十大青年事迹材料Word下载.docx
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同年，绍兴市奥体中心在全国招标，一时吸引了中国航空设计院、浙江省院等“国字号、省字号”大牌设计院纷至沓来，郭丽春和她的创作团队在强手如林的竞争中顽强拼搏，虽最终只取得了第三名，未能中标，但项目方案“珠落玉盘”的整体设计创意还是给各方留下了深刻的印象，虽败犹荣。
XX年，绍兴行政中心国内公开招标，集团方案创作中心再次与强手对垒。
在多轮内部方案讨论中，郭丽春同志提出的创作思路和理念得到了集团领导的充分肯定，虽然最后创作方案只获得第三名的成绩，但是此次投标意义非凡，通过此次竞标，郭丽春和她的团队对行政中心这一建筑形态有了更深入的研究，获得了宝贵的经验，为随后参加江西吉安行政中心的投标做好了铺垫，功夫不负有心人，XX年华汇方案中心创作的吉安行政中心方案最终以高票中标。
方案竞标过程是残酷的，除了第一名都将淘汰，而创作人员曾经殚精竭虑的创意构思、加班加点的熬夜痛苦都将付之东流，从竞标名次排名靠后，到能进入前三博弈，最后能以第一名胜出，郭丽春和她的创作团队正是这样不畏强手，一步步地在磨练中成长起来。
成长成才
经过几年的市场竞标锤炼，在与众多业内高手的过招中，郭丽春同志也越来越成熟，综合素质能力日益提升，在多个项目方案的创作和竞标中，均取得了较好的业绩。
由其作为主创之一的江西国际时代广场项目中标。
该项目总建筑面积约50万平方米，建筑业态复杂，是集住宅、商业、办公为一体的大型城市综合体，此项目的成功中标，也为集团在江西的市场拓展打好了基础，此后其创作的浙江丽水商业街区项目在投标中也获得第二名的好成绩。
由其主创设计的浙江缙云仙都中学。
缙云仙都中学是一所寄宿制高级中学，60个班，整个场地高差起伏达到30米，设计挑战难度很大，郭丽春同志将场地设计为台地式，拾级而上，高低错落，景观层次丰富，建筑造型优美，得到当地教育局的一致好评，这也是她继丽水万可大厦之后又一次在丽水中标的项目，为集团进一步打开丽水市场铺了路。
同年，郭丽春参与方案创作的中国轻纺城北联托运市场也成功中标，该项目还获得XX年度浙江省“钱江杯”优秀勘察设计一等奖，系省内设计行业的最高荣誉。
郭丽春同志主创设计的四川青川地震博物馆，建筑外形通过一块巨石的断裂、错位、扭曲、倾斜再现了地震的惊人破坏力，方案以“坚强不息、生命不倒”为建筑创意，外形、基调都体现了呵护生命的顽强力量和不屈的意志，让观者能体会到一种无限向上的内在精神支撑;
纪念馆布展功能要求很高，普通框架结构难以满足要求，方案创作中结合抗震需要，采用基础隔震技术，采取MIDAS模拟手段，研究确定隔震支座;
在博物馆排水系统中也研究采用了柔性管连接技术等先进技术方法。
青川地震博物馆的个性化创作设计，体现了汶川大地震后人们需要感受与急需表达的一种场所精神。
郭丽春和她的方案创作团队在与浙江大学、清华大学、深圳设计院等国内一流院企的方案竞争中最终胜出，该工程成为浙江省援川项目的标志性建筑，还获得了四川省勘察设计“四优”设计一等奖。
XX-XX年，郭丽春同志主创的绍兴滨海科创园项目中标，她在设计中引入现代、时尚的理念，得到业主方的好评，此后的滨海科创园二期项目，业主方极力推荐华汇设计品牌，她又一次担当了主创二期项目的任务，一期、二期建筑风格一脉相承，统一协调，她的工作能力得到集团领导的肯定。
在商业建筑、教育建筑、文化会展建筑、物流市场建筑等多个创作设计领域，郭丽春同志的创作作品获得了社会和业主认同，展现了其独特而又全面的方案创作能力，XX年，三十不到的她被提拔为方案创作中心主任助理。
XX年，走上主任助理岗位的郭丽春工作更加积极努力，设计难度大、竞争激烈的项目她都主动承担，发挥攻坚克难的主力作用。
这年由其主创的福建龙岩公路主枢纽项目中标，设计中植入了HOPSCA理念开发模式，即构筑城市中居住、办公、出行、购物、社交、游憩等各类功能复合，相互作用、互为价值链的高度集约的街区建筑群体，建筑形态扭转灵动，时代感极强。
同年，华汇集团内部组织“华汇科研设计中心新大楼”项目建筑设计方案竞赛，集团内各路精英纷纷参与，充分发挥创意能力，入围方案有几十个，最后经过省内专家评审，郭丽春同志的设计概念新颖独特，打破原有设计界限，提倡绿色建筑、环保节能，一举夺得冠军。
任重修远
为更大程度地发挥她的工作激情和锻炼综合业务能力，XX年，郭丽春同志受聘为建筑设计一所所长助理。
来到建筑所，她一方面发挥方案能力强的优势，带领新员工攻坚方案，一方面在项目全过程服务方面协助所长完成协调工作。
其中由她主创的嘉兴国贸中心项目就是设计一所从方案阶段到施工图阶段全过程服务，得到业主的好评。
XX年，集团推出建筑设计产品事业部，产品事业部负责从产品线视角提供从前瞻性产品创新研究、产品品牌营销、全过程产品技术支持到后期产品案例提炼的全生命周期产品经营支持及产品人才的发掘、培养，是华汇商业模式升级的核心模块，郭丽春同志被聘为文化建筑设计产品事业部的副总经理，在她面前的建筑创作与研究之路将更专、更远。
路漫漫其修远矣，建筑设计即是一门科学，也是一门艺术，与许多对艺术孜孜不倦追求的人一样，郭丽春同志对自己的创作设计作品，总感觉有不少遗憾，这种遗憾也正是她不断追求完善和提升自我的动力。
我们相信年轻的她在建筑设计的专注、专业、专长之路上将不断取得新的成绩。
冯国杰同志是一名技术型的青年项目经理，1981年出生，XX年参加工作，曾参加或主持青铜峡铝厂、兰州铝厂、青铜峡通润铝板带工程，柳园钒选矿工程，新疆其亚铝电等项目的管理工作，在有色冶炼、建筑等方面积累了较丰富的实践经验，从最初的一名实习生逐步成长为一位独掌一方的工程项目经理，已是公司懂技术、懂施工、懂经营，懂管理的优秀青年人才之一。
获得过“工会积极分子”等称号。
参建的兰铝、青铜峡通润两项工程获得部级优质工程。
在平时工作中他不忘学习，在XX年底他通过公司组织的后备干部考试，顺利考入八冶公司后备干部库。
今年他主抓其亚铝电炭素工程和电解槽制安工程，目前工程进展顺利。
一、思想端正、执行力强
任职以来，他认真贯彻“三个代表”思想和科学发展观，带头学习党的十八大会议文件和集团公司两会文件，党代会报告，积极宣传会议精神。
在实现“三个转变”，树立“九种意识”上做文章。
他遵守国家法律、法令、法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提高管理水平，总结出自己的管理办法，多次带领项目部在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。
特别是安装建设公司把XX年定为“管理创新和执行力提升年”后，他在“低成本战略、高品质管理”上下功夫、出成效。
围绕“管理创新年”，主要突出质量、效益两大主题上取得佳绩。
他对公司安排的工作任务雷厉风行地完成，不折不扣地落实，确保了公司政令畅通，制度贯彻有力。
二、以人为本、争做表率
业靠人创、企靠人兴。
其亚项目地处新疆昌吉五彩湾，多风、少雨、灰尘极大，夏季最高气温38℃，冬季最低气温-37℃，遍地火烧岩及戈壁是它的特点。
施工环境虽然较差， 但项目部年轻人特别多，八0后30人，九0后21人，对于这些大中专毕业生，从学校出来的时间并不长，有的还一身孩子气，对单位工作都还没有完全适应。
但他们有热情有激情，是公司未来的人才，他明白企业交给自己施工任务的同时，也把企业未来的希望交给了自己。
如何使他们早成才，成好才，是公司领导委予他的又一项重任。
在人才培养方面，他坚持采取放手使用，宏观指导，个别帮助，定期考核等方法，使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。
对新分配的大学生，导师带徒工作做得细致到位，他要求师傅经常和徒弟谈心，掌握他们的思想动态，认真传授他们经验和知识。
他自己也经常和这些年轻人谈理想，人生，事业，交流自己对企业的那份执着和感情，用他的一言一行去影响他们。
谈起年轻职能人员，他都说得头头是道，每个人的专业特长，脾气禀性，缺点不足，谈的是那么亲切，又那么到位!
他能充分调动年轻毕业生的工作热情，形成极强的凝聚力和向心力，使他们以更大的精力投身到施工生产当中。
几年来，冯国杰同志由一名技术员，升至主任工程师、经营主管、项目经理。
踏踏实实的工作着，他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干，为分公司的发展做出了巨大贡献!
在项目建设中，工人是施工生产的主力军，怎样把工人同项目部领导班子有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为管理中的重要一环。
因此，在工程开工，项目部就按公司有关要求建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服及劳保用品，企业的文明形象和精神风貌，得到了指挥部、建设、方、监理方的好评。
三、以质为根、技术创新
工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量就是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系，打造八冶品牌工程的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是项目部打响企业品牌的根本。
他从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
XX年春节刚过，他承担了新疆其亚铝电项目的炭素安装工程和80台520KA电解槽制作安装工程。
炭素的机电管钢结构安装工程有：
原料贮存石油焦煅烧及烟气净化、煅后焦输送、沥青贮存及熔化、生阳极制造、阳极组装及返回料处理、余热热媒锅炉房、煅烧和成型循环水、阳极组装设备循环水、综合管网和室外电缆敷设。
面临如此众多的项目，在工程施工过程中，他把高楼部作为重点来抓，那是因为高楼部是全国首家钢结构工程，采用箱型截面钢柱，工字型截面钢梁，楼板为组合楼板，彩钢板墙面，高楼部主楼7层，高度。
柱与柱的连接为焊接，梁与柱、梁与梁螺栓连接，箱型柱内部筋板连接采用电渣焊焊接。
他把工程质量视为自己第一件大事来抓，时时讲，处处讲，上班碰头会上讲，下班碰头会上也讲。
每天他都亲自爬上楼至少检查一次，凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。
因此，他要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任落实到人。
完善质量管理责任制，认真落实“三检制度”，对施工质量进行全过程控制。
另外，项目部在工程创优过程中，他强调人人树立成本核算意识，他科学安排交叉工序，合理分配现场工机具，确保工程一次交验。
炭素安装项目工程量2500万元，利润30万元。
高楼部钢结构目前正在编制施工工法。
电解车间项目部承担80台电解槽的制作及安装，工期8个月，总价2300万元。
在领料、发放、下料、制作、安装个个环节上他都安排的有条不紊，在设备上新购置多头切割机1台，特别是他们带领技术人员自行研制成功双刀头阳极母线铣床，在投入使用中每次可以直接铣两根母线，大大提高工作效率，从而确保了工程进度。
1、原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。
在甲供主材使用上，项目部采取多项措施，严格检验原材料，对不合格的材料坚决不领入施工现场，对领回的钢筋、水泥、管材、型材、板材、设备等设专门堆放区，并标识清楚，做好了防雨、防锈、防盗等工作。
2、职工是质量的创造者，要保证职工的生产、操作按照质量保证体系来运行，必须增强工人的责任心和主人翁意识，树立质量第一的观念。
尽管人人都尽心尽力的向“八冶品牌”这一质量目标而奋斗，但谁也无法保证不出任何质量事故，在施工过程中，对出现质量问题实行一票否决制，并分析原因，杜绝类似问题再次发生。
四、控制成本、提高效益
工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的主题，任何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存和发展。
项目成本控制中心在项目部，项目部以集团公司“项目成本管理年”活动为统领，在项目上扎实推进精细化管理，完善“以制度定责任，责任控过程，过程出效益，效益论奖惩”的管理体系，切实通过“一二三次经营”实现降本增效。
为使项目成本管理实施有效，项目部做了以下几点：
1、强抓材料管理
本工程主材由甲方供货，辅助材料由施工单位自购，价格控制在分公司，材料用量控制在项目部，材料质量和数量的控制，由项目经理带头主抓，依据各岗位管理人员的职责，着重强化措施的落实和执行。
（1）以审批的施工材料计划为限额（甲供），以限额领料单为考核依据，废料及边角料由甲方回收。
（2）辅助材料按施工计划需要领取，班组承包不含材料费。
材料员定期对班组和分包方所领辅材进行核对，对损坏和因保管不当等造成的损失从责任方扣除。
（3）针对分包及班组使用氧气、二氧化碳等气体未进入承包之内的辅材，严加管理和控制，派专人看管，对浪费的现象加以处罚，对节约下来的费用40%分给承包人。
同时及时更换老化的气带，做到不用时及时关闭阀门。
（4）焊材库管理要符合公司制度要求，着重做好库房的防雨、防潮工作，施工现场要减少浪费现象，制定有关奖罚制度。
2、人力资源控制
成本控制中人工成本的控制是很重要的一个方面，如何解决人工费居高不下的状况，项目部采取班组承包和劳务分包两种作业方式，这样既有利于人员管理，又有利于人工成本的控制。
3、机械费的控制
项目部主要抓机械设备的使用率，在此基础上全面落实进度计划，进行倒班作业，不准发生机械闲置现象，通过提升进度减少机械设备的使用时间。
另外，做好机械的日常保养和维护，操作设备严格执行操作规程。
五、安全生产、文明施工
安全生产一直是项目部首抓的重点工作，进场以来，项目部奉行“安全第一、预防为主”的安全方针，建立健全安全生产责任制，并把安全生产的责任分解到每个工号、班组、每个人。
为了防范于未然，项目部又建立起各项紧急预案，每周一早晨召开全体职工安全会议，每月召开一次安全生产例会，严格按照八冶公司《安全生产实施办法》执行，并设置安全员每天对施工点进行巡视、检查、查漏补缺，有效控制和防范安全事故。
此外根据安全生产管理制度，并结合项目部实际情况，制定了安全生产补充规定，对有下列行为之一的，项目部进行严肃处理：
1、施工人员严重违反安全生产规定不服从项目部安全管理的。
2、经安全员多次指出，整改不力，无法达到保证安全生产目标的。
3、分包方重复违反安全生产规章制度，不配备安全管理人员的。
4、不按规定发放劳保用品、上报安全生产台帐的。
5、多次不参加安全生产检查及各项活动，多次未经同意不参加安全生产会议，经批评不改的。
6、安全管理不善发生严重事故的。
7、严重违反治安管理条例，影响恶劣的。
8、现场作业人员不按规定佩戴安全帽，罚款200元，高空作业不系安全带罚款600元。
9、存在严重安全隐患，在收到项目部整改通知后不及时整改的。
安全生产工作不仅仅只靠制度和措施作为保障，更需要每个职工认真遵守和维护，从“要我安全”向“我要安全”转变。
6月份项目部开展了安全月宣传活动，以提高职工警惕。
随着今年业主在全厂范围内开展“安康杯”活动，项目部开展“四个一”活动，即：
读一本安全生产书，查一起安全隐患或违章行为，提一条安全生产合理化建议，做一次安全生产事故的总结和教训。
由于安全生产工作抓得及时，管理措施到位，宣传教育多样，在安全方面取得一定成绩，但这距公司要求相差较远，特别是对现场管理和监督及对安全隐患的分析做得不够仔细，因此，在今后的施工中，应该更加重视安全生产工作，做到责任到位、管理到位、措施到位，在落实上狠下功夫，真正起到“抓小防大”的目的，切实提升安全管理水平。
在冯国杰嘴里最爱说的一句话就是“注意安全!
亲人等你平安归来”。
六、爱护工人、及时发薪
为确保工资足额发放到位，他积极响应公司、指挥部关于职工、民工工资发放的相关要求，从项目部的实际出发，想员工之所想，急员工之所急，专门成立以项目经理为组长的员工工资发放小组，由项目部与财务共同牵头，对现场所有班组、工号进行彻底摸排，全面掌握员工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫施工现场关注员工工资，保证按时足额发放。
对不能及时发放的，必须耐心向员工解释原因，争取得到员工的理解，营造互动气氛，使这个团队更具有向心力，同时也是构建和谐项目部的一项重要举措。
XX年的今天是一个过渡，在这过去的时间里，项目部打下了坚实的基础，取得了一定的成绩，但剩下的任务还是很艰巨，冯国杰他们将以更高的工作热情投入到所剩任务中，希望他能勇往直前、扛起八冶铁军的大旗、为实现“提升八冶品牌、铸就铁军之魂、建设百亿企业”做出更大的贡献。
蒋方征，男，1978年11月出生，中共党员，汉族，本科学历，现任灵芝镇人民政府副镇长。
自XX年以来，受组织委派，先后担任洋渎村、潞庄村、立岱村、林头村的农村工作指导员。
在驻村工作中，他勤勉工作，开拓创新，扎扎实实地为村民办了许多实事好事，努力在政府和群众间架起贴心的桥梁;
在重点工作中，他攻坚克难，因户制宜，破题推进征地、拆迁等重难点工作;
在经济工作中，他吃透政策，主动思考，为灵芝经济的转型升级尽心尽责。
一、扎根基层、强化学习，提升自身工作素质
身为新农村建设指导员，要有主动扎根基层学习锻炼的决心。
潞庄全村312户，907人，共5个村民小组，位于央桑湖以东，全村没有企业集体经济薄弱，是全镇最贫困村，村干部工资以打欠条的方式支付，已累计达40多万元。
立岱村全村334户，971人，党员45人，共5个村民小组，位于央桑湖以北，该村是远近闻名的上访村，矛盾多、上访多、问题多，常常发生群众到北京、省、市集体、越级上访。
在这样特殊的两个村开展新农村建设工作，他用实际行动为各位驻村指导员树立了榜样。
“敬业、执着、无私奉献”是当地老百姓对他的评价。
为了切实做好农村指导工作，他认真开展学习：
一是学习中央、省、市、区各级关于农村工作指导员的文件，吃透文件精神，了解工作任务，明确努力方向;
二是学习农村工作相关的政策法规，做到懂法、知法;
三是向有经验的农村工作指导员请教，掌握农村工作指导方法和技巧;
四是向村干部、党员和群众学习，加强与群众沟通交流的能力。
通过学习，不仅提高了认识，进一步丰富了理论知识，理清了工作思路，也增强了自身素质，为做好农村工作奠定了良好的基础。
二、讲究方法，攻坚克难，促进重点工作破题推进。
蒋方征同志在镇党委、政府分派的征迁重点工作任务中能讲究方法，攻坚克难，尽职尽责，努力推进各项重点工作。
XX年3月-12月负责大庆寺村五队拆迁工作。
XX年4月负责31省道后诸村的拆迁工作。
XX年4月负责群贤路拓宽五峰村、林头村的拆迁工作。
XX年5月-9月完成市重点工程二环北路拓宽征迁工作。
XX年5月-6月负责镜湖新区“双月攻坚”工作，完成林头村4户滞留户的征迁。
XX年7月到今，负责镜湖新区“百日攻坚”曲屯沿街建筑包保制第5小组和肖港安心拆迁整改纠错第8小组工作，已完成4间曲屯沿街建筑。
XX年8月起，协助分管领导启动泗汇江8号地块征迁工作。
XX年度，被镜湖新区评为开发建设先进工作者;
XX年度，被越城区评为推进重点工作先进工作者。
三、主动思考，积极走访，服务企业转型升级
作为分管经济的副镇长，蒋方征同志对企业非常了解与熟悉，同时与企业相关部门的联系也较多。
在联系洋渎村期间，在该村区域内的多家规模以上企业，如金时针织印染、白鹭印染、越梅印染、东林家具、万地木材等企业，都正面临转型或升级的节点，他常常跑企业、跑国土、规划、建设、经发局等上级部门，企业在工商、环保、税务、劳动监察上有什么需要联系的，他都积极陪同去联系、协调，确保了企业的稳步发展。
XX年8月，喜临门集团在深交所成功上市，成为了越城区第一家上市企业，时任经发办主任的蒋方征在喜临门集团上市过程中积极主动深入企业联系，深获好评。
XX年，为更好服务灵芝企业，在蒋方征同志的多方联系努力下，沈云来等5位发起人决定筹建“灵芝商会”，8月，在186家会员企业的共同努力下，灵芝商会正式成立。
XX年初，越梅印染、越大事业、镜湖印染、金时针织、白鹭印染等五家企业面临转型升级，蒋方征在前期详尽调研后，在上级部门的指导下，制定切实可行的“一企一策”方案，在工作量大，搬迁难度大的现状下，完成关闭退出3家，2家整合重组企业正在有序推进，获得市、区领导的表扬。
四、细致深入，情系群众，积极开展村情民意调研
为准确了解把握所驻村的村情民意，避免工作的盲目性，蒋方征驻村后首要的工作便是深入实地调查，他与村干部、党员、村民代表座谈，到农户家询问，体民情、访民意。
几年来，他始终把民主管理、和谐发展当作一项重要工作来抓，
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