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建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
第一篇：
建筑工程施工项目管理方法与措施
1引言
现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述
通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程施工管理中存在的问题
3.1认识问题
现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程施工项目管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响整个建筑工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题
现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保施工管理的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对工程管理部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题
在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑施工项目管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
但是，现如今，有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性，而且没有建立并完善建筑工程施工安全监督管理体系。
另外，很多施工单位对于施工人员并没有加强安全培训工作，这就会导致其安全施工意识薄弱，在施工过程中很容易出现安全事故，从而造成巨大损失。
3.4质量问题
建筑施工质量直接决定着整个建筑工程的使用性能。
在整个建筑工程施工过程中，质量管理影响因素比较多，包括建筑施工材料，施工方案以及施工环境等等，而且在施工过程中，工序众多且相互之间存在着密切的联系，任何一道工序出现质量问题，就会影响下一道工序的展开，从而对整个建筑工程施工质量产生影响。
不仅如此，考虑到全面质量检查的难度较大，一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式，难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。
4建筑工程的施工组织设计
建筑施工复杂程度比较高，涉及很多生产活动，为了确保各项生产活动能过有条不紊的进行，必须对施工现场进行科学合理的组织和设计，这对于保障建筑工程施工的顺利进行至关重要。
同时，良好的施工组织设计，有利于对建筑工程施工材料，人力以及施工设备进行优化配置，并且有效解决建筑施工过程中的各类技术问题，为建筑工程各项施工活动提供重要依据，使得建筑工程施工中的各类生产要素都能过处于最佳状态，提高建筑工程施工经济效益。
在建筑工程施工中，施工材料，施工设备，施工人员以及施工环境都处于动态变化的过程，因此在建筑工程施工现场，必须加强管理工作，合理配置各类生产要素，尽量节约施工材料，降低施工成本，提高建筑工程施工经济效益和社会效益。
5建筑工程施工进度管理
在建筑施工过程中，必须加强施工进度检查工作，确保建筑工程施工实际情况与施工就进度相符。
施工进度检查需要结合施工实际执行情况所反馈的信息进行检查，而施工进度检查结果也是调整施工进度计划的重要依据，有利于对建筑施工进度进行有效管理。
具体而言，建筑施工进度计划检查就是将建筑施工实际进度与计划进度进行比较，并且找出二者之间的差异，然后再对差异的人产生原因进行科学合理的分析，同时积极组织并指导监理单位等相关单位，进而尽快采取相应的措施来对工程的进度计划进行调整。
如果工程的进度出现超过10d的偏差，通常情况下需要对产生偏差的主要原因，对此需要分析其对后续施工及整体工期的影响进行评估，此时最常用的就是时标网络计划。
通过不同手段与方式来解决施工进度的问题以后，需要对工作的顺序进行调整，并转变工作逻辑关系，对部分施工工作时间进行合理缩短，对施工进度进行优化，从而对整个建筑工程施工进度进行调整。
6建筑工程施工成本管理
对于建筑工程施工企业而言，建筑工程施工成本是企业发展的重要指标，在建筑工程施工中，必须加强成本管理，达到成本最优化，才能有效提高建筑施工企业经济效益。
建筑工程施工成本管理工作贯穿整个建筑工程施工全过程中，因此，对于建筑工程施工成本管理，应该注意以下几点：
①在建筑工程施工招投标阶段，应该对建筑工程施工项目进行全面分析，对施工单位施工能力以及施工进度进行科学合理的评价，确定工程报价，并且对竞争单位进行市场调查，尽量在建筑工程竞标阶段获得最大经济利益。
②在建筑工程施工组织阶段，应该对建筑工程实际情况进行科学合理的分析，最好建筑工程施工预算工作。
③在建筑工程施工材料的选择方面，应该尽量就地取材，保证建筑施工材料和设备的使用性能，在施工过程中，也应该对各类资源进行合理配置，确保建筑施工能过顺利进行，尽量降低施工成本。
④建筑工程施工企业还应该设置专门的施工成本监控部门，专门负责建筑工程施工成本管理工作。
现如今，很多建筑工程施工单位在施工成本管理方面还比较欠缺，因此，应该积极学习先进的成本管理办法，并对工作经验进行总结分析，这样才能有效降低施工成本，促进建筑施工企业经济效益的提升。
7建筑工程施工安全管理
建筑工程施工环境比较复杂，施工人员流动性比较强，因此，安全管理工作难度比较大。
在建筑工程施工中，施工安全隐患比较多，而各类危险因素很容易引发安全事故，造成巨大的经济损失，危及建筑施工人员生命健康，影响建筑施工的顺利进行。
建筑施工现场环境比较复杂，各类安全事故发生几率比较大，因此，必须加强建筑工程施工现现场事前控制工作，对各类不安全因素进行认真仔细的排查，同时还应该及时制止施工人员的不安全行为，消除安全隐患。
现如今，建筑工程施工人员素质参差不齐，而且施工人员流动性比较大，所以，应该加强建筑施工人员安全培训工作，避免安全事故的发生。
除此以外，还应该严格落实安全生产责任制度，将建筑工程施工安全管理工作落实到每位施工功能人员，确保工程能过顺利进行。
8建筑工程施工质量管理
质量管理是建筑工程施工管理的核心内容，对于社会而言，较高的建筑工程施工质量有利于维护社会稳定；对于建筑工程施工企业而言，较高的施工质量有利于提升施工企业市场竞争力；对于业主而言，较高的建筑工程施工质量有利于保障自身生命财产安全。
由此可见，加强建筑工程施工安全管理至关重要。
对于建筑工程施工质量管理，应该建立并完善建筑工程施工质量责任制度，并且将建筑工程质量管理工作落实到每位施工人员按，使其能够明确意识到加强建筑工程施工质量控制的重要性，认真工作。
9结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，应该对建筑工程进行施工组织设计，并且对建筑工程施工进度、施工成本、施工安全以及施工质量加强管理，这样才能有效地提高建筑工程的质量水平，使其工期能够顺利地进行，促进建筑施工企业可持续发展。
第二篇：
建筑工程施工项目管理措施
项目管理工作是一项复杂而系统性的工程，其中涉及到的内容较多，项目设计方案、施工图纸、施工档案、施工现场管理以及竣工结算部分，都属于项目管理的重要内容，加强项目管理，成为现阶段建筑工程管理的一项重要问题。
建筑工程施工项目管理工作的开展，应从项目的质量、进度、安全、造价等多个层面着手，制定完善的项目管理制度，进而提高项目的实施水平。
一、建筑工程施工项目管理的重要特点分析
1、周期长
一般情况下，建筑工程施工项目的持续时间相对较长，也就意味着项目管理的时间很长，工期时间长，也就意味着项目管理工作要受到诸多的考验，进而严重威胁着项目管理的水平和质量。
建筑工程项目是一个系统性的工程，每个环节都应互相衔接，紧紧相扣，才能保证项目建设的质量与效果，项目管理在其中扮演着重要的角色[1]。
2、协调性
建筑项目的工程量较大，会需要大量的人力资源，施工现场的人员流动性很大，再加之施工场地属于露天位置，项目具有很强的独特性与周期性，导致施工项目管理工作变得困难。
参与项目管理的部门多，人员量大，只有做好各部门的有效协调，才能提高项目的管理质量[2]。
同时，在项目实施的过程中，会涉及到一定的经济、法律、行政与技术元素，构建完善的控制体系，实现组织协调工作的规范性，为项目的高效实施提供基础。
二、建筑工程施工项目管理措施
1、加强对造价的有效管理
在建筑工程施工项目建设方面，施工项目管理工作变得异常复杂，造价是施工项目管理中的重要内容。
在造价管理上，应分别并不同的成本支出方向上着手，制定科学、有效的成本控制方案，是造价管理的基本要求。
在人工费控制层面。
在签订施工合同时，项目负责人应根据项目的规模与特点来确定施工队伍的人数，采取招投标的方式进行项目的专业性分包[3]。
在合同中，应提前对人工费用的价款进行规范，对支出进行严格的控制，保证每个月都要提前预结，一旦发现超出预算的情况必须对其原因进行分析，进而实现对项目的科学化管理。
在材料造价控制层面。
在建筑工程施工项目中，材料是构成项目的重要单位，材料支出占到了项目费用的六成以上，若想实现对工程造价的控制，必须强化对材料造价的合理化控制。
材料采购时，应尽量选择可信赖、信誉度高、行业评分高的供应商，采购时应严格按照设计图纸中的参数要求来购买材料，及时对材料的市场价格、质量、型号等予以确认，严格控制材料的数量，禁止出现材料过量采购的现象，这样会导致材料大量浪费，长期存放还会影响其使用价值。
在设备费用控制方面。
一般来说，设备的成本都很高，价格昂贵，对于企业来说是一笔不小的开支。
因此，应强化对施工设备日常的保养与维护，定期开展设备检修工作，以增强设备的性能，延长设备的使用年限，能大大节省设备的支出费用。
在选购设备时，应注重对设备价值的评估，禁止出现设备长时间闲置的情况，资源利用率不高，对于企业来说也是一项财务支出。
为了节省成本，应选择租赁的方式来获取设备，既可节约成本，又可提高资源的利用率。
2、加强对项目质量的管理
对于建筑工程项目来说，质量是项目管理中的重中之重，其决定着居住者的人身安全与财产安全，也会对建筑企业的经济效益、行业信誉与竞争力产生严重的影响。
由此可见，加强对工程项目的质量管理很是关键。
在项目质量管理中，人为、材料、设备与施工技术都是重要的影响因素，必须从每个方面予以着手，制定科学、有效的项目质量管理制度，为项目管理工作的有效实施为不断努力。
为了提高项目的施工质量，应选择具有良好信誉与业界影响力的施工团队，可通过招投标的方式来进行选择，可大大提高施工团队选择的质量。
在施工前，为保证施工团队的专业性，应及时对施工团队进行技术考核，技术考核不合格的人员将被淘汰。
在材料质量控制方面，监理人员应发挥重要作用，对材料的质量进行严格的检验，采取高密度抽样调查的方式，对材料的质量进行检验，材料质量不过关的，禁止进入到施工现场，以避免影响建筑工程的施工质量。
在施工技术操作上，应严格控制施工工序，对每道工序都应进行严格的规范和设计，监理人员应根据施工方案给予合理的设计，合理设计建筑结构，融入一定的防雷、防震设计，以增强建筑物的牢固性。
例如，在混凝土施工技术操作时，应对混凝土的各项配比进行规范，比值应进行严格的设计，合理控制混凝土的搅拌时间、速度等，是保证混凝土质量的关键。
3、加强对项目进度的管理
项目管理工作的开展，其中涉及到的内容相对复杂，为了提高项目实施效果，进度控制也是一项重要要求。
项目的进度延迟，就会导致项目成本升高，对于建筑企业的经济效益会构成影响。
因此，应加强对建筑工程项目进度的控制与管理，前期必须做好项目质量控制，禁止出现因项目质量问题而返工的情况，这样会导致项目延期，延期过程中会增加人工费、照明费、水费等，会提高项目成本，违背了企业发展的最终目标。
为此，施工团队在开展项目建设时，应具备高度的进度控制意识，能在保证项目质量的前提下实现对进度的控制，利于项目的高效完成，可促进企业健康、快速的发展。
与此同时，导致进度延期的另一个因素就是安全事故的滋生。
在施工现场，由于施工现场相对杂乱，且建筑结构的牢固性不强，极易引发安全事故，安全事故一旦发生，就会对施工人员造成严重的健康威胁，进而会产生一定的经济纠纷，会干扰工程项目的正常开展。
为了避免此类事件的发生，施工人员应具备高度的安全意识，建立安全责任机制，以更好的应对项目安全问题，能降低安全问题对项目进度的影响力。
4、加强对项目档案的管理
建筑工程项目建设是一个复杂的过程，在此过程钟会产生大量的信息与档案，如设计方案、图纸、文件、资料等，这些资料对于项目来说具有关键性的作用，也是独一无二存在的。
为了实现建筑工程施工项目管理水平的不断提高，加强对档案管理的重视是重中之重，积极引进先进的档案信息化管理设备，及时将重要的项目信息进行录入，将各个项目资料分开并编号，以便后期查找。
为提高档案管理水平，还应构建档案查阅与登记制度，查阅者必须将自己的姓名、电话、部门、查阅档案时间以及用途进行详细的登记，以避免档案丢失现象的出现，是提高档案管理水平的有效方式。
三、结束语
综上所述，施工项目管理是建筑工程管理中的重要内容，重要是以项目施工中的各项元素为重要管理对象，通过对各项要素的有效控制来控制建筑工程的质量、造价与进度，保证整个项目的施工效果，利于提高企业的经济效益。
第三篇：
智能化建筑建设项目管理研究
项目管理作为建设项目实施过程中的一个重要组成部分，管理水平是项目的进度，质量和成本非常重要。
智能系统需要被附连到建筑物的主体，因此它需要以与其他项目相匹配来完成的主体的结构。
与此同时，智能系统是一种高科技技术，其结构和功能都比较复杂，涉及多学科，所以无论是在建筑和其他高科技功能需要与其他项目和学科，儿子良好的合作与协调智能建筑项目管理过程中，从各个方面和环节得到有效控制，沟通和协调，从而达到项目管理的最终目标。
1智能化项目的管理体系
在弱电系统的目前的建筑，随着不断发展和完善沿线的建设，弱电系统不仅操作简单薄弱电子积累，但随着其不断完善已形成了较高的相关性和智能系统的集成。
对于这样的高科技系统工程，不仅需要有一个统一的接口外，还需要有一个明确的责任，在智能化系统项目管理系统当前，一般根据弱电工程总承包制度。
这是一个有效的项目管理系统，总承包商需要有相应的智能化施工资质证书，并具有智能系统的规划，设计和实施能力，除了它的建筑智能化项目管理制度，方法，经验和实力。
只有具备上述条件能够承担这个项目。
2智能化建筑的建设项目管理内容
2.1智能化建筑项目前期管理
因为中国起步较晚，智能建筑在我国的发展仍然在初级阶段，为我国特定的技术和理论建设项目前期情报经营还需要进一步完善，我会向智能建筑项目管理决定性的作用。
所谓可行性研究较多的是现在能带来经济效益，能得到多少好处项目的市场与项目相关的科学技术，社会制度，更多的分析，预算和评价，所以它是买入和投资前，可行性研究的基础上，利用信息技术和人力是否有一个全面的示范项目投资需要，资金，技术是不可能的，以上的分析和合理的是否为项目投资，以提供科学依据。
2.2智能化建筑项目招投标管理
在建设工程招投标过程中，首先要工程质量，总承包商应持有承接建筑智能化相应的资格证书，无论是在技术或能力的实现有一定的经验和能力，要在管理制度严格，在实施过程中必须遵守的规则和法规和国家有关规定。
其次，投标文件必须是按照国家的规定，因为有两个，其中之一就是防止中标的设定被泄露，导致一些腐败现象，第二是要充分为广大的招标单位提供一个公平的竞争机制，实现市场资源的优化配置。
2.3智能化建筑施工项目管理
虽然智能建筑被设置为信息社会的基础，但仍不能完全取代以往的手工建造的，它只是作为建设项目的一个分项目，但项目能够顺利进行，最终得到好处，这是分不开的。
不同类型的项目管理有自己独立的特性也很常见，智能的项目也不例外。
①在整体的建筑项目中，智能化建筑是其中不可或缺的一个重要部分，它需要与其他的子项目积极配合才能很好的推动工程项目的进行。
②建筑智能化系统包括在身，所以它和项目的其他子项目的整体，相互依存的合作与相互协调和沟通，之间有一定的关系，以确保该项目的顺利完成。
智能建筑系统作为信息时代的重要标志，随着科学技术含量高，不仅综合实力强，且系统结构非常复杂。
它包含多种学科，如计算机科学，电子学，光学声学学科，以上讨论表明，如果建筑智能化系统结构，技术要求，组织实施，沟通和协调，在许多方面和其固有特点的项目管理可以紧密结合，则实现了项目的顺利进行。
3智能化项目的沟通关系
3.1与业主的沟通
智能化系统建设完成后，最终的接受者和使用者是业主，所以在项目业主的需求是必不可少的，这是该项目的最终目标。
因此，最终的目标是确定项目经理和良好的沟通的主人，以便满足在公平合理的车主的需求，以确定该项目的最终目标。
3.2与建筑监理公司的沟通
施工监理公司负责投资，进度和质量控制，在同一时间的项目实施过程中，需要合同管理和组织协调，虽然在项目的实施项目经理负责同样的工作，但建设工程监理公司作为业主代表，项目经理作为承包商的代表，两人的位置不同，所以有必要在良好沟通的过程中，项目的实施，以及良好的关键要素项目控制，以便按照预定的执行项目。
3.3与建筑设计单位的沟通
建筑的整体规划和设计是建筑设计单位完成业主机关的建筑设计是公认的。
智能系统也依赖于主体建筑的存在，在实施过程中，建立了平面结构设计，暖通，给排水，供配电系统的设计是高度相关的，总承包单位需要这样的智能系统设计单位是良好的沟通和交流，以及不完善的地方进行修改，使智能系统完善，强化整体水平的规则建设。
3.4与建筑总承包单位的沟通
项目总体目标的需要是由总承包商全面负责建设的完成以及建筑智能化该系统作为一个整体子项目的建设，在各个环节的实施过程和总承包单位的总体要求，应按照项目总体管理和协调的要求一致的实施。
3.5与其它施工单位的沟通
有许多接口，接口和冲突的项目。
项目经理必须能够解决项目中的各种问题和矛盾，理顺建筑界面和接口。
协同工作是与其他施工单位沟通的主要原因。
3.6团队内部的沟通
项目组是一个临时组织，团队的凝聚力是关键项目的成功。
项目经理的权威不仅来源于企业赋予的权力，也就是他的性格更重要。
项目经理不仅是团队成员的领导者，也是团队的成员。
3.7与供货方的沟通
在产品和系统通常用于主流的智能系统，成熟的供应商是信息技术的直接供应商。
与项目经理的供应商沟通，工程技术能获得的线索的最重要目标。
4结束语
目前，在我国的建筑行业，智能项目是一个临时的新领域，在该领域，需要项目管理，加强自身学习，提高管理水平，培养创新意识，使专业知识和互动的现代管经营理念为了使智能项目可以不断发展和完善，积累更多的智能化完善的项目管理经验和方法。
第四篇：
公共建筑工程项目管理探讨
一、公共建筑工程的造价管理
1、建立成本控制体系
在公共建筑工程开工首先应对项目阶段进行划分，并指派管理人员编制造价、确定工程责任成本。
同时在确定责任成本的过程中应该细分为各个阶段的成本控制，具体对接各部门的责任加以明确。
比如可以通过由上到下的形式开始时，从项目经理出发并由项目经济对各分经理的工作进行监督，分经理监督下属。
除此之外，在具体的人员安排、管理上应该尽量选择那些成本控制意识较强的工作人员，从而避免在具体的建筑施工中出现人财务资源的浪费现象。
2、预测项目成本
公共建筑工程项目管理中项目成本的预测实际上就是通过分析影响公共建筑工程项目施工成本的因素，并通过成本管理人员结合当前施工环境及技术做出合理的预测分析，然后在根据当前工程项目施工具体情况进行分析、判断的一种管理方式。
从某种程度上来讲，通过项目工程成本预测能够在一定程度上优化项目施工的资金结构、施工进度与施工质量。
因此，基于建筑工程项目管理水平稳定的基础上，施工中所花费的时间、费用与施工并无太大关联，而是与施工工期长短联系紧密，施工工期的延长、拖拉必然会导致施工成本的急剧增长。
3、目标成本的控制
在具体的管控工作中应根据公共建筑项目的各项成本指标进行分析，并全方位地展开监督、控制工作。
例如在控制工作中可以将项目经理作为出发点，然后依据项目中所确定的目标成本总额分解至各班组中，再将各班组详细做好施工记录工作并定期与目标成本进行分析与比较。
如果实际成本同目标成本存在较大出入则应该对产生差异的具体原因做出分析，从而采取有效措施消除此种差异，避免出现成本失控或重大质量问题。
二、设计变更和工程签证的管理
工作中，在强化公共建筑工程设计变更与签证管理的同时还应该做好台账管理工作。
例如工程施工中现场签证资料与工程洽商变更非常频繁的状态下，台账管理人员则应该根据工程项目的特点编制出不同的台账内容，例如序号、工程设计变更与洽商编号、工程洽商范围日期、监理批复等具体的内容，也只有这样才能够真正科学、合理、高效地展开工程管理工作。
总之，不论公共建筑工程施工周期长短、施工项目规模大小，只要能够做好台账管理工作都能够从侧面强化工程设计变更与现场签证的管理，同时也能为工程项目竣工后的资料收集提供重要依据，这对于维护施工企业权益、确保公共建筑工程的安全与质量非常关键。
三、公共建筑工程的质量管理
1、加强公共建筑工程参建各方行为监督
（1）建立工作联系制度。
检查公共建筑工程项目工作责任主体时必须严肃究查管理人员到岗、施工人员施工规范、建设单位手续是否齐全、分包合同是否规范、设计变更是否合理、施工材料是否达标等具体指标。
由于公共建筑工程同普通建筑物施工存在一定差异，施工企业在施工过程中必须要严格执行和落实国家与之相应的法律法规，一旦检测中发现了违法、违规等现象应立即督促甲乙双方整改。
若事态较为严重则需立即通知相应的政府主管单位与执法部门，做好进一步的调查与处理工作，这样一来则就能够通过工作联系制度的完善来实现现场管理与其他部门高效联动的良好态势。
（2）监理项目登记制度。
公共建筑工程项目承包单位中标后首先必须要到质监站反映此项目的人员配备及相关工作安排，做好备案登记后将有利于在日后的施工工作中方便质监人员的核查与检验。
比如某管理人员未按章到岗，质监部门则可以对这些缺岗人员及时登记并做出相应处理，如果问题过于严重则交由执法部门进一步审查。
其次，由于公共建筑工程项目的特殊性，地方政府下辖的建工局还应该根据质监管理部门所监察的具体情况采取预防措施，这样不但能够起到规范施工单位行为的作用，同时对于强化公共建筑工程项目管理也极具意义。
2、加强公共建筑工程实体质量监督
公共建筑工程质量的监督工作首要是应做好工程材料的管理，而工程材料的有效管理无异于材料的检测管理。
我国建筑结构改制以后逐步走向市场，在激烈的市场竞争中经常会出现一些不法分析为满足客户需求而出具虚假报告攫取利润，以至于我国多数建筑工程由于使用了不合格的建筑材料导致安全事故问题的发生。
因此我们有必要对检测机
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