玉环县清港楚门污水干管建设工程.docx
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玉环县清港楚门污水干管建设工程
第一篇施工组织设计
第一章工程概况
第二章施工现场平面布置图
第三章施工组织部署
第四章施工进度计划及保证措施
第五章工程质量保证措施
第六章分部分项工程施工方案
第七章机械配备计划
第八章劳动力投入计划
第九章安全生产、文明施工
第一章工程概况
第一节工程说明
本工程位于玉环县清港镇，施工范围为：
W17～W58的污水干管。
工程内容为上述范围内的开槽埋管、顶管、拖拉管、沉井、工作井、检查井等。
1、开槽埋管
管径为D500，采用承插式钢筋砼管，橡胶圈接口，135о包角钢筋砼基础。
2、顶管工程
管径为D800～D1200，采用F型接口钢筋砼管、楔型橡胶接口。
3、拖拉管工程
管径为D500，采用HDPE双重缠绕管，热熔焊接。
4、工作井、接收井
工作井、接收井均为钢筋混凝土沉井，工作井平面尺寸为ø6500，接收井平面尺寸为ø4000。
第二节工程质量要求
本工程应严格按照施工图纸及设计说明文件，国家和有关部委的施工验收标准进行精心组织，精心施工，根据招标文件要求工程质量确保“合格”，争创“括苍杯”。
第三节施工工期要求
根据招标文件规定，正式开工后的180日历天内完成。
第二章施工现场平面布置图
一、场内布置
1、施工进场道路
施工主通道从现有道路进出，场内道路用道渣回填，路基宽3～5米，路拱坡度2%，道路两侧设排水边沟，深40cm，宽30cm，每隔30米设50×50×70cm的集水井，将场内积水用水泵抽出场外。
2、施工临时用水布置
临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。
其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。
配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验，主杆线采用Ф50镀锌钢管，支管采用Ф25镀锌钢管。
现场用水采用环向封闭布置，优点是能保证供水的可靠性，当管网某一处发生故障时，水仍可以正常使用。
3、施工临时用电布置
1）施工用电的估算:
施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10%计算。
经用电量计算，在高峰施工期，考虑砼拌和、砼泵送、钢筋、木工加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为430KW。
2）配电线路布置
根据总用电量，配电电压380/220V引自建设方提供的电源，经计算选择总线为35平方塑料铜芯线，零线用25平方塑料铜芯线，接地线用25平方塑料铜芯线，三相五线制架空配置，分支线用16平方塑料铜芯线接至各用电设备。
线路应尽量架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。
施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.3米，并且安装漏电保护器，配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。
为防突发性停电事故,_现场备用2台30KW发电机作备用电源。
4、材料堆场、拌合场
根据本工程的实际情况，管道沿管道铺设线路堆放；黄砂、碎石、水泥分别集中堆放在拌和场，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚，具体位置见平面布置图。
各种材料堆放，必须整齐、规范。
二、临时设施
现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。
生产车间包括工具库、钢筋加工、模板加工等。
生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。
具体位置见施工平面布置图。
1、生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。
2、生活区道路采用15厘米塘渣+10厘米C15砼面层。
3、生活废水经滤网过滤后由明沟直接排出场外。
4、生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装化。
5、主要临时性设施数量表
序号
项目名称
单位
数量
占地面积
主要结构
生活区
㎡
1300
1
办公室二层一幢
㎡
200
活动房
2
宿舍二层二幢
㎡
480
活动房
3
食堂一层一幢
㎡
120
砖墙钢屋架
4
浴室一层一幢
㎡
60
砖墙空心板屋面
5
厕所一层一幢
㎡
40
砖墙空心板屋面
6
其它
㎡
400
工作区
㎡
3000
1
修理间
㎡
100
活动房
2
仓库
㎡
200
砖墙钢屋架
3
机械停放场
㎡
300
回填夯实,上铺张10cm碎石
4
加工棚
㎡
200
钢管石棉瓦
5
材料、设备堆场
㎡
1000
回填夯实,上铺张10cm碎石
6
预制场地
㎡
100
7
砂、碎石堆场
㎡
600
回填夯实,上铺10cm碎石,240厚砖墙1米高隔断
8
其它
㎡
500
三、施工总平面布置图附后
总平
平面图
第三章施工组织部署
第一节现场管理体系
本工程设立现场项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。
项目经理及项目班子成员到位率为90%，项目经理负责全权处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的优良工程。
一、施工现场项目管理组织机构：
项目经理
技术负责人
项目副经理
施工班组
施工班组
质检部
试验室
工程技术部
行政部
人事劳动部
财务部
保安部
生产计划部
机械材料部
二、施工协调管理
1、与业主的工作协调
1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。
2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。
2、与设计单位间的工作协调
1）我方与设计单位的工作协调，首先需得到业主的支持与配合。
2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。
3）认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
4）施工过程中，若遇到地质等变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。
3、与监理工程师的协调
1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。
2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。
3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。
4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
4、对生产班组的协调
1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制定修订和调整工作计划。
2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。
5、与其他专业施工队伍的协调
1）服从业主、监理的统一安排，一切服从于大局。
2）与其他专业施工队伍间多联系、多勾通，在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。
第二节项目部及主要管理人员的职责
一、项目经理部必须做好以下工作：
（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。
（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。
（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。
（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。
（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。
（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。
（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。
（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程顺利进行。
（9）协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。
二、主要管理人员职责
1、项目经理职责：
◇组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。
◇负责实现合同质量和工期目标。
根据施工任务，统筹安排，注重名工序间的衔接；合理调配机具人员，选择正确的施工方法，掌握施工进度，保证施工按计划正常进行；监督工地的质量、安全和文明施工；支持项目部其他管理人员的工作，做好各工程间的协调，严格抓好内部管理，提高生产效率。
◇对本项目部的产品质量负责。
◇负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。
◇负责调查生产不合格或潜在不合格的原因，并组织人员实施纠正和预防措施，
◇负责对工程交付的实施进行管理。
2、技术负责人职责：
◇主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。
◇根据本项目施工组织设计，对照已完成的工程进度情况，制定施工月进度计划。
◇负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择，建立本项目部合格分供方名册。
◇组织人员向施工班组进行技术交底。
参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收，参加单位工程的竣工验收。
◇负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。
◇负责对不合格品的处置。
◇积极推广应用新技术、新工艺。
3、施工负责人职责：
◇参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。
◇负责组织工程施工管理。
做好施工准备，负责施工现场平面布置和管理；负责施工定位放样工作；熟悉图纸，处理设计变更，并参与向施工班组的技术交底；贯彻和调整工程施工作业计划，贯彻执行施工规范规程；负责施工日记的记载，并整理存档。
◇负责现场的文明施工与环境保护工作。
◇配合试验员进行测量设备的管理。
◇负责对施工过程中产品防护的管理。
◇负责项目部统计技术的应用。
4、材料员职责
◇做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。
◇负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。
◇负责对物资贮存的控制。
项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐，材料出入库均应有相应的记录。
◇按设计要求，从合格分供方采购符合质量要求的材料，对主要原材料做到物证相符。
5、质量员职责：
◇严格执行技术规范、质量标准。
◇组织人员对原材料进行检查验收，对不合格材料有权禁止使用，并及时通知技术负责人。
◇负责工程过程质量的控制和管理，组织工程质量检查、验收，对不合格工序或项目有权责令停工，并及时通知技术负责人。
◇负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。
◇负责质量事故调查和处理，必要时上报公司质安科。
◇分析掌握工程质量动态，发现问题，及时处理。
◇负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识，并妥善保护。
6、安全员职责：
◇严格执行操作规程。
◇组织安全交底，并做好交底记录。
◇负责工程全过程安全生产管理。
经常进行安全检查，研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。
◇参与施工机械设备的安全检查。
◇负责对施工过程中搬运的管理。
◇负责安全事故调查和处理，必要时上报公司质安科。
7、试验员职责：
◇严格遵守有关操作规程和安全制度，严禁违章操作。
◇在检测工作中坚持实事求是的科学态度，并对本人提供的检测数据的准确性负责。
◇负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。
建立项目部检测、测量和试验设备台帐。
◇配合材料员对原材料进行检验和试验状态标识。
配合施工员对过程产品进行检验和试验状态标识。
◇负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。
8、资料员职责：
◇负责项目部技术文件和资料控制。
建立项目部有效文件清单，收发文都应有相应记录。
◇负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理，使其符合规定要求，及时报送存档。
◇熟悉图纸，协助施工负责人做好各种管理工作。
◇按照设计要求及规范规程，对各种材料的证明单及时保管存档。
◇负责保管整理各种技术资料，做到各种资料齐全，实事求是。
第三节施工总体安排
根据本工程工期安排及工程的具体施工内容，本施工组织设计将作如下安排：
一、施工队伍安排
1.拟安排四支顶管施工队，主要施工W17～W58范围内的顶管工程（其中D800管安排一支施工队，D1000管安排二支施工队，D1200安排一支施工队）、工作井、接收井的施工。
2.拟安排一支拖拉管施工队，主要施工W17～W58范围内的拖拉管的施工。
3.拟安排一支开槽埋管施工队，主要施工W17～W58范围内的沟槽开挖、管道基础及铺设、井体的施工。
二、施工顺序
1.根据先地下后地上和先深后浅的原则，先做工作井、接收井，四支施工队同时开工并进行平行流水交叉作业法施工，做到工作井、接收井完成一组，顶管成熟一段，依此类推。
2.开槽埋管工程坚持先主管后支管的方针，同步进行。
3.拖拉管工程在工作井和接收井完成后进行穿插施工。
第四章施工进度计划及保证措施
1.工期目标：
计划工期为180天内完成。
一旦我公司中标，本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场，同时，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保工期目标的实现。
2.工程总体施工计划见附后
3.保证工程进度的措施：
◇组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工，以提高工作效率。
◇为确保计划顺利实施，必须抓好施工前、施工中准备工作，从抓好计划编制，贯彻检查落实入手，力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。
◇建立强有力的施工组织调度，及时进行平衡和协调，缩短工序搭接时间。
◇严格控制关键线路，利用计算机画出详细的施工网络计划，进行综合控制，动态平衡，跟踪管理，安排好月、旬、日计划，特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理，使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制，确保关键节点按期完成。
◇选择最佳施工方案，经常检查和监督计划执行情况，及时总结经验，找出差距，以便不断提高生产率，确保工程施工进度。
◇每周召开一次项目部工程例会，由项目经理主持，技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加，检查回顾一周的生产情况，布置下周施工工作，协调处理工程上的各种矛盾及有关问题，确保工程顺利进展。
◇与业主、监理密切配合，争取他们的大力支持，减少外部干扰。
同时做好与其它相关单位的协调工作。
◇保证材料的及时供应，不因材料供应问题而延误工期。
◇负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度，做到发现故障及时排除，提高施工机械完好率和使用率。
◇自检及时，报检迅速，资料齐全，保证验收一次通过，避免反复。
◇发扬主人翁精神，充分调动广大职工的积极性。
◇自备发电机，确保临时断电时不停工。
◇雨季施工进度控制
（1）总体计划编制时，适当留有余地，考虑雨天的影响。
（2）抢晴天，加强作业面管理。
随时调整人力、设备，必要时进行三班制作业。
（3）集中力量打歼灭战，缩短施工周期，确保施工进度不受影响。
（4）加强现场开沟排水，力争雨停迅速展开施工。
网络进度计划
第五章工程质量保证措施
第一节施工质量保证措施
一、质量目标：
确保“合格”，争创“括苍杯”。
二、质量管理体系网络
质检工程师
计量测量
艺操作标准技术规范工
技管
术理
质制
量度
质检部
试验室
工程技术部
保安部
生产计划部
机械材料部
总工
副经理
驻地监理工程师
经理
质量监督站
TQC委员会
安全生产
进度控制
机材
械料
管供
理应
质量目标工程质量
合格率100%、优良品率90%
各生产班组工作质量保证
QC小组活动
班组自检互检测
项目质检员111111员员员
三、质量管理体系实施
为了优质、快速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，并负责对各道工序的检查和验收工作；第三级是由总公司质量处人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。
四、有关材料试验的制度
1、原材料试验均按规范执行，不得违反。
2、原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提供原材料质保单。
如工程急需材料，应提早通知进场时间。
3、原材料试件由实验室和各班组配合取样送检。
并取回试验报告。
4、原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。
5、原材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。
6、在本制度实施过程中，由公司质量处实施检查和管理。
五、质量保证措施
1．建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。
严格执行本公司的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源（人力、物力、技术）满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。
2．建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。
3．严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。
技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。
确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。
各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求等级。
4．牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。
5．严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。
（1）事前质量控制：
做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。
（2）事中质量控制
即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查，质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。
在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括：
每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。
在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。
A．每道工序检验和试验
◇操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。
◇一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。
◇检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。
直到满足质量标准后，方可报项目经理部专检。
◇项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。
◇每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。
◇项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。
B．隐蔽工程检验和试验
◇施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。
◇重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。
◇隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。
C．混凝土检验和试验
◇检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。
◇检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。
（3）事后质量控制
事后质量控制的重点是竣工资料的准备，要各种质量记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。
同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。
6．严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准，本工程中主要执行《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97及《市政排水工程质量检验及评定标准》CJJ3-90。
7．积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目的质量目标。
8．对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用，进场材料必须做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。
各种原材料在使用前，必须按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方可使用。
9、严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。
10、严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。
严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。
11、轴线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。
12、总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。
13、轴线控制点、总标高制点以及定位放线必须经过书面认可。
14、垫层砼浇捣后，按规定轴线投点，弹线实测桩位情况。
上一道工序合格后方可进行下一道工序施工，如发现有异常情况，须会同设计业主共同解决。
15、基坑土方回填前必须严格做好隐蔽工程的验收合格，回填土必须选用干洁的原状土，含水量达到较佳含水量，分层夯实回填，严禁用机具直接扒土回填。
回填土必须严格按规范要求，做好环刀试样记录。
16、砼振捣应密实，应妥善控制好振捣棒布点，插入深度以及振捣时间、次数。
17、浇筑砼应仔细地水平分层进行，每层砼厚度不得超过30-50CM，以确保每层砼的浇筑和捣实在初凝出现之前完成。
18、为保证砼的表面质量及拆模方便，木模及钢模均采用同一品种的脱模剂。
拆模后余留在模板面的砼必须铲清。
19、做好砼的养护工作，保证养护时间。
20、钢筋绑扎按设计图纸、翻样要求，按国家规范认真验收。
钢筋不得随意代换，应由技术部门征得设计单位同意，方可实施。
21、所有模板制作尺寸要准确、拼缝要严密、刚度要好、支撑要牢靠。
22、在结构施工过程中，对所有钢筋连续接头（除绑扎外），应在监理见证下现场取样，选专业测试单位进行复试，合格后方可进行下道工序施工。
23、所有材料进场要验收质保书并按规定进行试验，建立挂牌制度，按规格、品种等分类堆放整齐。
另外水泥要复核其品种、标号、出厂日期等是否符合要求。
24、按规定对材料、设备质量进行抽样检查，验收合格后方可使用。
25、现场制作的砂浆、砼应实行配比挂牌制度，并严格执行过磅制度，确保砂浆和砼强度等级符合设计要求，并按规定留设试块。
26、严格控制砼坍落度，严禁任意加水。
六、冬、雨季施工防范措施
1、雨季施工措施
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