污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程施工组织设计.doc
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目录
第一章施工组织设计编制说明 2
第二章编制依据 2
第三章工程概况 3
第四章施工部署 4
第五章分部工程主要施工方法 21
第六章施工进度计划和工期保证措施 60
第七章各项需用量进场计划 70
第八章施工准备计划 73
第九章工程主要的目标、指标 77
第十章本工程所采用的法律法规、标准规范 79
第一章施工组织设计编制说明
1各专业施工技术方案依据业主提供的各专业设计图纸，结合我司以往的施工经验编制，
进场施工后将根据设计图纸、业主、监理公司的要求进行适当的调整。
2在质量、环境、职业健康管理措施中引用了一些我司质量、环境、职业健康安全一体
化管理体系的内容，业主、监理或有关专家如有任何疑问，都可随时查询我司的体系文件。
3本施工组织设计中的“项目总工”与“项目技术总负责人”为同一岗位的两种表述。
4本组织设计采用如下编号方式，即：
第X章；第X节；X；X.X；X.X.X（其中X代表顺序号）。
第二章编制依据
某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程施工组织设计编制依据如下：
1.广东省环境保护工程研究设计院施工设计图纸和设计说明书如下：
0405－383K－0－000～004，0405－383K－0－101～104，0405－383K－0－301、311～314，0405－383K－0－601～606；0405－383D－0－000～004，0405－383D－0－101～106，0405－383D－0－201～209；
2.投标文件；
3.国家现行的施工验收规范、规程和质量评定标准，国家及地方有关部门颁布的政策、法规文件；
第三章工程概况
第一节工程概况
工程名称：
某污水处理厂电气、自动化、闭路监控及防雷安装工程；
建设单位：
某有限公司；
工程地点：
某地；
工程规模：
首期污水处理工程处理水量为30000立方米/天。
包括粗隔栅池、细隔栅池、、A/A/O微曝氧化沟、二沉池、接触消毒池、脱水机房、风机房、配电房等。
第二节现场施工条件
自合同签定之日起，立即进场按进度安装，2005年12月31日应具备单机运行条件，2006年1月31日应具备联动试车条件，2006年4月30日应具备全自动运行条件。
现场其它施工
条件包括：
1现场用水
业主提供施工水源，由中标单位另于现场驳接水表及用水管，现场用水的布置将按施工
平面布置；
2现场用电
业主现场提供电源，由中标单位另于现场驳接电表及用电线路，现场用电的布置将按施工平面布置；
3现场交通运输
现场位于某地镇，施工现场交通方便，材料运输均比较方便。
4现场办公、生活场地
由于业主不考虑提供工人宿舍用地、食堂与生活设施，我方将于现场安排集装箱作为现场办公室，搭设工棚及材料仓库，并且在附近租用民房解决工人宿舍、食堂与生活设施。
第四章施工部署
第一节工程实施目标
1工程质量达到优良
本工程的施工质量一定要达到合格等级以上。
我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，与其他施工单位加强协调，携手合作，争取把工程建成优良工程。
在施工中我们将以省优良样板的要求进行安装施工，质量目标是被评为区优良样板工程。
具体措施详见《质量保证措施》；
2工程工期满足业主要求
按业主提供的计划要求及土建进度计划，本工程施工将在十一月进入施工高峰期，十二月中旬具备试车条件。
而我们将以充裕的施工技术力量及资源，按各构筑物设备同时施工的方法去满足工期需要，对本工程项目进行周密的施工安排，与其他参建的施工单位密切配合，见缝插针，努力开创施工工作面。
3安全及文明施工目标
严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。
安全文明施工的目标是争取文明样板工地。
施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。
确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。
第二节施工管理组织及管理架构
1采用项目管理法进行项目实施
本项目采用项目法施工。
项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用，达到最佳效果，最高的目的。
项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目经理部既是决策机构，又是责任机构，是公司对工程项目实施的全权代表。
这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成。
项目经理部实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。
2施工管理部组建及施工劳动力调配
2.1鉴于本工程的工程规模及产生的影响力，项目经理除具有丰富的施工统筹管理能力外，并要求具有精湛的专业施工技术能力，能够独立解决工地可能出现的施工技术问题。
专业配置方面，项目经理安排具有国家一级项目经理资质和管理经验的工程师陈伟庭担任，项目副经理安排具有多年施工经验的工程师担任，使项目领导班子能够具有较高层次并在专业上互补配合。
按本工程的特点，各工种各设置具丰富经验的班组长，带领本工种施工班组组织施工；
各班组长向专业施工员负责，专业施工员向项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。
为确保工程质量，质量、安全监督是重要、必不可少的，按本工程特点，设置1名专业
质安员。
质安员选派专业技术知识丰富、熟悉污水处理及相关施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。
公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。
质安员对负责监管的工程施工质量、安全生产，有权发出纠正指令并拥有独立处罚权，确保工程质量。
工地的工程资料、材料采购及管理另设专人管理负责。
项目部各职能部门按动态优化设置。
全部岗位覆盖项目施工的全方位（见主要管理人员简历表）。
2.2某污水处理厂建设项目主要管理人员（见下表）
序号
职务或岗位
姓
名
职
称
持证情况
1
工程项目经理
3
质安总监
4
电气施工员
5
电气施工员
6
专职质量安全监督员
7
资料员
8
材料员
9
机管员
第三节施工实施安排及部署
1施工阶段的划分
针对本项目的特点，结合流水作业要求，计划将本项目的施工阶段划分为：
安装准备期、安装期、设备调试期、竣工验收期针对以上各施工阶段，并配合施工整体进度计划和项目质量、安全保证措施，分别制定
各阶段的进度、质量等保证措施，以此动态地控制各阶段的施工。
使整体安装工程在保证工期的前提下，达到对业主的质量承诺。
2施工准备期
施工准备工作具体见“施工准备工作”部分。
3安装期实施
3.1组织平行搭接和内部流水施工流程
3.1.1根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。
流水作业段的划分按区域、专业、部位进行。
3.1.2每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一名专业班长，负责区域内施工安全、质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接。
3.1.3施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先下层后上层的顺序进行施工。
3.2安装期管理措施
安装期的管理措施包括质量保证措施、技术及施工工艺措施、安全及文明施工保证措施、工程进度保证措施、资源管理及调配措施、施工关系的协调措施等等。
我司已经制度了一些切实可行的措施，详细具体采用的措施见本册各个部分。
下面就一些措施进行描述。
3.2.1施工阶段的其他工作：
施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。
3.2.2安装高峰期间的措施
安装高峰期是施工的冲刺阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。
除采用上述措施外，还将采用如下措施：
（1）合理安排高峰期间各专业安装
在本工程中，在安装期积极协调其他施工单位获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。
并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。
（2）加强高峰期间各专业的协调及配合
各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部位、内容的协调。
提前通知业主、监理各专业高峰期的施工计划，加强施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。
与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。
（3）加强进度计划的安排及控制
以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：
工程内各项目施工的开始和完成时间；
各项目施工之间的联系；
有关分期结束专业高峰期的安排；
劳动力的安排；
与土建及其他承建商的配合；
主要材料设备提前进场计划。
利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失
控等现象。
（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行
提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。
将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。
（5）加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。
（6）加强资源的调配提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。
（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量
工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。
（8）加强内部管理及协调
高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；
实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制定各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。
4设备调试期
4.1编制调试方案
各专业调试前10天，编制专业调试方案，提交公司审核，并送设计院、业主代表及监理进行认可。
最终认可后将指导整个调试工作并作为技术支持，并备份入归档资料。
“调试方案”包括：
（1）所在工程的实施状况
（2）业主要求的设备性能、技术参数
（3）设备出厂时的测试报告
（4）设备的出厂参数
（5）设备自带的操作维修手册
（6）各台设备的标号、铭牌、位置
（7）设备调试前需具备的条件和检查内容
（8）各种设备的调试方法
（9）调试中故障的处理方法、预防措施、应急手段
（10）调试人员的组织结构、岗位职责、设备配置
（11）测试仪表的鉴定报告
（12）调试的进度计划
（13）调试工作中的安全、文明施工保证措施
（14）调试过程中和设备的标识方式
（15）记录测试结果的各种表格
（16）设备调试前的申请报告
4.2调试前施工现场的清理
任何部位安装工作完成后，将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。
4.3系统调试前的条件
交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。
4.4工程调试步骤
调试步骤包括：
（1）作业前全面检查受控区域的情况
（2）调试前状态各种参数的检测
（3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤
（4）主要调试手段
（5）对经调整测定的参数进行记录
（6）对调定的状态进行标识或封固
4.5调试验收
各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。
5竣工验收期
建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。
另建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据。
同时是反映工程完工的测试（或调试）的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；是工程的“合格证”和技术“说明书”。
按照区有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件
（1）验收条件及内容
完成工程设计和合同约定的各项内容；
工程竣工报告；
有完整的技术档案和施工管理资料；
有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；
我司签署的工程质量保修书；
环保部门出具的环保验收合格证；
建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。
（2）工程竣工验收前的准备工作
清理由我司承建的设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；
检查由我司承建的设备及管道，并作验收前最后一次测试／检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；
最后一次测试完毕后，保证该设备及管道系统处于工作准备状态；
准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。
5.3保管和交付
在完成工程的竣工验收后将整项设备及管道交付业主使用，在交付之前，将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，具体措施如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等措施。
第四节施工管理保证
本工程将严格实施项目管理法进行施工组织管理，项目经理做到项目实施过程的责、权、利相结合，对工程项目实施有效地计划、组织、协调、控制，确保项目目标的实现。
在工程实施过程中能否做到管理到位是工程实施成败的关键。
因此，我司将制订有效的施工管理保证措施，确保本项目安装工程的顺利实施。
按“科学、高效、精干”的原则组建的项目部，项目经理是工程实施的中心，在处理工程业务事宜方面具有绝对的权威性，项目部各专业技术管理人员在项目经理的统筹指挥下，各负其责地进行施工管理工作。
项目经理部各专业施工员直接负责本专业的施工安全、质量、进度和技术管理，负责本专业与土建、设备供应商等的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，对施工班组的施工安全、质量、进度等进行监督和考核。
施工班组的班组长按照施工员下达的工程任务组织施工，并负责本班组的施工安全、质量、进度和技术管理，确保按时按质完成项目经理部下达的工程任务。
1项目质量管理
确保污水处理厂安装工程质量始终在受控状态下，严格按国家标准进行施工，为确保质量目标的实现，建立系统的完善的质量管理体系（具体见质量管理保证等章节）。
2项目安全管理
重视施工过程的安全管理，并根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，发布了公司《安全生产管理制度》，实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。
制定了保证安全管理责任制落实到人到具体措施，同时强化了安全教育管理。
为确保各项制度的有效落实，以及做到预防、预控并及时发现和排除不安全状态，施工全过程将进行严格的安全监督检查，包括定期检查，季节性检查，专业性检查，安全管理检查和经常性检查。
生产经理、安全员每天早晨对施工现场安全状况检查一遍，发现问题及时处理，将事故隐患消灭在萌芽中。
具体安全及文明施工见“施工现场文明施工安全管理”部分。
第五节施工计划及控制措施
1施工进度计划编制说明
本工程按业主规定交工工期为2006年4月30日，为实现这一目标，我们将首先以充裕的施工技术力量去确保工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，争取进一步提前竣工，满足业主的使用要求。
另外我们将通过科学的管理，合理安排好施工作业，认真处理好赶工与确保施工质量的关系。
在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。
必须确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。
为了实现工期目标，我们将与土建施工密切配合，从整个工程的大局出发，积极处理好与其它施工单位的协调关系，共同努力确保按期完成施工任务。
劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。
2施工进度计划
按上述要求编制施工进度计划见施工进度计划部分
3工期保证措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，而工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
为了工程能在规定的时间内完成，我部将采取以下措施来保证工期：
做好施工协调配合；
强化计划管理；
抓好关键线路的施工；
合理调配资源；
推广新技术、新工艺；
第六节施工技术管理
1加强工程技术资料的收集
施工前，项目部收集与本项目相关技术规范、规程、施工图集、材料使用性能、安装技术要求、公司施工技术论文、施工工法，以及业主（监理）的技术、使用要求、收集土建结构、装修要求资料等等资料，做好施工技术依据。
2加深对施工图及业主技术要求的理解，做好图纸会审工程开工前，对重、难点等关键部位更是应深入理解、认真分析。
综合利用我们的技术优势，查阅施工图中可能问题，如施工交叉配合的矛盾性、系统图与平面图的统一性、材料规格的可行性、管线综合布置可能出现的问题，施工图是否符合要求，与其它专业配合可能出现的技术问题等等，配合业主（监理）组织的图纸会审，把相关的问题提出供设计院参考，积极提供合理的专业技术建议，配合设计院、业主及监理解决存在的问题，使机电工程更加合理、可行。
3加强工程技术资料的管理，确保技术文件资料有效性
按我司质量、环境、职业健康安全管理体系中的程序文件要求《文件控制程序》对工地技术资料进行有效控制。
对受控文件建立台帐，立册存放并随时更新，保持其有效性；对受控技术文件资料的发放、借阅记录；技术文件的修改、作废均按要求执行。
第五章分部工程主要施工方法
第一节施工基本程序和施工准备
1读图
接到施工图后，各级技术部门应组织得力技术人员，阅读施工图。
了解设计说明：
通过说明了解本工程规模、服务对象、设计特点、技术、材、施工工序等的一般要求及特殊要求，尤其应注意特殊要求部分。
对照其它工种的施工图了解本工种与其它工种的内在关系，施工中互相关联的地方，以及相互之间有矛盾的、遗漏的地方。
从系统图中了解本工程各设备的控制要求，从而在订货时把好技术关，使其满足控制要求及使用功能。
2图纸会审及综合布置
图纸会审形成文件，为设计变更和提供施工依据作准备，这一过程分两步。
第一步，在建设单位组织设计交底前，施工单位技术部门应组织各工种，将读图中发现的问题进行交流、协调、共识，为第二步设计交底提供更完善的文字材料。
第二步是由建设单位组织设计、施工、建设，质检各方进行设计交底。
由设计单位介绍设计意图、技术要求、施工难点，解答各方提出的问题，商定解决办法，形成纪要、洽商、设计变更等文件，为施工提供依据。
3材料准备
材料设备的供应对工程的总工期有重要的影响，而环保工程所需的材料和设备专业性强，在供货准备时应注意以下几点：
厂家的有效资质、材料设备的性能检测报告等应齐全，有消防要求的产品应有当地消防部门的准用证明。
产品的各项技术指标应同时符合设计要求和施工要求。
产品供货期应能满足施工工期要求。
第二节电气及防雷安装工程施工技术方案
1概述
本工程包括首期从低压配电柜开始，厂区内所有工艺设备和辅助生产设备的供配电，所有生产和辅助生产建筑物、办公楼的照明及防雷、接地系统。
变电所内设置一台S11-630/10.10/0.4KVA的变压器，另备发电机备用电源，当市电或变压器故障时，发电机自动投入向全厂二级负荷供电。
变电所以放射方式向配电间和各种电设备及动力配电箱供电，通风机和起重机等非工艺系统设备由相应车间的动力配电箱配电。
接地制式为TN-S系统。
电气工作接地、安全接地、建筑物防雷接地、计算机系统接地，共用一套接地系统。
接地电阻不大于1欧。
2电气安装工程施工技术方案
2.1低压配电柜安装
2.1.1低压柜在制造过程中，我司将提前通知业主派人员到制造厂监造。
2.1.2低压柜在出厂前通知业主派人员到制造厂前验货。
2.1.3低压配电柜进场安装前，土建施工完成，如埋设基础槽钢，应检查其平直度是否符合要求，并应牢固可靠。
2.1.4开箱检查内容包括柜体是否完好，内部设备元件是否完整和安装牢固，铭牌和回路标识清楚，技术资料和合格证齐全等。
2.1.5配电柜安装应平整牢固，除柜体与基础用螺栓连接，柜与柜之间须用螺丝连接紧密，垂直误差每米不大于1.5mm，成列柜安装水平误差不大于5mm。
2.1.6配电柜本体及柜内设备与各构件连接牢固，柜体及门盖等均应有可靠的接地，柜体及支架漆层完好无损。
柜体非带电金属部份应可靠接地。
2.1.7配电柜一次回路线相序应与供电系统一致，相位标志清淅：
A相黄色，B相绿色，C相红色。
硬母线加工应符合规范要求，母线接触面应紧密，用0.05毫米×10毫米塞尺检查，宽度在60毫米以下者，不得塞入4毫米，母线扭转90度时，其扭转部分长度不应小于母线宽度2.5倍，立弯、平弯工艺要求必需符合有关规范规定。
2.1.8不同电流或不同电压的装置安排在同一组装时，应按不同电流或电压与其他类型的装置分隔开，以免产生不良效应。
2.1.9柜内不同相或极的裸露载流部份之间及裸露截流部分与未经绝缘的金属之间的电气间隙，不应小于12mm，漏电距离不应小于20mm，400V及以下的二次回路的带电体之间或带电体与接地间的电气间隙不应小于4mm，漏电距离不应小于6mm。
2.1.10配电室门口应采取防止小动物进入措施。
配电柜底座周围应采取封闭措施，防止鼠、蛇等小动物进入柜内。
2.1.11低压柜安装完成后，低压配电房应装设红外线灯，确保低压柜保持干燥。
2.2铝合金电缆桥架安装流程：
桥架定位设计
桥架及部件定货
进货外观检查
支、吊架安装
桥架组装
桥架接地
2.2.1电缆桥架必须根据图纸走向及现场建筑物特性设计弯头、长度等，未经业主许可，不得使用自制的弯头等附件。
2.2.2电缆桥架安装必须考虑其机械强度，吊架、支架、支持点间距按设计及产品载荷技术要求敷设.桥架水平敷设时，桥架之间的接头应尽量设置在跨距的1/4左右;水平走向的电缆桥架每隔1.2～1.5米设一吊架支持点。
2.2.3电缆桥架标高尺寸，施工前与相关专业施工图严格复核，综合会审后施工。
2.2.4
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