创建班组Word文档格式.docx

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到2010年底，全公司80%以上的班组达到“五型”班组标准。

力争到2015年，公司高级工以上员工占操作层总人数的30%以上，高级技师、技师占3%。

培养公司级以上技能专家15-20名，公司级以上技术专家50名、学科技术带头人30-50名，国际合作复合型人才100-150名。

三、“五型”班组创建标准

（一）“学习型”班组创建标准：

1、牢固树立“终身学习”理念，班组凝聚力强，建立了个人及班组学习制度，班组成员团结协作、互帮互学、乐于奉献，形成了学习、创新、成才的良好氛围。

2、完成岗位技能培训任务，技能操作人员做到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能，年度技能考核合格率达100%。

3、积极参加岗位练兵、技术比武、拜师学艺、师徒合同等活动，班组成员技能素质全面提升，满足“国内一流、国际知名”钻探公司发展要求。

4、岗位自学成才有目标、有措施、有效果，关键岗位35岁以下员工3年内达到中等职业教育以上文化水平。

5、认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极参加技术革新、合理化建议，成效明显，有技术创新成果。

（二）“安全型”班组创建标准：

1、牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”理念，严格执行HSE管理，制度健全落实，实现“零伤害、零损失、零事故”目标。

2、严格执行集团公司反违章禁令及公司实施集团公司反违章禁令范围，模范遵守安全操作规程和劳动纪律，无“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象发生。

3、开展全员安全教育培训，人人“四懂三会”（懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途，会操作、会保养、会排除故障），“五个清楚”（清楚本岗位职责、清楚本岗位HSE管理程序、清楚身边的危险源、清楚身边的安全隐患及控制措施、清楚应急预案）全部达标。

4、强化风险管理，全员参与危害识别、风险评估，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。

5、认真开展班组安全活动，安全活动记录填写及时、准确,内容完整。

（三）“清洁型”班组创建标准：

1、牢固树立“清洁发展”理念，加强员工“清洁生产”意识教育，员工了解清洁生产的主要内容和身边环境因素。

2、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，达到岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”要求。

3、正确使用环保设施和设备，废水、废气、噪声稳定达标排放，固体废弃物处理符合相关标准要求。

4、文明施工作业，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故，实现清洁文明生产。

5、加强生产现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做到“三清、四无、五不漏”（设备表面清洁、场地清洁、工具清洁，无油污、无锈蚀、无明水、无损坏，不漏油、不漏水、不漏气、不漏电、不漏汽）；

操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。

（四）“节约型”班组创建标准：

1、牢固树立“开发与节能并重、节约优先”理念，班组成员节约意识强,有良好节约习惯，了解身边节能降耗关键环节和措施，完成耗能用水和成本考核指标。

2、加强班组核算管理，积极开展劳动竞赛、合理化建议、节约降耗、增收节支活动，注重技术创新、提高质量、降低成本，节能降耗效果显著。

3、充分利用小发明、小创造、小革新等，努力盘活班组资产，搞好工序质量控制，降低生产能耗水耗。

提高设备、设施的利用率和能源利用效率。

（五）“和谐型”班组创建标准：

1、牢固树立“和谐发展”理念，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，班组团队精神强。

2、民主管理制度健全，班务公开制度落实，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

3、班组思想政治工作富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无违法违纪行为。

4、班组长自觉加强修养，模范作用好，民主意识强，办事公道正派。

5、培育和创建班组特色文化，充分发挥党团员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、“五型”员工争当标准

（一）复合型员工：

一专多能，懂专业、善经营和会管理的员工。

（二）应用型员工：

懂专业、肯钻研、技能强，工作踏实，善打胜仗的员工。

（三）创新型员工：

精通专业，善于学习，富有激情，具有开拓精神，勇于创新进取的员工。

（四）市场型员工：

精通专业，思维活跃，掌握市场知识，善于捕捉信息，懂法规、能攻关、善交际、能打硬仗的员工。

（五）国际型员工：

精通业务，熟悉国际市场规则，具有较强外语能力的员工。

五、组织领导

公司成立“创争”活动领导小组，全面负责“创争”活动的领导协调和组织运行。

主任：

魏银广

副主任：

惠龙王维荣

领导小组成员由党委工作部、总经理办公室、人事处、质量安全环保处、生产协调处、工程技术与市场处、国际合作处、企管法规处、公司工会、公司团委等部门负责人组成。

公司“创争”活动领导小组下设办公室，负责“创争”活动的具体实施。

“创争”活动办公室设在公司工会，王维荣兼任办公室主任。

各单位要建立党政统一领导、相关部门分工负责、工会协调组织的工作机制，制定“创争”工作目标、实施方案、主要措施和考核激励办法，有重点、分步骤推进“创争”活动全面实施、深入开展。

各级工会组织要抓协调、抓机制、抓考核、抓效果，做到领导到位、认识到位、部署到位、措施到位、工作到位。

六、实施步骤

第一阶段（2008年6月1日－7月10日）:

宣传动员阶段。

各单位按照集团公司《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见》和公司《创建“五型”班组、争当“五型”员工活动实施方案》，组织广大员工认真学习开展“创争”活动的重要意义、主要内容和标准，通过网络、报纸等广泛宣传动员。

结合单位实际，制定具体实施细则，全面启动“创争”活动。

第二阶段（2008年7月10日－8月20日）:

确定试点阶段。

公司依据各单位“创争”活动开展情况和效果，通过组织考核，确定基础较好、管理规范、工作扎实、成绩突出的班组为试点班组。

通过试点，培育典型，总结推广经验，达到以点带面、推动整体“创争”工作全面开展。

第三阶段（2008年8月20日－10月10日）:

交流推进阶段。

在整体推进“创争”工作过程中，要充分发挥试点班组的引领示范作用，引导广大班组学习试点班组的先进经验，进一步完善“创争”方法，扩大“创争”覆盖面。

同时，公司将适时组织召开“创争”工作推进会，交流经验，总结阶段性成果，安排和部署下一步“创争”工作。

第四阶段（2008年10月10日－12月中旬）:

考核评估阶段。

按照基层推荐、组织审核、检查验收、网络公示等程序，开展“创争”活动考核评估工作，检验“创争”效果，促进整体工作全面深入开展。

考核评估工作由公司“创争”领导小组牵头组织，严格对照考核细则，严把“五型”班组、“五型”员工质量关。

对考核评估合格的班组，列为公司首批“五型”班组，给予表彰奖励。

同时，按照“五型”员工争当标准，组织评选公司首批“五型”员工，具体评选办法另行通知。

七、具体措施

（一）广泛宣传发动。

各单位要紧密围绕公司生产经营工作，把开展“创争”活动与创建“工人先锋号”、“学大庆、做主人、保安全、创一流”主题劳动竞赛、建设节能节水型企业等活动有机结合。

采取多种形式、载体和途径，大力宣传活动的目的意义，加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，充分发挥模范辐射作用，使广大员工明确活动的目标、内容、标准和自己肩负的责任，形成班班创建“五型”班组、人人争当“五型”员工的浓厚氛围。

（二）强化检查考核。

各单位要根据公司“五型”班组考核评分标准，对本单位所有班组进行摸底排查，做到心中有数，有的放矢地制定培养措施，提出“创争”计划，制定实施方案。

力求做到“三个找准”：

找准班组建设中存在的薄弱环节，使考核内容具有较强的针对性；

找准班组建设中的对比指标，使考核具有较强的先进性；

找准班组建设中的互补优势，使“创争”活动有较强的成长性。

凡发生安全环保责任事故、刑事案件及有其他明确规定一票否决条件的班组，一律取消参评“五型”班组和“五型”员工的资格。

（三）注重分类指导。

各单位要按照公司的总体要求和单位的不同情况，以“五个结合”助推“创争”活动，即：

把优良传统与现代企业管理相结合；

把加强基础工作与基层党组织建设相结合；

把落实安全环保责任制与强化安全环保责任心相结合；

把员工技能培训与提高综合素质相结合；

把思想教育与改善生产生活条件相结合。

突出重点，实施分类指导，形成具有西部钻探特色的“创争”工作体系和运行机制，使“创争”活动走上制度化和规范化轨道。

（四）总结推广经验。

各单位要积极探索“创争”活动的有效途径，注重培育和选树先进典型，及时发现、总结和宣扬活动中涌现出来的好经验、好做法，通过现场参观、经验交流、评比表彰等形式，总结工作、推广经验、鼓励先进、鞭策后进，不断完善活动机制，推动“创争”活动上台阶。

公司每两年对“创争”活动进行一次考核评比，纳入年度基层建设考核，选树表彰一批“五型”班组和“五型”员工。

各单位要把“创争”检查考核工作与加强基础工作检查工作相结合，每半年检查考核一次，每年评比表彰一次，以此推动班组建设上台阶、员工队伍提素质、公司基层管理工作上水平。

附件：

西部钻探工程有限公司“五型”班组考核评分标准