施工单位项目部管理人员绩效考核办法XXXXWord格式文档下载.docx

施工单位项目部管理人员绩效考核办法XXXXWord格式文档下载.docx

《施工单位项目部管理人员绩效考核办法XXXXWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工单位项目部管理人员绩效考核办法XXXXWord格式文档下载.docx（74页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

责任心：

是否能勇于承当责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律

是否能严格遵守公司?

劳动纪律管理制度?

。

每违反一次，扣0.5分。

业务素养

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调

协调公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底

3

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

绩效考核

负责公司对工程部绩效考核管理制度的执行，按时完成工程部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；

未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4

执行制度

执行公司管理制度，制定、完善工程部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原那么性错误，每次扣3分；

制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6

工作配合

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

工程部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、关键绩效考核指标

平安生产

工程部未执行平安管理各项制度，平安教育、平安检查、平安交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。

每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

平安技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。

平安防护措施不得力、平安用品不合格，每处扣5分，下不保底。

发现平安隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。

当月平安无事故，加5分。

12

质量控制

工程部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。

质量得分＝当月质量合格率×

标准分。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

当月无质量事故，加5分。

文明施工

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防〔防火、防爆、防毒〕。

日常检查每发现一处不合格扣1分。

8

工程进度

工程部未制定进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。

工程部未完成月进度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。

工程部完成月进度方案，每提前1天，加1分，上不封顶。

进度方案制定不合理，每次扣3分。

材料使用

工程部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。

材料方案、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料采购未按程序进行，每扣5分。

未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。

材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。

本钱控制

工程部未执行本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。

工程部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。

工程部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。

本钱控制得分＝（完成产值-本钱支出）/完成产值×

资金回收

工程款按合同全额回收，得2分。

超额回收加1分，缺乏回收酌情扣减。

工程经理绩效考核表

工程部：

　　　　　　　　　　　姓名：

　　　　　　　　　　　考核期：

　　　年　　月

考核情况记录〔以扣分或加分形式记录〕

考核

得分

合　计

100

考核人签字：

　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：

工程总工程师〔技术负责人〕

工程总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程总工程师〔技术负责人〕的关键绩效指标主要有：

平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、技术管理；

三、考核量表

1、根本绩效考核指标〔总分20分〕

协调工程部内部事务，确保主管工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。

未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。

执行制度原那么性错误，每次扣2分；

制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。

工程部未执行平安管理各项制度每项扣3分，下不保底。

每发生一起平安事故扣1分，较大平安事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。

平安技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。

发现平安隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。

当月平安无事故，加2分。

15

工程部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核，下不保底。

每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。

执行标准、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。

技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。

未执行“样板墙〞管理制度，每项扣5分，下不保底。

当月无质量事故，加1～5分。

20

未编制文明工地创立现场规划或施工平面布置图，扣5分。

5

未制定工程部总进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。

10

材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。

新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。

方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。

未执行工程部本钱管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。

分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。

方案制定未考虑本钱支出造成损失，每次扣2分。

技术管理

未执行工程部技术管理制度或未完善工程部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。

对设计变更未在12内签署意见，每次扣2分，下不保底。

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。

由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。

技术管理工作当月无过失，酌情加1～3分。

工程总工程师〔技术负责人〕绩效考核表

　　　考核人签字：

工程生产副经理绩效考核

工程生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：

平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产调度；

四、考核量表

1、本绩效考核指标〔总分20分〕

协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。

负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。

执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。

工程部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细那么，每项扣5分，逐月考核，下不保底。

平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。

发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。

平安教育不及时、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活动无记录，每次扣3分。

当月平安无事故，加1～5分。

工程部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。

工程部“三检制〞执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

未执行“样板墙〞制度，每项扣2分，下不保底。

当月无质量事故，加1～4分。

未编制创立文明工地方案，扣5分。

未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。

未制定工程部阶段、月进度方案或制定方案未及时上报，每次扣5分。

工程部未执行材料管理制度，每项扣2分。

未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。

材料方案、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。

材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。

分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。

施工工程本钱支出超标，每次扣4分。

生产调度

主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。

未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。

未对周、日工作方案评价或评价不准确，每次扣2分。

未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。

生产副经理绩效考核表

工程综合工长绩效考核

工程综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程综合工长的关键绩效指标主要有：

平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、本钱控制、生产安排；

1、根本绩效考核指标〔总分10分〕

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。

每违反一次，扣0.5分，下不保底。

1

发现平安隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。

平安交底不明确、平安教育不及时，每次扣3分。

平安交底未履行签字手续，每次扣2分。

平安防护措施不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥，每处〔次〕扣5分，下不保底。

当月平安无事故，加1～4分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。

关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。

未执行“样板墙〞制度，每项扣5分，下不保底。

未执行文明工地方案，扣2分。

标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防〔防火、防爆、防毒〕，日常检查每发现一处不合格扣1分。

未制定负责施工工程的周、日进度方案或制定方案未及时上报，每次扣3分。

工作方案、进度方案制定不合理，每次扣2分。

未执行限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。

材材料方案不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。

未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。

分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣2分。

工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。

生产安排

因安排不合理造成停窝工每次扣5分。

工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。

未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。

未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。

工程综合工长绩效考核表

工程材料主管绩效考核

工程材料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

工程材料主管的关键绩效指标主要有：

平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、本钱控制；

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣1分，下不保底。

考