集团挖潜增效方案.docx

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集团挖潜增效方案

河北省粮食产业集团有限公司

开展挖潜增效工作实施方案

面对当前经济增长速度明显下滑，粮食市场持续下跌的严峻形势，贯彻落实省政府、省国资委挖潜增效的工作部署。

通过营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，牢固树立过紧日子思想、实施低成本运作，共度时艰、共谋发展的长效机制，结合集团实际，制定本方案。

一、指导思想

按照省领导的批示和省国资委《关于加强企业挖潜增效工作的通知》精神，工作部署和安排，措施,降低企业成本,提高经济效益,不断推进企业持续、健康、快速发展，

围绕“增收节支、节约挖潜、降本增效”这一主题，上下层层动员、精心组织，认真开展形势任务教育，制定节约目标，细化挖潜方案，健全完善加强成本控制，突出精细管理，狠抓措施落实，初步形成了，在成本管理、节能节水、非生产性支出控制以及五项费用控制等方面都取得了积极成效。

“扩规模、转方式、增效益”这一中心任务，结合对标行动、创新驱动、资金运作、绩效考核、经营管理等工作，完善对标评价、问题改进、考核激励等工作机制，推动挖潜工作深入开展，促进管理科学化、规范化、常态化，切实提升经营管理水平和干部职工队伍整体形象。

二、工作目标

围绕年度任务目标，不断完善经营发展思路，做强做优现有产业环节，强化资金管理和风险管控，深挖潜力、强化措施、狠抓落实，千方百计降低成本，全力推进企业跨越发展。

要有具体的指标

生产经营费用下降

财务费用下降

人工成本下降

日常办公

油电水气

招待费下降20%

三、主要措施

（一）加强组织领导

为保障挖潜增效工作顺利开展，成立挖潜增效工作领导小组，组长由集团董事长、党委书记张立新担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由规划发展部、综合办公室、人力资源部、财务部、贸易一部、贸易二部、老干部服务中心等部门负责人组成。

领导小组下设办公室，办公室主任由规划发展部部长任飞跃兼任，办公室设在规划发展部，成员由部门人员组成，主要负责制定挖潜增效实施方案和各项工作计划，负责组织、协调、监督、宣传等日常管理工作。

（二）指标任务分解

（三）工作落实措施

1、深入开展对标行动，大力降低生产成本。

集团公司要与省内、国内先进企业进行对标，各公司要在集团内部进行对标，各部室要按照同行业、同系统对标的原则和要求进行对标。

通过设定标杆、对比分析、制定措施、持续改进等一系列活动，分阶段、分步骤开展对标，内容主要包括：

创新体制和管理；营运能力、业务规模、新业务扩展、政策争取；盈利能力、费用控制、人均盈利；资产保值增值、净资产增长率、负债水平等，要把目标任务分解落实到生产经营各个环节、各个岗位和具体责任人，确保各项措施落实到位。

使公司纵向指标比历史指标有较大改善，横向指标比单位之间差距明显缩小，使各项指标达到或接近同行业先进水平，推进生产经营管理的标准化、制度化、流程化和信息化，全面提升管理科学化水平。

（二）强化创新驱动，提高产品创效能力。

科技创新，企业是主体，市场是导向，产学研是出路。

当前，正值国有企业产业结构调整和转型升级的关键期，要把产业发展放眼到大农业、大粮食的范畴，继续按照全产业链发展思路，放宽经营视野，打破经营边界，创新经营思路，选准优势环节，以项目为载体，在产业链做优、做长上进行积极探索。

农业种植业务，要进一步扩大种植面积，积极引进生产周期短、效益高的品种，并实行承包经营，把产业发展向大农业体系延伸；油脂精炼加工项目，要在稳固市场地位和购销渠道的同时，进一步扩大自主品牌“天益”食用油的产销，并加大在检验、生产、管理等环节的科技创新力度，把产业发展向高附加值环节延伸；粮油食品销售，要加大宣传力度，创新经营模式，适时创建自己的营销网站，成为集团自主品牌产品的销售窗口，扩大集团知名度，把产业发展向消费终端延伸。

粮食运输业务，通过自建粮食运输车队和吸纳整合社会车辆相结合的方式，进一步扩大规模、加强管理，在满足集团粮食运输需要的同时，加大社会运量，把产业发展向现代物流环节延伸。

建设临港业务基地，充分利用天津泰臻进出口贸易公司这个基地，积极开展杂粮杂豆、芝麻、饲料等农产品的加工和进出口业务，把产业向国际市场延伸。

（三）强化资金统筹运作，有效降低财务费用

（四）强化用工和薪酬管理。

（五）坚持勤俭办企业，最大限度压缩各类非生产性支出

（六）推进服务机构市场化改革，努力在减轻企业负担上探索新路子

四、保障措施

（一）高度重视，提高认识。

开展挖潜增效工作是强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升集团整体管理水平的重要举措。

集团各级领导干部要高度重视、提高认识，带头从挖潜增效工作的点滴做起，各公司主要领导要亲自抓，将挖潜增效工作纳入日常管理,形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

（二）统筹协调，共同促进。

各公司要结合企业实际，本着提高经营管理水平和提升经济效益的原则，突出重点、注重实效，统筹协调各项工作，合理制定挖潜增效实施方案，科学设定工作目标,着力解决生产经营管理工作中的难点和重点问题，确保挖潜增效工作取得实效。

（三）加强检查，狠抓落实。

集团挖潜增效领导小组将不定期到各公司督导工作开展及落实各项工作措施情况。

各公司要及时向集团汇报挖潜增效工作进展情况，并将工作中涌现出的先进集体、先进人物和典型事例以及好的经验做法及时报集团公司规划发展部。

抓宣传发动，强化挖潜增效意识。

该厂利用各种宣传阵地，采取多种宣传形式，引导员工树立“人人都是创效者，处处都是创效源，挖潜增效当先锋，企业发展争模范”的理念，号召员工从身边做起、从本岗做起、从细微处做起，算细账、算小账、算巧账。

通过宣传，还让广大员工认识到挖潜增效工作关乎企业的兴衰发展，企业只有深入持久地开展挖潜增效活动，才能不断提高生产效率和工艺技术水平，不断降低生产成本，提升企业竞争能力。

认识的提高带来思想的转变，广大员工由过去的“干完每天工作”自觉转变为“干好每天工作”，千方百计搞挖潜，一心一意降成本。

抓技术创新，实施技术挖潜增效。

该厂通过纵向、横向对比，先后确定了“强电流低电压节能技术”、“变频技术推广应用”、“优化技术参数，提升控制热平衡管理水平”等43余项大的技术创新项目。

通过攻关，上述项目均获成功，创造了3580.93余万元的经济效益。

抓管理创新，实施管理挖潜增效。

今年以来，该厂以“PEC”管理体系的推广为重点，全力提高各岗位、各工种标准化、精细化操作水平。

该厂结合本厂实际，对“PEC”管理体系进行了修订，对各车间的岗位标准、考核内容和运行方法进行了改进。

新“PEC”管理体系运行后，职工精神面貌焕然一新，工作劲头倍增，工作效率明显提高。

仅第三季度，该厂生产原铝5.53万吨，完成计划的101.3%；生产铝产品5.61万吨，完成计划的101.5%。

抓正面激励，激发创效潜能。

该厂为最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，按照“谁创效，谁受益”的激励原则，对验收过的各类创效项目，提取不超过创效额的10%奖给项目参与人员，同时，每季度评选“创效能手”、“创效示范岗”，并及时进行奖励，使项目研创人员实实在在得实惠。

另外，深挖选树各类挖潜增效先进典型，进行大张旗鼓的宣传，营造“先进光荣”的氛围。

这些做法，有效激发了广大员工投入挖潜增效工作的积极性、主动性。

抓活动载体，发挥助推作用。

该厂围绕安全、质量、成本三项重点内容，确定了26个单项指标作为竞赛项目，车间、班组、岗位之间的小指标竞赛活动如火如荼，高潮迭起。

厂部设立“经济指标月度竞赛台”，每月将各单位的竞赛结果张榜公布。

从而在全厂形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，掀起了“比指标、比消耗、比创新、比安全、比发明创造”的竞赛热潮，不断把挖潜增效活动推向了深入。

小总部，大一线

“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动开展8个月来，集团公司上下统一行动，从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，将主题实践活动有序推向深入。

　　广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。

各企事业单位通过开设媒体专栏、建立专题网页、下发宣传提纲等形式，将集团公司的要求和部署切实传达到基层单位和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节约意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围。

各单位成立活动领导小组，深入查摆节约挖潜的项目和内容，确定目标，细化措施。

大庆油田结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动和实现原油4000万吨持续稳产，号召员工发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗，为实现企业新发展作出新贡献。

吉林油田、长城钻探、渤海钻探等召开专题会议分析形势，讨论具体方法和步骤，大力宣传活动的意义和方案措施。

　　完善规章制度，搞好经营管理，在“管理挖潜”上下工夫。

各单位加强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。

长庆油田推行“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”管理方式，降低管理成本。

西气东输管道公司、西北销售公司、西北化工销售公司等单位完善费用控制的有关规定，细化标准，严格考核，有效控制非生产性支出。

大庆石化组织开展第139次岗位责任制大检查，共查出各类问题和隐患4860个，都及时进行整改。

中亚天然气管道公司坚持管理模式国际化、资源配置市场化、运行操作标准化、项目启动超前化，通过直缝管改螺旋管、线路优化等措施，有效控制项目投资。

　　加强技术创新，加大技术改造力度，在“技术挖潜”上下工夫。

各单位积极推进技术创新，推广应用新技术、新装备，解决制约生产建设的瓶颈问题，节约资源，提高效率，降低成本，增加效益。

西南油气田制定控制钻井工程成本等11项投资节约挖潜专项措施，对41项不符合生产要求的项目不予立项，对11项效益达不到基准收益率的项目暂缓立项，2008年以来已节约投资9亿元。

华北油田强化节能技改，提高锅炉热效率，先后更换改造加热炉78台，炉效提高到85％至90%。

兰州石化公司通过一系列措施，改善产品结构，努力增产高附加值产品，实现科技增效。

　　坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。

广大石油员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。

辽河油田分系统组织开展“管理创新、岗位挖潜”劳动竞赛活动。

采油系统以强化油水井、气井管理，挖掘低产、低效井潜力和节能降本为重点，开展节约挖潜活动；工程技术服务系统提高作业质量，减少无效、低效工作量；装备制造系统优化施工设计方案，强化生产流通环节管理，减少各类原材料损耗；矿区服务系统加强成本管理，以物资采购、节水、节电为重点，挖潜增效。

华北油田开展建设节约型机关活动，机关工作人员坚持从日常小事做起，勤俭节约，挖潜增效。

玉门油田员工发扬“一厘钱”、“找米下锅”等老玉门精神，努力实现经营目标。

长庆石化加强现场管理，落实岗位责任，形成全员节能减排、挖潜增效氛围。

去年以来，常减压装置综合能耗从原来的11.82千克标油/吨降低到9.89千克标油/吨。

油建公司表彰“挖潜增效金点子”

全面打响挖潜增效攻坚战

中国石油新闻中心

[2009-05-1411:

26]

　　中国石油网消息：

（通讯员齐德辉）　针对林肯焊机普遍受现场风沙大、燃料不洁净的影响，易造成发动机损毁，产生上万元损失的现象，公司资产管理部副部长刘培林建议广泛采用为机油泵加滤网的办法，小投入获得发动机设备的大保障。

这一建议与工程一公司七中队设备管理员王新华有关精心爱护和使用易损用具、路桥一公司资料员胡伟兰创建绿色办公室的想法，在2009年5月8日公司关于“增收节支、节约挖潜、降本增效”主题活动开展的阶段小结会上，被评为“挖潜增效金点子”，受到表彰奖励。

同时受到表彰的还有“挖潜增效典型人物”工程一公司经理李银龙，供应站获“挖潜增效优秀实施方案”奖。

　　年初以来，为积极响应油田公司牢固树立过紧日子思想、实施低成本运作，共度时艰、共谋发展的工作部署和安排，油建公司以“增收节支、节约挖潜、降本增效”为主题，上下层层动员、精心组织，认真开展形势任务教育，制定节约目标，细化挖潜方案，健全完善长效机制，加强成本控制，突出精细管理，狠抓措施落实，初步形成了艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，在成本管理、节能节水、非生产性支出控制以及五项费用控制等方面都取得了积极成效。

　　近来，公司积极展开集中动员，集思广益，凝聚力量，共担使命，开辟了“挖潜增效金点子”征集交流园地，先后收到《合理利用公司租用轿子车》、《严把质量关，延长使用年限；建合理制度，实现奖励落实》、《绿色办公室》、《红色阻燃工服》、《规范修理收费，节约维修资金》等14篇投稿。

这些关于节约挖潜、降本增效的思考，来自公司的各个层面，有来自分公司的中层干部，也有来自基层一线的操作管理人员，其中不乏来源于实践、货真价实的“金点子”。

字里行间，文风朴实，透露出真挚的主人翁意识与爱岗敬业精神。

　　工程一公司七中队设备管理员王新华建议精心爱护电、气焊皮线及劳保护具，增长使用年限，用浅显的事例阐释了节约等于效益的道理。

路桥一公司资料员胡伟兰用心整理了有关创建绿色办公室的举措，从办公室的点滴处着眼，揭示挖潜增效不拒细流。

工程一公司经理李银龙严格控制值班车辆的使用，加强利用率，并能够以身作则，率先垂范，与职工同乘送班中巴车，减少车辆空载，践行节约降耗举措。

供应站制定的挖潜增效实施方案完备细致，挖潜指标明确，分解到位，内容具体，可操作性强，对圆满实现挖潜目标提供了保障。

　　在挖潜增效阶段小结会上，公司要求各级以受表彰奖励同志和单位为榜样，开拓进取，拼搏争先，全力以赴将“增收节支、节约挖潜、降本增效”主题活动不断引向深入，掀起挖潜增效的新热潮，为积极应对挑战，践行科学发展做出新的更大贡献。