某大厦监理规划(新).doc

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888888大厦

监

理

规

划

编制人：

审批人：

福州8888888管理有限公司

二OO六年九月

一、工程概况

（一）项目名称：

****民发大厦项目

（二）建设地点：

****建国路

（三）项目组成、规模、特点：

项目名称

****民发大厦

工程建设规模、特征

工程地点

****建国北路

十四层钢筋砼框剪结构

总高度42.5m，基础为

预制管桩，建筑面积为：

7357㎡

建设单位

****民发房地产开发有限公司

设计单位

****建筑设计院

勘察单位

三明市综合勘察院

施工单位

三明闽辉建设工程有限公司

计划日期

开工日期

2006年9月10日

计划竣工日期

2007年7月10日

工程造价目标

720万元

工程施工进度目标

300天

工程施工质量目标

合格

二、监理工作依据：

（一）法律法规和有关规范性文件

1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建筑工程质量管理条例》

3、《福建省建筑市场管理条例》

4、《建设工程监理规范》GB50319-2000

5、福州市建筑工程质量检测见证取样送检制度的实施细则

6、《福建省房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理实

施细则》的通知

（二）合同：

1、业主与承包方签订的建设工程承包合同

2、业主与监理方签订的建设工程监理合同

3、业主与材料供应方签订的材料供应合同

（三）技术支持性文件：

1、经审查的施工图纸和相关的审查意见以及图纸交底纪要

2、《工程建设标准强制性条文》

3、《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2002

7、《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002

8、经审批的施工组织设计方案

9、经批准的监理规划

10、地质勘察报告

三、监理工作的指导思想

本工程监理的中心任务就是控制工程项目的投资、进度、质量的目标。

质量管理上坚持预防为主，实行超前监理，质量预控采取积极的动态控制方法，完善质量保证体系，坚持质量管理制度，严格按照规范要求控制质量。

通过各种方法和措施、做到有效的控制工程投资。

在施工的全过程中，严格按照施工组织设计进行施工；加强工程计量管理；在保证质量前提下，降低消耗、缩短工期、降低造价；严格按监理程序工作，防止人为因素的索赔事件发生，把工程投资控制在工程预算范围内。

坚持科学性、独立性和公正性，采取规划、控制和协调等方法，监理工作坚持规范化和标准化。

在预定的目标内实现建设项目是参与建设各方共同的任务。

监理方的责任就是“力求”通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理，与业主和承包商一起共同实现这一任务。

四、监理工作阶段、范围、目标、内容：

（一）监理工作阶段：

工程施工阶段全过程监理；

（二）监理工作范围：

土建、水电、装饰工程监理及图纸会审（包括质量监理、投资监理、工期监理、安全监理）。

（三）监理工作目标：

（1）质量目标，合格

（2）工期目标：

300天

（3）投资目标：

720万元

（四）监理工作内容：

监理工作主要包括质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理和多方间的协调工作。

五、项目监理机构的组织形式：

项目管理方式：

业主

委托与被委托关系合同关系

监理方监理与被监理施工方、材料供应方

1、项目监理部组织方式：

总监理工程师

合同、信息、安全控制组

质量控制组

安全控制组

投资控制组

进度控制组

图一项目监理部组织机构图

3、项目监理机构的人员配备计划：

（表二）

姓名

监理岗位

职称

职责分工

俞和忠

总监

工程师

全面管理

张善军

总代

工程师

协助总监工作

危学泉

土建

监理工程师

工程师

质量、安全、进度、投资、合同、信息管理

刘金明

水电

监理工程师

工程师

质量、安全、进度、投资、合同、信息管理

张树华

监理员

助工

旁站工作，见证取样

洪贞

监理员

助工

旁站工作，见证取样

4、各级岗位人员职责：

（1）总监理工程师（项目负责人）

项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本公司负责，具体职责是：

1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3）审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8）审查和处理工程变更。

9）主持或参与工程质量事故的调查。

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11）组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13）主持整理工程项目的监理资料。

（2）专业监理工程师职责

1）负责编制本专业的监理实施细则。

2）负责本专业监理工作的具体实施。

3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。

4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（3）监理员岗位职责

1）专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6）做好监理日记和有关的监理记录。

（4）信息管理员

1）复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额，编制付款证书报项目总监理工程师。

2）每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。

3）登录监理台帐，编制监理月报和项目监理日记。

4）参加监理方如召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理人员。

5）负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。

6）负责项目监理文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。

7）对来自业主和承包方的文件、资料及时传递给有关监理工程师处理。

5、各业务组的职责范围：

质量控制组：

（1）质量的事前控制

1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2）项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。

　　3）掌握和熟悉质量控制的技术依据。

4）施工场地的测量放线检验验收。

5）施工队伍的资质、人员组织和职责以及施工单位制度的审查。

6）工程所需的原材料、半成品的质量控制，其控制流程如图二所示。

7）对用于工程材料的试验及取样参照相关标准:

原材料、构配件和设备质量签认程序

原材料、构配件及原材料、构配件及设

承包商填报“建筑材料报验单”

承包商填报“进场设备报验单”

设备不能进入现场备可以进入现场

监理工程师

签认原材料、构配件及设备的质量

对影响使用功能和感观的原材料、构配件及设备进行质量预控

同意

签认同左

不同意

签认“建筑材料报验单”

“进场设备报验单”

承包商在指定部位使用

图二

8）施工机械的质量控制

9）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案

10）生产环境、管理环境改善的措施

　　A.协助施工单位完善质量保证工作体系

　　B.主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助。

　　C.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；

　　D.审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；

　　E.施工单位试验室的资质考察；

　　F.完善质量报表、质量事故的报告制度等。

11）严格执行单位工程开工报告和各工序停、复工报告的审批制度

单位工程开工前应遵照图三规定的管理流程进行操作。

工程施工阶段监理控制总流程图

开工控制：

施工图是否经过审查

业主负责

施工许可证是否己办理

施工方负责填写

监理授权书

开工必备施工现场质量管理检查记录表（内容详表A.0.1）

监理方负责

资料审查监理单位资质、人员资质复印件、总监任命书

开工前期

监理方组织图纸审核分承包签认‘分包单位

自审填写‘施工资格报审表’（A3）

图自审记录表’

施工方汇总图纸会审纪

要填写“施工图会审纪要

组织图纸会审

（接下页）

（接上页）

签认‘施工组织设计（方案）报审表’（A2）

（方案）报审表’（A2）

审批施工组织方案

签发‘工程开工报告’（填写表A1）

施工过程控制

质量控制进度控制投资控制

验原特另

证复材工殊详费计索审

进料序、“用算赔核

场核、施隐进动机、竣

施设工蔽度态辅变工

工放备控工动控助更结

机进制程态制管处算

械线场控控理理

设控制制

备制”

件工放进验工工程质量填写‘索赔

设程线场单程报验单工程款支付申请表’A8

备材报单设材（A4）申请表（A5）

报料验备料工程款支付证书签认‘费用索赔

审构单报报（B3表）

配验和审批表’B6

不合格签发‘监理通知单’（B1）末整改签发“工程暂停令”（B2）

图三

凡各工序工程停工及复工，均应遵照图四规定的管理流程进行处理。

（2）质量的事中控制

1）施工工艺过程质量控制

针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照表五的内容组织实施。

工程停工、复工程序

总监理工程师签发“停工

指令”（B2）

执行工程质量事故处理程序施工承包方对质量问题进行处理

施工承包方填写“复工报审”（A1）

不认可

监理工程师审查事故处理情况

认可

总监理工程师签发总监理工程师签发“监

“复工报审”（A1）理通知单”（B1）

图四

2）工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通过现场监理工程师或其代表到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下道工序。

工序交接检验程序

工序施工完毕返修

施工单位不合格

自检、专职检

初检

合格

通知驻现场

工程师或其代表

会同现场检查试验室

填工程试验记录表C-4

不合格

合格？

合格

在施工单位隐蔽签证上监理单位留一份

签署质检合格意见

进行下道工序图五

3）隐蔽工程检查验收

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。

处理流程如图六所示。

4）工程变更和处理

施工单位提出工程变更的处理流程如图七所示。

5）工程质量事故处理

包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故技术措施或方案；处理措施效果的检查。

处理流程如图八所示

6）行使质量监督权，下达停工指令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

　　A.未经检验即进行下道工序作业者；

　　B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

　　C.擅自采用未经认可或批准的材料；

　　D.擅自变更设计图纸的要求；

　　E.擅自将工程转包；

　　F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

　　G.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆征；

H.其它总监理工程师有充分理由须停工的。

7）质量、技术签证

凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。

专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始

隐蔽工程、分部、分项工程签认程序

承包单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检记录、质评表及有关资料

承包单位

下达监理通知并提出整改要求

施工现场检查验收

不合格

监理工程师

专业监理工程师

合格

整改后再次申请

隐蔽记录单上签字认可

承包单位

监理工程师

再次检查验收

承包单位进入下一道工序施工

合格

监理工程师

承包单位

不合格

下达不合格项目通知限期整改

监理工程师

整改后第三次申请

合格

承包单位

第三次检查验收

监理工程师

不合格

下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知

监理工程师

图六

对承包商提出的设计变更的控制程序

承包方：

提出设计变更申请

不

同超过原设计

原设计与规划审查部门

1、审查批准

2、追加投资

3、追加材料指示

原设计单位：

1、审查

2、提供图纸与说明

意标准与规模时

监理工程师：

审查

同

意

承包方：

提出变更价款

监理工程师：

审查

总监理工程师暂定后交工程造价部门裁定

不同意

调解仲裁起诉

同

承包方

意同意不同意

调整合同价

图七

工程质量事故处理程序

监理工程师向建设单位及公司口汇报

发生质量事故

事故报告

事故详情分析

初步处理意见

承包单位调查，摸底分析填写事故报告单

监理工程师现场调查必要时签发停工令

必要时请质量监督站参加

建设单位、设计、监理听取承包单位汇报

监理工程师签认工地指示

设计提出处理方案

监理督促实施

承包单位实施方案

监理、设计、核查处理结果

承包单位复工申请

监理核发复工指令

进行下道工序施工

图八

凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。

　　8）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。

施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如图九所示。

工程量计量和进度款审批程序

施工承包方根据月度工程量统计报表填报（）月工程支付申请表（A7）

根据验收合格的“工程质量报验申请单”A4