旅行社开题报告Word格式.doc

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6品牌吸引力明显不足

7内部管理能力差，专业化分工体系不完善

8运作成本高，企业发展资金不足

9促销力度不够，效果不佳

10信用危机

（二）中小旅行社的发展趋势

1走现代企业之路

2加强旅行社立法

3实行差异化、品牌化战略

4信息技术的运用

（三）中小旅行社发展应对策略

1营造良好的外部环境

2实施产品升级策略，创造属于自己的品牌。

2.1以市场需求为导向，不断开发新产品。

2.2丰富旧产品内涵，增强参与性。

2.3努力提高服务质量

3加强旅行社内部管理，走专业化发展道路。

4不断推进营销创新

4.1借助网络技术

4.2注重会展营销

4.3开展一对一营销

4.4参加政府组织的整体促销

5要有雄厚的资金做后盾

6树立正确理性的价格竞争意识。

7培养高素质管理人才

8解决信用问题

四、研究方法与创新点swot分析，即优势（strengths）、劣势（weakness）、机会

（opportunities）、威胁（threats）分析的简称。

它是常用的内外部环境综合分析技术，即对事物内部的优势、劣势以及外部的机会、威胁进行全面系统的分析以找出事物发展中存在的问题和发展的潜力。

用swot分析中小旅行社未来发展战略，有助于更好地探索中小旅行社发展的途径。

（一）中小旅行社的优势

1生产经营灵活，工作效率高

2满足旅游业细分市场和潜在市场的需求

3较强的适应性与生命力

4管理成本较低

（二）中小旅行社的劣势

1目标市场不明确，产品没特色。

2产品价格混乱

3采购能力低，产品成本偏高

4人力资源的经营及相关的规章制度不完善

（三）外部机会分析

1旅游行业的发展空间广阔。

2旅游行业的发展得到政府重视和支持。

3旅游消费者带来的市场商机巨大

（四）外部威胁分析

1潜在进入者

潜在进入者进入门槛低，进入成本低，威胁程度高。

2供应商

中小旅行社规模一般较小，业务量较少，对市场信息的掌握能力较弱，议论价砝码来越少，供应商对其的掌控程度高。

3消费者

消费者对旅游的需求日渐上升，且其消费需求由量向质转变，消费者讨价还价能力越来越高，这就意味着中小旅行社的利润空间不断减少

4替代产品

旅游网站越来越多地进入旅游行业，使得以实体为主的中小旅行社面对的竞争压力更大。

同时，与休闲相关的体育、健身、文娱、培训等文化知识享受方面的需求在大大增加，旅游业在整个休闲消费的份额中会减少，休闲产业中的其他产品对旅游产品的替代作用也是不可忽视的，这意味着中小旅行社的市场份额会进一步减少。

5现有竞争者

规模企业显示优势，发展速度加快。

数量众多的中小旅行社优胜劣汰，同时以携程，去哪儿等为代表的新的商业模式对传统旅行社的经营业务产生强烈冲击，与少数实力强大的旅行社，中小旅行社面对更大压力。

五、写作进度

2013年2月25日—3月5日：

完成搜索文献，上网查阅及整理资料等论文的前期工作，并在老师的指导下撰写“开题报告”。

2013年3月6日—4月1日：

将开题报告交给教导老师，在老师的指导下修改并打印成稿。

2013年4月2日—5月1日：

完成系统设计与制作。

2013年5月2日—2013年5月8日，进入毕业论文的正文任务。

2013年5月9日—2013年5月20日：

将毕业论文交指导老师审查，批阅。

2013年5月21日—5月28日：

撰写并完成毕业论文正文。

2013年5月29日—2013年6月4日：

按照统一的格式装订毕业论文。

六、论文主要内容

1我国中小旅行社发展现状

1.1中小旅行社划分标准

1.2中小旅行社发展现状

2中小旅行社swot分析

2.1中小旅行社的优势

3.2中小旅行社的劣势

4.3外部机会分析

3中小旅行社发展中存在的问题

3.1数量多，经济效益低

3.2没有明显的专业分工，经营能力低

3.3区域分散

3.4获利时间短

5.5低水平重复旅游线路

6.6品牌吸引力明显不足

7.7内部管理能力差，专业化分工体系不完善

8.8运作成本高，企业发展资金不足

9.9促销力度不够，效果不佳

10.10信用危机

4中小旅行社发展策略

11.1外围建设

12.2走正规化的管理道路,推行更加科学的管理模式

13.3人员职业化和专业化素养的培养

14.4旅游产品的革新

5总结

七、参考文献

[1]程晓根张武根我国中小旅行社经营管理浅析消费导

刊.2008.（12）

[2]王春雷中小旅行社的经营困境与创新对策研究[j]学术探

索.2004.（05）

[3]王玉左晓丽我国旅游企业经营管理中存在的若干问题[j]商场现

代化2008

[4]雷倩旅行社经营管理存在的问题及对策[j]山西经济管理干部学

院学报.2008.

[5]杜江旅行社经营与管理6[ｍ]南开大学出版社.2001.

[6]杜江旅行社经营管理北京旅游教育出版社

[7]吴必虎旅游研究及旅游发展南开大学出版社2009.10

[8]杜江旅游研究文集2004.1

[9]戴斌杜江旅行社管理高等教育出版社2005.8

[10]朱明芳旅游企业品牌管理旅游教育出版社2007.2

[11]依绍华多元化经营—旅游企业实施多元化战略实战分析旅游教

育出版2006.9

[12]刘涛曾蓓旅行社经营管理经济管理出版社2010.12篇二：

旅行社管理系统开发开题报告

x大学

开题报告计算机科学系2010学年度项目

题目：

旅行社管理系统开发

姓名：

xxxx学号：

xxxxxxxxx

年级：

xxxxx专业：

计算机科学与技术

指导教师：

xxxxx职称：

讲师

xx大学计算机科学系制

说明

一、开题报告前的准备

学年度项目题目确定后，学生应尽快征求导师意见，讨论题意与整个学

年度项目的工作计划，然后根据项目要求查阅、收集有关资料并编写研究提纲，主要由以下几个部分构成：

1．项目选题的目的与意义。

应说明此项研究在生产实践上或对某些技

术进行改革带来的经济与社会效益。

有的项目选题过去曾进行过，但缺乏研究，现在可以在理论上做些探讨，说明其对科学发展的意义。

2．国内外同类研究的概况综述。

在广泛查阅有关文献后，对该类项目

研究已取得的成就与尚存在的问题进行简要综述，只对本人所承担项目的已有成果与存在问题有条理地进行阐述，并提出自己对一些问题的看法。

引用内容要有标注。

3．项目研究的内容。

要具体写出将在哪些方面开展研究，要重点突出。

研究的主要内容应是物所能及、力所能及、能按时完成的，并要考虑与其它同学的互助、合作。

4．研究方法。

科学的研究方法或切合实际的具有新意的设计方法，是

获得高质量研究成果或高水平设计成就的关键。

因此，在动手前，学生必须熟悉研究方法，以避免蛮干造成返工，或得不到成果，甚至于完不成学年度项目。

5．实施计划。

要在研究提纲中按研究内容落实具体时间与地点，有计

划地进行工作。

二、开题报告

1．开题报告首先由指导教师审批，并详细罗列审批通过或不通过的原

因；

指导教师审批通过后，再由系分管负责人与业务负责人共同审批，通过后方可实施。

2．本表（页面：

a4）在开题报告通过后留系存档，一式三份，本人、

导师、所在系（要原件）各一份，项目实施要严格按照开题做。

三、注意事项

开题报告的撰写完成，意味着学年度项目工作已经开始，学生已对整个

学年度项目工作有了周密的思考，是完成学年度项目关键的环节。

在开题报告的编写中指导教师只可提示，不可包办代替。

篇三：

我国旅行社网络营销存在的问题及对策开题报告

泰山医学院

本科生毕业设计（论文）开题报告

题目：

我国旅行社网络营销存在的问题及对策

院（部）系

所学专业

年级、班级

学号管理学院市场营销2006级本科3班3506017027

王财

林俊山副教授

管理学学生姓名指导教师姓名专业技术职务所属学科

2009年12月31日

说明

1．毕业设计（论文）题目确定后，学生应尽快征求指导教师意见，讨论立题与整个毕业设计（论文）的工作计划，然后根据课题要求查阅、收集有关资料。

开题报告可在教研室或院（部）系范围内举行，须适当请有关专家参加，指导教师必须参加，报告最迟在毕业实习前完成。

2．本表在开题报告通过论证后填写，一式三份。

本人、指导教师、所在教学院（部）系各一份。

3．开题报告的撰写完成，意味着毕业设计（论文）工作已经开始，学生已对整个毕业设计（论文）工作有了周密的思考，是完成毕业设计（论文）关键的环节。

在开题报告的撰写中指导教师只可提示，不可包办代替。

4．无开题报告者不得申请答辩。

5．本表打印或用黑色笔填写。