百润槎路那桐店开店倒计时进度表Word格式文档下载.docx
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3
税务登记证
4
劳动用工证
5
公共场所卫生许可证
6
食品卫生许可证
7
烟草专卖许可证
8
零售食盐许可证
9
价格标签许可证
10
计量标准审批
11
员工健康证
10月30日之前
12
户外广告许可证
二、人事计划
确定人事架构
营运部
制定各部门培训计划
未完成
主要管理人员招聘到位
10月25日之前
5号前必须完成店长、主管、录入员
培训管理层及骨干员工
12月10日之前
店面财务人员招聘到位
总收已到位
基层员工招聘到位
11月10日之前
按人员配置表招聘
店面电脑人员招聘到位
11月1日之前
录入
美工人员招聘到位
内部员工培训
全体员工军训
市调
门店店长
建立员工档案及考核监督机制
三、营运计划
确定卖场平面、动线设计
制定、完善各部门工作流程及员工手册
11月30日之前
制定大进货进度表
重要
订购商用设备（货架、手推车、购物篮等）
10月18-25日之前
货架、通道编号
制定陈列图及细部Layout图
10月18日之前
停车位的划分
后勤部
任宇
组织货架等商用设备的安装调试
制定端架、堆头计划
采购部
11月25日之前
卖场清洁大扫除
全休员工
12月15日之前
13
大进货
14
广播规范用语的录入
15
卖场局部调整
16
散装进货（干货）
17
试营业
全体员工
12月17日
18
开业
12月18日
四、行政计划
电话的申请安装
10月20日之前
办公场所/管理员住宿交付使用
采购用表格订制
营运用表格订制
客服用表格订制
电脑用表格订制
卖场保洁工作的准备
部门负责申请保洁品
办公桌椅的配置
传真机、复印机的配置
管理层食堂的安排
订刻各类印章
一般办公用品的购买
各部门申报
订做员工制服
对讲机的购买
各部门确认是否购买
店内耗材采买到位
和各部门确认
20
制定并执行开幕一期方案
各部门
和各部门商量
21
制定并执行开幕二期方案
制定并执行开幕三期方案
五、采购计划
大市场了解、市调
主要竞争对手的市调
大/中分类的确定，初定商品品项
登报招商，电话约谈
现在至11月9日
现场招商会
10日
外埠招商会
供应商资料的整理、洽谈、选择、确定
5－30日
制定大进货品项及所需资金量
12－13日
供应商资料的录入
15－1日
发第一批订单及第一期DM确认
12月3日之前
确定大进货的进度
12月5日之前
上架陈列、跟踪商品的到位情况
10－24日
协助大进货
下紧急订单
25－27日
完成开业赞助
开业两个月以后
六、企划工作计划
卖场布局规划
制定开业企划案及预算各媒体宣传
开幕宣传
路牌广告
卖场通道海报
POP订制、挂图
货架标牌
端架标识
动线告示牌
各部门所需标识
第一期DM制作、发放
12月16日之前
媒体宣传的实施
卖场气氛的装饰、布置
七、工程计划
卖场布局的确定（内部装修、员工餐厅、办公区、仓库）
照明系统安装
商用设备的跟踪
防盗系统安装
监控系统安装
广播系统安装
发电机组安装
POS机组安装完毕
货架安装
仓库交付使用
消防系统安装
冷冻、冷藏设备安装
外场布局的最终确定
店外通道、停车场确定
八、电脑工作计划
电脑设备的配置方案
前台POS设备的订购
11月18---25日之前
后台系统的订购（包括服务器）
11月5日之前
（鸿商计划网络）
后台系统安装、调试完毕
11月26日之前
网络设备到位、培训
电脑部
收银部
录入员
各种电脑设备到位
综合布线完成
收银系统培训
收银系统安装、调试
商品扫码检查工作
收银员
打印物价标签
九、财务计划
财务制度的建立
15日
财务流程的确定
20日
财务知识的培训
税务发票、证照的办理（普通发票、增值税发票）
25日
财务系统与电脑系统接口的测试
付款方式的确定
01日
财务软件安装及初始化工作
单据的印制
收银、总收工作的衔接、配合
财务部
与银行签订上门收款协议
20日
开业零钞的准备
总收备用金的兑换
与其他银行协商安装刷卡POS机
一十、消防工作计划
与政府机关的沟通
1－10日
防火计划的制定
防盗计划的制定
保安部的组织架构及岗位职责的确定
各部门的消防培训
10－20日
值班制度的确定
18日
消防器材的督促落实
18－5日
停车场的管理规定
场内、外部警告、警示标识的落实
其他消防相关工作
试营业前
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