广告公司企划书(共4篇)Word文件下载.doc
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富阳春江工业园区，以发展造纸业为主。
富阳新登工业园区，以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
（一）公司业务
1.初期的业务：
公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划；
广告平面设计；
产品包装设计等。
产品的制作和施工主要由外包承担，公司派专人全程监查。
2.中期的业务：
在初期发展的基础上，公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队，发展如下业务：
广告喷绘；
台历、装饰画等；
3.成熟期的业务：
大规模的媒体广告，户外广告，活动安排等。
报纸、杂志广告的制作；
户外高架、墙体广告制作；
产品发布会、庆祝活动的安排。
互联网广告。
（二）经营策略
我们的经营战略是长期的，其指导思想为两年的投入期，最重要的是希望能在富阳落地生根，在杭州开花结果。
1.完善我们的竞争优势：
①价值与价格的优势；
②速度与实效的优势；
③系统与灵活的优势；
④全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。
努力做到：
①适切性；
②针对性；
③准确性；
④实效性；
⑤高速度；
⑥低成本；
⑦互动式；
⑧自助式。
3.由于长期性的战略定位，我们要花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理
（一）公司组织架构
1.公司决策机构为股东会，股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2.总经理下辖四个部门：
市场部；
创意部；
产品部；
行政部。
由四名部门经理负责各部门事务。
3.伴随着公司规模的扩大，公司的组织架构将不断细分。
具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒介部和客户部。
（二）各部门分工
1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。
3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作，包括费用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核，提供后勤援助等。
（三）项目流程
1.市场部与客户达成合作意向并签订合同，收取定金。
2.项目立项以后，公司委派一名项目总监负责总体运作。
3.项目总监组织四部门会议，商讨产品内容。
4.创意部开始对项目进行整体策划。
5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。
6.行政部负责审核产品预算。
7.项目总监对产品施工进行核查。
8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款，有问题及时通报情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述
公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行，具备雏形以后，按照下面各部门配置、分工安排。
行政部
（一）部门职能
1、人力资源管理
2、规划公司各项事务
3、考勤管理
4、后勤协助
（二）岗位描述
1、行政人事主管（administrativepersonneldirector）
全面负责行政人事部各项工作；
组织制定公司人事规章制度；
合理有效配置人力资源；
制定公司人才梯队计划；
组织实施绩效考核；
制定和执行新员工入司培训计划；
其他一切行政人事类工作统筹管理；
上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理（administrativepersonnelassistant）
负责具体的人事管理制度执行及监督；
负责人员招聘解聘；
劳动合同、社会保险办理；
日常考勤管理；
后勤管理与服务；
影视器材管理；
员工工资核算；
财务部
1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理；
2.监督项目预算的执行；
3.收取项目费用；
4.交纳各种税收；
5.核发人员工资；
6.核算企业盈亏；
7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
1、财务主管（chieffinanceofficer）
负责公司的全面财务会计工作；
制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法；
分析检查公司财务收支和预算的执行情况；
审核公司的原始单据和办理日常的会计业务；
建立和完善公司的财务账簿；
审核、发放员工工资、奖金；
2、财务助理（financeassistant）
协助财务主管做好财务管理的各项有关工作；
负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
开具销售发票并进行保管、存档管理；
办理公司有关税款的申报及缴纳；
策划部
1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设，使公司的品牌战略方向
准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提
供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式
的框架体系
5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议；
6.全面负责客户部相关工作（未设立客户部的前提下）。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
1、策划总监〔planningdirector〕
全面负责策划部相关工作，负责一切项目的策略制定、方案撰写等工作；
协助并指导客户服务部完成客户接洽与商谈工作；
协助并指导文案、设计师完成广告创意；
负责组织公司的大型广告业务策划方案会议；
负责选聘、任用和考核策划部人员；
2、策划文案（planningcopywriter）
负责对具体业务执行的了解与跟踪；
负责所有策划方案执行的跟踪督导；
负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究；
参与公司内部各项业务、策划、创意会；
参加客户的业务、策划与创意提案会；
负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录；
负责广告创意策略以及广告主题概念创作；
负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密；
3、创意文案（creativecopywriter）
对具体业务策略执行的了解与跟踪；
根据策略方案的总体指引，进行具体的广告文案的创意撰写；
参与内部各项业务的策划、创意会；
参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会；
负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录；
负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等；
制作部
1.全面负责电视、电台广告制作，如各类影视广告、企业专题、栏目包装、二
维三维动画等影片的创意、拍摄和剪辑制作。
2.对客户部、策划部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告摄制的要求，
配合消费者的心态，完成创意方案；
3.会同客户部门、策划部，制定整套广告方案供客户审核，并在客户审核同意
后进行制作，包括拍片、剪辑、配音或摄影、绘画等。
4.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
1．制作总监〔creativedirector〕
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制影片创作水平；
监督和保障创作人员按计划推进工作；
负责向创作组和创作人员分配工作任务；
重点督促和保证广告策略的实施；
负责选聘、任用和考核客户部人员；
2．制作组长〔creativegrouphead〕
负责组内业务及人员领导，代理制作总监履行某些职责；
总揽组内广告创作的全面工作，直接向创作总监负责；
参与影片相关的创作活动；
负责具体的影视业务的安排、创作执行及跟进等工作。
3．剪辑师（editor）
通过对摄制镜头的编剪、组接，实现创作意图和艺术构思；
针对产品特性进行剪辑包装创意，完成节目编辑和成片出库；
视频素材的收集与整理，素材库的管理与维护；
4．动画师（animator）
主持动画的前期创作活动，为动画的后期制作制定方案；
通过二维或三维技术，实现动画创作意图和构思；
对动画进行音效、对白等的合成与剪辑；
5．摄像（影）师（cameraman）
在理解剧本主题、风格样式及总体创作构思的前提下，完成影片拍摄工作；
管理摄像助理、技术员以及外聘摄像辅助工等共同完成拍摄任务；
素材采集与转录整理；
设计部
1.分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；
料的设计；
的设计；
4.负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；
5.负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。
6.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
1．设计总监（designdirector）
带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；
负责带领创意团队并对部门成员进行专业培训和指导；
制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；
负责选聘、任用和考核设计部人员；
2．设计师（designers）
分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；
依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；
参加各项业务内部创意、设计讨论会；
参加重要业务的策划、创意与设计提案会；
完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培养和管
理；
3．设计助理（designassistant）
协助设计师、设计总监完成创意设计方案；
完成设计师、设计总监布置的各项工作任务；
参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；
收集并整理优秀设计作品信息；
媒介部
1.全面负责有关媒介购买、媒体开发建设、自有媒体维护及销售等各项媒介相
关工作。
2.根据广告计划，制定广告活动的媒介策略；
负责媒介的选择，并负责与有关
媒介单位接洽和联络。
3.根据公司项目需要，代客户或公司进行媒介购买的谈判、签约等事项。
4.在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督；
在广告实施后，代理媒介
单位向客户部要求收取广告费。
5.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
1．媒介总监（mediadirector）
全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作；
负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件；
媒介投放代理工作的计划、安排和执行，全盘负责媒介部门的盈利；
不断了解和传达媒介的最新发展；
并为公司其他部门提供与媒介相关的专业知识或技巧等方面的协助；
负责选聘、任用和考核媒介部人员；
2．媒介策划（mediaplanner）
研究重要的媒介策略的采用；
负责具体的媒介策略制定；
负责具体的媒介计划和媒介订位工作；
执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务；
负责与媒介部门和客户的日常沟通工作；
客户部
1.客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司
之间的关系。
2.向客户提取有关必须资料（如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划
等）。
整理上述资料，会同其他有关部门研究资料并制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。
3.负责与客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展
情况。
4.公司公共关系维护等相关工作（未设立公关部的前提下）。
5.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密工作（尤其是客户资料保密）。
1、客户总监accountdirector
全面负责客户部的行政和业务管理工作、客户拓展及服务管理；
对上，直接向运营总监负责，汇报工作；
对下，监督检查客户经理、客户ae的工作；
并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见；
2、客户经理
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作；
对上，向客户总监负责，汇报工作；
对下，监督检查客户ae工作；
主要负责与高价值客户企业的决策人员、市场销售主管或市场经理保持接
触；
着力于新业务的调查、开发，并维系和发展原有业务；
3、业务员（accountexecutive）
直接工作：
负责与客户的业务联络、送稿复审确认和审核制作的校样稿；
在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要；
对内通过创意简报的形式向策划部、设计部、制作部、媒介部传达客户需求
信息；
研究客户服务、广告制作、媒介等多方面知识；
七、对广告业的认识
从事广告不可能一夜暴富，但是会在其他方面获利很大，如对个人精神的成长，人格健全的发展，思考问题的逻辑性，敏锐的目光，做事情的原则性等。
如果我们对公司有了错误的期望，就会对公司产生不满。
我们首要目标是做事业，其次是获利。
广告行业需要不断地学习和创新，任何时候广告人应有饱满和乐观的精神状态去迎接新的挑战。
八、所有工作的出发点
我们的出发点以及最终目标就是为客户服务，其他一切都是铺垫，所以前期准备工作主要以客户发展为主。
1.一切工作以客户为核心，面对客户所表现出来的并不是一种守株待兔的态度，而是一种积极的不断去追求、去抓住的心态，努力做到随客户意向而动，应客户要求而变。
2.我们要成为广告主的合作伙伴，而不单单只是广告主的服务者，仅仅提供创意、制作、策划等服务的公司。
这不仅能让广告主在得到服务的同时，更有一种高质量的感受。
3.广告公司是媒介和广告主的中间人，明确关系，明确责任，才能做到无往不利。
九、创业者的信念
“汇聚你们，睿意无限。
”作为创业者，一直坚信汇睿的这句口号。
只要我们去做，就定能达到成功。
十、公司制度
公司的发展需要制度来监管，目前暂定相关制度，详见附件。
公司发展过程中，制度将不断完善。
篇二：
广告公司计划书
武汉瑞尔广告公司创业计划书
第一章前言第二章公司描述公司名称公司性质公司宗旨公司目标创业理念公司服务
第三章市场分析市场描述目标市场目标客户建设进度
市场战略分析竞争分析
第四章公司经营公司业务经营策略成本核算经营障碍经营资源
第五章公司管理组织结构人力资源风险分析
合理性和可实现性第六章财务分析资金来源方案及回报投资风险计划费用公司收入财务报表
第七章创业团队创业团队简述创业计划表述
第一章前言
随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，瑞尔广告向市场推出广告类服务，我们把瑞尔广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
瑞尔广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；
另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取，为把瑞尔广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
（一）公司名称瑞尔广告公司
（二）公司性质
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
（三）公司宗旨
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标
把瑞尔广告做大做强（五）创业理念
瑞尔广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越自己，这是瑞尔广告公司发展的关键。
（五）公司服务
1．专业化的广告服务
——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。
从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。
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lt;
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
３．为客户提供准确、科学的市场调查
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务
４．其他
——用户利益：
我们因自身特点具有业务成本上优势。
能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。
第三章市场分析
（一）市场描述
广告行业是我国的新兴行业，2002年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额2003年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，2004年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
武汉是湖北商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。
全市现有各类批发市场，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。
据武汉市第二次全国基本单位普查资料显示：
全部企业法人单位中，从业人员在100人以上单位414个，占9.43%；
100人以下的单位3974个，占90.57%，其中又以30人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。
可见武汉的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。
武汉的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，武汉现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在武汉将拥有更广阔的市场前景。
（二）目标市场
我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：
（三）目标客户
目标客户初期主要定位在武汉汉正街周边各企业、商铺、经营生产门面业主。
（五）市场发展战略
创业初期阶段（第一年）
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——方案
（1）：
与武汉芝山区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。
这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。
我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。
集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。
通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。
通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。
这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。
方案
（2）：
如果联合不成功，我们初期只能立足零陵学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天瑞尔广告公司的义务宣传员。
也可以尝试邀请客户参股，共同发展。
2．联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍瑞尔广告公司。
4．寻找广告制作耗材供应商，确保进货渠道的服务与质量。
5．与武汉商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍瑞尔广告公司。
6．开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。
创业发展阶段（第二、三年）
瑞尔广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在武汉市场具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立瑞尔广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。
1．在武汉主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告，其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。
无形中使广告牌不再被视为“道路污染”，而是对社会有所贡献。
另一部分可以用于广告出租，获取收益。
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