活动方案 机场优秀班组建设方案Word文档下载推荐.docx
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3、开展“头脑风暴”创新之“创先争优立标杆”活动。
（1）通过流程穿越和跨行业学习交流，借鉴标杆班组、标杆企业的先进经验，有效提升服务质量。
（2）引导班组结合“为民服务、创先争优”活动内容，特别是登机服务、设施设备维修缓慢、环境卫生等旅客反映集中的热点问题开展革新工作，推动创新向实效转化。
4、结合活动，激励班组成员，通过佩戴标贴（徽标）、统一标识，增强班组成员的荣誉感、责任感，扩大巡查品牌的传播效应。
5、开展飞鱼扫描仪班组建设工作情况通报，组织班组阶段评优工作。
（三）第三阶段：
巡查品牌推广
1、开展飞鱼扫描仪班组之“巡查风采纵横行”活动。
（1）围绕公司近阶段的战略方针，围绕建设“三个一流”和“最具体验式机场”的目标，提升员工专业水平，展现飞鱼扫描仪班组风采。
（2）结合团队成员特点，以跨品牌、跨行业的班组交流为主题，开展歌唱比赛、球类比赛等丰富多彩的班组活动，提升班组成员综合素质，增强巡查品牌的辐射效应。
2、开展“头脑风暴”创新之“我为巡查添光彩”活动。
献计献策、创新工作方法，实现工作效能与质量的有效提升。
3、开展组织工作交流总结，组织飞鱼扫描仪班组季度、年度总
结与评优工作，开展班组建设优秀成果推广。
三、全年专项主题工程
根据班组成员特点，开展业务创新，有效提升工作效率和工作质量，改善航站楼环境、服务等。
结合公司发展主旋律，以班组QQ群及微信为载体，全年分阶段，有重点开展班组活动，提升班组成员参与活动的积极性。
各阶段工作主题如下：
1、巡查工作进“飞鱼”
创新工作模式，提升飞鱼扫描仪班组的服务社会的公益形象，提升品牌效应，改善航站楼环境，提升旅客对候机楼的最佳体验感。
2、创先争优立标杆
以工作质量领先优势为目标，着眼日常巡查工作中的细节，借鉴同行业及跨行业的优秀经验，通过流程穿越和跨行业交流学习的方式全面提升工作质量，并形成经验总结加以落实推广。
以“五小”活动（小革新、小发明、小创造、小设计、小建议）为形式，引导班组结合“为民服务、创先争优”活动内容，开展革新工作，推动创新向实效转化。
3、我为巡查添光彩
以渠道服务响应协同工作效率提升为目标，献计献策、创新工作方法。
将“我在飞鱼内，我为巡查添光彩”的品牌意识，内化到班组成员的日常工作中去，有效提升巡查品牌的含金量。
4、巡查精神大家谈
开展“树品牌、齐动员”活动，“飞鱼”扫描仪班组在几年来其
他部门班组建设经验总结的基础上，提炼出本班组自己的特色巡查精神，并将提炼出的巡查精神作为本班组的巡查品牌，加以宣传弘扬。
5、工作质量总动员
以工作效率和质量提升为重点，各班组结合QC与PDCA管理实施、工作质量提升、“为民服务、创先争优”活动展开讨论，并对搜集的建议进行创新试点，对优秀的经验予以部门传播共享。
班组成员结合工作实际，以提升业务能力和自我提升为主题，树立本班组“巡查优秀楷模”，开展示范，提升班组工作能力。
6、巡查风采纵横行
班组内外及跨品牌班组间以“快乐学习、快乐成长”为主题，以服务业务技能大赛、歌唱比赛、球类比赛为形式，结合团队成员特点，开展丰富多彩的班组活动，提升班组成员综合素质，展现巡查班组风采，增强巡查品牌的辐射效应。
7、班组阅读
以素质提升为核心，创新阅读形式，开展“人人参与”为主题的学习活动，培养学习型班组，提升班组成员核心竞争力。
围绕班组成员素质提升，开展文化、管理、专业知识等多种类型经典书籍推荐活动，在班组QQ群或微信上进行评选投票，对于评选出的优秀书籍，通过实体书或手机阅读的形式，进行全部门推广阅读。
8、班组交流
班组带动开展，结合学习培训为形式开展交流活动。
由班组标杆所在小组牵头，展开交流活动。
每个片区标杆单位安第二篇、xx-全国机场企业班组长胜任能力提升方案机场班组建设首都机场四型班组班组长胜任力精益改善现场管理
保密声明
本方案内容包含北京明日倍增管理顾问有限公司的商业机密，仅供
企业内部和明日倍增商务沟通使用。
未经双方书面允许，任何个人和其
它机构不得引用、复制和传播。
CONTENTS
1当前问题分析项目总体规划2
3项目实施步骤
成果案例展示4
5公司与讲师介绍
1PARTONE
项目总体规划
宏观背景
当前，中国经济发展正从旧的经济发展模式向新的经济发展模式转变，以高科技产业为基础，以先进文化、高资本、高科技以及产业经济一体化的新型经济形态正逐步成为中国经济发展的主流。
新经济模式发展会引起社会的连续变革和生活方式的持续转变，这种变化同样体现在未来航空港及民航系统的商业模式以及服务中。
“今天的机场成为全球化的新核心。
进入21世纪，是拼空港经济的时代。
国际大型航空枢纽是全球生产要素的最佳结合点，正朝着提供批发、配送、仓储业、出口加工及自由贸易等全方位增值服务的方向发展”。
行业背景
班组建设涉及机场管理的方方面面，直接关系到安全、服务和效益。
全国各大机场集团公司高度重视班组建设，持续强化班组在企业管理全局中的基础性和系统性作用，充分发挥班组在安全、服务、运营、保障中的关键作用。
北京明日倍增近年来与首都机场、西部机场集团、新疆机场集团、吉林机场集团、黑龙江机场集团等共同开展班组建设培训咨询项目，并且某些机场取得了阶段性成果，本方案重在介绍一些成功经验方法。
第三篇、优秀班组评比实施方案
紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化
“优秀队（班）组”活动
实
施
方
案
xx年1月3日
盘县蟒源煤矿文件
矿通字【xx】号
________________________________________________________________________________盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）
组活动实施方案
煤矿各部门、各科室：
为确保蟒源煤矿第四季度安全生产、工程质量，实现瓦斯“零超限”、“零工伤”，为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策，确保xx年安全生产工作。
根据蟒源煤矿实际情况，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，决定开展第四季度争创安全生产优秀队（班）组的评比活动，经矿委会研究决定，特制定本活动实施方案。
主题词：
安全生产质量标准化优秀队（班）组实施方案抄送：
公司五职矿长调度室办公室矿财务贵州盘县紫森源（集团）公司盘县蟒源煤矿xx年1月3日
（共印10份）
盘县蟒源煤矿开展争创安全生产、质量标准化优秀队（班）
为全面贯彻落实党和国家关于煤矿安全生产工作的一系列方针政策、贯彻落实xx年10月27日全省安全生产电视电话会议精神、六盘水市、盘县煤矿关于确保xx年第四季度安全生产工作电视电话会议精神。
根据蟒源煤字【xx】01号文件要求；
紫森源（集团）公司10月29日安全生产会议责任落实的要求；
《紫森源（集团）公司安全质量标准化考核办法》；
盘安监管通字〔xx〕22号文件《盘县安监局关于印发xx年盘县瓦斯治理示范矿井、水害治理示范矿井、煤矿安全示范班组建设名单的通知》；
盘安办发〔xx〕46号文件《县安委办关于印发盘县标本兼治遏制煤矿重特大事故工作实施方案》的通知充要求，充分发挥班组在安全生产中的重要作用，强化安全生产现场管理，促进蟒源煤矿安全生产、工程质量标准建设，蟒源煤矿决定开展第四季度争创优秀安全生产队（班）组的评比活动，特制定本活动实施方案：
一、领导机构：
组长：
赵兴本（矿长）
副组长：
周实成（生产矿长）杨庭元（安全矿长）
成员：
王文、周实成、何国刚、梅配琼、邓征阳、李引丰、唐克
平、顾发文、冯林、张国富、代天华、卜国海、张青、严红军、王金保、杨辉、敖帅、周全德、梅茂江、周标、邹晓雨、叶金荣、唐克虎、范恩鹏、王洪、唐克本。
二、工作目标
通过在我矿广泛开展争创优先安全生产队（班）组活动，进一步推动企业落实安全生产主体责任，加强以煤矿队（班）组为重点的现场安全管理体系建设，夯实筑牢煤矿安全建设第一道防线，培养和造就一大批作风优良、技术过硬、爱岗敬业、团队和谐的安全生产优秀先进典型班组，使其成为企业安全生产的坚固基石，最大限度地发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为煤矿安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础，进一步推进煤矿班组文化建设，提升企业安全生产管理水平，促进煤矿安全建设形势持续稳定发展。
三、基本原则
利用争创优秀安全生产队（班）组活动这一载体，强化现场安全管理、有效防范安全生产事故，开展争创优秀安全生产队（班）组活动与推动落实煤矿企业安全生产主体责任结合起来，抓好安全生产质量标准化建设。
四、优秀班组评选标准
每月按四次自查考评的平均分数作为最后分数。
（一）、团队建设标准
1．班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、评选先进等事项，按规定进行公开。
2．利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动职工积极性，形式新颖，效果明显。
3．坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深入人心，促进职工行为素质养成良好习惯。
4．制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标，班组文化特色鲜明，经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。
5．班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心，相互帮助，杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为；
班组中骨干作用发挥好，职工队伍稳定，精神面貌好，团结向上，凝聚力强。
（二）责任落实到位
1.班组组织机构健全，班组长配备齐全，按规定培训并具备相应资格。
2.班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。
3.班组管理有序，安全生产负责制落实明确，执行隐患排查制度认真，能够及时发现、报告和处理施工现场安全隐患。
4.各岗位、各工种的安全工作程序和工程质量标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认识和防范能力。
5.实行班组安全生产目标考核，完善安全、生产、效益、文明卫生结构工资制，严格执行考核奖惩制度。
（三）学习技能标准
1．组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能培训和政治理论学习，搞好班组内部培训，职工经考试符合要求。
2．积极参加特种作业人员、新增人员及转岗人员培训，持证上岗率达到100%。
3．组织开展“一帮一”和“师带徒”活动，技术较高的职工与第四篇、最新班组建设方案
×
有限公司
班组建设方案
为进一步加强班组建设管理工作，实现班组管理制度化、规范化、标准化，增强班组安全生产、节能降耗的意识，提高班组完成装置试生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，充分发挥班组在生产管理中的作用，结合我公司年度投料试车的工作实际，特制订本方案。
一．成立班组建设领导组织机构
建立公司班组建设领导组织机构，对各车间部门的班组建设工作进行督导，对各车间的班组建设工作进行考核。
1．公司班组建设领导组
付组长：
2．班组建设考核工作组
班组建设日常考核统计由公司办公室牵头，生产技术部、设备部、安全部分别对相应的管理内容进行考核评定。
3.各车间、部门必须建立相应的班组建设组织考核机构，由车间领导担任车间班组建设负责人，主抓本车间的班组建设工作。
二、组织实施阶段
1.本方案实施时间xx年3月开始。
2.依据公司班组建设方案，完善班组5S组织构架，紧紧围绕公司的单体试车、管道吹扫、联动试车、投料试生产工作，开展班组建设活动。
3.推行特色型班组创建模式，全力打造“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组，把创建“五型”班组、作为我公司班组建设的标准。
4.各车间对现有的生产班组中逐月进行评定，班组建设考核评定工作从：
劳动纪律、文明生产、安全管理、工作任务、设备管理、原始记录、思想品德、工作态度、业务素质、班组建设十项内容来进行考核。
4.班组建设考核80—90分为合格班组，90—95分为达标班组，95分以上为创优班组。
各车间所有班组都必须达到公司合格班组的标准，在此基础上创建“五型”优秀班组。
5.车间每月25日前，对本单位的班组建设进行考核，将达标的班组向公司考核办进行申报。
6.公司班组建设考核办对各车间申报的达标班组进行复核，每月对2个车间班组建设工作进行抽查。
7.公司班组建设考核办负责季度公司班组的评选，负责推广先进班组工作经验。
8.各车间的班组建设工作的成绩，作为年度优秀班组、先进车间
的重要考评依据之一。
三．创建“五型”班组的具体要求及措施
1、创建“学习型”班组
为提高员工综合素质、培养技能人才，特制定以下具体创建措施：
1）制定年度学习计划和目标；
2）建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确；
3）建立完善的班前、班后会议制度；
4）建立健全学习制度与激励机制。
促进和激进员工学习热情；
5）定期进行岗位技能、操作技能、防腐知识评比活动；
对员工综合素质进行考评。
2.创建“安全型”班组
为创建制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下措施：
1）建立安全教育培训制度。
制定安全培训计划，做到培训有记录，有考核。
2）制定安全生产责任制，严格执行公司各项规章制度、安全操作规程。
3）严格执行技术标准、岗位职责、岗位操作规程，强化班组的执行力；
4）组织员工参与隐患识别和风险评估。
熟练掌握应急预案；
5）建立劳动保障制度，按规定配发和使用劳动保护用品，并有
专人监督员工佩戴安全帽等劳保情况；
6）建立完善的设备保养维护计划，建立工具管理台账和设备维护保养记录。
3.创建“清洁型”班组
为创建设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下措施：
1）建立清洁卫生责任区制度；
2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物；
3）生活区环境好。
注重保护生活区环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内地面干净，无异味，个人物品摆放整洁；
4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象；
5）强化环境污染的预防和控制。
搞好自控、互控、联控，实现文明生产、清洁生产；
4.创建“节约型”班组
为创建节能降耗、增收节支成效显著的一流班组，特制定以下措施：
1）加强成本核算管理，建立物资消耗管理台账；
2）建立降费降耗责任制，明确指标和措施；
3）建立设备维护制度，建立设备维护、保养技术档案。
降低设备修理费用；
4）组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品、修旧利旧的活动；
5.创建“和谐型”班组
为创建以人为本、团结和谐、互助互爱的一流班组，特制定以下措施：
1）组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；
2）组织民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；
3）健全班组制度，确保班组成员遵纪守法；
四、建立完善创建五型班组标准
1.创建“学习型”班组标准
1）有明确的学习计划和目标。
做到学习工作化、工作学习化；
2）有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流的载体；
3）有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；
4）有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
2.创建“安全型”班组标准
1）严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现“我要安全、我会安全、我懂安全”的转变；
2）认真开展班组安全活动、安全教育，熟练掌握岗位应知应会基本功。
安全教育培训形式多样化。
有计划、有记录、有考核。
第五篇、“优秀班组”评选方案
山西铝业公司大干四季度“最给力班组”
评选方案
为深入贯彻落实公司“以班组建设为载体”，促进四季度各项目标任务完成的总体思路，激励广大员工立足岗位，创先争优，为全面实现公司全年目标努力奋斗，根据公司党委大干四季度思想政治工作计划安排，自10月下旬开始至12月底，组织开展大干四季度“最给力班组”评选活动，为保证活动取得预期效果，特制定此方案。
一、参选范围
公司所有在册的正式生产运营类班组。
日常不从事一线生产运营工作的各层级管理部室、指挥协调部门（单位）均不属于班组范畴。
二、奖项及数额
每个分会按班组数量的15%进行先进班组申报，分会排名第一的班组参加公司“最给力班组”集中评审。
（具体评选数额比例见附件1）
三、评选标准
采取百分制评价办法（具体评分标准见附件2）。
四、参评及否决条件
（一）参评条件
在大干四季度期间，基础建设扎实、安全管理严格、成本控制有效、指标创新显著、团队建设和谐、宣传造势有力、文化创建优秀，全面完成本部门（单位）下达的各项工作任务，在工作中现实表现突出、作用发挥显著。
（二）否决条件
班组有下列情况之一者，不能申报先进班组：
1.发生一般及以上安全事故，发生较大环境污染、火灾、交通事故，造成不良影响的。
2.生产组织不力，发生影响产量问题的。
3.发生违法、违纪、违规事件，受到公司通报的。
4.发生不利于稳定及有损公司声誉事件的。
5.在大干四季度期间精神状态不佳、不负责任、消极应付的。
五、评比组织机构
公司成立评比工作领导小组，指导、组织评比工作。
徐源副组长：
李友成
白水林、周晓杰、杨晓杰、张俊华、付永春、李光、周伟、王华波、于威、马志博、范志强、赵立学、王海、周建新、张建伟、徐新建
六、评比步骤
自10月26日开始，评选活动每两周开展一次，共计5批，分两个层级进行：
各分会分别于11月2日、16日、30日，12月14日、28日中午11时前，将先进班组申报打分表（附件2）电子版及签字纸版报政治工作部赵囡。
逾期未报，视为自动弃权；
公司评比工作小组于上报当天组织“最给力班组”集中评审。
七、表彰奖励
1.两个层级的班组分别进行奖励。
对荣获分会层级的先进班组，每班奖励1000元；
对获得公司级“最给力班组”的，每班奖励3000元；
对连续三次在分会排名第一的班组，第三次直接晋级公司级“最给力班组”；
所有评选不进行重复奖励。
2.公司为获得公司级“最给力班组”的颁发流动红旗，保证活动的激励效果。
3.先进班组所获奖金用于所在单位班组建设及班组员工活动，费用使用情况报政治工作部备案。
4．评比结果将在公司网站公布。
八、相关要求
1.各分会要认真组织评比工作，严格按照评选比例、数额、程序和时间要求进行报送。
2.按照评选标准进行打分，注意突出事迹及亮点工作的总结说明。
对于弄虚作假者，取消评比资格并通报批评。
3.填写申报表时，注意填报评选排名，便于公司级评选。
4.坚持公平公正的评比原则，真正将业绩突出、作用显著的班组推选出来，切实起到激励先进、鼓舞士气的作用。
附件：
1.各单位先进班组申报比例数额表2.大干四季度先进班组申报打分表
附件1
各单位先进班组申报比例数额表第六篇、班组建设方案
一、六型班组建设内容及方向定位：
学习型：
多读书、读好书，鼓励员工在岗位上互学互助
技术型：
岗位成才，针对训练，技术练兵、技术比武
创新型：
开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新活动
安全性：
贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的质量方针，安全运
行率100%
精益型（节约型）：
集思广益，杜绝浪费，节约能耗
和谐型：
互相尊重、包容多样、沟通协作、团结友爱
二、六型班组建设的目标：
“努力创建复合型班组，全面提升战斗力，为生产安全护航”明确方向，提升士气，营造班组建设氛围
三、班组建设领导小组成员：
专家指导：
组织形式：
班组建设秉承全员参与的目的，提升人员组织参与能力，特设置安
全委员、技术委员、6S督导员、学习委员、活动委员、宣传委员等职能，给予每个成员一个展示的平台，一个组织实施亲自参与的机会，并且做好职能职责，带动其他员工共同努力、共同进步，形成互助、互比、你追我赶的班组氛围。
职能描述：
✧安全委员：
负责日常工作、班组活动全局安全事宜，指导、督促成员安全工作
✧技术委员：
日常工作中、班组活动中提供技术支持，并以身做责，传授班组成员技术要领
✧6S督导员：
以6S方针严格要求，督促、检查6S执行情况
✧学习委员：
定期组织班组成员进行专业类、综合类、素养类等类别的书籍的
学习，并管理学习区域，办理图书借阅事宜
✧活动委员：
积极组织成员参与公司的各项活动、班组活动
✧宣传委员：
负责班组建设园各版块内容的发布，收集整理所需资料、图片，
充分利用宣传工具搞好宣传鼓动工作中，组织策划相关事宜组织架构内容详见班组建设架构图
将“六个一工程”引入班组建设之中，提升班组竞争力、成员素养，以期有效地促进班组建设全面、和谐、健康的发展
“六个一工程”：
选择一个师傅：
培养学习能力，倾听能力，提高素质，提升技能水平选择一个徒弟：
提升责任感，技能共享，做到传、帮、带
读一本书：
开阔眼界，提高自身素养
写一篇文章：
将所学、所想汇成文字
交一个朋友：
尊重、沟通、互助、互信
做一件有益的事：
体现自身价值
加强“六个一工程”活动，体现出动力保障部门的职能，群策群
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