四好领导班子建设综合考评工作汇报.docx
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四好领导班子建设综合考评工作汇报
四好"领导班子建设综合考评工作汇报
篇一：
创建“四好”领导班子工作汇报
创建“四好”领导班子工作汇报
一、企业的基本情况
略。
公司连续15年保持了省级文明单位标兵荣誉，是省委“六个好”先进党组织，省思想政治工作标兵单位，原能源部安全文明生产创水平达标企业，全国电力系统双文明单位，中国华电集团公司文明单位、扭亏增盈工作先进单位、有突出贡献单位、“四五”普法先进单位和党风廉政建设先进单位。
今年又获得了省委先进企业党组织荣誉和省“五一”劳动奖状。
二、创建“四好”领导班子工作情况
我们公司党委按照省、市委和华电集团公司党组的要求，以提高执政能力为重点，不断加强领导班子建设，下发了《创建“四好”领导班子工作实施方案》，结合企业实际，努力把领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”、职工群众衷心拥护的坚强领导集体，为企业的改革、发展、稳定提供坚强有力的思想保证和组织保证。
一是认识到位，措施得力，创建政治素质好领导班子
政治素质好是创建“四好”班子前提。
班子成员必须保持政治上的先进性，保持政治上的清醒、成熟、坚定，明确政治方向，站稳政治立场，遵守政治纪律，提高政治鉴别力，在大是大非面
前保持清醒的头脑，在政治上、思想上、行动上始终与党中央保持一致，认真贯彻落实省、市委和集团公司的决策、部署，对党的事业、华电事业和我们公司的发展做出贡献。
加强学习，是党委抓班子建设中的第一步棋。
企业党委把加强中心组学习当作增强政治素质、提高管理水平的有效途径。
《江泽民文选》发行后，我们及时地召开了学习动员会，要求领导班子认真研读。
为了提高学习效果，不断完善和改进了《中心组学习制度》，坚持每月一至两次的集中学习，并进行了中心组扩大学习，利用中心组下基层学习的机会，为基层解决实际问题。
坚持领导班子过双重组织生活，既参加党委中心组学习，又以普通党员身份参加所属党支部学习。
我们认为：
领导班子的政治素质更多的体现于重大事项的处理和日常的工作之中，领导班子成员都能以大局为重，在重大决策和大是大非面前都能坚持党的方针政策。
XX年至XX年煤炭价格大幅上涨，最高年涨幅达54%，造成东方厂严重亏损，经营难以维持。
领导班子审时度势，按照国家的产业政策和能源政策，果断地做出了关停的决策。
为了保持东方厂职工队伍的稳定，我们一方面充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，通过艰苦细致的思想政治工作，使职工理解决策的必要性；另一方面，积极利用国家政策，解决了东方厂员工转岗期间的生活来源，同时，加强对员工的培训，提高员工的技术素质，增强员工的岗位竞争能力。
我们先后向安徽、湖南、内蒙输送40多名技术人员和管理人员，现在正在联系管理印尼的一个发电公司。
把检修队伍纳入检修公司，既强大了
队伍又稳定了职工，有效地缓解了关停后转岗的压力。
检修队伍曾三次赴俄罗斯滨海电厂检修，、检修质量和服务水平得到了用户的普遍赞誉。
注重班子成员的学习和培训，近两年来班子成员中有8人次参加了中国华电集团公司组织的企业领导干部培训班。
根据当前改革不断深化，企业进入改革和发展的关键时期的现实，有重点、有针对性的组织学习集团公司和分公司关于企业发展和改革的方针政策，多次走出去考察和调研，带头营造“学习型企业”的良好氛围。
二是强化管理，全力推进，创建经营业绩好领导班子
XX年厂网分家，由于当年的运行小时数低于XX年，核定的上网电价偏低，加之煤炭价格飚升，导致企业出现巨额亏损。
面对突如其来的困难，我们领导班子不悲观不失望，沉着应对，迎难而上，一方面想法设法挖掘内部潜力，加强燃煤采购管理，狠抓节能降耗和营运改善。
一方面积极闯市场、争电量，主动向政府部门反映企业困难，争取政策。
到XX年末，一举实现了扭亏为盈质的飞跃，获得了中国华电集团公司扭亏为盈工作先进单位、有突出贡献单位荣誉称号。
截止到9月13日，实现连续安全生产888天。
完成发电量亿千瓦时，与同期的亿千瓦时比，多发电量亿千瓦时，同比增长%，各项经济技术指标的完成情况均好于去年同期。
以“安全是第一工作、第一效益、第一责任”为中心，始终把安全生产当作经济工作的基础来抓。
严格执行安全管理的各项规章制度，用管理标准和质量标准保证设备的完好率，加强
安全教育培训，严格执行规章制度，杜绝了人员违章。
发展对我们这个老企业来说犹为重要，我公司大力推进的2台30万千瓦供热扩建工程就是为了这个目的而争取的项目，已列入国家“十一五”规划，也是振兴东北老工业基地和黑龙江省建设的重点项目。
争取到这个项目，一方面得利于市委、市政府的大力支持；另一方面，我们领导班子也做了十分艰苦的努力，可以说，也是我们辛苦争取来的，这个项目的核准也会有效缓解企业超员的压力。
三是凝聚人心，共谋发展，创建团结协作好领导班子
企业领导班子成员都能以大局为重，坚持集体领导，分工负责，对所分管的工作严实精勤，互相支持，齐心协力，发挥班子的整体合力。
一是企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免事项及大额资金运作坚持集体讨论决定；二是主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；三是领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力、战斗力强。
为避免决策失误，我们建立健全了《党政联席会制度》、《民主科学决策制度》、《党委参与重大问题决策条例》等重大问题决策的工作机制，把领导班子集体协商决策纳入了制度化轨道，有章可循，有法可依，保证了党和国家方针政策在公司的正确贯彻执行，推动了公司在依法经营、规范经营的轨道上健康发展。
按照省、市委的部署，我们每年都举行领导班子民主生活会。
XX年，创新了会议方式，实行了征求意见公示制、会议内容旁听制、会议效果评议制、会议结束通报制、整改措施考核制“五项制度”的改进。
公司部分离退休老领导、总经理联络员、党员
标兵、先进生产者标兵、职工代表、女工代表、青年代表旁听会议。
市委组织部和市委先进性教育第二督导组的领导参加了会议，并对会议给予了充分肯定。
生活会前，广泛征集基层对领导班子的意见和建议，召开党员标兵座谈会、基层各方面人员代表座谈会和中层干部座谈会，收到了关于生产、经营、管理、改革和党建等方面意见和建议三十七条。
生活会上，党委书记首先对上次生活会整改措施落实情况进行了通报，并作为第一责任人带头讲原则，摆问题，班子成员按照“团结-批评-团结”的公式，认真查找问题，开展批评与自我批评，深刻分析思想根源，提出了整改措施，着重检查了在坚持理想信念、坚持科学发展观、坚持正确绩效观及廉洁自律等方面存在的问题，坦诚交流思想，深入剖析问题，明确努力方向，使民主生活会不仅交流了思想，推进了团结，而且，也切实解决了问题，达到了交流思想、增进团结、促进工作的目的。
四是温暖人心，永葆先进，创建作风形象好领导班子
公司领导干部做到了勤政廉政、廉洁自律，党政一把手提出了“廉政向我看齐”的承诺，每年的职代会测评领导班子成员德、能、勤、绩、廉，满意率均达到95%以上。
公司已连续多年实现了处级干部零违纪，今年初，公司总经理光荣被市委评为全市十大廉洁从政标兵。
公司党委完善了《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部“十不准”规定》和《治理商业贿赂专项工作实施方案》等内部制约机制，把监督的关口前移，加强事前防范，重点突出了对领导班子执行政治纪律的监督，对行使物权、财权、人权和工程
篇二：
XX年度创建四好领导班子活动总结
XX年度创建“四好”领导班子活动总结
XX年，XX公司结合实际，以加强班子建设、提高干部队伍综合素质，完善内部管理制度为目标，深入开展了创建?
四好?
领导班子活动，实现物质文明与精神文明建设长足发展。
现将XX年度创建?
四好?
领导班子活动开展情况报告如下：
一、提高认识，明确创建?
四好?
活动的重要意义
在领导班子中深入开展?
政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好?
为主要内容的?
四好?
活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻?
创先争优?
活动的组织保证。
我党支部充分认识开展?
四好?
活动的重大意义，统一思想，明确目标，以高度的政治责任感，求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。
二、强化措施，确保创建活动顺利开展
（一）加强领导，明确责任。
为了认真开展好创建?
四好?
活动，公司党支部高度重视，将开展此项活动摆上重要工作日程，定期召开支委会进行专题研究，切实加强对活动的组织领导，促进了?
四好?
活动的顺利开展。
（二）民主公开，加强监督。
一是广泛征求干部职工意见，制定领导班子创?
四好?
活动实施意见，并在一定范围内进行公开；二是班子对基层进行深入调研后确定着力解决的重
点问题及落实情况，分别在支部大会和职工大会上进行了情况通报；三是开展领导班子成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议。
（三）加强学习，提高素质。
以贯彻和落实群众路线教育为目标和契机，通过集中学习、形势教育等形式，加强干部职工思想道德教育；结合?
四好?
班子创建活动，营造良好学习范围，以领导带头学，党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习，逐步提高行政水平和工作能力。
三、突出重点，确保创建工作取得实效
（一）政治素质方面。
以科学发展观，全面学习?
三个代表?
重要思想，深化改革体制等，进一步提高了领导班子成员的政治理论水平，全面开展‘创先争优为民服务活动’提高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性，为公司完成六公司下达的各项工作任务提供了政治保障。
（二）经营发展方面。
能够结合工作实际，围绕年度经营考核目标制定工作计划，使支部工作扎实有序，为年底工作创造出好成绩。
（三）团结协作方面。
一是坚持和健全民主集中制，坚决杜绝违反民主集中制原则的个人独断专行和涣散现象。
二是发挥好党组织的领导核心作用。
按照?
集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定?
的原则，集体议事范围明确。
班子成
员按照分工认真实施集体决定事项，做到了相互支持，重要情况及时通气。
三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度，认真开展民主生活会，切实提高民主生活会质量。
会前，广泛征求干部职工意见；会上，班子成员勇于开展批评与自我批评，相互交流沟通思想，达到统一认识，增进团结的目的。
形成了团结、进取、向上的领导集体；会后，及时制定整改方案、落实整改措施。
四是坚持领导班子成员之间经常交心谈心制度，沟通彼此间的思想，增加相互之间的了解和团结，互相尊重，互相信任，互相帮助，互谅互让，团结协助，步调一致，齐心协力搞好工作。
（四）作风形象方面。
一是坚持从严治党的方针，认真落实公司有关党风廉政建设的规定。
领导班子以身作则，带头做廉洁自律的表率。
一年来，公司领导班子无违规违纪违法行为发生。
二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。
三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了XX年党风廉政建设承诺书，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。
四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。
四、存在的问题和不足
开展?
四好?
活动取得了较好成效，但也存在一些问题
和不足。
（一）对学习抓得不够紧，学习内容和工作实际的紧密结合有待加强。
（二）队伍建设还需进一步加强。
要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高行政能力和业务水平，进一步转变工作作风，建设一支务实、清廉的干部职工队伍。
在今后的工作中，我们将继续深入开展?
四好?
领导班子创建活动，努力提高管理能力和工作水平，坚持解放思想，与时俱进，努力开创工作新局面。
XX公司党支部
篇三：
创建四好班子总结汇报材料
宇光公司创建“四好”班子活动总结汇报材料
按照集团公司党委《关于开展创建“四好班子”活动的实施意见的通知》要求，宇光公司党政班子高度重视，并结合实际，制定了创建“四好班子”活动具体实施意见，认真组织落实。
切实加强领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进企业稳定、快速、健康发展。
XX—XX年，在集团和科技公司的大力支持下取得了较好的成绩。
现汇报如下：
一、高度重视，明确责任，制定措施，狠抓落实。
根据集团公司党委关于创建“四好班子”的总体部署要求，宇光公司党委多次组织党政班子集中学习讨论，明确了指导思想和活动目标、提出了活动的具体要求和措施、并规定了实施进度。
我们的活动目标是建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，不断增强班子的决策力、执行力、创造力、凝聚力；把班子建设成为思想解放、求实创新、奋发有为、员工拥护的坚强领导集体，模范带领大家实现“企业发展、员工致富、和谐兴旺”的奋斗目标。
为保证创建活动的顺利进行，宇光公司党委成立了以党委书记为组长、总经理为副组长的创建活动领导小组，党委书记、总经理是创建活动的主要负责人，组织部（现合在党务工作处）负责具体组织落实，纪委负责督促检查，扎实推进创建活动的正常开展。
根据集团公司的战略目标和方针措施，结合宇光实际，宇光公司党政班子进一步解放思想，理清发展思路，重新规划了十一五奋斗目标，尤其是近三年的发展目标和措施：
以科学发展观为指导，大力实施“优势发展、科技兴业、名牌拓市”三大战略，坚持“以人为本、军民结合、改革创新”三大
方针，构造“企业发展、职工致富、和谐兴旺”三大局面；坚持科学发展、效益优先、稳中求进、能快则快。
针对宇光存在的薄弱环节，加大改革力度，进一步分解落实任务，制定切实可行的措施，狠抓落实。
二、加强思想理论建设，提高班子及成员的思想政治素质，为实现企业经营目标提供政治保证和动力支持。
1、公司党委把加强班子及成员的思想政治建设放在首位，着力提高班子成员的政治理论素质和决策水平，提高驾驭市场经济的能力。
以党委中心组学习为抓手，进一步完善党委中心组学习制度。
制定了党委中心组学习计划，并认真组织落实，两年来共组织集中学习17次。
所有班子成员都能自觉按时参加学习，并按要求做好学习准备，踊跃发言。
学习内容增强了针对性，学习质量有较大提高。
通过学习，使班子成员的政治信仰进一步坚定，政策理论水平有较大提高，事业心责任感使命感进一步增强，依法治企和驾驭市场经济能力得到较大幅度提升，增强了严格贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规及上级的有关规定的自觉性，做到政治思想和行动上与党中央和上级保持一致，认真践行“三个代表”重要思想，在员工中有较高威信。
2、自觉参加党支部生活会，抓好联系点工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。
宇光党委成员双重组织生活制度和党支部每月一次的组织生活制度一直坚持得比较好。
领导班子成员是党员的都能主动参加所在党支部的组织生活会。
通过支部生活会和党员联系点制度，将公司的重大举措及时传达下去，让党员、干部了解公司的生产经营状况，做好动员落实工作。
各党支部按照“五好支部”和“六先党员”的目标加强支部建设，战斗堡垒作用和先锋模范作用得到了较好体现。
两年来，共评选出6个先进党支部，46名优秀党员，
并进行了表彰，弘扬正气，树立先进典型，营造奋发向上、积极进取的氛围。
3、加强沟通，相互提醒帮助，促进和谐。
班子成员间重要问题都相互通气，重大问题坚持民主讨论，集体决策，积极发挥班子成员的聪明才智，调动大家的工作积极性。
遇有不同意见，加强沟通协调，做得不够的相互提醒帮助，促进和谐。
现在年轻一届班子在群众中的威信和支持率越来越高。
坚持每月召开一次全体中层以上干部会议，采取以会代训的方式，加强对中层干部和党员骨干的政治理论和形势教育。
每个季度召开一次党员、班组长、团干部大会，要求大家做到上情下达，并及时反馈职工群众的意见或建议，要站在公司发展和员工根本利益需要的角度去做员工的思想工作，理解企业决策，理顺情绪，化解矛盾，凝聚合力，共促和谐。
4、讲学习，讲政治，讲正气，胸怀全局，求真务实。
自觉遵纪守法，带头执行各项规章制度。
各种学习培训，领导干部都能自觉主动参加，采取集中学习与个人自学相结合，针对自身缺欠加强学习，务求学以致用，严格要求自己，敢于主持、扶持正气。
有大局意识，认真执行集团、科技公司和宇光公司党政联席会的决议，努力为集团的发展作出自己的贡献。
同时，专门制定了员工理论学习计划，通过多种渠道抓好学习型企业、学习型班组创建活动。
定期召开党支部书记季度会，对每一阶段学习的主要内容进行安排布臵，做到有计划、有布臵、有检查。
同时，还通过宣传栏、黑板报、宇光快讯、局域网专栏及各车间召开员工会议等形式，广泛开展党的方针政策、市场形势、经营目标、任务措施的宣传。
通过以上学习教育活动，引导员工解放思想转变观念，树立市场经济观念和有效劳动观念，爱岗敬业，诚实奉献。
06、07年各类培训达到1869人次。
5、坚持干部队伍“四化”方针和“德才兼备”的原则，拓宽选人、用人的渠道，加大对干部的考核力度。
按上级党委要求，做好厂级后备干部的选拔、培养和教育、考察工作，实行动态管理。
宇光公司党政配合做好干部的考察选拔和班子建议工作。
XX年7月，集团公司党委任命了新的党委书记，还提拔了2名厂级干部，在06、07年还有2名党委委员因退休或提拔调动离开岗位，党委班子也及时进行了增补。
党政班子坚持“四化”方针和“德才兼备”的用人政策，树立正确的用人导向，从企业需要出发，公正选人、用人。
两年中，共输送3名年轻干部到公司党校学习，选派1名班子成员赴香港培训。
加大对现任中层干部的考核培训力度和中层后备干部的推荐、考察、培养力度。
现任中层干部按德、能、勤、绩进行月度考评，年底，还要进行述职，接受群众评议。
考核结果与岗位津贴和是否续聘挂钩。
对拟新聘的中干，在全厂范围内进行公示，做到公开、公正，接受群众的监督。
三、领导班子解放思想，开拓创新，真抓实干，带领全体员工努力实现了“企业增效益，职工增收入”的目标。
两年来，宇光公司党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以提高经济效益为中心，以企业发展、实现职工收入增长为目标，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，实施精细化管理，加快技术创新步伐，加大技改上规模，走军民结合共同发展的道路。
通过全体员工的努力奋斗，较好地完成了集团公司下达的各项经济指标，实现了持续、稳定、健康发展，员工收入每年增长达到了10%以上。
总经理申刚同志荣获集团公司07年度管理创新先进个人称号。
XX、XX年主要经济指标完成情况如下：
工业总产值（现行价）：
06年完成亿元，与上年同比增加11%；07年全年完成亿元，与上年同比增长%。
工业销售收入（现行价）：
06年完成亿元，与上年同比增加17%；07年全年完成亿元，与上年同比增长%。
主产品真空灭弧室：
06年完成万只,同比增11%；07年完成万只，与上年同比增长%。
真空断路器、真空开关柜07年产量有了大幅度提高，与上年同比分别增长%、%。
利润总额：
06年实现301万元，07年利润总额为345万元,比上年同比增加%。
上交税金：
06年1582万元；07年1100万元。
安全指标：
控制在公司指标内。
主要财务指标完成如下：
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