西。

　　“20XX年吧，详细忘了。

　　“99年早过保期了，不修。

　　“掏钱给修不？

　　“99年的产品都断货了，零件都不生产了，你要修的话估计很贵，这样吧，你完了把冰箱拉过来给你看看。

　　“我怎么拉啊？

这个大个”

　　“你不拉我们也没方法”

　　“你们怎么这样啊？

买你们的东西怎么这么难受。

　　“我还很忙呢，我们的客户多了，你看着办吧”

　　对方拍的挂了，我心里那叫一个气啊，我想假设大的一个企业，连最起码的优质售后效劳的执行力都没有，我还能期盼什么？

我没有选择投诉，因为我相信，我投诉的结果也好不到哪里去，所以，在这里我顺便告诉大家一句，不要再买华日的冰箱了，坏了修都没法修。

　　其实话说回来，执行算得上一个世界性的难题，不信你去西北书城随便找一本管理学的书翻翻，关于执行力的讨论层出不穷。

它之所以难，首先是它长期被无视，它之所以被长期无视，原因又在于“执行”这一行为本身没有找到自己的逻辑起点，因为，我们在总结由执行导致的错误时，总是把错误归于执行一方，却没有真正找到执行难的元凶：

光说不练。

　　加油站把制度钉在墙上，或放在岗位练兵台上，，却在执行的某个环节或者工序上没有落实，且监视乏力，所以，很多良好的决策在疏于细节的执行上大打折扣。

所以执行力的关键在于保证员工行为的一致性，这种一致性并不是于目标，而是于正确的策略、方法和措施。

这种正确的策略、方法和措施是需要通过员工和管理者之间沟通来推动执行的，比方那些有时机与管理者沟通的员工，最容易理解管理者的意图，那些没有时机与管理者沟通的员工，，那么只能依靠自己的理解力去执行管理者的意图，其后果必然会造成很大的误差。

　　这是IBM前总裁郭十纳说过的一句话。

　　我们做这样一个假设，比方高考取消了，还有那么多的人去愿意学习吗？

考试就是为了检查，一个员工会为了保住自己的饭碗，他也会以优异的执行力来应付上司的检查，我们再做个假设，如果我们石油公司的检查取消，这么短的时间内，我们的加油站是否会上升到现在的管理高度？

　　所以，加油站管理的关键再于，提高团队的执行力。

　　我曾经和我们站长讨论过一个问题，就是员工每天接班前列队时，都要背诵中石油的企业精神及核心经营理念，可是能不能保证，员工在牢记它们的同时，说出它们真正的含义？

“爱国、求实、创业、奉贤”“诚信、创新、业绩、和谐、平安”这些凝聚着石油人心血的词，在读它的时候是否能感觉到你身体里血液的膨胀、是否能感觉到那种激情弥漫了你每一个神经末梢？

我们不得不强调提高员工素质及加强员工战略意识。

，员工应在企业中始终坚守根本的企业标准与，以企业利益和目标作为个人奋斗的方向，而不是以个人的好恶为自己行为的准绳，因此，在执行这个领域中，加油站需要的是共性，而不是个性。

　　恺撒率领的罗马兵团之所以无往而不胜，乃是由团队的共性精神所致，而非士兵的个性张扬。

　　加油站作为高危行业，平安工作重之又重，所以，根据加油站自身条件和情况，建立平安防范体系是极其重要的。

加油站建立风险评估小组，并严格规定小组成员的岗位职责。

评估小组每月对风险工程评估一次，并做出记录，对不符合要求的工程安排人员进展及时整改，如不能自行整改的，以书面形式呈报公司平安部门。

　　平安工作一定要细，不能放掉每一个细节，如果要给平安工作打分，要么是100分，要么就是0分。

加油站根据员工工作属性的不同划分平安责任承包区域，由承包人定期或不定期对承包区域进展检查，每月组织互查一次，制定严格的奖罚标准，并在经理评价后实施。

　　另一方面，培养员工重视QHSE管理体系的学习，根据站内实际情况，制定QHSE和应急救援预案演练方案，通过一系列的演练，员工对于突发事件的处理程序有新的认识，并通过不断的演练熟悉操作流程，最大限度地降低加油站突发事故及自然灾害带来的损失。

　　今天，我站在演讲台上，面对各位领导