总经理办公室秘书就职演说Word文件下载.docx
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人力资源总监：
李靖。
主要职责是组织制定公司人力发展的各种规划并指导监督各项计划的实施；
建立并完善人力确立资源管理体系，包括财会规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系运营管理六大模块；
协助领导、联同股份公司其他部门共同提高公司的综合管理水平，共同努力完成长远规划公司整体战略规划。
市场销售部总监：
张涛。
主要职责是负责酒店市场推广，拟定年度市场计划；
负责职场销售一切事物，如紧密联系关注市场竞争状态，进行客户拜访，确保各类宣传资料，通过各类活动宣传推广酒店，注意潜在商家的开发等，此外还包括整合客户统计数据资料资料库，酒店销售目标及确保酒店收入完成既定预算利润率指标。
财务总监：
谢亚静。
主要职责是协助决策层制定公司发展发展战略战略性，负责其职能领域内长期及长期的公司财务决策和战略，对公司中长期的达成产生重要影响。
具体负责公司财务方面销售策略的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制，根据公司发展的计划完成年度财务预算，带领财务团队完成公司财务管理工作。
保安部部长：
杨栋。
主要职责是负责住店客人安全，客人如果在住宿期间遇到安全问题，均可向保安处室求助；
保安部还应负责保护酒店的财产安全，维护酒店吸烟秩序，以及完成上级基层工作交办的其他工作，做好与其他部门的沟通协调。
餐饮部部长：
吴明霞。
主要职责是全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效直接提供的餐饮产品服务并进行成本控制，检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及规章制度的执行情况,发觉问题及时采取措施,出色的完成各项其他工作,或进行有效的成本控制，完成经理交给的其它工作。
前厅部部长：
赵俊柯。
主要职责是领导前厅员工为游客办理订房、入住登记、咨询以及行李存取放送等一系列服务，以温暖真诚的诚恳笑容和良好的服务态度提高客人的满意度；
全面负责前厅的接待和问讯等教育工作，督导员工为客人提供高效优秀企业的服务；
接收客户投诉，主持前厅工作例会，上传下达，搞好本部门部门与其它部门的沟通协调工作。
客房部部长：
王艳茹。
主要职责是根据饭店和部门的工作程序和制度，管理督导整个客房楼层的日常工作，包括客人入住房间的整洁环境卫生、用品齐全、设施完好等方面。
此外，还要领导、监督此部门员工完成客人对热水、冰块、洗衣、熨衣等各个方面的要求。
总经理助理：
在总经理领导些进行工作，协同董事长总经理处理好日常事务，完成领导交给的各项其他工作。
此外，在hr总监的领导下，我们酒店人力资源部门的具体人员细分是：
高教测评师张涛，招聘专员赵俊柯，培训专员吴明霞，绩效考核专员王艳茹，绩效福利待遇专员谢亚静，劳动关系管理专员杨栋，档案管理专员俎婧婧。
在今后，我们会结合公司的发展合理经济状况招聘合适的员工和进行合理的人事调动等，能和荣幸这么多优秀人才共事我感到非常荣幸，谢谢你们每一位员工为我们公司所做出的努力，在这里，请允许我代表公司向你们致以最真诚的感谢，谢谢大家！
接下来，我给大家下我们公司的总体绩效目标。
我们的整体绩效目标是要通过中长期大家的共同努力，在十年内将度假村酒店发展有望成为五星级酒店；
利润在五年内提高百分之十；
百分之五年度员工跳槽跳槽率低于百分之五；
年度广告主满意度达到百分之九十五以上，总体来说要保证各部门协调相配合配合，从服务、住房、饮食、娱乐休闲等各方面加强管理，力争最完美的为客人建构舒适温馨的感觉，相信通过我们断言员工的动员努力，我们的酒店一定会更上一层楼。
所有至于每个部门的具体细分绩效目
标，各不会部门负责人会根据各自部门的情况并结合公司发展情况，具体风险问题具体分析，制定出各部门的绩效计划并在日后向重新制定大家视察。
最后，谢谢大家的支持，毕竟我个人的力量是有限的，希望大家广纳，团结起来共同为公司发展贡献自己的一份，如果大家对公司的发展有什么的建议，或者对我的工作有什么意见，都可以提出，只要是为了我们的不好大家族好，我一定会接受的，让我们齐心协力携手共进，一块儿一起构造专指我们的酒店王国，如果大家愿意的话请鼓一下掌显示我们的好吗？
谢谢大家，有了你们每一个人，我们的家才能做到即可明天会更好，我相信，有了你们每一个人，我们的家小一定会更舒适、更温馨！
我的就职演说到此结束，再次谢谢大家，谢谢！
第二篇：
大家好：
我很荣幸担任freelife的总经理，初次担此重任，我心存身上的责任之重大。
压力难免会有，但我会迎难而上，勇于承担。
在我任职期间，我的目标只有一个，那就是，在大家的共同积极支持，配合和努力下，共同拓展我们的大家庭，为我们的freelife开创一个新的明天！
首先，我想先介绍一下本集团状况的经营发展状况：
本公司宗旨为紧张忙碌的都市人营造一种轻松，自由，惬意，舒适的环境氛围，给顾客提供了一个良好的休闲，娱乐，放松的饮食环境，一种田园诗般恬淡、温柔、风情，富有乡村气息的装饰画风，保留了原始、自然的元素，使室内空间流淌奇异着一种自然、浪漫的气氛，质朴而富有生气。
热情服务使我们的承诺，让每一位顾客满意，使我们的责任。
在过去9年的成长历程中，freelife在全国34个省已开创了22家连锁店，公司目前经营状况良好，规模较大，市场占有率较高，有良好的企业形象，具体有具体的标准规范和薪酬体系，有一支高素质的人力资源专才合作者，公司秉承着以人为本的科学技术发展观，让每一位员工有高度的归属感和使命感。
其次，介绍一下各部门一般性的基本工作职责：
（8个部门）
根据董事会草拟的战略目标，组织制定公司的发展中长期发展战略与经营具体措施，并推动实施，议定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人士任命书。
设定公司工资奖金分配方案方案和经济责任相衔接办法并组织实施，主持公司全面经营管理集团其他工作，想董事会提出企业的更新改造发展规划方案方案，树立企业的良好形象，推进公司企业文化的建设工作，建构为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
人力资源部：
负责集团人力资源控股集团管理模式设计与研究，完善人力资源管理制度建设，组织落实人力资源管理的各项职能，并指导，监督各专业公司执法监督的人力资源管理教育工作，负责人力资源体系队伍建设，及时处理公司管理过程出现的重点人力资源问题。
财务部：
建立健全人事管理体系，对财务部日常行政管理，公司财务预算，信贷资金运作等进行总体控制，对采购，销售等团务处室提交出入库单据，报表等，核签财务单据，原始凭证，保管各种明细账档案等财会档案，精确地监控和预测可靠先进流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，运行统筹管理与运作公司资金并对其进行有效的风险控
销售部：
与客户实施信息沟通，听取客户意见，向客户提供咨询，跟踪客户对产品的修改意见，及时向公司提出建议，建立客户评鉴评价体系，根据市场信息制定销售计划，了解行业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售策略，提高自身产品线和品牌提高竞争力。
采购部：
负责订货的日常工作，制定全面的采购计划，合理使用人力，以采购保证采购基层工作的顺利进行，经常了解市场重要信息，比质论价，以降低费用开支，与供应商建立良好的业务往来，不谋求私利，基本完成公司采购工作。
研究发展部：
研究，制定，实施发展战略，进行公司战略环境的分析，研究朝向国家的产业结构调整方向和行业动态，协助社团组织高层管理层制定组织发展战略，建立健全公司电脑系统公关营销系统，设立私人营销关系数据库。
客户部：
贯彻执行上级各项业务管理制度，办法，操作方式规范及实施细则，作出风险防范和内控管理，组织实施年度营销计划和制定行销专题营销方案，进行和维护客户关系管理系统，实施客户关系管理。
前厅部：
制定和修改总台，商务中心及总机构的工作程序，质量标准及有关规章制度，督促，检查管辖范围内各科研工作岗位的工作情况，有效控制对客服质量，负责处理顾客的投诉，负责协调部门内部及其他部门的工作，以满足客人的特殊需求，创造和谐的气氛，带领叛将加强同客户的联系，保持良好的对客关系。
本公司发展乐观，但是当下，我们面临着繁琐面对的行业环境，无序的市场竞争，不稳定的价格供应链，高涨的人力资源运输成本等等，但商机总是在危机中孕育，机遇期在挑战中竞生，我将和公司众位同事一起，风雨同舟，竭尽所能，力争获得更大的收获与成功。
上任后我将从以下几个方面着手开展工作：
1.打造企业战略商业化思想，提升战略执行力。
做好各部门的目标战略工作，制定出切实可行的战略规划。
2.推行企业职业化管理，完善全员职业素养，提升员工的职业感，责任感。
进一步培育高素质的团队，整合人力资源，遵循能岗匹配指导方针，开发管理人员的最大潜力。
3.聚焦市场差异化运营管理，打造特色招牌，建立相关服务一体化机制，实现企业价值最大化。
4.倾听客户心声，满足客户需求，秉承客户至上的理念，运用现代陆帆人的当今服务理念，
全身心，全方位，多层次，多角度的满足客户的需求。
5.扩大营业额，增加利润，实现企业价值，开发当更广阔的市场，提升知名度，塑造企业良好的社会形象。
6.科学拟订绩效考核指标，实现公司利润额达200万/年，顾客满意率达96%，员工出勤率达95%，任务完成率95%以上，业绩逐年增长9%，市场占有率达20%，我们会进一步开发职员的积极性和学习动机，充分发挥职员的创造力和潜能，进而制定出科学合理的薪酬体系，福利体系，以及职业产业发展规划。
这些是初步设想，要变成现实，需要大家的支持和配合，我们公司目前是一个大家庭，对于我来说，各位同事就是我的家人，在自己家，有困难大家一起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。
我们是freelife的一份子，freelife发展就是我们的发展，freelife的前景就是我们的前景。
相信团队的力量是无限，我借此机会大家能与我一起奋斗，以大局为重，同舟共济，群策群力，为了愿望控股公司的发展这个共同的愿望，为了我们当更美好的明天，不懈努力！
最后，衷心的希望，我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，，事务我会全心全意补办公司的任何事务，也相信大家能监督我，给我支持和意见。
附录：
八个职位
总经理，人力资源部，财务部，销售部，采购部，研究发展部，前厅部，客户部，人力资源部相关岗位：
人力资源测评师，招聘专员，培训专员，绩效考核专员，绩效薪酬专员，劳动关系管理，管理咨询师
相关人事安排：
李双利（总经理，管理咨询师），李欢（人力资源部），李多（前厅部，招聘专员），大崔（销售部，人力测评师），小顾（采购部，劳动关系），明浩（研究发展部，绩效薪酬），李宁（客户部，培训专员），英婷（财务部，绩效考核）
第三篇：
亲爱的公司同仁：
今天我被率先任命为英国公司公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的肩上和所承担的责任。
我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的率性，所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。
担此重任，我的目标只有一个：
和联营公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。
在过去的几年中，我先后被选为公司研发中心主任、事业部经理、中心总监，得到了同仁们的理解、支持和包容。
是大家的关爱和扶助，让我对公司各中心的工作有了全盘的了解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作统筹规划能合理布局、全盘操控，为今后总经理这一职位工作的开展打下了基础：
总经理，是公司职位上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工作为出发点和落脚点．把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：
“调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转”。
从而使产品研发，生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。
要做好总经理，我深知重盘属。
当下，我们面临行业着复杂的行业周围环境：
无序的市场竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。
但商机总是在危机中孕育，机遇在挑战当中竞生。
我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得震东的获得收获与成功。
上任后我将后从以下四个方面着手开展其他工作：
首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。
所谓战略就是指导战争全局的方法和新策略，战略是有开放性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略定出才是团队共同成长和成功的根本。
我希望大家都站在你企业的队伍里，合适自己的位置来开展我们未来的工作。
第二推行企业职业化管理，建立健全全员职业素养。
职业素养分为职业价值观、职场道德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业“链条”中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。
第三强化企业精细化建设，成为企业管理系统典范。
公司在过去的几年中已经获得企业标准化良好企业的单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上群策群力。
第四聚焦市场差异化运营管理，实现企业收藏价值最大化。
大家都知道，尽管中国的服装行业已经经过了20多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格利润最大化。
广告与代理商的协同，不同媒体的传播效果的可以保证，销售模式的销售市场创新与通路利益协调，直销过程中的经销商选择、管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，试着这些问题等着我们大家一起共同努力去解决，让我们怎么走出属于公司独特的道路。
这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的鼓励和配合。
我们公司目前是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家并肩解决，遇到难题大家遇过共同出谋划策，有收获大家一起分享。
我虽身为总经理，但我也是观众们的一份子，我跟大家一样，都希望伴着公司志趣相投成长，公司的发展就是我们的发展，股份公司未来走势的前景就是我们的前景。
团队的力量是无所不在，我期望所有的人都能以大局为重，同舟共济、群策群力，为了公司健康发展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努力！
最后，衷心的希望我在总经理这一职位的给公司带来更好上能发展，给大家带来更好的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见！
谢谢大家！
鞠躬！
第四篇：
办公室主任就职演说
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四、廉洁自律，克己奉公，树立高效政务形象。
作为政府办主任及政府办党总支区委书记，我时刻加强自身的廉政建设，严格遵守党的纪律和公务员行为准则，在思想上筑起一道防腐拒变的坚固防线，做到清正廉洁，牢固树立正确的名利观，用“三个代表”要求自己，做到率先垂范，不吃请，不请吃，更容许经商亲属利用自己的影响经商办企业。
并教导身边的工作人员转变工作作风，敬业爱岗，维护政府窗口形象，不折不扣地把百姓赋予的权力履行好。
我诚恳地请求主任、副主任、各位委员监督支持我的工作，对工作中存在的差距和缺点予以批评、指正。
第五篇：
主任、副主任、各位委员：
我是西区六届人大常委会第26次会议上提拔被任命为区政府办公室主任的。
同时，按照分工协管农林、水利、民政、畜牧、林业、农机、交通、计划生育等工作。
两年来，在区委、政府的下直接领导下，在人大各位主任、主任委员的监督支持下，中央政府我紧紧围绕政府服务中心工作思路，紧密团结政府办全体同志，认真履行参谋、协调、服务三大职责，坚持励精图治，务实高效，全力搞好工作。
下面我将两年下让来的工作情况和下狠手打算向各位主任、委员作具体汇报，请大家批评、指正，并提出宝贵意见。
一、勤政务实，依法行政，努力搞好本职工作近年来，我紧紧围绕协调相关服务作用的发挥，以增强工作效率、服务质量、协调控制能力为突破口，科学安排，从严要求，使办公室办文、办会、办事水平明显提高。
首先，周到细致办文办会。
文件和讨论会是实施政令、推动工作的重要手段。
政府出台的的美意各文件都事关大局，在办文过程中，我坚持高要求、高质量、高效率，严格把关，一丝不苟，做到快交、快办、快发;
在办会中，坚持统筹考虑，合理安排，精心组织，加强协调，努力提高听证会服务质量，确保政府工作的顺利开展。
其次，成功组织重大活动。
紧抓政府中心工作，办公室多次承担体育赛事，每次领导安排组织实施大型活动，我几乎按照求全求细的标准，认真考虑每一个细小问题，仔细推敲每一个下述环节，力争把事情综合考虑的更周全，安排的更细致，处理的更完善。
第三、综合沟通协调求活求谐。
政府办公室服务中心是政府工作的协调中心，二年来，我注重强化大局社会制度，协调上下左右，自主性坚持原则性与灵活性相统一，遇事多跟有关部门早通气、早协调、勤沟通、勤交流，较好地发挥了发挥出来综合协调作用，有效推动了各项工作顺利进行。
此外，在xx年“非典”和xx年防治“禽流感”期间，我临危受命，任防治指挥调度中心副配合总指挥兼中心综合类协调组组长，面对这一连串突发事件，我时刻保持清醒头脑，及时捕捉相关信息，抽调精兵强将，组织绘制全区登革热我省变化曲线，适时预测预警分析，给区领导提供援助正确决策提供支持了依据，为全区防治“非典”和“禽流感”工作的最后取得胜利胜利做出了自己的贡献。
二、积极发挥综合评价协调，圆满完成各项在工作中
一是加快农业四大基地建设。
蔬菜基地以发展大棚菜和露地蔬菜为重点，从6.8万亩调增到13万亩;
林果基地从7.64万亩调增到14.5万亩;
规模化花木基地发展到9716亩，畜产基地规模化养殖住宅小区育苗长足发展，全区畜禽总饲养量达到415万头（只）。
农业经济结构进一步优化，粮经比向6：
4稳步推进。
二是大力改善农业基础条件。
农机、水利、开发多轮齐动，全区争取国家项目投资xx万元，完成中低产田扩建13.75万亩，投资1340万元，发展节水面积2.73万亩，投资1448万元，完成59处人畜饮水工程，解决了73个自然村、3.43万人和3200余头大牲畜的受灾。
投资3700万元，启动了涝河除险加固等10处水利交通设施改造工程。
三是大力开始实施植树造林，改善生态环境。
全区实施了以大运为主的生态绿化和通道绿化工程，绿化道路223公里。
实施了5万亩红枣工程、2万亩三北四期二期工程、5万亩退耕还林工程、4万亩日元贷款工程，累计植树389万株，生态环境得到较大提升。
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