第6章工程项目进度管理.docx
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第6章工程项目进度管理
第6章工程项目进度管理
一、单选题
1运用（）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。
A目标控制原理B目标管理原理C动态控制原理DPDCA循环原理
2建设工程项目目标动态控制的核心是（）
A合理确定计划值B认真收集实际值
C适当调整工程项目目标D比较分析,采取纠偏措施
3在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。
A有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期
C建设周期一致D与建设周期无关
4为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。
A执行B检查C决策D筹划
5在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。
A有利于缩短建设周期B不利于缩短建设周期
C建设周期一致D与建设周期无关
6横道图进度计划的优点有（）。
A适用于手工编制B表达方式直观
C适应大的计划系统D工序之间的关系清楚
7在进度控制中采用网络计划方法加快进度的措施，属于（）。
A组织措施B技术措施C管理措施D合同措施
8确定一个月的资源需求量的施工进度计划，属于（）。
A单体工程施工进度计划B单位工程施工进度计划
C子项目施工进度计划D作业性施工进度计划
9确定里程碑事件的进度目标的施工进度计划是（）。
A作业性计划B实施性计划C控制性计划D关键性计划
10大型工程项目总进度目标的确定，是在（）。
A决策阶段B设计前准备阶段C设计阶段D施工准备阶段
11在施工管理中，被管理的最重要的资源是（）。
A建设物资B人力资源C建设资金D施工时间
12对于施工项目资源管理的目的，以下说法正确的是，为项目（）。
A合理选择资源B配置资源
C营利合理使用资源D目标的实现提供资源保证
13在项目动态控制原理中，核心环节是（）。
A准备工作B收集实际数据C计划与实际对比D采取控制措施纠正偏差
14施工项目技术负责人每天在施工日里层上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A准备阶段B收集项目实际值
C进行目标计划值和实际值比较D纠偏环节
15建设工程项目进度计划系统是由多个（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A相互独立B相互平行C相互搭接D相互关联
16不同功能的计划构成进度计划系统不包括（）。
A指导性进度计划B操作性进度计划C控制性进度计划D引导性进度计划
17建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目（）确定的。
A施工阶段B设计准备阶段C设计阶段D决策阶段
18建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A施工方B业主方C设计方D供货方
19工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。
A确定项目的总进度目标B分析和论证目标实现的可能性
C明确进度控制的目的和任务D.编制项目总进度计划
20大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。
A明确进度控制的措施B分析影响施工进度且标实现的主要因素
C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D编制各层（级）进度计划
21建设工程项目总进度目标论证的工作有：
①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。
对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。
A②→④→①→③B①→②→④→③C①→③→④→②D②→④→③→①
22大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（）
A确定里程碑事件的计划进度目标B工程项目总进度计划
B工程项目设计总进度计划D工程项目施工总进度计划
23在建设工程项目管理机构中，应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，这是进度控制中重要的（）
A组织措施B合同措施C经济措施D技术措施
24建设工程项目进度控制措施中，采用信息技术辅助进度控制属于（）措施。
A经济B技术C组织D管理
25某施工项目部决定将原来的横道图进度计划改为网络进度计划进行进度控制，以避免工作之间出现不协调情况。
该项进度控制措施属于（）。
A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施
26进度控制工作流程图反映进度控制组织系统中各项工作之间的（）关系。
A信息B.指令C流程D逻辑
27在建设工程项目进度计划系统中，业主方、设计方、施工和设备安装方与（）等的进度计划编制和调整时，必须注意其相互间的联系和协调。
A采购和供货方B监理方C物业管理方D总承包方
28设计方应尽可能使设计工作的进度与（）等工作进度相协调。
A项目选址B可行性研究C物资采购D竣工验收
29一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统。
A项目动用准备工作进度计划B项目子系统进度计划
C年度计划D业主方进度计划
30施工方进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。
A监理规划B施工任务委托合同C施工任务单D施工组织设计
31设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
A可行性研究报告B设计标准和规范
C设计任务委托合同D设计总进度纲要
32进度目标分析和论证的目的是（）。
A落实进度控制的措施B分析进度目标是否合理
C决定进度计划的不同功能D确定进度计划系统内部关系
33供货方进度计划应包括供货的（）等所有环节。
A加工制造B保险C投标D仓储
34代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。
A方法B程序C软件D目标
35一个建设项目可以由（）等不同周期的计划构成进度计划系统。
A总进度计划B实施性进度计划
C月度计划D施工和设备安装进度计划
36通常情况下，一个建设项目进度计划系统是（C）形成的。
A一次B反复逐步D最后
37建设工程项目进度计划系统是由多个相互（）的进度计划组成的，它是项目进度控制的依据。
A独立B平行C搭接D关联
38在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（）。
A出图计划B专业协调计划C数量计划D交底计划
39进度控制的目的是通过控制以实现工程的（C）。
A工期目标B合同目标C进度目标D成本目标
40由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个（）的管理过程。
A反复B动态C经常D主动
41下列流水施工参数中，不属于时间参数的是（）
A流水节拍B流水步距C工期D流水强度
42已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。
通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响工作总工期1天。
在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（D）。
A3天B4天C5天D6天
43在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（）。
A紧后工作的最早开始时间B平行工作的最早开始时间
C本工作的最迟完成时间D紧后工作的最迟完成时间
44在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
A双代号网络图B单代号网络图
C单代号时标网络图D单代号搭接网络图
45在网络计划中，若某项工作的（）最小，则该工作必为关键工作。
A自由时差B持续时间C时间间隔D总时差
46当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△T，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（）。
A拖延△TB拖延△T＋TFC拖延△T－TFD拖延TF－△T
47项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（）。
A6天B9天C12天D15天
48在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原来的总时差为（）。
A2天B3天C5天D7天
49在建设工程常用网络计划表示方法中，（）是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
A双代号网络图B单代号网络图C双代号时标网络图D随机网络图
50已知在工程网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第20天、第21天和第23天。
如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（）。
A12天B14天C15天D17天
51在单代号网络计划中，设H工作的紧后工作有I和J，总时差分别为3天和4天，工作H、I之间间隔时间为8天，工作H、J之间的间隔时间为6天，则工作H的总时差为（）。
A6天B8天C10天D11天
52双代号最早时标网络图中箭线末端（箭头）对应的时标值为（）。
A该工作的最早完成时间B该工作的最迟完成时间
C紧后工作最早开始时间D紧后工作最迟开始时间
53已知某工作i-j的持续时间为4天，其i节点的最早开始时间为第18天，最迟开始时间为第21天，则该工作的最早完成的时间为（）。
A18天B21天C22天D25天
54某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。
如果A工作实际进度拖延13天，则会影响工程计划工期（）。
A3天B4天C5天D9天
55双代号网络图中虚箭线表示（）。
A资源消耗程度B工作的持续时间C工作之间逻辑关系D非关键工作
56在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（）。
A逻辑关系B关键线路C总时差D自由时差
57施工方案对工程进度有直接的影响，所以在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑（）。
A其风险性B其难易程度C其对进度的影响D其对质量的影响
58下列选项中，（）属于建设工程项目进度控制的技术措施。
A资源需求计划B工程进度的风险分析
C进度控制工作管理职能分工D选用对实现进度目标有利的施工方案
59下列选项属于建设工程项目进度控制的组织措施的是（）。
A承发包模式的选择B工程风险分析
C编制项目进度控制的工作流程D编制资金需求计划
60下列选项中，可发现所编制的进度计划实现可能性的是（）。
A资源需求计划B工程网络计划C资金供应的条件D经济激励措施
61下列选项中，反映工程实施的各阶段所需要资金的是（）。
A资源需求计划B资金需求计划C资金供应的条件D经济激励措施
二、多选题
1以下属于动态控制原理的环节是（）。
A工程进展B收集实际数据C比较计划值与实际值
D采取控制措施纠偏E提出总结报告
2以下属于双代号网络计划特点的是（）。
A以箭线代表工作B以节点代表工作之间的联系
C箭线的长度代表工作持续时间D使用虚箭线
E只有一条关键线路
3压缩关键工作的持续时间满足工期要求，应考虑的因素有（）。
A不改变逻辑关系B对质量和安全的影响不大
C有充足备用资源D所增加的费用最少E不增加关键线路
4建设工程项目进度计划系统的种类有（）进度计划组成的进度计划系统。
A不同工期B不同深度C不同功能D不同周期E不同参与方
5、施工组织设计的主要内容包括（）。
A施工方案B施工进度计划C施工平面图D施工措施E过程控制
6资源进度计划的类型有（）。
A满足关键线路要求的资源进度计划B力求资源节约的进度计划
C力求资源均衡的资源进度计划D符合工期约束条件的资源进度计划
E、符合资源供应约束条件的资源进度计划
7由不同深度的计划构成进度计划系统包括（）。
A总进度计划B单位进度计划C项目子系统进度计划
D分部进度计划E项目子系统中的单项工程进度计划
8．在建设工程项目管理过程中，（）承担了进度控制的任务。
A业主方B设计方C担保方D总承包方E营运方
9．建设项目进度控制主要包括（）等内容。
A进度计划的跟踪检查与调整B工期索赔条件的分析与比较
C进度目标分析和认证D建立辅助进度控制的信息处理平台
E进度计划的编制与调整
10进度计划的跟踪检查与调整主要包括（）等内容。
A必要时调整进度计划B计划网络计划的时间参数
C定期跟踪检查进度计划执行情况D对发现的进度偏差采取纠偏措施
E确定项目的工作编码系统
11业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制（）。
A设计准备阶段的工作进度B物资采购工作进度C征地拆迁工作进度
D项目动用前准备阶段工作进度E设计工作进度
12根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目参与方可以按（）构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
A不同计划深度B不同项目参与方C不同计划功能
D不同计划方法E不同计划周期
13一个建设项目可以由下列（）不同项目参与方的计划构成进度计划。
A施工进度计划B设计进度计划C年度进度计划
D业主方的进度计划E采购和供货进度计划
14对由不同功能计划构成的建设工程项目进度计划系统，在编制和调整（）进度计划时，必须注意其相互间的联系和协调。
A系统性B层次性C实施性D控制性E指导性
15在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。
A形象进度计划B横道图计划C双代号网络计划
D单代号搭接网络计划E双代号时标网络计划
16与网络计划相比较，横道图进度计划法具有（）特点。
A适用于手工编制计划B工作之间的逻辑关系表达清楚
C能够确定计划的关键工作和关键线路D调整工作量大
E适应大型项目的进度计划系统
17我国《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括（）。
A双代号网络计划B单代号时标网络计划C双代号搭接网络计划
D随机网络计划E单代号网络计划
18网络计划中工作之间的逻辑关系包括（）。
A工艺关系B组织关系C生产关系D技术关系E协调关系
19在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
A双代号网络计划中无虚箭线B双代号时标网络计划中无波形线
C单代号网络计划中工作时间间隔为零D双代号网络计划中持续时间最长
E单代号网络计划中全由关键工作连起来
20在项目组织结构中，应由（）负责进度控制工作。
A监理公司B专门的工作部门C负责进度控制岗位资格的专人
D业主E项目管理部门
21进度控制的主要工作环节包括（）。
A进度目标的分析和论证B进度控制工作任务分工
C定期跟踪进度计划的执行情况D采取纠偏措施
E进度控制工作管理职能分工
22建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。
A承发包模式的选择B工程进度的风险分析C资源需求分析
D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计
23建设工程项目进度控制的管理措施涉及包括（）等。
A承发包模式的选择B工程进度的风险分析C资源需求分析
D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计
24建设工程项目进度控制的管理措施涉及包括（）等。
A承发包模式的选择B工程进度的风险分析C资源需求分析
D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计
25建设工程项目进度控制的管理措施涉及包括（）等。
A承发包模式的选择B工程进度的风险分析C资源需求分析
D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计
26建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题包括（）。
A．缺乏进度计划系统的观念B．缺乏动态控制的观念
C．缺乏进度计划多方案比较和选优的观念D．缺乏进度计划多样化的观念
E．缺乏进度计划现代化的观念
27资金供应条件包括（）。
A可能的资金供应总量B资金来源（自有资金和外来资金）
C资金供应的速度D资金供应的时间E资金供应的对象
28项目进度控制的措施主要有（）。
A法律措施B组织措施C管理措施D经济措施E技术措施
29在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
A单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零
B双代号网络计划中由关键节点组成
C双代号时标网络计划中无波形线D双代号时标网络计划中无虚箭线
E单代号搭接网络计划中相邻工作之间时间时距间隔最大
30大型建设工程项目总进度目标论证的工作内容包括（）。
A项目设计技术路线的确定B项目施工总进度规划
C项目总进度目标实现的条件D项目施工方案的比选E施工实施的总布署
31用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（）。
A确保工程网络计划计算的准确性B确保工程网络计划原始资料的准确性
C确保工程网络计划计算的按时完成D有利于工程网络计划的及时调整
E有利于编制资源需求计划
32按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（）。
A肯定型网络计划B随机型网络计划C分级型网络计划
D事件型网络计划E非肯定型网络计划
33在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。
A双代号网络计划中持续时间最长
B单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零
C最迟完成时间与最早完成时间的差值最小
D最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
E双代号时标网络计划中无波形线
34在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（）进行标识。
A计划形式B计划层C计划对象D计划方法E资源类别
35在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（）等。
A设计工程进度B施工前准备工作进度C工程物资采购工作进度
D项目动用前准备工作进度E项目后评价工作进度
36调整工程网络计划时，调整内容一般包括（）。
A非关键工作时羞B关键线路长度C工作组织关系
D工作工艺过程E工作持续时间
37下列关于施工成本计划编制方法的说法中，正确的是（）。
A各种编制施工成本计划的方法是相互独立的
B实践中，将几种编制施工成本计划的方法结合使用，达到扬长避短的效果
C在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项日划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到两者兼顾
D施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费
E施工成本分析中最常用的方法是比较法
38横道图法在实际应用中存在的缺点有（）。
A不能准确表达绝对偏差B信息量少C不太形象、直观
D一般只在高层管理采用E发现不了偏差的严重性
39由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括（）。
A控制性进度计划B指导性进度计划C实施性进度计划
D比较性进度计划E设计性进度计划
40关于时标网络计划中的关键线路，下列说法正确的有（）。
A凡自始至终不出现波形线的线路为关键线路
B关键线路上相邻两项工作之间的时间间隔全部为零
C在计算工期等于计划工期的前提下，自由时差和总时差全部为零
D.在计算工期等于计划工期的前提下，总时差小于自由时差
E关键线路只允许有一条
41在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。
A单代号搭接网络计划中相邻工作时间间隔均为零
B双代号网络计划中由关键节点组成
C单代号搭接网络计划中相邻工作时距之和最大
D双代号时标网络计划中没有波形线
E双代号网络计划中总持续时间最长
三、案例分析
案例一：
.某建筑公司（承包方）与某建设单位（发包方）签订了建筑面积为2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。
承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图和表所示，并获得工程师代表的批准。
该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。
表1—1网络计划工作时间及费用
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
持续时间/周
3
4
3
3
3
4
3
2
4
5
6
4
6
费用/万元
10
12
8
15
24
28
22
16
12
26
30
23
24
实际施工过程中发生了如下几项事件：
（1）在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、，F和H三项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。
（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。
为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。
[问题]
1试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差。
到第9周末的实际累计投资额是多少?
2如果后续施工按计划进行，试分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生什么影响?
其总工期是否大于合同工期?
3试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。
4承包方提出的索赔要求是否
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