项目HSE培训管理导则.doc
《项目HSE培训管理导则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目HSE培训管理导则.doc（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
上海惠生化工工程有限公司标准
发布实施
上海惠生化工工程有限公司发布
WP-HSGE200601C-2008
标准名称
上海惠生化工工程有限公司
标准编号
文件类型
大类别
小类别
专业分类
起草人
主审人
批准人
编制部门
主管部门
批准日期
执行部门
发布日期
实施日期
密级
关键字
总页数
8（含封面）
附录数
1
代替标准
代替标准编号
序号
版本年号
版本说明
备注（修订原因、重点内容等）
0
2005
限HSE管理体系
1
2008
修订为仅针对项目HSE培训范围和实施要求
本文件下次审查、升版日期不晚于：
本文件所有权属WISON。
未经本公司的书面许可，不得进行任何方式的复制；不得以任何理由、任何方式提供给第三方或用于其他目的。
目次
1范围 3
2引用文件 3
3职责 3
3.1项目经理 3
3.2项目部HSE管理部 3
3.3项目全体人员 3
4项目HSE培训分类与要求 3
4.1项目HSE培训分类 3
4.2项目HSE培训要求 4
5项目HSE培训内容与形式 5
5.1项目HSE培训内容 5
5.2HSE培训的形式 6
6记录 6
附录A（规范性附录）记录式样 7
第7页共7页
1范围
1.1为了提高员工对HSE管理的认识，保证进入施工现场工作人员等都经过HSE相关知识培训，使HSE培训管理制度化、系统化，特制定本文件。
1.2本文件规定了工程项目HSE培训的范围和实施要求。
1.3本文件适用于公司工程项目建筑安装范围内的HSE培训。
2引用文件
下列文件中的条款通过本文件的引用而成为本文件的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本文件。
现场保卫管理规定 WP-HSGE500415C
3职责
3.1项目经理
项目经理的主要职责如下：
a）是本项目HSE培训管理的第一责任人；
b）为本项目的HSE培训提供一切必要的资源支持和时间支持。
3.2项目部HSE管理部
项目部HSE管理部的主要职责如下：
a）负责项目的各种HSE培训的组织、监督、检查、考核等；
b）项目部HSE经理是HSE培训管理的主管人。
3.3项目全体人员
项目全体人员的主要职责为：
有义务和权利参加项目部和业主组织的各种HSE培训。
4项目HSE培训分类与要求
4.1项目HSE培训分类
项目HSE培训分为：
a）入场HSE培训；
b）日常HSE培训，如：
1）HSE意识宣传教育；
2）普及安全生产知识宣传教育；
3）现场定期的安全日活动；
4）施工承包商每天的三上岗和一讲评活动等。
c）适时HSE培训，如：
1）季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；
2）节假日前后；
3）节假日加班或突击赶任务；
4）工作对象改变；
5）工种变换；
6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工；
7）发现事故隐患或事故发生后；
8）HSE体系宣贯教育；
9）新文件、新规范教育等。
4.2项目HSE培训要求
4.2.1项目部HSE培训应按等级、层次和工作性质分别进行，对项目部及施工承包商管理人员的培训重点是HSE意识和HSE管理水平，对施工承包商作业人员的培训重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
4.2.2项目部必须确保所有进入项目人员接受入场HSE培训，按WP-HSGE500415C《现场保卫管理规定》要求，接受培训人员必须考核合格后方可进入项目现场。
4.2.2.1项目部人员入场HSE培训应分为业主（监理）级和项目部级二级培训。
4.2.2.2施工承包商入场HSE培训应分为业主（监理）级、项目部级和承包商级三级培训。
4.2.2.3若业主或监理单位不组织入场HSE培训，项目部应针对本工程特点有针对性的扩大项目部级培训。
4.2.3所有临时外来人员应接受项目部的入场HSE培训，进入现场后，由业务对口人员负责安全引导、提示，以确保其在现场期间的安全。
4.2.4项目部必须根据项目实施进展按照年度或者节点进度编制针对本项目的HSE培训教材，保证培训教材的有针对性和可行性，并适时修订。
4.2.5项目部应指导、监督和检查施工承包商确保本单位的员工全部得到入场HSE培训，并应在施工过程中不断采取各种方式组织HSE培训，以保证员工的HSE意识和安全技能满足项目的管理要求。
4.2.6在HSE培训考核时，如出现受教育者因文化水平限制，不能自已独立完成答题者，可由其口述、委托别人代笔，并要经本人签字或画押确认。
4.2.7HSE培训后应及时填写T-WP-HSGE200601C.01[HSE培训记录表]，并形成T-WP-HSGE200601C.02[HSE培训台账]。
5项目HSE培训内容与形式
5.1项目HSE培训内容
5.1.1入场HSE培训
5.1.1.1业主（监理）级由业主或监理单位确定培训内容。
5.1.1.2项目部级应包含但不局限于以下内容：
a）施工现场HSE管理的基本要求；
b）工程项目概况、特点和业主在HSE管理方面的规定及要求；
c）工程实施过程的HSE管理注意事项及其HSE管理标识规定；
d）HSE应急管理措施（应急预案）与典型事例等。
5.1.1.3施工承包商级应包含但不局限于以下内容：
a）本人从事施工生产工作的性质，必要的HSE知识，机具设备及安全防护设施的性能和作用；
b）本工种安全操作规程；
c）班组HSE的基本要求和劳动纪律；
d）本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品的使用要求。
5.1.1.4临时外来人员HSE培训应包含但不局限于以下内容：
a）工程项目的基本情况；
b）进入工作场所的HSE基本管理规定；
c）进入现场所必须遵守的行为规范和HSE防护常识；
d）紧急情况下的应急措施，迅速撤离工作场所的路径和方法。
5.1.2日常HSE培训
日常HSE培训贯穿于施工全过程，并根据接受教育对象的不同特点，内容可以参考以下几点：
a）国家有关安全生产方针、政策、规定；
b）安全生产法规、条例、标准；
c）安全生产责任制；
d）施工生产的工艺流程和主要危险因素，以及预防重大伤亡事故的主要措施；
e）地区、行业事故概况、特点及应吸取的教育；
f）公司HSE管理体系文件；
g）发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等。
5.2HSE培训的形式
根据培训的类型和内容，并结合项目施工的实际情况，采取多层次、多渠道和多种方法进行，培训形式可参考以下几点：
a）采取半脱产或业余培训方式，组织集中授课培训；
b）通过召开安全例会、事故分析会、安全专题会或班前会等方式，进行专项HSE管理培训；
c）通过举办简报、板报和展览等方式，或群众性的“安全月”活动等，进行HSE管理宣传培训。
6记录
执行本文件主要产生下列记录。
HSE培训记录表 T-WP-HSGE200601C.01
HSE培训台账 T-WP-HSGE200601C.02
附录A
（规范性附录）
记录式样
表A-1HSE培训记录表
HSE培训记录表
T-WP-HSGE200601C.01-A 编号：
序号
受培训者
培训时间
课时
培训形式
授课地点
考试成绩
授课人
备注
表A-2HSE培训台账
HSE培训台账
T-WP-HSGE200601C.02-A 编号：
序号
受培训单位
人数
培训时间
课时
培训形式
授课人
备注
升级会员 