高新技术企业的成本管理分析Word格式.docx

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基于这些特点，高新技能企业与传统产业企业相比，在本钱治理方面存在下列差别：

　　一、本钱治理理念差别

　　传统产业企业本钱治理理念的主题是控制，即凭据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金泯灭进行事前预计，确定控制的尺度或目标；

然后进行核算，对实际与尺度的差别，进行阐发、评价、考核，并接纳相应步伐，旨在包管企业经济效益目标的顺利实现。

高新技能企业本钱治理理念的主题则是创新，即不停地投入种种资源，尤其是对取得突破可能性较大的专项技能加大投入力度，增加局部压强，使其能够在该点上实现突破，形成领先于竞争敌手的优势，并利用这种优势来谋取具有高附加值的经济回报。

可见二者的区别是，一个偏重于包管实现经济效益目标，另一个则偏重于包管实现经营目标。

　　二、本钱治理在企业治理中的职位差别

　　在传统产业企业治理中，本钱治理具有相当重要的战略职位。

因为传统产业企业之间，在产物技能和质量方面的差别比起高新技能企业之间往往要小得多，这就决定了传统产业企业不得不把本钱作为决定其生存和生长的最重要的因素来看待。

邯钢人在对工艺、设备进行技能改革时所遵循的根本准则就是要有利于低落企业的物耗、能耗和产物本钱。

推行“模拟市场核算，实行本钱反对”治理制度也是为了低落本钱用度，包管经济效益。

这表明对付传统产业企业，选择低本钱战略是其乐成的底子。

而高新技能企业更注重于实施产物差别化战略和核心会合战略，旨在发挥高新技能企业在研究开发方面的优势，以克服其人力资源高本钱和销售、研究高用度的劣势。

　　三、对本钱形态核算与控制的需求差别

　　传统产业企业特别注重对制造本钱的核算与控制，甚至将其视同为产物本钱。

著名的泰罗制和尺度本钱系统皆源于此。

这不但由于制造本钱是企业在质料采购历程和产物生产历程中各项用度搜集的结果，并且还由于它在企业的总用度组成中占据了举足轻重的职位，因此，在决定企业生存与生长的种种决策当中所需求的本钱形态也会合体现为制造本钱。

纵然在市场条件、技能水准、治理制度和治理方法已今非昔比的情况下，传统产业企业仍然把对制造本钱的核算放在最重要的位置。

近年来时兴的作业本钱法和制造资源筹划（MRP）等全新的核算要领，皆是针对制造本钱的。

高新技能企业核算制造本钱、期间用度的主要目的是对外体例损益表、评价管帐期间经济效益，由于这两项在本钱用度总额中所占的比重很低，所以对其增强控制的要求比传统产业企业要弱。

　　对责任本钱和变更本钱进行核算，主要是出于产物经营决策和订价的考虑，这一点无论是传统产业企业照旧高新技能企业都是一致的。

对其在治理上的需求强度因具体企业而异，一般要低于制造本钱。

　　对付产物寿命周期本钱、物耗本钱、质量本钱和人力资源本钱的核算与控制，传统产业企业更多地是出于造势或满足外部某方面要求的考虑，而不是企业自觉自愿非做不可的行为需求。

对高新技能企业就差别了，这些本钱形态或迟或早都要进行核算，其中需求强度较大的是产物寿命周期本钱和物耗本钱。

纵然需求强度相对较弱的质量本钱和人力资源本钱，对其核算与控制的需求也比传统产业企业要强。

对付产物寿命周期本钱核算需求强度大，不但由于高新技能企业的产物更新换代快、寿命周期短而在核算上更具有现实可操纵性，并且由于高新技能企业评价产物经济效益的模式也要求对其进行核算与控制。

因为高新技能企业一方面在产物的研究开发、中间试验和小批试制方面有相当大的投入，另一方面又在产物的售后办事上有较大的投入，同时还要负担比传统产业企业更高的产物贬价风险，所以仅仅遵循在很大水平上凭据传统产业企业管帐实践而制定的管帐准则来盘算产物本钱，就会扭曲产物本钱信息，使产物的相关本钱内容不全，因而不能正确地评价产物在寿命周期全历程的经济效益，倒霉于企业谋求竟争优势。

高新技能企业对物耗本钱的核算与控制需求，更多地是出于代价评价和代价分派方面制度创新的考虑。

这个意义是很深远的，不但对付企业的微观治理是这样，并且对付国度的宏观治理也是这样。

党的十五大确认了按生产要素分派的原则，海内领先的高新技能企业也在积极探索“知识资本化”和“知识经济”问题，从本钱信息办事的角度，需要对此作出须要的响应。

　　四、对本钱信息质量的要求差别

　　本钱信息质量特征体现为准确性、完整性和实时性。

不可否定，差别本钱形态的信息，其准确性、完整性和实时性的尺度并不一样。

纵然同一本钱形态的信息，对传统产业企业和高新技能企业来说，其准确性、完整性和实时性的要求也有所差别。

以产物本钱为例，虽然传统产业企业与高新技能企业的本钱项目相同，但是组成本钱信息质量的各项特征的重要水平和具体要求差别。

对传统产业企业来说，其准确性是指在特定的本钱盘算要领（品种法等）和特定的用度分派尺度（质料耗用量、工时耗用量等）下所归集分派的本钱是唯一的本钱，即无论谁来盘算，只要凭据划定的步伐、要领进行，结果都市相同；

其完整性是指凭据划定的本钱项目将产生在管帐期间和生产历程的各项要素用度都归集起来，分派给差别的本钱工具，不使其遗漏；

其实时性是指能够按月报出本钱信息。

能够做到这三条，便可得到范例的高质量的产物本钱信息。

但是对高新技能企业则否则，其准确性不但要考虑盘算步伐和结果，并且要考虑分派尺度是否公道；

其完整性不但要考虑供给和制造历程，并且要考虑研发、销售和售后办事；

其实时性不但要求本钱信息按月定期报出，并且要考虑按决策需要不定期报出。

所以，仅仅满足于范例要求的产物本钱信息对高新技能企业的产物订价来说是远远不敷的，高额的期间用度逼得高新技能企业的本钱治理人员去寻找种种相对公道的分派尺度，来将其正确地分派到具体产物工具上去。

不但如此，为了敷衍竞争，本钱信息的实时性比传统企业更为重要，往往是算禁绝确尚可容忍，算不实时则难以饶恕。

　　五、本钱用度组成和治理重点差别。

　　这里指的本钱用度是损益表中制造本钱、销售用度、治理用度、财政用度之和，后三项用度亦称期间用度。

在产销比正常的情况下，传统产业企业的本钱用度的组成是制造本钱高、期间用度低。

因此，治理重点是制造本钱，治理政府更注重对制造本钱的控制。

本钱核算是否准确，本钱考核指标是否落实，本钱治理是否有效，本钱低落机制是否形成，皆由制造本钱治理状况所决定。

高新技能企业的本钱用度组成则相反，通常是制造本钱低、期间用度高。

期间用度高的原因是研发用度和销售用度高。

因此，治理的重心要转移，转移到研发环节和技能办事环节。

研发用度与销售用度使用的公道性，往往决定着高新技能企业的整体竞争实力。

其产物本钱在相当大的水平上是由设计所决定的，而其产物的销售状况如何又在相当大的水平上取决于技能办事。

　　六、本钱用度控制方法差别

　　传统产业企业对本钱的控制主要接纳尺度本钱系统、目标本钱和用度预算治理（包罗零基预算与弹性预算）。

尽管其控制范畴有弹性，控制历程中也有许多不确定的因素，但是总能够通过对本钱形成原因的阐发和对本钱用度产生纪律的掌握来不停地促使其尺度。

目标和预算切合实际，以此来引导企业康健生长。

高新技能企业对本钱的控制不能简朴地搬用上述做法。

虽然尺度本钱、目标本钱和用度预算等形式依然可以利用，但实际上由于其控制历程中的不确定因素更多，所以对本钱动因的阐发和对本钱用度产生纪律的掌握更为困难。

在传统产业企业，尤其是经营稳定的大型产业企业，所泯灭的资金与产生的回报之间，能够创建人们容易掌握的函数干系。

而在高新技能企业，这样的函数干系则不容易创建。

因此，高新技能企业时本钱用度的控制，宜更多地通过人们的行为来实施，而不是通过改进设备运行状态和创建严格的治理制度来实施，即应实行的是积极控制——勉励多做事情多费钱，把该花的钱花足，把不应花的钱限制住。

该花的钱是积极用度，不应花的钱是消极用度。

积极用度越高，越能增强企业的竞争力。

积极用度固然也包罗实验、试制失败的用度，但对盲目实验与试制等所导致的消极用度，则要严格加以限制。

　　七、成天职析的主要要领差别

　　传统产业企业成天职析的主要要领是比拟阐发和差别原因阐发，而高新技能企业成天职析应该重视的是代价工程阐发、相关阐发和预警阐发。

代价工程阐发是利用产物本钱结构与产物功效结构的比值干系来寻找低落本钱、提高本钱效能比率的途径，从而改造产物或工艺设计的有效要领。

相关阐发是利用本钱或用度指标与其他经济指标之间的联系，来阐发本钱用度指标对其他经济指标的影响，以期通过增减本钱或用度，来改进该项经济指标的状态。

预警阐发是通过对控制指标设且预警线（红线）来进行的。

预警分为绝对预警和相对预警。

绝对预警的红线就是由盈亏临界点所决定的本钱用度开支水平。

相对预警的红线有两种，一种是纵比红线，一种是横比红线。

纵比红线可以以本企业本钱用度指标的历史水平为尺度设置，横比红线则要以竞争敌手水平或行业水平为尺度设置。

　　八、低落本钱用度的主要途径差别

　　传统产业企业低落本钱用度的主要途径有三条：

第一、通过技能改造与技能改革低落生产历程中的物耗与能耗，同时对技改项目投资实行严格的预算控制；

第二，创建健全各项规章制度，同监视和鼓励手段向治理要效益；

第三，通过扩大企业经营范围来低落单元产物用度，谋取范围经济效益。

对付高新技能企业，其低落本钱用度的主要途径是：

第一，增强研究开发治理，通过增强文档建立、提高设计产物零部件还用率、进行代价工程阐发、优化设计部件结构和加工工艺，尽可能地使先天性的产物本钱结构公道并淘汰因修改设计而导致的物料损失；

第二，提高对市场信息预测的准确水平，改进物料筹划治理，统筹分身，公道摆设，淘汰因物料供给不配套而带来的库存积存和停工待料；

第三，创建内部信息通道和高效率的求助支援系统，加速信息通报速度，增强部分之间的横向联系，提高对主顾需求的回应能力，充实利用销售平台，尽可能地增大销售收入，低落单元产物牢固用度；

第四，创建鼓励机制，积极开展公道化发起运动，不停挖掘改进治理、低落用度的潜力。

　　事实上，高新技能企业的本钱治理是在继续传统产业企业本钱治理的底子上展开的，尤其在本钱盘算要领、本钱项目设置、成天职析要领和本钱控制方面都差别水平地继续和借鉴了传统产业企业本钱治理的乐成经验。

其中最重要的是创建考评鼓励制度，使员工的利益与企业经济效益密切联系起来，形成本钱低落的机制。

作为高新技能企业的本钱治理人员，既要了解二者的差别，也要看到二者的共性，才气胜任本钱治理事情。