办厂计划书Word下载.docx
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同意先行挂牌"
的证明
g.有权机关对国有资产处置的书面文件
h.涉及用途改变的先行办理用途改变批复
i.其它附件（会议纪要、领导批文及其它有关文件）。
2.出让、转让、发证程序
a.招拍挂成交确认书
b.企业法定代表人身份证复印件、企业营业执照、机构代码证复印件；
c.企业章程复印件；
d.企业申请用地报告；
e.1∶1000的地形图5份（园区建设规划部门签意见盖章）；
f.用地总平面布置图（有设计资质的单位设计：
1、设计技术指标必须符合招拍挂公布的设计要求；
2、总平面布置图上必须有"
建设规划、环保、消防"
的意见及盖章）；
g.规划许可证、审批意见复印件（工业园建设局办理、审核原件）；
h.项目可行性研究报告（有资质单位出具，项目的投资强度、容积率、建筑密度等必须符合招拍挂公布的投资要求）及立项批复；
i.项目环评报告（有资质单位出具）及环评批复；
j.项目资金来源情况证明（如银行同意放贷的证明、股东的出资决议）；
k.权属认界资料（相邻单位的法定代表人现场指认界、签字盖章）；
l.土地登记申请书，转让、出让合同及出让补充协议各2份（国土分局领取，转让双方签字盖章）；
m.国有土地使用权转让申请、审批表（国土分局领取，转让双方签字盖章）；
n.土地税费缴纳票据及税费审核表；
o.土地有抵押的，须先行解除抵押；
p.企业生产许可证或生产产品的有关批文复印件；
（三）、涉及的税费
1、成交价款：
（以招标、拍卖、挂牌成交确认书的价款为准，缴入浏阳市财政专用帐户）
2、土地契税：
成交价款×
4%
3、交易服务费：
按成交额分段累计（500万元及以下按2%、500万元以上-1000万元按1.7%、1000万元以上-5000万元按1.2%、5000万元以上-1亿元按0.3%、1亿元以上按0.08%）
4、权属调查费：
（1000㎡以下收100元，每超过500㎡加收40元，不足500㎡的按500㎡计算，加收不得超过40000元）
5、证书工本费：
20元/本
6、建设用地管理费：
2%
（四）注意事项
1、纳税申报
纳税人必须在每月十日前报送纳税申报表，财务会计报表，以及根据实际需要的其他纳税资料。
2、税款征收
除按浏政发[2001]2号文件规定享受优惠政策的企业外，税务机关依照法律行政法规征收税款，不得违反法律和行政法规的规定开征、停征、多征、少征、提前征收、延缓征收或者摊派税款，有特殊困难的经批准可延期缴纳，但不得超过三个月。
立项（项目建议书审批）
一．申报材料
①项目承办单位申请文件（包括项目申报单位概况、申请理由、建设地点、拟建规模、总投资估算及资金来源）
②项目建议书
③行政机关的建设项目需上级主管部门或市政府的书面意见
④规划部门核发的红线图或选址意见书
⑤经济适用住房需提供房管部门出具的批准文件及其相关附件
⑥其它与申报项目有关的材料，如：
有关行政管理部门关于该项目立项的会议纪要、符合国家法律法规，具有法律效力的协议、合同等
二．办理程序
申报-受理-审查-批复
办理时限
10个工作日
是否收费
否
备注
投资额2000万元以上建设项目转报省；
外商投资项目投资额1000万美元以上转报省；
需国家、省投资的建设项目转报省
三．核准
①企业不使用政府性资金投资建设,列入《政府核准的投资项目目录》的投资项目
②国家鼓励类、允许类，总投资额在1000万美元以下的外商投资项目
四．申报材料
（一）内资企业投资项目需提供
①有相应资格的咨询机构编制的申请报告（包括项目申报单位情况、拟建项目情况、建设用地与相关规划、资源利用规划和能源耗用分析、生态环境影响分析、经济和社会效果分析）
②城市规划部门出具的选址意见
③国土部门出具的项目用地预审意见，房地产开发等经营性投资项目需提供土地公开拍卖确认书
④环保部门出具的环境影响评价文件的审批意见⑤根据有关法律法规应提交的其他文件；
备注
办理程序
申报~受理~审查~核准
10个工作日
是否收费
五．备案
办理范围
除不符合国家法律法规的规定、产业政策禁止发展、需报政府核准或审批的投资项目外，其他基本建设投资项目一律实行备案
申报材料
①填写《湖南省基本建设投资项目备案申请表》
②企业营业执照、资质证书
③项目简介（包括产品方案、配套条件、符合国家法律法规的说明、符合国家产业政策的说明、符合行业准入标准的说明，建设地点、建设内容、投资规模、建设工期、资金来源等）
④发展改革部门认为有必要说明的其他材料
办理程序
申报-受理-备案
5个工作日
投资额5000万元以上建设项目由省备案项目立项报告主要内容概述
立项报告就是一份计划书，需要写明白项目的分析，执行方案，盈利模式，预计收入
1、项目投资方名称，生产经营概况，法定地址，法人代表姓名、职务，主管单位名称；
2、项目建设的必要性和可行性；
3、项目产品的市场分析；
4、项目建设内容；
5、生产技术和主要设备。
说明技术和设备的先进性、适用性和可靠性，以及重要技术经济指标；
6、主要原材料及水、电、气，运输等需求量和解决方案；
7、员工数量、构成和来源；
8、投资估算，需要说明需要投入的固定资金和流动资金；
9、投资方式和资金来源；
10、经济效益初步估算。
工程报建提交资料（带"
√"
项表格在园区建设发展局领取）
一、报建（建设方）
1、浏阳市建设工程项目施工许可报建表√
2、国土用地批准手续（复印件一份加盖单位公章）或国土证明（园区建设局办理）
3、浏阳市建设局建设工程到位资金审批表√
4、银行资信证明（银行部门办理）（存款资金满足施工合同造价50%以上）
5、建设用地规划许可证（附审批单原件、复印件各一份）（园区建设局办理）篇二：
水塔厂办厂计划书
水塔厂办厂计划书
一产品与定位
1主要生产304不锈钢水塔
2定位主要粤西附近五金店为主
二初次投资规模
1需要100万左右
2开厂人员10-30人
三选址和注册
四人员招聘
五具体投资项目
1注册公司约元
2厂房约平方米约元
3水电元
4办公用品元
5车间设备
a不锈钢冷轮焊机三台（每台元）
b滚岭机
c压边机
d冲压机（3台
e氩弧焊机，手砂轮，离子切割机等一些小型机器大约3万
六工资待遇
1名经理（负责与政府机构打交道，采购原材料和业务等）工资（）1名生产厂长（负责全厂生产与安全，采购生产中的零散材料）工资（）1名车间主任（负责车间生产）工资（）
车间人员10-15人工资（），业务司机人工资（）门卫人工资（）
七产能与利润
１如果按熟练工人１０人每天生产７０台左右，一个月２１００台，产值平均２１００ｘ８００=１６００００元
２利润分析按毛利４０%ｘ１６００００=６４０００元。
八福利待遇篇三：
海南投资办厂商业计划书（提纲）
海南xx彩印包装有限公司商业计划书提纲（讨论稿）
第1章项目总论
1.1项目背景
1.2可行性研究结论
1.3主要技术经济指标表
1.4存在问题及建议
第2章项目背景和发展概况
2.1项目提出的背景
2.1.1项目名称
2.1.2项目单位
2.1.3项目简介
2.2项目发展概况
2.3投资的必要性
第3章市场分析与建设规模
3.1市场调查
3.2市场预测
3.3市场推销战略
3.4产品方案和建设规模
3.5产品销售收入预测
第4章建设条件与厂址选择
4.1资源和原材料
4.2建设地区的选择
4.3厂址选择
第5章工厂技术方案
5.1项目组成
5.2生产技术方案
5.3总平面布置和运输
5.4土建工程
5.5其他工程
第6章环境保护与劳动安全
6.1建设地区的环境现状
6.2项目主要污染源和污染物
6.3项目拟采用的环境保护标准
6.4治理环境的方案
6.5环境监测制度的建议
6.6环境保护投资估算
6.7环境影响评论结论
6.8劳动保护与安全卫生
第7章企业组织和劳动定员
7.1企业组织
7.2劳动定员和人员培训
第8章项目实施进度安排
8.1项目实施的各阶段
8.2项目实施进度表
8.3项目实施费用
第9章投资估算与资金筹措
9.1项目总投资估算
9.2资金筹措
9.3投资使用计划
第10章财务与敏感性分析
10.1生产成本和销售收入估算
10.2财务评价
10.3国民经济评价
10.4不确定性分析
10.5社会效益和社会影响分析
第11章合作模式分析及建议
11.1合作模式分析
11.2合作模式建议
第12章风险分析
12.1政策风险分析
12.2经济风险分析
12.3法律风险分析
12.4环境风险分析
12.5经营管理风险分析
12.6其它可能发生的风险分析
第13章可行性研究结论与建议
13.1结论与建议
第14章财务报表
第15章附件
（注：
以上提纲仅供参考，可以根据该项目的实际情况、资料准备情况、项目研究深度、编制目的及报告使用者情况进行调整）篇四：
led光学凸镜合作办厂计划书
led光学凸镜合作办厂计划书
一经营思路：
根据目前led行业国内市场的火爆，国内各地大部分兴起led成品制造业二发展目标：
1.建立生产基地，以承接来料加工为主，等走上正轨后，增加业务窗口
2.直接承接海外的加工单和产销单，发外厂加工
3.创品牌建立连锁店，向国内西北部发展，产品可以向老人和儿童方面发展，这方面前景很大
4.在海外上市，扩大生产经营具有特色性的产品向世界销售
三现时拥有资源：
1.人力资源：
随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。
集中：
a厂长何女士b业务员c业务员你d业务员e指导员
2.客户资源
三启动资金：
10万
四资金投放步骤
1.置厂5万
a.机械设备3万
b.厂房100平方
2.业务接单（每月10000元）
a招业务员
b通讯交通伙食
3.磨合（已经有了加工单。
生产资料。
需投入约5000元这个时期已经有收入了）a招工人
b进点原材料试生产
c工人与工厂环境机器领导技术方面的熟悉需要适应有废料
d业务员需要三个月的磨合期
4．通过磨合期后工厂就进入正常的运转，财政状况出现良好的正常循环，需要储备金5万六投资收益
1资金投放阶段
开厂的前三个月属于资金投放阶段，这三个月的现金流为负，但应该有业务利润产生
3.资金回收阶段
七投资风险
1.订单太少平均工作每月不超过15天
2.发生不可抗拒的天灾人祸
3.由于管理不善发生产品质量不合格
八风险补救
订单太少的时候，可以做一些特殊的产品以拉动市场
抓好管理，保证质量标准，加强业务公关人员的技巧篇五：
合伙办厂协议书.（范本）
合伙办厂协议书
甲方：
袁子勤，男，汉族，50岁，河南省镇平县柳泉乡温岗村。
乙方：
刘海涛，男，汉族，64岁，山西洪洞城内玉峰路。
甲、乙双方在互惠互利、平等自愿的基础上经充分协商，在洪洞县大槐树镇湾里新村对面合作开办石材厂一事，为明确合作各方的权利与责任事宜，特订立以下协议条款共同执行。
一、合作方式：
甲方占股70%（其中包括：
设备、技术、劳务）；
乙方出资金，占股30%。
二、合作项目：
石材加工，包括购料、销售等。
三、合作时间
暂定为三年，自本合同签字生效之日算起。
期满后双方如有继续合作的愿望，以本协议为基础修订签新协议。
四、合作分工：
1.乙方负责2.3万元资金到位，协助甲方销售产品、调解人际关系，协助回款。
甲方负责设备投资、物料采购、产品生产销售、产品配送，财务管理等。
2．双方共同办理营业执照
3.各方保留每月审核该项目财务运营的权力，如对财务收支，损益有疑问，有权提出查证原始单据核对帐目。
帐目可疑且当事人不能提出合理解释的，项目合作各方有权追究当事人的经济，法律责任。
涉及该项目的大额支出（2000元以上）、收入等一切帐目的各项原始收支单据须经各方签字认可，交财务管理
员做帐。
五、技术、市场保密：
合作期内未经项目合作各方同意，任何人不得将技术及市场内容转让，不得与项目合作双方以外的合作方进行合作或为他人人谋取利益，不得将技术泄密。
违者项目合作方有权没收责任方相关收益，并追究责任方的经济法律责任。
六、收益分配：
1.该项目所得利润按合作方所占的不同股权比例按股分成，其中甲方占股权分成70%，乙方占股权分成30%。
在保证项目正常运作的情况下，每半年进行分红一次。
2.产品质量问题造成的损失由甲方负责
七、合作保障措施
1.在合作期内，项目合作双方中任一方未经其对方协商认可擅自退出该合作项目，责任方同时赔偿被侵害方的投入损失及其他合作期内应得收益。
2.在合作期内因战争，灾害，疾病等不可抗力因素导致项目合作解散或合作期满各合作方不再合作，该项目技术内容归双方所有。
3.合作方如有一方违反本合同，则其它方有权取消与违约方的合作并追究违约方的一切经济，法律责任。
第三方不得干预。
八、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
自签订之日起立即生效。
一、立刻要回报，穷人心态
（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！
（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？
他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！
《富爸爸商学院》中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。
二、不自律
1、不愿改变自己的旧有的思考方式
人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？
旧有的思考方式：
立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！
旧有的行为方式：
看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋......
2、喜欢在背后议论别人
这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！
3、经常抱怨、行为消极
人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！
4、拒绝学习、拒绝改变
二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：
速度、多变、危机，我们的对策是：
学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。
当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。
现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！
现在的富翁，再过五-十年有80%将走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。
三、经常被情绪所左右
世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠
成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。
处理好人际关系的三大秘诀：
关心别人胜过关心自己；
三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；
是善于倾听、善于沟通！
无知而热情胜过博学而冷漠！
第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。
第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹：
"
此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。
第三种人，除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。
不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。
第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望。
我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。
一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。
25岁前是受教育和准备时间；
55岁后，基本上要退出历史舞台。
所以，人生的根本问题可以界定为：
如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。
资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。
我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。
一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。
第一个五年计划，一般要解决定位问题。
我到底是什么样的性格，有什么特长？
我想成为什么样的人？
哪个行业适合我？
我应该再什么位置上发展？
在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。
尽快地给自己一个准确合理的定位。
第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。
第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。
并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。
到了40岁，进入第四个五年计划。
这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。
第五个五年计划中，发展与守成并重，因人而异，有的人高歌猛进，有的人求稳持重。
这个阶段基本是把持大政方针，放手让年轻人打拼。
五十而知天命。
第六个五年计划到来之际，一般来说，个人的创造力和精力都在走下坡路，以现代社会的节奏，多半到了退位让贤的时候，当然，也有老当益壮之士，不在此例。
四、不愿学习、自以为是，没有归零的心态
中国国民素质与美日等发达国家相差五十年，
第一个指标是工程师、医生所占比例；
第二个是国民教育投资比例；
第三个是国民投入的学习时间，凡是不学习的人都会自以为是，凡是自以为是的人都很难成功。
人学习要经历四个阶段：
不学：
不知己不知
学了一点：
知之己不知
再学一阶段；
知之己知之
最成熟阶段：
不知己知之
所以归零的心态对每个人都很重要，一个海绵如不把原来的水挤干，就不可能吸很多的水，谁归零的越快越好，谁就会越能走向成功。
五、判断事物靠直觉，而不是以事实为依据
在我们生活中有很多人说话做判断不是事实，而是靠直觉：
我以为...我认为...
六、做事不靠信念、靠人言
人生为自己活着，而不是为别人活着，别人的嘴长在别人的身上，别人想怎么说就怎么说，你管不了，没有人会为自己的错误的指导而承担责任，而现实中许多人就是好为人师，这个世界的人群中一边是5%,一边是95%,5%的成功人士在没有成功之前都被人称为傻子疯子，无线电发明人甚至被当着疯子抬到精神病院去。
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