新形势下科技企业孵化器发展之路Word文件下载.docx

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20世纪80年月，跟着我国科技与经济体系改革的深入

和对外开放政策的实行，特别是科技成就转变的需要日趋突

出，客观上形成了对公司孵化器的需求。

1987年，我国第一

家公司孵化器——武汉东湖创业者中心宣成功立，公司孵化

器事业此后在中国红红火火的发展起来。

16年来，我国公司

孵化器实现了健康、快速发展，公司孵化器的政策环境获取

了改良，资本投入力度加大；

公司孵化器的数目和规模有了

很大的提高，服务功能进一步增强，培养了大量高新技术企

业和拥有创新实干精神的公司家。

最新资料表示，全国共有

各种科技公司孵化器约465家，在孵公司员工万人，

吸引国外留学人员4100多人，累计转变省级以上成就7930项，开发新产品22046个，拥有专利6650项，孵化场所总面积为万平方米，正在培养孵化的公司15449家，年销售额达到亿元，累计毕业公司为3887家，此中32家公司已经成功在国内外上市。

我国公司孵化器事业获得了巨大的成功，获取了国际上的认可。

公司孵化器的成功运作极大地促使了科技成就的转变，形成了创业气氛，弘扬了容忍失败、鼓舞冒险、崇尚创新的公司家精神，吸引了一批国外高素质人材归国创业，推动了国际合作。

公司孵化器在实践中探索出了一条在市场经济条件下促使科技成就转变的道路，为中国高新技术家产的技术创新和连续发展做出了重要贡献。

二、孵化器发展的新模式1、制度模式的转变

从制度模式来看，我国孵化器发展的路径从政府主导投

入向民营资本投入进行转变，这充足表现了我国科技公司孵

化器商业模式渐渐成熟，经过政府推动，科技公司孵化器逐

步发展成为一个行业，拥有较为成熟的商业模式，经过培养

科技型公司和公司家创建社会价值。

2、组织模式的转变

我国孵化器发展先后经历从政府投入向民营投入的转

变，跟着投入主体的转变，孵化器组织模式也发生了根天性

的变化。

从我国第一家事业单位性质的孵化器成立，渐渐发

展出来国有公司制、国有参股公司制和民营公司制科技公司

孵化器，事业单位采纳的是理事会领导下的主任负责制，缺

乏灵巧的激励体制和服务模式，国有参股和控股公司制的孵

化器，拥有完美的公司组织架构，但依旧缺少灵巧的服务模

式和投资体制，公司投资的孵化器从开始就成立了完美的现

代公司管理制度，广泛财务董事会领导下的总经理负责制。

3、服务模式的转变

业孵化器的服务模式是指依照孵化器的整体目标，将资源配置起来，使公司孵化用具备相应的性能。

服务模式最后的落脚点在设置孵化器的各项详细的服务内容，目前我国孵化器服务模式经过不停的发展与完美，能够归纳总结为以下三种服务模式：

○1共享空间+共享设备+共享服务；

②共享空间+共享设备+共享服务+专业咨询；

③共享空间+共享设备+共享服务+专业咨询+风险投资。

服务模式①是公司孵化器最基本的服务模式，其最主要

的目的和功能是降低创业成本。

主要服务内容包含硬环境项目，如场所、办公条件等；

软环境项目，如资本渠道和财务咨询、创业文化塑造、优惠政策落实、商务服务和各样代劳服务等。

这类模式特别着重局部环境建设，努力为重生公司设计一种生计的优化环境。

服务模式②是在服务模式①上的提高，开始了向所孵化的公司增添价值，是孵化器服务功能深入的第一步。

增值服务的手段之一，就是能为入孵公司带来价值提高的专业化咨询服务。

服务模式③是前两种服务模式的基础上，增添了风险投资，是一种商业化的举措来解决创业公司的融资问题。

解决创业公司的资本问题是公司孵化器的重要功能。

公司孵化器与风险投资的联合，为孵化器分享创业公司将来的成功创建了条件。

专业孵化器是以某一领域的家产化发展为孵化目标的孵化器。

所以，专业孵化器在孵化的软硬件条件、服务内容和管理队伍上更为专业，反应在战略模式上就是更为着重外面资源的获取和吸纳，常常是以专业的咨询服务微风险投资的运作取胜，并且专业咨询微风险资本能够是孵化器自己具备的能力，也能够经过外取的方式获取。

专业孵化器对服务模式的需求，也有相同的特点。

三、孵化器的发展之路

公司孵化器在实践中探索出了一条在市场经济中促使科技成就转变的道路，为我国高新技术家产的技术创新和连续发展做出了重要贡献。

跟着我国经济的发展，对外开放程度提高，以及孵化器自己的特点，我国的公司孵化器开始向多元化、市场化、效

益化、专业化、品牌化、网络化和国际化方向发展

1、多元化

多元化主假如指投资方面。

孵化器不单政府关怀，风险

投资人也关怀，个人机构也关怀，各方面都关怀。

有的希望

经过一些孵化，找到很好的项目，愿意投资，造成多元化的

投资方式，这是孵化器发展的一个很有益的状况。

2、市场化

市场化指孵化器的投资根源于市场，孵化器的退出体制在市场，孵化器的运作规律要切合市场经济的运转规律。

在投资根源上，民营公司、上市公司、风险投资机构的市场资本正在踊跃投入到孵化器的建设中来，成为孵化器投资的主要根源。

在退出体制上，孵化器的产品，即孵化成功的公司和项目的出路也在市场，孵化器只有经过市场体制，才能实现股权益益的兑现。

在运作体制上，孵化器要成立严格的现代公司制度，实现产权清楚、责权明确、政企分开、管理科学，使孵化器真实成为市场主体。

孵化器在选择项目和孵化对象的时候，要坚持市场化原则，真实以市场的手段来选择项目和公司，要有资本的压力来拘束

3、效益化

效益化指科技公司孵化器正在从纯真的追求社会效益，

向追求经济效益和社会效益的均衡转变，甚至将追求经济效

益放在了第一位。

这类来自体制的压力和动力，明显的提高

了孵化器资源配置的效率和服务的效率，提高了孵化器的效

益。

孵化器的运作不可以是只有投入，更为重要的是要经过提

供增值服务来获取回报，实现孵化器自己的连续发展，这样

才能更好的实现服务创业公司、服务地域经济发展、吸纳就

业的社会功能，获得优异的社会效益。

4、专业化

专业化是指公司孵化器向高新技术行业集中，形成特意的孵化器。

一、目前经济的发展都表现了显然的地区特点，家产发展表现了显然的地区取向，孵化器要服务于地区特点

家产的发展，如杭州踊跃建设“信息港”和“新药港”，特别需要服务于两港发展的专业孵化器；

二、跟着世界科技革

命的发展，高新技术家产化进度加速，新兴家产快速形成，孵化器的发展受家产集群的影响，也在向高新技术家产集中；

三、专业孵化器拥有深刻的家产背景和专业技术要求，简单形成人材、科技、技术平台等孵化资源的集聚，形成孵化的优势；

四、专业孵化器有助于造就专业的孵化队伍，供给专业服务，提高孵化的收效。

5、品牌化

品牌化是指孵化器努力提高内部服务，塑造孵化器的自

身品牌。

孵化器已经进入了品牌竞争的时代，孵化器经过自

身的发展，形成优异的品牌能够获取媒体、政府的关注，争

取更多的政府资源；

博得风险投资机构的喜爱，获取更多的

融资发展时机。

拥有优异品牌形象的孵化器，能吸引优异的

创业团队和创新式公司加盟，提高孵化项目的含金量。

孵化

器品牌的核心内容包含服务，技术平台、风险投资等6、网络化

网络化是指孵化器的前后端市场形成网络，将入孵公司

和项目的前端市场，风险投资和专业咨询的中期服务，以及

毕业公司和项目的产权交易的后端市场，形成一个完好的网

络。

同时，网络不只在于一个孵化过程的前后端形成网络，

在孵化器群之间也要形成网络，一个地域的公司孵化器之间

形成一个网络组织，实现服务、信息、知识、资本和空间等

资源的共享，实现优势互补。

7、国际化

国家化是指科技公司孵化用具备国际视线、面向国外谋

求发展。

因为科技孵化器的特别性，即好多创业团队和始创

项目均来自国外留学生，所以孵化器的发展一定目光向外，

在世界范围内搜寻自己的项目资源、创业团队和市场空间。

孵化器的国际化方向发展，有助于提高孵化器的发展能力和

竞争力，同时经过国际人材和项目的引进，加速了行业的科

技进步。

四、孵化器发展的思虑

1、科学的体制和架构

武汉创重生物医药孵化器成立不到一年时间实现了盈

利，优客工场成立不到一年时间实现了数伦融资，吸引社会

资本投向孵化器及孵化公司，它们的运作实践有好多的启迪。

从孵化器的体制来说，该孵化器在股权的设计上很有思路，

它从孵化器的功能设置出发设计股本构造，吸纳了风险投资

公司入股，将风险投资和专业咨询的功能，以及技术平台集

成到了孵化器，实现了孵化器与入孵公司的利益目标的一致，

同时孵化器风险投资和专业咨询的功能因为有专业风险投

资公司的参加，而能供给更为有效率的管理和咨询，经过入

小股，引来了大资本，形成了利益的联动体制

2、专业的服务和技术平台

专业孵化器拥有很强的行业背景和技术要求，成立切合行业发展的技术平台和专业的服务，是形成孵化器竞争力和品牌的重点所在。

武汉创重生物医药孵化器有限公司果断以专业服务取

胜，其提出的新药开发CRO模式，即合同研究机构模式，获得了踊跃的社会和经济效益。

CRO模式是该公司供给的专业服务之一，整合社会资源、搭建专业技术平台是该公司为入孵公司供给服务的重要方式。

跟着武汉创重生物医药孵化器有限公司专业服务形式和内容的多样化，孵化器公司的收入根源也丰富多彩，从单调的依赖房租收入的限制中走出来，形成了多样的现金流根源，能够归纳为四个层次：

一、入孵公司的租金收入；

二、股份和股权收入，包含对入孵公司的

注入资本获取的股份，供给专业服务和管理咨询获取的股份

等；

三、专业服务获取的收入，如CRO模式，新药报批服务，

临床研究设计和控制等专业服务的收入；

四、药品代理和中

间体生产平台产生的收入等。

3、清楚地发展定位

科技公司孵化器的发展发源于政府指引，其目的是培养地方性内生的根植性的创业公司，修养税源、创建就业；

跟着孵化器投入主体的丰富与变迁，人们开始模糊了孵化器发展的目的与意义，所以，清楚孵化器自己发展定位关于孵化器行业的发展至关重要。

孵化器为地方政府培养创新式科技公司和公司家，其最后得益者是地方政府，地方政府所以应当出台健全的孵化器发展支持方法，为孵化器营运公司供给孵化服务支付成本，购置孵化器营运公司的服务，支持和帮助孵化公司的成长与发展。

孵化器营运公司应踊跃为孵化器和在孵公司的发展献言建策，指引政府出台利于科技型创业公司生计与发展的政策条件，倡议政府主动购置孵化器营运公司为孵化公司供给的孵化服务，保证孵化器自己的孵化服务水平，进而成立科技公司良性的生态环境。

4、优异的管理团队和激励体制

孵化器的管理队伍在精不在多，组织专业而精壮的管理

团队，经过优异的项目经理人的优异工作做好资源的整合，

实现花最小的成本，办最多的事情。

孵化器在信息、管理、

咨询服务、融资咨询、物业管理等方面要装备优异的人材和

管理团队。

同时，孵化器在实质运作过程中，会形成项目小

组对应入孵公司和项目，关于项目小组要有合理科学的激励

体制