玉环县清港楚门污水干管建设工程.docx
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玉环县清港楚门污水干管建设工程
第一篇施工组织设计
第一章工程概况
第二章施工现场平面布置图
第三章施工组织部署
第四章施工进度计划及保证措施
第五章工程质量保证措施
第六章分部分项工程施工方案
第七章机械配备计划
第八章劳动力投入计划
第九章安全生产、文明施工
第一章工程概况
第一节工程说明
本工程位于玉环县清港镇,施工范围为:
W17~W58的污水干管。
工程内容为上述范围内的开槽埋管、顶管、拖拉管、沉井、工作井、检查井等。
1、开槽埋管
管径为D500,采用承插式钢筋砼管,橡胶圈接口,135о包角钢筋砼基础。
2、顶管工程
管径为D800~D1200,采用F型接口钢筋砼管、楔型橡胶接口。
3、拖拉管工程
管径为D500,采用HDPE双重缠绕管,热熔焊接。
4、工作井、接收井
工作井、接收井均为钢筋混凝土沉井,工作井平面尺寸为ø6500,接收井平面尺寸为ø4000。
第二节工程质量要求
本工程应严格按照施工图纸及设计说明文件,国家和有关部委的施工验收标准进行精心组织,精心施工,根据招标文件要求工程质量确保“合格”,争创“括苍杯”。
第三节施工工期要求
根据招标文件规定,正式开工后的180日历天内完成。
第二章施工现场平面布置图
一、场内布置
1、施工进场道路
施工主通道从现有道路进出,场内道路用道渣回填,路基宽3~5米,路拱坡度2%,道路两侧设排水边沟,深40cm,宽30cm,每隔30米设50×50×70cm的集水井,将场内积水用水泵抽出场外。
2、施工临时用水布置
临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。
其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。
配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验,主杆线采用Ф50镀锌钢管,支管采用Ф25镀锌钢管。
现场用水采用环向封闭布置,优点是能保证供水的可靠性,当管网某一处发生故障时,水仍可以正常使用。
3、施工临时用电布置
1)施工用电的估算:
施工现场用电分动力与照明两类,照明用电按动力用电的10%计算。
经用电量计算,在高峰施工期,考虑砼拌和、砼泵送、钢筋、木工加工、水泵排水、生活照明用电等共计总用量为430KW。
2)配电线路布置
根据总用电量,配电电压380/220V引自建设方提供的电源,经计算选择总线为35平方塑料铜芯线,零线用25平方塑料铜芯线,接地线用25平方塑料铜芯线,三相五线制架空配置,分支线用16平方塑料铜芯线接至各用电设备。
线路应尽量架设在道路内侧,保持线路水平,电线杆采用木杆,间距30米,分支线及引入线均应由电杆处接出。
施工用电的配电箱要求设置于便于操作的地方,一般离地面高度不小于1.3米,并且安装漏电保护器,配电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。
为防突发性停电事故,_现场备用2台30KW发电机作备用电源。
4、材料堆场、拌合场
根据本工程的实际情况,管道沿管道铺设线路堆放;黄砂、碎石、水泥分别集中堆放在拌和场,钢筋堆在现场仓库内并设加工棚,具体位置见平面布置图。
各种材料堆放,必须整齐、规范。
二、临时设施
现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。
生产车间包括工具库、钢筋加工、模板加工等。
生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。
具体位置见施工平面布置图。
1、生活与工作区场地四周挖设临时排水沟,并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。
2、生活区道路采用15厘米塘渣+10厘米C15砼面层。
3、生活废水经滤网过滤后由明沟直接排出场外。
4、生活污水采用化粪池沉淀集中,定期处理,生活垃圾袋装化。
5、主要临时性设施数量表
序号
项目名称
单位
数量
占地面积
主要结构
生活区
㎡
1300
1
办公室二层一幢
㎡
200
活动房
2
宿舍二层二幢
㎡
480
活动房
3
食堂一层一幢
㎡
120
砖墙钢屋架
4
浴室一层一幢
㎡
60
砖墙空心板屋面
5
厕所一层一幢
㎡
40
砖墙空心板屋面
6
其它
㎡
400
工作区
㎡
3000
1
修理间
㎡
100
活动房
2
仓库
㎡
200
砖墙钢屋架
3
机械停放场
㎡
300
回填夯实,上铺张10cm碎石
4
加工棚
㎡
200
钢管石棉瓦
5
材料、设备堆场
㎡
1000
回填夯实,上铺张10cm碎石
6
预制场地
㎡
100
7
砂、碎石堆场
㎡
600
回填夯实,上铺10cm碎石,240厚砖墙1米高隔断
8
其它
㎡
500
三、施工总平面布置图附后
总平
平面图
第三章施工组织部署
第一节现场管理体系
本工程设立现场项目经理部,作为本工程驻现场的指挥机构。
项目经理及项目班子成员到位率为90%,项目经理负责全权处理整个工程建设中的各项事务,接受业主和监理工程师的指令并严格执行,负责组织领导施工生产,在保证工程优质、安全和文明施工的前提下,统筹安排施工生产,保证工程进度,按计划竣工,向业主提交满意的优良工程。
一、施工现场项目管理组织机构:
项目经理
技术负责人
项目副经理
施工班组
施工班组
质检部
试验室
工程技术部
行政部
人事劳动部
财务部
保安部
生产计划部
机械材料部
二、施工协调管理
1、与业主的工作协调
1)在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,定期向业主反映工程进展情况。
2)尊重业主对工程的统一领导,服从业主确定的与各协作单位的协调。
2、与设计单位间的工作协调
1)我方与设计单位的工作协调,首先需得到业主的支持与配合。
2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。
3)认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。
4)施工过程中,若遇到地质等变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。
3、与监理工程师的协调
1)尊重监理,积极配合现场监理的工作。
2)对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理工程师满意。
3)在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一道工序的工作。
4)配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。
4、对生产班组的协调
1)按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制定修订和调整工作计划。
2)项目部按期召开生产会议,协调各施工班组在施工中碰到的问题,合理安排生产。
5、与其他专业施工队伍的协调
1)服从业主、监理的统一安排,一切服从于大局。
2)与其他专业施工队伍间多联系、多勾通,在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。
第二节项目部及主要管理人员的职责
一、项目经理部必须做好以下工作:
(1)工程项目部在公司领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸,有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。
(2)项目经理是工程的第一管理者和决策者,全面负责指挥项目部开展工作。
每周举行一次项目部工程例会,由项目经理主持,技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加,检查一周来的生产情况,布置下周的施工工作,传达业主及监理指令,协调施工过程出现的各种问题,确保工程顺利进展。
(3)技术负责人在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术管理工作,协助项目经理抓好本工程的施工生产。
(4)项目部各部门应配备足够的管理力量,岗位职责明确,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目负责,确保实现项目经理部的各种施工任务。
(5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩,促进工程的顺利进行。
(6)在工程总体安排的指导下,合理安排施工进度,调配材料、机具,协调各工序的施工力量,促进工程均衡进展。
(7)认真协调好各工序之间的先后施工顺序,做到流水作业;协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。
做到全体施工人员相互密切配合,减少和消除不利影响。
(8)抓工程计划管理,在总进度计划的控制下,编制月、旬计划,把各项指标分解,具体落实到执行者,细化施工组织设计的有关项目,确保工程顺利进行。
(9)协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。
二、主要管理人员职责
1、项目经理职责:
◇组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。
◇负责实现合同质量和工期目标。
根据施工任务,统筹安排,注重名工序间的衔接;合理调配机具人员,选择正确的施工方法,掌握施工进度,保证施工按计划正常进行;监督工地的质量、安全和文明施工;支持项目部其他管理人员的工作,做好各工程间的协调,严格抓好内部管理,提高生产效率。
◇对本项目部的产品质量负责。
◇负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。
◇负责调查生产不合格或潜在不合格的原因,并组织人员实施纠正和预防措施,
◇负责对工程交付的实施进行管理。
2、技术负责人职责:
◇主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。
◇根据本项目施工组织设计,对照已完成的工程进度情况,制定施工月进度计划。
◇负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择,建立本项目部合格分供方名册。
◇组织人员向施工班组进行技术交底。
参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收,参加单位工程的竣工验收。
◇负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。
◇负责对不合格品的处置。
◇积极推广应用新技术、新工艺。
3、施工负责人职责:
◇参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。
◇负责组织工程施工管理。
做好施工准备,负责施工现场平面布置和管理;负责施工定位放样工作;熟悉图纸,处理设计变更,并参与向施工班组的技术交底;贯彻和调整工程施工作业计划,贯彻执行施工规范规程;负责施工日记的记载,并整理存档。
◇负责现场的文明施工与环境保护工作。
◇配合试验员进行测量设备的管理。
◇负责对施工过程中产品防护的管理。
◇负责项目部统计技术的应用。
4、材料员职责
◇做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。
◇负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。
◇负责对物资贮存的控制。
项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐,材料出入库均应有相应的记录。
◇按设计要求,从合格分供方采购符合质量要求的材料,对主要原材料做到物证相符。
5、质量员职责:
◇严格执行技术规范、质量标准。
◇组织人员对原材料进行检查验收,对不合格材料有权禁止使用,并及时通知技术负责人。
◇负责工程过程质量的控制和管理,组织工程质量检查、验收,对不合格工序或项目有权责令停工,并及时通知技术负责人。
◇负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。
◇负责质量事故调查和处理,必要时上报公司质安科。
◇分析掌握工程质量动态,发现问题,及时处理。
◇负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识,并妥善保护。
6、安全员职责:
◇严格执行操作规程。
◇组织安全交底,并做好交底记录。
◇负责工程全过程安全生产管理。
经常进行安全检查,研究解决施工生产的不安全因素,制止违章作业,必要时有权责令停工。
◇参与施工机械设备的安全检查。
◇负责对施工过程中搬运的管理。
◇负责安全事故调查和处理,必要时上报公司质安科。
7、试验员职责:
◇严格遵守有关操作规程和安全制度,严禁违章操作。
◇在检测工作中坚持实事求是的科学态度,并对本人提供的检测数据的准确性负责。
◇负责对计量器具的使用、维修与送检进行管理。
建立项目部检测、测量和试验设备台帐。
◇配合材料员对原材料进行检验和试验状态标识。
配合施工员对过程产品进行检验和试验状态标识。
◇负责对原材料、过程产品、最终产品的试验或送检工作。
8、资料员职责:
◇负责项目部技术文件和资料控制。
建立项目部有效文件清单,收发文都应有相应记录。
◇负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理,使其符合规定要求,及时报送存档。
◇熟悉图纸,协助施工负责人做好各种管理工作。
◇按照设计要求及规范规程,对各种材料的证明单及时保管存档。
◇负责保管整理各种技术资料,做到各种资料齐全,实事求是。
第三节施工总体安排
根据本工程工期安排及工程的具体施工内容,本施工组织设计将作如下安排:
一、施工队伍安排
1.拟安排四支顶管施工队,主要施工W17~W58范围内的顶管工程(其中D800管安排一支施工队,D1000管安排二支施工队,D1200安排一支施工队)、工作井、接收井的施工。
2.拟安排一支拖拉管施工队,主要施工W17~W58范围内的拖拉管的施工。
3.拟安排一支开槽埋管施工队,主要施工W17~W58范围内的沟槽开挖、管道基础及铺设、井体的施工。
二、施工顺序
1.根据先地下后地上和先深后浅的原则,先做工作井、接收井,四支施工队同时开工并进行平行流水交叉作业法施工,做到工作井、接收井完成一组,顶管成熟一段,依此类推。
2.开槽埋管工程坚持先主管后支管的方针,同步进行。
3.拖拉管工程在工作井和接收井完成后进行穿插施工。
第四章施工进度计划及保证措施
1.工期目标:
计划工期为180天内完成。
一旦我公司中标,本公司将立即委派有关工程技术人员进驻现场,同时,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保工期目标的实现。
2.工程总体施工计划见附后
3.保证工程进度的措施:
◇组织精干的技术人员、经验丰富的管理人员及实力雄厚的施工队伍参加施工,以提高工作效率。
◇为确保计划顺利实施,必须抓好施工前、施工中准备工作,从抓好计划编制,贯彻检查落实入手,力求避免计划进度由于管理工作脱节而产生不平衡。
◇建立强有力的施工组织调度,及时进行平衡和协调,缩短工序搭接时间。
◇严格控制关键线路,利用计算机画出详细的施工网络计划,进行综合控制,动态平衡,跟踪管理,安排好月、旬、日计划,特别应加强上道工序为下道工序创造工作面的管理,使现场施工进度、施工程序得到合理、科学和最佳的控制,确保关键节点按期完成。
◇选择最佳施工方案,经常检查和监督计划执行情况,及时总结经验,找出差距,以便不断提高生产率,确保工程施工进度。
◇每周召开一次项目部工程例会,由项目经理主持,技术负责、施工主管、质量主管、安全主管、材料设备主管、计划员及各施工组负责人共同参加,检查回顾一周的生产情况,布置下周施工工作,协调处理工程上的各种矛盾及有关问题,确保工程顺利进展。
◇与业主、监理密切配合,争取他们的大力支持,减少外部干扰。
同时做好与其它相关单位的协调工作。
◇保证材料的及时供应,不因材料供应问题而延误工期。
◇负责机械设备修理的工班,实行24小时值班制、设备定期检修制度,做到发现故障及时排除,提高施工机械完好率和使用率。
◇自检及时,报检迅速,资料齐全,保证验收一次通过,避免反复。
◇发扬主人翁精神,充分调动广大职工的积极性。
◇自备发电机,确保临时断电时不停工。
◇雨季施工进度控制
(1)总体计划编制时,适当留有余地,考虑雨天的影响。
(2)抢晴天,加强作业面管理。
随时调整人力、设备,必要时进行三班制作业。
(3)集中力量打歼灭战,缩短施工周期,确保施工进度不受影响。
(4)加强现场开沟排水,力争雨停迅速展开施工。
网络进度计划
第五章工程质量保证措施
第一节施工质量保证措施
一、质量目标:
确保“合格”,争创“括苍杯”。
二、质量管理体系网络
质检工程师
计量测量
艺操作标准技术规范工
技管
术理
质制
量度
质检部
试验室
工程技术部
保安部
生产计划部
机械材料部
总工
副经理
驻地监理工程师
经理
质量监督站
TQC委员会
安全生产
进度控制
机材
械料
管供
理应
质量目标工程质量
合格率100%、优良品率90%
各生产班组工作质量保证
QC小组活动
班组自检互检测
项目质检员111111员员员
三、质量管理体系实施
为了优质、快速地完成本工程,质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体操作班组质量员管理;第二级是项目经理部专职质量员,并负责对各道工序的检查和验收工作;第三级是由总公司质量处人员组成,负责对第二级管理人员实施监督、检查,并负责内业资料的汇总和归档工作。
四、有关材料试验的制度
1、原材料试验均按规范执行,不得违反。
2、原材料到场,由材料供应部门通知项目部专职质量员,然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室,材料部门必须及时提供原材料质保单。
如工程急需材料,应提早通知进场时间。
3、原材料试件由实验室和各班组配合取样送检。
并取回试验报告。
4、原材料的试验必须与工程进度相符,不允许拖工程的后腿。
5、原材料试验后的试验报告及质保单,由试验室统一收集、整理,并及时做好台帐和月报表。
6、在本制度实施过程中,由公司质量处实施检查和管理。
五、质量保证措施
1.建立健全工程项目质量保证体系,落实项目质量体系组织结构。
严格执行本公司的质量体系文件规定,强化施工过程控制,确保工程所需的各种资源(人力、物力、技术)满足工程施工技术要求,保持项目质量体系持续有效运行。
2.建立内部班组竞争机制,为适应当前激烈的建筑市场竞争,确保工程施工质量。
3.严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度,项目经理为施工项目质量第一责任人,负责质量体系的运行,组织编制项目质量计划并领导实施。
技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作;组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。
确保整个施工过程按施工验收规范作业,满足质量标准要求。
各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责,保证有效地组织开展各项质量活动,确保施工质量达到要求等级。
4.牢固树立“质量第一”的思想,严格工序控制,严守施工工艺和操作规程,严格抓好“三检”制,即自检、互检、专检,实行质量一票否决制度,上道工序不合格,下道工序不施工,使每道工序处于受控状态。
5.严格施工过程的质量控制,接受监理工程师的施工监督管理,强化工程施工全过程的三阶段质量控制,即事前质量控制,事中质量控制和事后质量控制。
(1)事前质量控制:
做好施工准备工作,落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证,组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计;组织原材料、施工机械进场,检测各种设备,同时做好现场施工准备,布好测量控制网,编制关键工序施工方案,制定现场管理制度。
(2)事中质量控制
即各工序质量控制,在施工过程中确保工序交接有检查,质量预控有对策,技术措施有交底,图纸会审有记录,隐蔽工程有验收,材料有检验,计量有保证,成品保护有措施,质检资料有档案。
在工序质量控制中,检验和试验尤其重要,其范围包括:
每道工序检验,隐蔽工程检验,混凝土检验和试验。
在施工过程中,按规定的方法和手段,对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查,并对其结果进行全面评定,从而判定是否合格或优良。
A.每道工序检验和试验
◇操作人员在每道工序完工后,必须对照质量标准进行自检。
◇一道工序自检后,下道工序操作人员对上道工序进行互检。
◇检查过程中,如发现不合格点,操作人员必须及时进行纠正。
直到满足质量标准后,方可报项目经理部专检。
◇项目部质量员在操作人员自检、互检的基础上进行专检,按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。
◇每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。
◇项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总,有整改问题,请操作人员予以纠正,无整改问题,质量员在工序表中签字,该表作原始依据存档资料。
B.隐蔽工程检验和试验
◇施工人员已通过自检、项目部检验,整改项目全部消项后,由项目部邀请建设单位和监理工程师进行隐蔽工程验收。
◇重要部位的隐蔽工程还要邀请设计人员到场参加。
◇隐蔽工程验收单统一保管存档,作为隐蔽工程竣工的依据。
C.混凝土检验和试验
◇检查第一拌混凝土的坍落度,并填写记录表。
◇检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。
(3)事后质量控制
事后质量控制的重点是竣工资料的准备,要各种质量记录字迹清晰、准确、完整,签字手续完备,各种工程报表统计准确。
同时组织自检和初步验收,做好分项、分部、单位工程的质量评定,确保交工验收技术档案资料齐全。
6.严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准,本工程中主要执行《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97及《市政排水工程质量检验及评定标准》CJJ3-90。
7.积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理,实现整个工程项目的质量目标。
8.对本工程所用之原材料、成品和半成品都必须按标准进行采购检查,凡不符合规范及设计要求的材料一律不得使用,进场材料必须做到“四检”,即验品种、验数量、验质量,并验出厂质量保证书。
各种原材料在使用前,必须按有关规范的要求取样,送试验室进行检验,合格后送监理批准方可使用。
9、严格按图施工,施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系,征得同意后,办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。
10、严格按施工组织设计施工,执行各分项工程的施工程序和操作方法。
严格按照施工及验收技术规程施工,认真做好各道工序交接验收,上道工序不得施工。
11、轴线定位、控制点要严格保护,避免毁坏,在施工期间,定期复核检查定位是否位移。
12、总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测结果精度。
13、轴线控制点、总标高制点以及定位放线必须经过书面认可。
14、垫层砼浇捣后,按规定轴线投点,弹线实测桩位情况。
上一道工序合格后方可进行下一道工序施工,如发现有异常情况,须会同设计业主共同解决。
15、基坑土方回填前必须严格做好隐蔽工程的验收合格,回填土必须选用干洁的原状土,含水量达到较佳含水量,分层夯实回填,严禁用机具直接扒土回填。
回填土必须严格按规范要求,做好环刀试样记录。
16、砼振捣应密实,应妥善控制好振捣棒布点,插入深度以及振捣时间、次数。
17、浇筑砼应仔细地水平分层进行,每层砼厚度不得超过30-50CM,以确保每层砼的浇筑和捣实在初凝出现之前完成。
18、为保证砼的表面质量及拆模方便,木模及钢模均采用同一品种的脱模剂。
拆模后余留在模板面的砼必须铲清。
19、做好砼的养护工作,保证养护时间。
20、钢筋绑扎按设计图纸、翻样要求,按国家规范认真验收。
钢筋不得随意代换,应由技术部门征得设计单位同意,方可实施。
21、所有模板制作尺寸要准确、拼缝要严密、刚度要好、支撑要牢靠。
22、在结构施工过程中,对所有钢筋连续接头(除绑扎外),应在监理见证下现场取样,选专业测试单位进行复试,合格后方可进行下道工序施工。
23、所有材料进场要验收质保书并按规定进行试验,建立挂牌制度,按规格、品种等分类堆放整齐。
另外水泥要复核其品种、标号、出厂日期等是否符合要求。
24、按规定对材料、设备质量进行抽样检查,验收合格后方可使用。
25、现场制作的砂浆、砼应实行配比挂牌制度,并严格执行过磅制度,确保砂浆和砼强度等级符合设计要求,并按规定留设试块。
26、严格控制砼坍落度,严禁任意加水。
六、冬、雨季施工防范措施
1、雨季施工措施