管理制度班组管理制度Word文件下载.docx

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2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。

3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。

4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。

5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。

6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。

7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。

8、班前会安排的安全隐患必须当班处理，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报，下班后必须当面向科队长进行解释、汇报，由科队长负责安排继续处理。

安全质量标准化管理制度

1、通风专业质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。

2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。

3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题

4、对每个工程，每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收。

5、工作要做细，标准化建设必须做到不搞花架子，不能做表面文章，不凭老经验办事，时时处处严要求，从严从细抓达标。

6、每班的班组长严格按质量标准验收。

不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关，如验收不过关发生意外由跟班完全责任。

7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理。

隐患排查治理制度

1、班组对区域内的生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，查出隐患及时上报，并严格执行旬隐患排查制度，将排查结果及时汇报给队部。

2、通风科各管理人员必须经常深入现场，检查专业的不安全问题。

对发现的隐患及时上报通风科，并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定。

3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单，并进行闭合管理。

4、跟班班长必须现场排查，发现问题，现场解决，做到小问题立即办，一般隐患不过班，重大隐患不过天。

5、班组长必须每班巡查，分区负责，包干管理，尽职尽责，从严过细。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班科长监督实施。

2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。

3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。

4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。

5、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认。

6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。

7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账

8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况。

事故报告和处理程序

一、事故报告

1、凡发生工伤事故，最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报，保护好现场并积极组织抢救。

2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后，应该在最短的时间内赶赴现场，组织抢救、保护好现场，防止事故蔓延、扩大。

3、发生事故的科队班组，应该在发生事故后第一时间汇报安指中心，填写事故报告，报送安全矿长。

安全指挥中心应该及时召开会议研究处理意见，并上报上级有关部门。

二、调查与处理

4、凡发生工伤事故，应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、查明原因、明确责任、确定和落实整改措施。

5、一般事故或者重大未遂事故，应该在2天内由科队班组组织调查、分析，报矿安全指挥中心作出处理意见。

6、发生重伤以上事故由矿安全指挥中心、安全科及有关部门组成调查组进行调查分析。

7、通风科建立事故档案，按照班组，整理、登记、保管好事故资料，现场检查记录等。

8、工伤职工的工伤费用支出及其工作安排由原所在单位负责。

9、经矿委会认定为工伤的，其治疗与休息期间的工资按照本人的基本工资发放，并由安委办通知各相关部门。

工伤职工享受工伤工资的时间从受伤害之日起至工伤医疗期满止。

10、工伤职工治疗或者休息期满后即可复岗，原所在部门应该根据伤残情况优先安排其力所能及的工作。

安全检查制度

一、每旬必须组织一次井下安全生产自查及安全质量标准化检查，每月10号、20号、30号组织三次安全大检查

二、安全大检查工作由科长负责组织，全体班子成员参加，必须坚持检查工作到现场。

三、检查过程中要严格、认真、从严过细，不得走马观花，敷衍了事。

四、检查结果要公布于全体班子成员，以便及时掌握情况，制定措施。

五、科队长要认真组织讨论分析存在隐患的原因。

六、查出的隐患问题要追究责任，对违章指挥，违章作业，要严肃处理。

七、及时制定改进措施，问题查出一项，解决一项，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。

奖惩制度

1、安全奖励基金由安全矿长统一管理。

2、对综合安全考核优胜的班组和个人及时予以奖励，对安全考核差的班组和个人按规定进行处罚。

3、对影响恶劣造成事故矿委会对责任人进行处罚，另追查责任。

4、坚持奖惩公开、公平、合理的原则。

5、具体标准执行安全质量标准化奖惩条例。

班组学习培训制度

1、每项工程施工前，必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。

2、作业规程每人学习的时间不得少于12小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。

3、对上级文件、安全信息及有关制度，由培训中心主任利用班前会时间组织职工进行学习。

4、没有参加规程贯彻学习与考试；

没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于科队长。

科队长必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。

5、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。

6、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、各科队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织比赛。

2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。

3、岗位练兵和技能竞赛由安全矿长、生产矿长、技术矿长、机电矿长制定实施方案，组织比赛由科队长、班组负责组织实施。

4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工矿上要给予奖励。

5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加集团组织的岗位练兵和技能竞赛。

6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。

交接班制度

1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。

2、接班班长分配工作后，各岗位人员负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。

3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况，在交班人员的交接班单上填写好。

4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班科队长与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。

现场安全文明生产制度

1、各岗位工负责本岗位范围内的杂物和积水清理，并要保证设、施表面干净整洁，不达标的处罚责任人30元。

2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处处罚责任班组60元。

3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。

4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中处理。

5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾。

安全绩效考核制度

总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

1、安全目标

发生轻伤事故、重伤事故、设备事故的班组、责任人除按条例处

罚外，不参加年终安全奖评定。

2、安全基础管理

安全教育，按规定进行职工安全培训考核，参加班组安全活动。

3、安全检查和隐患治理：

⑴按规定进行安全检查，发现问题和隐患及时汇报、及时整改，并按要求上报安指中心。

（2）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全措施和应急方案。

4、现场（作业）安全管理：

⑴严格执行一通三防管理制度。

⑵作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材。

⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律。

5、应急管理：

⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。

按照事故处理原则，对事故进行调查处理。

⑵准备足够适用的应急物资，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养。

⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订。

班组安全管理制度

1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月安全工资，其他班组成员均从安全工资扣除50%。

班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员扣除安全工资。

2、班组每出现一起集体违章，安全科所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。

3、班组每出现一起一般违章，安全科所下罚款由责任人承担，并处罚当班班组长和科队长各50元。

班组每出现一起严重违章，安全科所下罚款由责任人承担，并处罚当班班组长和科队长各100元。

4、班组每出现一条严重隐患，安全科所下罚款由责任人全部承担。

连带科队长、班组长、安全员。

5、对于月度隐患最多的班组，部分隐患因人为因素，工作不负责任处罚科队长、班组长、工人50-100元。

6、发现班组内有睡觉、违章、工作不负责发现严重隐患，安全科队责任人，罚款处理，停止上班培训学习七天，考试后上班。

写出书面检查公布曝光。

7、科队班组发生的轻伤事故、重伤事故不参加年终安全奖评定，未发生轻伤事故、重伤事故在年终安全考评中矿给予重奖。

班组内部管理制度

1、职工应当严格执行科队及班组制定的管理制度及考核办法。

2、职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或扣除保勤工资。

3、职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。

4、职工必须听从上级领导的正确指挥，职工有权拒绝违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“预防为主”的原则。

5、职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成任务。

6、班组长必须按矿要求按时参加每周安全例会。

７、职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长给予协调解决。

对于打架斗殴行为将会严肃处理。

造成严重后果的移交公安机关处理。

８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。

作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长、科队长同意后，方可离开，否则按旷工论处。

班组工程质量验收制度

1、每次工程施工完毕后由当班班长、安全员进行验收，并将存在的问题督促处理达标。

2、每次接班由各岗位责任人负责验收上班的设施标准化及岗位文明生产、并督促上班岗位责任人将存在的问题处理达标。

3、文明生产责任区的文明生产情况由当班班长、岗位责任人接班时进行验收，并安排人员及时对遗留的问题进行处理，下班时由当班岗位责任人进行验收，并将当班文明生产不达标的地点及具体情况督促上班岗位责任人处理达标。

4、交班时，两班岗位责任人要对上班的质量情况现场交接清楚，存在的问题由接班班组长协调处理。

5、班组长与分管质量标准化的负责人不定时对质量标准化工作进行抽查，并将存在的问题督促处理完毕。