家具厂生产计划表Word文档格式.docx

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在用料即操作者正需要使用该物品。

处于可以随时取到的状态，未制品放操作者的左边，完成品放操作者右边。

B类：

如，暂存放一边待用物品，等过一个阶段后即转入使用的物品，放离较a类物品较远的地方。

c类：

即，待转出本单位的物品。

d类：

处理类。

2．仓管保证物料适时、适量的入库，确保生产所需物料。

第十条根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产，并控制进度。

第十一条本厂的基本生产工艺为：

裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车、人字、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装

第十二条尽量采用流水线作业，防止生产脱节和积压，尽量使物流顺畅无阻。

第十三条充分利用统计数据，进行生产进度控制，保持生产过程连续性、平行性、协调性和适应性。

第四章班组岗位制度

第十七条每天组长工作须做到：

1．上班前：

提前5-10分入车间。

先检查环境卫生。

当日生产备料情况。

当日生产再确定。

设备的使用状况检查。

2．上班后：

确认无临时请假人员。

缺勤人员的补充。

新进工人的技术指导。

借进、借出人员的安置。

3．上班中：

检视机器，工具是否正常使用及保养。

作业中人力不平衡时，有无即时处理或请求上级支援。

查看每位下属的工作有无依照标准作业。

制程中，确认产品质量。

品检员不良品查看，并追踪原因改善。

有无产品堆积情况应予即时处理。

有无人员工作情绪不稳定应予协助。

随时准备4小时之内生产。

生产环境随时保持流畅。

报表、图表查看。

4．下班前

上级指示及下属反应之问题应当日处理。

次日工作预作准备。

应保留思考时间（人员任用，工作指导，推动事项，改善工作）。

下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗、电源）。

查看当日工作目标达成情况。

第十八条操作员岗位制度

1．劳动纪律：

二点：

准点上班，准点下班（特殊情况例外）。

5不准：

不准在上班时间看书看报。

不准串岗或私自离岗。

不准闲耻聊天。

不准吃东西。

不准接待客人。

2．质检做到：

自验、互验、查验。

3．安全生产：

十禁

禁止嬉戏、喧哗。

禁止吸烟。

禁止酒后上岗。

禁止穿高跟鞋。

禁止乱扔工具。

禁止违章操作。

禁止自调车速。

禁止越位用车。

禁止未切断电（气、火）源离岗。

4．工艺纪律：

5序

借：

工人开机前，借齐图纸工艺文件。

篇二：

家具厂管理计划书

（名称）家具厂初期管理计划书

一、家具厂概况

1、名称：

2、地点：

3、成立时间：

4、主要生产产品：

二、发展战略规划

短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。

三、企业组织结构

1、产品与服务：

家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。

目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。

这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。

2、产品服务对象：

个人、企业、政府相关单位

3、资金投入

（1）机器设备

开料机2000元

电刨5000元

等等

合计10000元

（2）工人工资

厂长10000元/月

技术指导员10000元/月

每月基本工资发放需30000元。

4、工人招收：

共需要招收人，其中木工师傅人，开料师傅（:

家具厂生产计划表）人。

（1）、第一阶段：

以招收有工作经验者为主，招工人，其中木工师傅人，开料师傅人…

（2）、第二阶段：

适当引入新人

四、管理制度

1、工作时间：

上午8：

00-12:

00

下午14:

00-18:

晚间19:

00-22:

其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。

2、食宿安排：

自己解决？

五、管理团队

1、业务员一名：

负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。

2、生产厂家一名：

（1）负责生产现场的设备等财产管理。

（2）生产预算的控制和管理。

（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。

3、生产技术指导员一名

（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。

（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。

（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。

（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）

六、生产计划

1、五月计划：

（1）招聘计划：

木工名，等等，合计名。

（2）生产计划：

桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。

2、第三季度计划：

参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。

3、第四季度计划：

4、20XX年初步计划：

（名称）家具加工厂

管理计划书

篇三：

家具厂计划书

家具厂运营计划书

公司名称：

团队人员：

日期：

一、摘要

二．关注产品

1.产品处于什么样的发展阶段

2.产品的独特性是什么

3.谁会使用产品

三．市场环境与产品介绍

1.市场环境

2.我们的产品有哪些优缺点

3.顾客为什么要选择我们

4.我们采用何种方式改进产品的质量，性能

5.我们对发展新产品有哪些计划

四、生产模式与业务范围

1.如何把产品推向市场

2.如何设计生产线，如何组装产品

3.生产需要哪些原材

4.我们拥有哪些生产资源，还需要什么生产资源

5.生产和设备的成本是多少

6.买设备还是租设备

五、品牌与文化

七、广告与促销

九、财务预测分析

一摘要

1、本计划目的

为有意投资本项目者提供充分的信息

为本计划未来的经营提供基本的数据和指导准则。

2.厂房建设地点：

市区周边

3.市场分析：

家具是每个家庭必不可少的。

因每个人的观念和人群消费水平的不同，因产生对家具需求不同。

现普通人群选购家具时，注重家具的材质，款式。

其次是性价比。

因此我们的产品针对这群有需求的消费群体而打造。

4.融资方式——全部投资由小组成员集资。

如果我们的销售计划得以实现，本项目的资本投资将在半年内收回，而且赚取的利润完全可以作为今后扩大销售规模的资金来源，无需再用其他方法融资。

从其他成功经营者的现状看，本项目的财务利润预计为保守估计。

总之，鉴于我们对市场的分析，发挥我们营销管理的优势以及本项目的低风险，这一项目具有较强的可行性及简单的操作性。

二;

关注产品

现在的家居行业处于“秋冬”的转折点的时候，因房地产的限制销售，与家居行业有一定联系，但是不是必然联系。

目前，整个中国有六万多家家居企业，对于世界家居行业而言，也是非常庞大的一个队伍，美国、欧洲可以说不到一千家。

中国市场还有50多万经销商，从数量上来看，我们已经达到了一个很高的高点，我们是不是还能往上走呢?

与我们国家宏观经济也有关系，与国民需求也有关系，我们的消费者也从生存型需求转向为享受型需求，享受型需求慢慢转变为奢侈型需求。

我们做家具更讲究质量、品质、包括创新等等，如果我们在这一轮中把握好，我们的企业在创新方面，在渠道建设、商业模式上面做一些新的创新，在将来会有一个更好的生存空间。

我们的产品的走的是中高端路线。

我们产品的独特性是：

产品服务。

满足中高端消费群体对家具的要求。

做到环保，真材实料。

1.搬新房2.置换家具3.酒店4.办公室5.休闲会所6.卖场等等

目前市场应分2块，线上和线下2块。

线上：

主要走网络

线下：

主要是卖场，展会，发展渠道

顾客就是企业的目标市场，是企业服务的对象，也是营销活动的出发点和归宿。

企业的一切营销活动都应以满足顾客的需要为中心。

因此，顾客是企业最重要的环境因素。

为便于深入研究各类市场的特点，国内顾客市场按购买动机可分为四种类型。

各类市场都有其独特的顾客，他们不同的变化着的需求，要求企业以不同的方式提供相应的产品和服务，从而影响企业营销决策的制定和服务能力的形成。

1、我们要经常关注同行业的产品，多参加展会，多了解和探索这方的消息。

2、我们进行不定期培训，以不断提高服务质量和服务水平。