工作分析案例整理.docx

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§小王为何要辞职

小王来到公司的人力资源部，“张经理,”小王说，“可能我无法适应目前的工作，我希望在这个月未试用期结束时离开公司。

”张经理听了很惊讶。

小王是两个月以前到公司销售部担任销售部经理助理的。

在这段时间的工作中，人力资源部通过销售部经理及销售部其他同事了解小王试用期的工作情况，大家都反映很好，想不到小王会主动提出辞职。

三个月以前，销售部经理提出了增加经理助理职位的需求，由于销售部将加强与国外厂商的业务联系，急需熟练使用英语口语和处理英语书面文件的员工，并希望新增加的员工具有一定的计算机水平，同时可兼顾公司对外网站的管理工作。

人力资源部就所需增加的工作岗位进行分析，经过与销售部经理协商，编写了该岗位的工作说明书。

其中对岗位职责的描述是:

1.协助经理处理国外业务的联系及英文书面文件、合同;

2.在需要的情况下可担任英文翻译;

3.整理销售部内部业务文档;

4.负责在网站上发布有关公司的业务信息,并进行公司网页的更新、调整

由于工作岗位对语言能力方面的要求决定了应聘人员最好是英语专业的毕业生或在国外生活过的人员;而计算机网站管理又对应聘人员的计算机水平提出了较高的要求，要求能制作网页和进行数据库处理，应聘者最好是具备计算机专业学历的人员。

看到这样的任职资格要求，人力资源部感到这个岗位的招聘工作难度较大。

当招聘信息在人才招聘渠道发布后，应聘的人员不多。

小王是华南地区某商学院毕业的学生，毕业后在广告公司做过业务工作，后来到英国留学，在国外所学的专业是计算机应用，留学回国才一个月，各方面的条件完全符合招聘岗位的要求。

经过两次面试后，销售部和人力资源部都觉得小王是这个岗位的最佳人选，于是通知小王来公司报到上班。

"为什么你会觉得自己不能适应这项工作呢?

"张经理问小王。

小王说"工作中业务文件处理、与客户的业务联系都没问题，内部文档也能按要求管理好，但是我不了解我们公司生产产品的技术参数和生产能力，在与客户联系的过程中，需要根据客户的需要为客户量身订制产品的技术参数并在合同中注明交货期限。

销售部要求我向客户提供技术方案和我们能为客户量身订制的产品的规格、型号，有时还要决定我们什么时候能给客户供应哪些类型的产品。

这些工作需要较多技术方面的知识，何况我不是销售部经理，我也无法决定。

目前我承担的工作与应聘时对我提出的工作要求完全不一样。

§讨论题：

1.小王为什么要辞职？

2.销售经理助理这一职位的工作说明书存在什么问题？

有何影响？

3.如果你是人力资源部经理，你需要什么？

§案例分析

§在组织的招聘工作中，需要了解所招聘岗位的工作职责和任务，由此确定应聘者应具备的资格条件，只有这样才能使招聘者有效地筛选应聘者的资料，从中挑选应聘候选人，针对工作岗位的要求进行选拔、聘用。

销售经理助理这一职位的工作说明书缺乏系统性，没有对该岗位的工作职责进行全面描述，漏了工作任务，由此确定的任职资格条件也不完备、不恰当。

工作说明书的信息失误将直接影响招聘工作的准确性、可靠性，即使员工录用后，由于工作岗位职责不明确或工作任务与招聘时的工作界定范围不同也会引起员工不适应工作而流失，从而造成组织和应聘者双方不必要的浪费。

因此，在招聘之前，应对该职位进行系统的工作分析，编制出一份准确的工作说明书，然后以其为依据进行招聘。

§案例2

人力资源经理Luna，刚从某外企跳槽到一家民营企业，发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。

她希望进行工作分析，重新安排组织架构。

老板非常支持Luna的做法，并很配合地作了宣传和动员。

Luna和工作分析小组的成员，积极筹备一番后开始行动。

不料，员工的反应和态度出乎意料地不配合。

“我们部门可是最忙的部门了，我一个人就要干3个人的活。

”“我每天都要加班到9点以后才回去，你们可别再给我加工作量了。

”

多方了解后，Luna才知道，她的前任也曾做过工作分析，还根据分析结果进行了大幅度的调整。

不但删减了大量的人员和岗位，还对员工的工作量都作了调整，几乎每个人都被分配到更多的工作。

有了前车之鉴，大家忙不迭地夸大自己的工作量，生怕工作分析把自己“分析掉了”

员工恐惧的原因：

1、工作分析的减员降薪功能是员工恐惧产生的根本原因

2、测量工作负荷和强度是员工恐惧产生的的历史原因

表现：

1、员工对工作分析调查者怀有冷淡、抵触情绪

2、员工所提供的信息资料存在明显的出入与故意歪曲

员工恐惧对工作分析的影响：

1、对工作分析实施过程的影响

2、对工作分析结果可靠性的影响

3、对工作分析结果应用的影响。

请根据以上情景，回答下列问题：

1、你认为Luna的前任在进行工作分析时存在哪些问题？

（ABC）

A．前任操之过急，在工作分析后马上进行大规模的人事调整，裁员、增加工作量

B．在工作分析前未对员工做好事前动员，使员工对工作分析产生了误会

C．把工作分析简单地等同于裁员增效的前奏，增加员工逆反心理

2、如果你是Luna，在新的工作分析过程中所需收集的信息主要有（BC）

B.所使用的机器、工具、设备和辅助工作C.工作环境

3、你认为以下哪些做法有利于推进Luna的工作分析活动？

（ABCD）

A．开始工作分析前，对全厂职工动员，说明工作分析的原因和主要流程

B．及时跟进，适当调整工作分析的作用不仅仅在于核定人力资源成本

C．明确员工各自的工作职责和工作范围，为其制定合理的培训、发展规划，适当降低某些岗位的工作负荷

D．在工作分析后，为员工提供科学的职业生涯发展咨询

4、如果你是人事部助理，请你为新任人事经理Luna顺利开展工作分析提两条建议。

答：

1.增强人力资源规划的准确性和有效性。

2.保证薪酬的内部公平性。

3.有助于员工的职业生涯发展。

4.为绩效管理提供客观的评价标准。

案例1——工作设计

背景综述：

新世纪摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。

公司由50名雇员组成，有8位管理人员。

艺术部（8名雇员和1名管理人员）的基本工作是挑选相片，进行艺术处理，并装订成册。

如果组织得当，这些工作其实是很有趣的。

在工作设计之前，主管人员接收所有的任务，将它们归类整理，然后按工人的技术水平分派任务，指定完成期限。

工作负担过于重时，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必须检查所有的产品，并修补有问题的部分。

对主管人员而言，修补有问题的相片是个令人头痛的问题，它需要大量细致且繁琐的工作，而主管者花费了大量的时间和精力在上面，仍有积压，以至顾客和其他部门经常抱怨变质拖延，结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工，而雇员的出错率也越来越高，积压也越来越多，工作的效率也越来越低下。

同时，不合理的计酬方式使情况更加恶化。

报酬的高低以完成任务的数量来定而不考虑工作难易程度。

这使那些有经验的工作从事耗时多的复杂工作而报酬偏低，而那些做着简单工作的新雇员却得到高收入。

职工的不满情绪日益增加，2个月内，有3个职工离开了该部门。

于是对艺术部的工作进行了重新设计，共分成两个组：

普通艺术照组和婚礼肖像组，每个组由一名熟练工作任组长，负责分工和训练新工作，除了刚来的新人，每个工人负责自己的工作质量，一旦出现错误直接返回给本人，主管不再负责修复，加工过程出现问题时员工直接与顾客协商，工资支付方式在原有数量基础上乘工作难度系数，工作难度越高，系数也越大，工资也越高。

这些改变使艺术部的月产量增加了30%，质量也大大提高，工人也安心工作。

分析要求：

1、该摄影公司是如何进行工作设计的？

2、工作设计后，会有什么样的结果？

3、是否有其他更好的工作设计的方法？

参考思路：

1、该摄影公司艺术部基于这样的原则来进行工作设计的：

（1）采用工作专门化的方式，将艺术部根据工作任务的不同，分为两个组。

每个组的组长从具体的工作任务中脱离出来，专司分工和训练新员式。

（2）采用工作丰富化和扩大化的方式，让每个员工负责一整项工作，既便宜于管理，又便于克服计酬方面出现的不平等。

2、采用这种设计方式后，极大地提高了员工的工作各级性，取得了很好地效果。

关键在于克服了：

（1）每个员工负责一项完整的工作，便于管理，克服了相互推诿。

（2）引入了工作难度系数，解决了同工不同酬的问题，调动了工作积极性。

（3）管理人员从繁琐的具体事务中脱离出来，极大地提高了管理效率。

3、这种工作设计的方式是在分析存在的问题，根据公司的实际而采取的一种比较有效的方式。

当然还有工作轮换等工作设计的方法，效果地好坏主要取决于实际的情况。

没有绝对好的工作设计，只有最适合公司实际的工作设计。