房地产业融资问题现状浅析论文.doc

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房地產業融資問題現狀淺析論文

【摘要】目前我國房地產業存在融資壓力大、融資管道單一的問題。

這裏既有房地產金融市場不發達和宏觀調控政策的影響，也有企業自身的原因。

筆者根據本單位的實際經驗，提出國內房地產企業應利用海外資金長期看好國內房地產業的良機，積極與海外資金合作;同時不斷提升自身管理能力，提高資金管理效率，加快開發建設過程中的資金周轉，較小的資金流量推動較大的房地產專案的運轉，從根本上降低融資需求。

【關鍵字】房地產企業融資管道

一、目前房地產業融資問題現狀

1、融資壓力大。

房地產業專案投資大，週期長，風險高，融資壓力大，不容易實現供求平衡。

近幾年我國房地產業環境出現的一些新變化：

央行121檔，利率上漲，國六條國八條的出臺，銀行對房地產貸款的緊縮政策更加重了房地產企業的融資壓力。

2、融資管道單一。

我國房地產企業內部融資主要包括自有資金和預收的購房定金或購房款。

預收的購房定金或購房款不僅可以籌集到必要的建設資金，而且可以將部分市場風險轉移給購房者。

但是房地產企業單純依靠內部融資是不能滿足全部資金需求的，更多的資金需要通過外部融資獲得。

主要管道有發行股票、股權投資、發行企業債券、銀行貸款、房地產信託、利用外資、合作開發、產業基金等。

但目前融資管道單一，主要是銀行貸款。

據統計，全國房地產開發資金中銀行對開發商發放的貸款占23.86%，企業自籌占28.69%，定金及預收款占38.82%。

而在定金及預收款中大部分又是銀行對購房者發放的個人住房貸款。

因此，房地產開發資金約有60%來源銀行貸款，房地產開發資金對銀行的依賴程度較大。

二、造成房地產業融資問題的主要原因

1、土地取得成本提高。

土地招掛拍的市場化運作大大增加了房地產企業拿地的成本，佔用了企業更多的資金，同時也使得原先能夠通過土地的增值獲取超額利潤的房地產企業利潤變薄，資金的自我積累能力下降。

2、房地產業可能進入調整期。

任何產業的發展都不可能是直線上升發展的，相關數據表明，我國房地產業發展波動週期一般為4-5年，與國民經濟發展基本吻合。

中國房地產市場從2000年以來已經持續五年快速增長，未來幾年會不會進入一個實質性的調整期?

一旦進入調整期，產品銷售速度必然明顯下降，資金回籠週期延長，所有房地產企業的資金鏈都會面臨著巨大的壓力。

3、海外企業競爭加劇。

近幾年海外房地產企業開始大舉進入中國市場，他們有著數十年的行業經驗、成熟的專案運作模式以及雄厚的資金實力。

在未來以資金實力作為核心競爭能力的房地產行業，中國企業必須保證資金的供給，提高資金利用效率，趁目前大部分外資更多著眼於成熟專案的投資時機，快速壯大自身實力。

4、不重視自身資金的積累。

作為一大投資熱點，中國房地產業在持續走高，中國房地產企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。

海外資本、民間資本的大量湧入以及國外、港臺地產商的強勢進入，加快了中國房地產業的發展進程，同時加劇了行業競爭。

有些房地產企業在前幾年一味依賴貸款盲目投資開發，不重視自身資金的積累和競爭力的增強，以至資金來源管道較為單一。

5、房地產金融市場不發達。

房地產金融市場不完善，住宅金融不配套，房地產信託、住房金融債券、住房抵押貸款證券化等新的金融產品的推出，雖然都對整個房地產金融市場的發展作出有益的探索，但由於宏觀政策的調控，和銀行信貸對房地產業的緊縮，使得目前房地產業所需的資金不足，資金籌措管道不暢，資金整體運行品質不高。

6、法律法規不健全。

相關政策、法規不完善，有關房地產金融等方面的政策法規仍未形成一套科學有效的體系,缺乏相互一致性與協調性,操作困難，直接影響房地產融資管道的正常開展。

上述1、2、3直接加劇了房地產企業的融資壓力，而4、5、6使得我國房地產業嚴重依賴間接融資尤其是銀行貸款。

比如信託融資相對銀行貸款受政策限制少、靈活、創新空間大，但信託產品尚沒有一個完善的二級市場，難於流通。

再比如房地產投資基金被業內人士認為是較好的直接融資方式,房地產證券化的概念也被大多數業內人士接受，但是最關鍵的法律條件處於真空狀態，使金融創新面臨無法可依的困境。

三、加強房地產企業融資管理的主要途徑

1、完善房地產業金融市場，逐步建立多元化的融資管道。

筆者認為當前完善房地產金融市場的總體思路，應該是以金融體制改革為契機，以國際慣例為參照，結合我國現有的房地產金融業務的實際情況，突破重點，帶動其他，分步到位，完善體系。

所謂突破重點，指在結構體系上著重培育房地產信託業務和住宅抵押證券化業務等新型的金融業務，並以它們的發展推動其他市場的形成。

同時在房地產金融政策方面則重在解禁，給房地產業製造一個寬鬆的金融環境，在房地產業金融管理方面，則要強調金融立法、經濟杠杆和監管措施的協調配合，根據這一思路，目前應著手作好以下幾項工作。

（1）根據房地產業的實際需要和房地產金融市場的實際承載能力，積極推進房地產抵押貸款的證券化和房地產信託等金融工具的發展，激勵金融產品創新，降低房地產企業的融資成本，提高了融資市場的效率。

（2）適當引進國外先進的金融工具和操作手段，同時以發行B股、H股或外匯債券的形式，擴大在國際市場的資金籌措面，加速房地產金融的國際化進程。

（3）加快完善房地產金融立法，推動房地產金融健康發展。

房地產金融立法從兩方面入手：

一是修改完善現有的法律法規，如《證券法》、《擔保法》、《保險法》等不適應房地產金融發展與創新的地方;二是儘快出臺相關法律法規，如《產業基金法》及涉及全社會的信用立法等。

房地產金融的創新離不開法律的保障，特別是在證券市場乃至整個金融市場、房地產市場發育並不成熟的情況下，房地產金融業的法制建設具有更為重要的意義。

　2、積極尋求海外資金，建立多元化產權投資模式。

對於國內經濟持續較快增長的良好預期和人民幣升值等利好因素，促使海外資本積極在中國市場尋找房地產投資專案。

但是目前國外房地產開發企業進入中國獨立運作專案的經驗和條件尚不成熟，必然需要尋求中國的合作夥伴，因此與海外資本的聯合就成為國內房地產企業融資的一條良好管道。

同時這也是國內房地產開發企業與專業機構合作，提升自身開發品質的機會。

以筆者所在的上海永業（集團）有限公司為例，在公司成立的十幾年中，就成功的與新加坡的亮閣集團、DBS發展銀行、香港菱電等企業合作，共同投資了6個較大規模的房地產專案，比如位於淮海中路的上海廣場專案，位於上海新天地附近的麗景苑高級服務式公寓專案等。

在幾年前公司開始將融資對象轉向海外投資機構，2003年7月，公司與摩根士丹利投資基金建立了共同投資中國房地產市場的戰略聯盟，緊鄰新天地的錦麟天地雅苑成為雙方合作的第一個專案，該專案已全部售馨，外方取得了良好的投資回報，目前由我集團控股，並與摩根士丹利、雷曼兄弟這兩家國際知名的投資基金聯合開發的永業公寓二期專案也在9月份正式開盤，該專案目前的平均售價達到22000元/平方米，且目前銷售狀況良好，也會為海外基金在中國的投資帶來滿意的投資回報，目前集團已累計吸收外資達100億人民幣，開發土地近100萬平方米，應該說通過與國際金融資本的合作，為集團開拓了一條新的融資管道，同時也不斷的壯大了公司的自身實力。

如何獲得國外資本的認同呢?

以筆者單位的經驗：

首先要作到誠實守信，外方作為跨地域的經營者，最看重的也是合作方是否誠實守信，往往在我們與外方洽談合作事項之前，外方已經通過各種管道瞭解我們企業的信用情況，而在合同履行的過程中我們也始終奉行誠實守信的原則，“言必行，行必果”，這樣才能獲得合作方的信任，才能與合作方建立長期的合作夥伴關係。

其次在處理問題時要奉行合作雙方利益最大化的原則，即雙贏的原則。

在與外方的合作過程中要作到不卑不亢，有禮有節的與外方和諧共處，在維護中方利益的同時也要合理的維護外方的利益，使外方在中國境內的投資利益得到根本保障。

3、提升自身管理能力，提高資金利用率。

如何加快開發建設過程中的資金周轉，較小的資金流量推動較大的房地產專案的運轉，筆者認為企業應注重自身管理能力的提升，加快企業自身資金流轉速度，從根本上降低融資需求。

（1）加快資金流轉。

針對許多房地產企業資金流轉不是很暢通的問題，筆者認為首先應該建立一個程式化的資金管理流程，明確企業資金管理的各個環節的重要節點，同時應加強企業財務人員的素質培養，以利於將整個資金管理流程落實到每一個細節。

以筆者所在的公司為例，以往在商品房貸款資金回籠環節中，由於整個流程需要經過客戶提供資料、銀行預審、公證處公證、房地產交易中心辦理預售合同登記、銀行信貸部審批、放貸等多個環節。

而各個部門之間缺乏聯繫，互相推諉從而造成占售房款絕大比例的貸款資金不能及時回籠，公司財務部在發現問題後立即明確了各個環節的重要時間節點，並指派專人負責，大大加快了貸款資金的回籠速度。

（2）減少企業過度預支。

以借貸方式籌措開發經營資金，是房地產開發企業普遍存在的現象。

但企業不要過度預支資金，如果房地產開發企業是靠借貸維持生計，靠負債支撐著企業，一朝債務發生危機，就會危及到企業的生存。

房地產開發企業不應好大喜功，要根據企業的實際進行舉債，將債務控制在安全值以內，儘早處置閒置資產，如空置房地產、閒置設備、存貨等。

以筆者所在的集團為例，95年以後公司為完成政府的危、棚、簡改造任務，向銀行貸款3億多人民幣，企業資產負債率高達89%每天須向銀行支付利息10萬多人民幣，再加上當時市場不景氣，地價下跌，使大批資金套牢在空置的土地上無力自拔，資產運行狀況急劇惡化，當時企業領導經過詳細的分析和研究，採取了一系列的防範和調整措施，包括主動調低價格，儘快盤活商品房存量，土地存量，儘快全力的回籠資金，最終規避了由資金風險引起的財務危機，使企業走出了困境。

（3）嚴格控制成本費用的支出。

房地產開發企業要建立準確高效的成本費用控制體系，要有嚴格的成本費用預決算和審批制度，每一筆開支都要遵循經濟效益原則，防止鋪張浪費。

企業節約出來的每一分錢，實際上都是企業自己的利潤。

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