加强福利管理工作总结Word文档格式.docx

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　　三、薪酬福利管理工作

　　1、按照《海油发展人XX-94关于做好XX年度工资调整工作的通知》精神，做好XX年度工资调整工作。

参加工资调资人数230人，年增资万元。

　　2、根据海油发展《关于XX年住房公积金缴存》的通知精神，填报《XX年度住房公积金缴存执行情况表》。

本次住房公积金年缴存总额万元,其中职工年增公积金金额为万元，社聘制年增公积金金额万元。

另外有3名新劳动合同制人员公积金超上限。

　　3、根据海油发展的时间要求，上报《XX年度总公司总经理嘉奖特别嘉奖汇总》，嘉奖总额万元,其中职工万元,社聘制万元，外委万元。

　　4、根据海油发展人事劳资部的通知，7月份执行交通费的同时停止执行原工资中的交通补贴。

　　5、根据海油发展的时间要求，上报《XX年国资委系统监管企业职工薪酬调查问卷系统》、《XX年中央企业职位薪酬问卷》和《XX年中央企业福利调查问卷》，从企业编码信息、职工薪酬调查相关信息、企业职工薪酬数据调查表、企业职工福利情况、不同职位的薪酬情况等多维度及模块进行数据的整理及上报。

　　6、根据海油发展的时间要求，上报《XX-XX年人工成本统计台帐》，及配餐公司加强人工成本控制的措施。

并且每月按时上报《XX年人工成本快报》

　　7、负责XX年海油发展直管领导人员薪酬收入的统计工作。

根据海油总、海油发展及公司疗养费文件精神，审核XX年在职员工疗养费标准及发放工作。

　　8、负责海油发展人劳部提供的《海油发展XX年先进基层组织、优秀共产党员、青年先锋进行奖励》，《海油发展XX年第四季度隐患排查优秀个人和下半年隐患排查优秀班组进行奖励》《XX年配餐公司家园稿费及编辑奖励》等通知精神，计算各类奖金的税前总额并上报。

　　9、负责下达各直属单位《关于XX年职工工资总额使用计划、社聘、外委人工成本总额及奖金管理说明的通知》，审核各单位奖金发放方案及各种奖金的具体发放情况。

　　10、负责公司3名领导干部工资调整工作，并通知各单位执行并进行相应的补发工作。

　　四、其他工作

　　1、办理7名员工的调动手续，涉及到个人薪酬福利待遇问题，与相关单位和部门做好各项业务方面的沟通和协调。

　　2、协助其他部门的统计工作。

如行政部《XX年公益物业管理费分配明细表》《XX年绿化人数统计》等。

　　第二部分：

XX年工作重点

　　一、落实海油发展的各项薪酬制度

　　1、关于做好XX年度工资调整工作的通知。

这项工作通常都在年底开展，涉及多种用工性质，任务重，时间紧，力争加班加点完成好该项工作。

　　2、随着海油发展新劳动合同制、社聘制薪酬体系的逐渐统一和完善，仍需要针对员工换岗、职务晋升、特别是不同岗位序列之间变动时，制定统一的薪酬运行办法。

　　二、加强XX年人工成本预算及控制

　　1、调整XX年人工成本的预算及加强预算指导工作。

根据海油发展部分社聘制骨干归并新劳动合同制的整体进度安排，本年度归并工作结束。

在做好今年社聘制归并工作的同时，指导各单位做好明年各项增资的测算。

为调整XX年人工成本预算做好准备，保证各项人工成本数据编制的准确性。

　　2、加强和控制XX年预算编制工作。

在调整XX年人工成本预算的同时，按照海油发展和Hyperionplanning（全面预算）管理要求，编制人工成本预算。

制定职工工资总额、外雇人工费、外委人员费使用计划及奖金管理办法，控制全年度各项费用在预算范围内。

　　刘冠帅

　　XX年12月4日

　　篇二：

福利企业管理科最新个人年度总结范文

　　福利企业管理科工作岗位

　　=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=

　　转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。

回眸过去的一年，在×

×

（改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管理科工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好福利企业管理科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。

在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在福利企业管理科工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的福利企业管理科所有工作任务，履行好×

（改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管理科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。

现将过去一年来在×

（改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管理科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：

一、思想上严于律己，不断提高自身修养

　　一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×

（改成福利企业管理科岗位所在的单位）福利企业管

　　篇三：

福利部工作总结

　　福利部工作计划

　　XX年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×

公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理，创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，福利部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使福利部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：

做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；

做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；

做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；

行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加强服务，树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。

一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适

　　应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习，形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。

一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：

为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作:

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。

对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。

通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；

并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　五、存在的不足

　　过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。

尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

　　一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和站的上稿率。

五是对公司其他专业业务学习抓得不够。

这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

　　六、行政部XX年工作纲要

　　XX年即将过去，新的一年将要到来。

在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；

深入调研，掌握实情；

加强管理，改进服务；

大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展XX年度的工作：

　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

　　3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

　　4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，

　　本着上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。

　　七、存在的不足

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

　　八、行政部XX年工作纲要

　　篇四：

薪酬福利工作总结

　　XX年薪酬福利管理工作按照院整体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理使用工资总额，继续注重薪酬的公平性和激励性，培养、吸引和保留人才。

同时遵照有关法令政策，规范工资支付、保险办理及其他特殊费用的管理。

本年度薪酬福利管理的工作总结如下：

　　第一、对下提供更好的政策服务和管理引导，对上提供更多的数据支持和分析建议，最大限度地发挥薪酬激励作用。

　　薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，按照院整体目标和部署，通过工资总额计划预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院XX年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源咨询项目，来调整、改进全院薪酬状况，达到薪酬的合理使用、有效激励。

同时通过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策提供更多的支持和建议。

　　1、工资总额计划预算与实施。

按照中央企业工资总额计划（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。

并按照院工资总额计划，具体实施院属单位劳动工资计划审批和控制。

全年度工资总额在预算范围内，使用状况良好。

　　2、院属单位薪酬指导与调整。

与院属单位加强沟通，通过工资总额使用状况分析，指导院属单位合理使用、有效激励。

并根据年度实际情况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更符合实际情况。

　　3、根据北京市最低工资调整及时调整全院薪酬。

做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。

　　第二、撰写全院XX年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发现问题，着手薪酬体系优化、改进。

　　全院XX年上半年薪酬分析报告共50页万字，图表71幅。

全院XX年全年薪酬分析报告共60页万字，图表104幅。

综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了原因分析和相关合理化建议。

　　该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均达到了一个新的高度。

对我院人力资源工作，有着如下三方面的意义：

　　首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，通过深入量化分析，将死的数据变成活的资料，有利于我们定量认识与定性认识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。

其次，该分析是考量薪酬内部公平性、外部竞争力的直接基础，通过已经量化的

　　分析数据可以很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的意义。

最后，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改进奠定了坚实的基础。

正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发现的问题及保持共产党员先进性教育中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改进。

本年度我们已与专业人力资源咨询机构进行了多次接触和前期准备工作，准备进行下一步的人力资源改进，请专业的人力资源咨询机构对我院进行薪酬系统再设计。

　　第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作准确度。

薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。

通过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农民工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作准确度。

　　1、编制人力资源质量管理手册，制定规范化工作程序。

对薪酬工作进行了程序化规范，实现了薪酬有效内控和规范管理。

　　2、在院属单位全面使用自编工资软件。

实现了院属单位与人力资源部、人力资源部与财经资产管理部之间工资数据的电子化报送，提高了工作准确度，建立起了人力资源部工资台账，薪酬管理更加规范。

　　3、使用自编社保软件，改进社保数据库管理。

做到社会保险的结算，使院属单位保险收缴和交出明晰清楚。

同时，根据社保中心流程变化及时调整、修订了社保经办程序，提高了工作效率。

　　4、加强对院属单位使用外聘人员尤其是农民工的管理。

规范了外聘人员签合同、上保险等手续，按北京市工资支付有关规定严格审核；

同时，对农民工清算到院金额及时结算，社会保险方面管理更加规范。

　　5、人力资源部规章制度修订工作。

对已发布的规章制度进行了整理、修订，并新增一些制度。

　　第四、树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，做好薪酬福利管理各项具体工作。

　　薪酬福利管理岗位的主要工作内容可分为三个方面：

薪酬管理、保险管理和福利管理。

具体工作繁杂且与员工利益密切相关。

这就要树立“以人为本”理念，贯彻落实为企业培养、吸引和保留人才的战略目标，按照国家和院里有关政策，做好薪酬福利管理具体工作。

　　1、改进服务，加强沟通，热情接待，认真解释。

对于更改定点医院、异地安置、

　　退休转社保报销等业务，积极办理，并做好解释工作。

　　2、对特殊情况，特别对待、个案处理。

特别紧急重要的事情特事特办。

急为员工所急，全年几次为特殊紧急事情单独外出办理。

　　3、对复杂问题，撰写报告、沟通解决。

我院属转制企业，人员类别众多，年代久远，情况复杂，难以解决的遗留问题较多。

对于一些特殊事项，详查资料，撰写报告，与有关部门沟通，寻求解决途径。

经过细致工作多次沟通，大部分问题得到妥善解决。

　　篇五：

正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析