2月份工作总结Word文档下载推荐.doc

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并且对系统和风量进行适当调节。

三、加强对两个综采工作面抽放系统的管理和维护工作，同时对15＃综采工作面本煤层抽放管路水的处理工作。

四、加强两个综采工作面的瓦斯管理并且按作业规程进行配风。

加大抽放力度，传感器设置和数据准确监测到位，并且瓦斯超限能及时断工作面所有的动力电源，每十天必须进行一次传感器的调校和瓦电闭锁的测试。

五、完善监控视频系统，铺设光缆5000m并增设监控探头5个。

六、完成5图的季度修改完善工作确与实际情况相符。

七、完成全矿井风量分配计划和实施方按的审批工作。

八、待15＃15102进风顺槽后和联络巷开口后完成双风机双电源自动源自动切换四台大功率风机的安装工作。

通风部

二〇〇九年二月篇二：

二月份工作总结

二月份销售部工作奖罚总结

一、各组工作量总结

二、销售任务完成总结

根据工作量考核制度，对四个小组进行月工作总结排名如下：

第一名孙媛媛组，完成工作任务第二名毕安康组，未完成工作任务第三名邢鹏超组，未完成工作任务第四名于海洋组，未完成工作任务

另外，三个月未开单（排号）的置业顾问有一名，于海洋组组员王锦林，经商讨，到3月10日为止，如果王锦林仍未能开单，将予以辞退。

三、可获得奖金人员

根据销售部奖惩制度，销售团队完成销售任务的销售主管可获得奖金5000元；

根据本月销售任务完成情况及各方面表现优秀者，评出三名优秀置业顾问分别获得奖金1000元、800元、

500元；

当天完成排号的置业顾问，且排号费在1万及1万以上，奖励100元红包。

二月份获得5000元奖金的销售主管为孙媛媛。

二月份优秀置业顾问分别为唐辉（1000元）、李进军（800元）、于楠（500元）。

二月份获得100元红包奖励的置业顾问为李霞、许晓颖、李进军、周伟熙。

四、奖金发放时间

销售主管和优秀置业顾问的奖金发放时间为开盘后；

100元红包奖金发放时间为当天。

销售经理：

董事长：

2014年3月6日销售部篇三：

生产部2月份工作总结及3月工作计划

生产部2月份工作总结及3月份工作计划

生产部2月份工作总结；

1.2月份计划产量计划91.67万只产品，完成压制97.8万只（部分计划3月份生产的产品已经提前生产），包装78.1万只，喷涂岗位在制品约14.7万只产品，手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。

2.2月份产品数量合格率为95.4%，重量合格率为94.27%，超出公司90%的合格率目标。

品质室根据技术部的临时标准，制定产品的内部管控标准，保证入库产品可以达到出货要求。

3.设备管理方面；

认真执行中修计划，对部分压机液压油系统进行检修。

对防爆烘箱控制箱进行改进，以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。

修复了模具室的硬度仪。

联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修，现使用正常。

4.生产管理方面；

对160吨以下压机进行了校验，并整理数据，根据实际校验结果对实际操作进行指导，避免因实际压力大造成的模具损坏。

改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化，提高了生产效率。

召开模具分析专题会，从内部挖潜，强化模具全过程管理，要求车间规范机械压机操作及装模要求，对压机作业指导书进行修订，逐步提高操作人员技能水平，减少模具异常损耗。

现场方面，生产车间各岗位清洁工具进行分开放置，自行保管，有效地控制清洁工具的使用量，节约成本，现场整洁度明显提高。

5.人员管理方面；

生产车间提升周勇为机修副班长，品质室唐红梅为代理班长。

自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日

常工作，机修的执行力得到明显的加强。

针对人员流失问题，生产部组织专题会议，并要求生产车间进行分析和报告，及时向公司进行汇报解决。

6.做好春节前的安全检查工作,确保了节日期间没有出现安全问题。

3月份工作计划

1.认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务，确保订单按时按质按量完成。

2.对模具寿命问题进行深入分析。

通过规范调模及保养，通过2、3月份的各项管理措施的实施，减少模具的异常损耗，使模具使用费用得到明显控制和下降。

3.r角模具自动喷涂的实验改进工作，寻找r角产品自动喷涂的新工艺方法。

4.做好生产车间人员的补充工作，并做好岗前培训。

5.完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案草案的制定工作。

改进绝缘设备，使二楼绝缘机各项技术参数稳定。

及时与倒角机厂家沟通，对倒角机进行修复。

6.生产部生产车间成本核算，重点从模具分析控制，原辅料、消耗品等。

生产部

2013.03.01篇四：

2014年2月份工作总结

“一通三防”2月份工作例会汇报材料

一、日常工作

1、矿井主扇运行情况：

2#主通风机i级电机运行电压380v，电流135.3a，ii级电机运行电压380v，电流150.9a，运行负压1643pa,风叶角度25°

/30°

，运行风量为3367m3/min。

2、瓦斯管理方面：

瓦检员按照瓦斯管理要求24小时正常巡检，密闭每7天巡检1次。

瓦检员每日巡查4#煤系统。

404材巷开启密闭排放瓦斯。

3、通风管理方面：

909材巷回收风筒990米，701材运巷修补破损风筒370米。

404材巷开启密闭1道。

905小采辅助联巷构筑密闭1道。

维修905材巷正反向木质风门1组。

处理909材巷无压风门漏风，处理820皮带巷第一道无压风门墙体漏风。

4、防尘方面：

905小采辅助联巷延接水管12米，一水平、7#煤皮带巷延伸、907枫桥处、907工作面回收、703工作面、回收dn50静压水管264米，820大巷石门后段、一水平更换管路234米，防冻处理一水平静压水管900米，7#煤轨道巷更换管路400米；

820皮带巷安装全断面喷雾8组，703运巷、3#库底、701材巷安装喷雾5处，701运巷、703材运巷维修喷雾5处、820反掘更换喷雾1处，701运巷安装阀门1个，907运巷、905回风巷、701材巷更换阀门5个，820反掘维修三通一处，701运巷、701材巷安装短截2个，一水平更换短接1个；

820回风巷安装隔爆水架6组，701运巷回收隔爆水袋架子2架，701运巷更换隔爆水袋1个，820回风巷挂隔爆水架打眼30个，701材运巷、820反掘、9#煤回风巷隔隔爆水袋加水；

907库底安装防尘网1道，冲洗820反掘防尘网2道。

5、防灭火方面：

907回收防火门。

回收907工作面束管至909材巷口，909材巷束管铺设900米。

6、地面加工：

加工dn50水管414米，加工dn40水管6米，加工全断面喷雾6组，加工全断面喷雾1组，加工采煤机外喷雾2组，加工3寸弯头2个，加工300mm短截9个；

加工直通2个，加工3通6个；

加工反向

风门1组；

加工井底煤仓上口水管过门1个，加工2寸过门1个；

加工风机底座2个，加工工具箱1个。

7、技术资料类：

通风月报表、月度测风计划、月度瓦斯测点计划、月度配风计划、通风设施管理台账、隔爆设施管理台账、防尘洒水记录台账按月更新；

绘制7#、9#煤层通风系统交换图；

瓦检班报表、日报表当班（天）根据实测结果及时填写；

测风报表每旬根据实测结果及时填写；

通风日报每日按时汇报集团公司通风调度；

编制通风区安生生产责任制。

8、2月25日下午进行矿井粉尘测定工作。

二、质量标准化工作

一水平、820反掘巷、820皮带巷、820回风巷、820石门、9#煤回风巷冲洗巷道10406米。

人行绕道、9#煤回风巷、7#煤回风巷、820回风巷工业卫生清理1892米。

清理井口地面库房。

静压水管防腐处理18米。

三、监测监控工作

1、703工作面更换温度传感器一台，703材巷更换分站电源板一块，703材巷更换一氧化碳传感器一台。

2、正常进行传感器的校验工作。

3、每旬定期进行瓦斯断电试验。

4、及时处理井下各个监测系统失调、断线等故障。

1月份未发生传感器误报警事故。

四、文件精神学习

汾煤办发[2014]2号文件精神：

（一）树立三个理念

1、“一通三防”无小事。

2、监测监控系统（手机短信）报警就是命令。

3、瓦斯超限就是隐患，超限作业就是事故。

（二）严守两条红线

1、所有采掘工作面开工前必须执行“一通三防”安全评价许可制度，否则不得开工。

2、矿井、采区、采掘头面停电、停风必须立即撤人。

（三）突出三个重点

1、全面优化通风系统，做到系统稳定可靠；

封闭废旧系统，尽量减少通风设施数量；

风桥优先选用自然风桥，坚决消灭回风角联巷道，提高矿井抗灾变能力；

采区及总回风巷必须整治为专用回风巷；

采掘工作面必须按要求施工各自的回风绕道，实现独立通风；

加强局部通风管理，实现“五专一化”单双日切换。

2、突出特殊环节的安全管控。

加强对瓦斯排放、巷道贯通、巷道封闭（启封）、巷道整修、边角煤特殊开采、季节变换、井下电氧焊等特殊薄弱环节的重点管控。

各特殊环节作业要做到三个必须：

必须由分管领导现场办公勘查施工作业条件和安全环境；

必须制定专项措施，并逐级审批；

必须认真学习贯彻到位，并由队级以上干部现场指挥跟班把关。

3、进一步加大隐患排查的力度。

要引深“一通三防”专项会诊，建立集团公司专家库，使会诊做到常态化。

集团公司每季度对所有矿井进行一次隐患排查，各个矿井根据自身实际每月组织至少两次排查。

对重大隐患应挂牌管理，跟踪落实，对一般隐患要落实到人头，限期整改，并做到闭合管理。

（四）抓好三项建设

1、抓好通风系统建设，为瓦斯治理提供有力的基础保障。

2、抓好矿井防灭火系统建设，提升火灾防范水平。

3、抓好通风机构和队伍建设，进一步提升员工的技术素质，矿井要明确通风区队伍的组织机构和人员数量，定期对通风队伍进行培训，并制定考核办法；

集团公司定期对通风队伍的培训情况进行抽查考核；

各建设矿井及外委施工队伍的重点岗位、关键岗位（如瓦检工、放炮工、抽采工、通风工等）必须由主体矿井通风区人员担任，并直接管理。

（五）严格五项制度

1、严格瓦斯超限分析追查制度。

坚持瓦斯超限就是隐患，超限作业就是事故的原则。

对1%以上的瓦斯超限（非人为造成的）集团公司要对原因进行认真分析、帮助制定措施；

对瓦斯超限仍然作业的，两级集团公司严格按照有关规定严肃追查处理；

对弄虚作假隐瞒超限、超限报警响应处置不及时、瓦斯超限不撤人、必须按事故对待，由两级集团公司严格分析原因，严格追查相关责任人；

对0.8%-1%的瓦斯预警事故，由集团公司分析追查。

2、严格重大事项汇报制度。

建立重大事项报告制度，对矿井“一通三防”系统调整、主扇投运与更换、瓦斯排放、巷道贯通、巷道封闭（启封）、巷道整修、边角煤特殊开采、季节变换、井下电氧焊等重大事项，除按有关规定和程序制定措施、审批外，必须采用手机短

信、热线电话、书面等方式“三条线”逐级汇报，否则由两级集团公司严格追究相关责任人的责任。

3、严格停风、瓦斯超限停产撤人制度。

各矿井必须明确全矿、采区、采掘面发生停电停风、瓦斯超限后，人员的撤离范围及所撤至的安全地点，并对应急预案进行相关内容的补充。

矿井必须按照以上规定严格执行，对发生停电停风、瓦斯超限未立即采取停止工作撤人措施的，由两级公司负责对相关人员进行责任追查。

4、严格工作例会制度。

为了强化“一通三防”管理，及时发现和解决问题，按照焦煤集团的要求坚持工作例会制度。

集团公司每季度召开一次通风专业例会，各区域公司和矿井每月召开一次通风例会。

各矿井针对生产过程中出现的特殊问题，要随时召开专业分析论证会，及时提出对策与措施。

5、严格技术交流、技术推广制度。

为了提高“一通三防”专业管理技术人员的业务素质，集团公司继续加大对通风专业技术人员的培养力度，采用“走出去、请进来”、“讲谈”、抽查、考核等方式不断提高通风系统专业技术人员的综合素质。

（六）做实六项工作

1、科学组织生产，严格以风定产。

合理控制采、掘机组的割煤速度，降低生产强度，实现均衡生产。

完成通风能力核定，并按上限配风要求编制月度配风计划，严禁超通风能力组织生产。

2、增强监测监控系统管理分析能力。

全面提升监控系统人员综合素质，加大对监控系统人员的培训力度，实施监控系统功能扩展，每日监控人员必须对日报表进行综合分析；

加强监控系统应急响应，凡发生报警，各级通风、监控、调度值班及相关专业部门人员必须及时响应；

对于数据中断、误报警现象等加大分析力度，严禁虚报、瞒报，全面落实瓦斯浓度0.5%临界、0.8%预警管理制度。

3、有效提高防灭火基础管理。

各矿井必须组织编制符合本单位实际的矿井综合防灭火设计，并报集团公司审批。

采区、回采工作面结束后必须按规定及时封闭，各矿井要制定科学合理的方案措施，确保45天内完成工作面的回撤、封闭工作；

因地质构造等影响造成推进低于60米/月的回采工作面，矿井必须制定专项措施，并向集团公司汇报。

4、明确掌握巷道封闭原则。

对不再利用的独头巷道可以采取永久性封闭，并实行“三断”；

构成全风压的系统巷道，且巷道不会出

现大量积水等原因造成巷道堵塞的，可以两头封闭，但必须留调节窗口，满足最低风速的配风要求；

计划复用的独头巷道严禁封闭；

严禁由于风量紧张封闭在役巷道。

符合上述规定的巷道封闭必须制定措施，报集团公司批准后，方可施工。

5、要高度重视“一通三防”重点工程建设，对两级集团公司安排的每项重点工程，矿井要责成一名领导负责协调管理，要完善考核办法，精心组织，确保按时间及进度要求，高质量、高标准完成。

6、要强化矿井综合防尘管理工作。

完善各类防尘设施，并坚持日常维护，保证使用效果。

坚持谁产尘谁治理的原则，进一步明确责任区域内的煤尘治理和落实防尘责任制，严格现场管理，坚决杜绝煤尘堆积。

集团公司在全面安排2014年“一通三防”工作的基础上，将配套下发相应的“一通三防”重点工程及基础管理等方面的考核办法。

要求各单位结合本矿实际全面安排部署2014年的“一通三防”工作，以保证全年目标的顺利完成。

五、1月通风例会议定事项落实情况

1月份通风工作例会共议定了11个事项，2月份均全部落实。

1、2月17日-2月22日，利用班前会及下午集中学习的形式，组织区队全体员工贯彻学习武华太董事长在焦煤集团2014年安全工作例会上的?

八个理念、三个重点、八项措施?

，李贵生董事长在集团公司2014年安全工作会议上的?

八个至关重要?

，?

一通三防?

专题会议精神，全面预算内部市场化管理，?

安全质量标准化标准，并记录考核。

2、根据两级集团公司安全工作会议、?

专题会议、汾煤办发[2014]2号文件要求，对2014年?

工作按时间节点进行了逐月分解，编制2014年中盛煤业分公司落实安全工作会议?

任务分解表随1月份通风工作例会纪要一同下发。

3、利用班前会，在区队认真贯彻学习汾煤办发[2014]162号?

关于下发2014年矿井‘一通三防’管理考核办法的通知?

，针对文件?

矿井‘一通三防’基础考核办法?

的要求，进行现场管理及技术资料管理，及时了解集团公司的各项最新管理要求。

4、加强瓦检员对4#煤通风系统的巡查，并安排测风员每五天对4#煤风量进行测定。

5、向相关施工队组下发《通风区管理制度》贯彻学习。

篇五：

行政部二月份工作总结

行政部月度工作总结

一、工作总结：

7.对公司的各种资质以及印章做好交接存档以及保密工作

8.认真积极的配合工程部，销售部进行九千认证办理的每项工作。

9.公司凭证纸张的印刷工作以及办公用品的出库入库统计。

10.认真学习关于行政工作的专业知识

11.完善了公司的考勤制度以及公司人员每日去向的统计。

12.负责食堂食品的统计，做好后勤的每项工作。

13.办理了公司的合同专用章和发票专用章

14.完成领导下发的临时任务

15.做好日常的接待工作

二、不足之处：

1.工作上还是不够细心及时的去发现一些问题，这个在以后的工作中我会加强这方面的意识。

2.由于行政的工作比较繁琐，可能有时候事情的轻重缓急没有很好的划分开，这方面的问题在今后的工作中我会多注意。

3.办事的效率还是要加强，不能拖拉，领导安排的任务要在第一时间去完成，要学会发现问题，然后去解决问题。

三、工作计划：

1.要学会把工作安排开来，凡是做到心中有数，细心的去返现工作中一些不应该犯的错误，并且及时的去纠正过来。

2.做事情要分清主次，一定切记要细心，去善于发现问题以及不足之处，少说多干。

3.积极热心的去配合其他部门做工作，有需要马上立即执行，把公司的利益放在最前面，凡是要为公司考虑，时刻谨记，我是公司的一份子，公司的荣辱与我息息相关。

4.认真的去学习关于行政的一些专业知识。

5.做公司日常以及后勤的每项工作。

6.做好平日的接待工作，以及文件的准确及时下发，协调好各部门之间的关系以及各领导之间信息的传递。

7.对公司的每个重要合同编号归类存档，做到心中有数。

8.三月份如果有合同，标书制作是首要关键，我会加强对这方面的重视，做到准确无误的去配合各部门儿工作，献出行政部的绵薄之力。

9.细心的去做好领导下发的每一项任务。

四、总结：

一年之计在于春，对我们刚起步的公司来讲，这个头儿很重要，所以我们一定要提起十二分精神来工作，我相信华霆公司的所有人握起来就是一个拳头，充满了力量，我们一起肩并肩，为公司的发展和生存做出自己最大的努力。

我也会不断的完善自己，充实自己。

也希望领导能够多多的批评和指教，这样我才会更好的成长。