总装车间绩效考核制度Word文件下载.docx
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车间主任、专员、统计、班长、组长。
第6条——考核流程
1．绩效考核评分结果，统一在每月5号前交到车间统计处，并且在5号当天公布。
2．绩效考核评分表，统一在每月1号前发放给员工自评，2号统一回收进行复核；
班长绩效考核交由车间主任复核，组长、物料员、机动、维修、一线员工绩效考核交由班长复核。
第7条——考核申诉
被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接向车间绩效考核小组询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。
由车间绩效考核小组进行仲裁处理，车间绩效考核小组应在2个工作日内做出裁决，即每月7号前作出回复。
第8条——考核的基本依据
主要考核依据为车间相应岗位绩效考核表各项细则，车间奖罚记录。
（附页：
相应岗位绩效考核表格、现场“5S”评分方案）
总装车间绩效考核表-1（班长）
姓名：
____________
岗位名称：
得分：
____________
考核项目
权重
考核内容及等级
配分
自评
复核
最终得分
备注
生产达成率
20%
当月生产达成率为98%以上
30
参考车间产量报表数据
当月生产达成率为97%—87%
29-24
当月生产达成率为86%—76%
23-18
当月生产达成率为75%以下
17以下
产品
合格率
当月产品合格率为98%以上
参考品保每月提供的质量分析报表
当月产品合格率为97%—87%
当月产品合格率为86%—76%
当月产品合格率为75%以下
“5S”
管理
当月“5S”评分为90分以上
参考车间专员每月现场“5S”评分记录表
当月“5S”评分为80-90分
当月“5S”评分为80-70分
当月“5S”评分为70分以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，足为楷模
15
结合自评和直接上级评分
品行诚实，言行规矩，平易近人
14-12
言行尚属正常，无越轨行为
11-9
固执己见，不易与人相处
8以下
领导能力
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
成本
意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识，并能节约
尚有成本意识，尚能节约
无成本意识，经常浪费
纪律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
备注：
参照满分150
总装车间绩效考核表-2（组长）
工作任务
完成情况
能保质保量，提前完成任务
27
能保质保量，按时完成任务
26-23
在监督下能完成任务
22-19
在指导下，偶尔不能完成任务
18以下
工作质量
无工作错误，并经常改善
无工作错误亦无改善建议
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作，仍有错误
工作协调
爱护团体，常协助别人
13.5
肯应他人要求帮助别人
12.5-10.5
仅在必要与人协调的工作上与人合作
9.5-7.5
精神散漫不肯与别人合作
6.5以下
工作勤惰
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
守时守规不偷懒，勤奋工作
时常迟到早退，工作不力，借故逃避繁重工作，不守工作岗位
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
有责任心，能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
参照满分135
总装车间绩效考核表-3（物料、维修、机动）
23
18-15
14以下
22-17
16-11
10以下
11.5
10.5-8.5
7.5-5.5
4.5以下
参照满分115
总装车间绩效考核表-4（终检、电检）
20
19-17
16-14
13以下
当月所在班组“5S”评分为90分以上
当月所在班组“5S”评分为80-90分
当月所在班组“5S”评分为80-70分
当月所在班组“5S”评分为70分以下
10
9-8
7-6
5以下
参照满分100
总装车间绩效考核表-5（一线员工）
能自觉保质保量，按时完成任务
18
17-17
，偶尔不能完成任务
参照满分95
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