采煤安全质量标准化安全管理制度.docx

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采煤安全质量标准化安全管理制度

班组安全生产管理制度

　班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，为做好我队的班组管理工作，特制定本条例。

一、班组长是当班班组的安全生产、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。

　二、班组长组织本班组生产计划的落实。

严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。

三、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议，同时，组织好班内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。

四、每班入井前出井后，由班组长主持召开班前班后会。

五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六、严格落实上级领导下达的安全生产指令，在班组长带领下，保质、保量完成任务。

七、班组内要积极开展“白国周班组管理法”，将“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”的班组管理内容切实融入到日常工作中去，全面提高班组安全生产水平。

八、认真组织安全质量检查和自查。

在自觉接受安全监督的同时，搞好自己的岗位监督。

　　六、经常检查班组各类台帐的记录情况。

采煤工作面支护质量四人联合鉴定制度

根据晋市煤局安字[2010]308号文件精神，贯彻落实省政府《关于切实加强当前煤矿安全生产工作的若干规定》的实施意见，进一步明确措施、明确任务、落实责任，特制定此制度。

1、由跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定组，对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行现场评估鉴定。

2、鉴定组成员每班接班后要对采煤工作面支护质量、顶板支护情况进行认真检查，经检查确认符合安全生产条件后，进行签字验收。

3、联合鉴定组要按照晋市煤局安字[2010]308号文件进行班班鉴定，班班移交。

4、鉴定表由当班带班队长随身携带，成员签署意见要直观明朗，内容清晰，该记录班后统一报送矿调度室保存。

5、验收中存在的问题，由跟班矿长填写，当班安全员监督落实，当班带班队长组织支护技术人员现场处理，只有在消除安全隐患后，方可组织生产作业。

6、采煤工作面必须严格执行顶板管理的各项规定。

联合鉴定组所填写记录作为采煤工作面开工作业的依据，问题严重时，要挂牌公示，限期整改，并严格执行隐患整改销号制度。

采煤工作面班评估验收制度

根据煤矿井下作业环境复杂，作业人员、机械始终处在动态之中的实际情况，把安全管理、标准化作业、行为安全、环境安全及工程质量验收等方面的内容统一贯穿到生产的全过程，变静态管理为动态管理，变被动为主动，以定量为主，定性为辅，系统地进行全方位动态下综合安全评估，保障“三大规程”及一些安全制度的落实，要求现场从业人员特别是生产一线的指挥者，增强安全意识，自觉遵守班评估验收制度。

1、班评估综评工作由现场跟班质检员和验收员执行。

每日班前会后，持《班评估表》下井，一份表显示每日三个班情况。

2、《班评估表》作为交接班牌在各施工地点现场交接，每日4点班后交表。

3、验收员上岗后，要按规定路线巡查施工现场，发现问题及时汇报并在现场督促整改，不整改不得开工。

4、第一次班评估是在开工后两小时内，由质检员按表格有序综评，合格的项目打“√”，不合格划“×”不存在项目划“〇”。

发现隐患现场督促整改，不整改不得进入下道工序作业。

5、第二次班评估是在交班前两小时内进行，凡已整改的项目可改成“√”，最后写出综评表，并以第二次综评结果做为当班最终得分。

6、综合评估工作由安全、技术科统一进行，并根据安全情况、采取相应措施，评估结果要上技术科设立的“工作面安全评估综合台帐”

7、现场班组长和采煤队长对班评估有不同意见，可直接向矿领导反映，由矿领导组织人员复查。

若发生当班生产领导与评估员进行贿赂、刁难或对指出的不安全因素置之不理等情况，一经发现，除通报批评还要对有关责任者进行经济和行政处罚。

8、在多次评估中出现同一类问题时，技术科有权根据实际情况，把该类安全质量分值增大，以督促其立即整改。

9、在评估中出现的共性问题，队里无力解决时，由技术科在矿安全例会上提出书面报告，矿有关领导进行决策，这一项的安全质量分数值暂不记入评估表内。

10、全矿上下，特别是各单位一把手对技术部门执行的“班评估”管理方法，予以大力支持和配合，使班评估这一现代化安全管理方法得以逐步深入，日趋完善。

合格分值之和

附：

1、综评分值计算方法：

1）

×100%

合格分值之和+不合格分值之和

班评估分值计算：

实得分班=

Ｗ１＋Ｗ２＋Ｗ３

2）

３

日综评分值计算：

实得分日=

式中：

Ｗ1、Ｗ2、Ｗ3指每日班次．

2、安全度等级划分及对应措施：

1）根据安全度分大小划分为A、B、C、D四级

安全等级

A

B

C

D

安全度分值

W≥90

90＞W＞80

80＞W≥70

W＜70

安全状况

安全

较安全

危险

很危险

对策措施

注意防范

黄牌警告

立即整改

停产整改

2）评估工作中若施工地点出现项目不合格时，队、组应立即进行整改，同时在当班评估总分中扣除3分。

本班未完成整改项目则定为C级或D级，且处以罚款。

当月出现一次C级，即不能参加先进队组评比，若当月平均分达到A级给予重奖，B级不奖不罚，C级重罚。

采煤工程质量检查验收制度

工程质量直接关系到安全生产是否能够持续稳步进行，工程质量是安全生产的重要基础，为实现矿井质量标准化，搞好程序管理和质量管理，特制定以下制度：

1、质检员必须参照和按照矿部制定的工程质量、检查验收的标准去严格细致的进行验收工作。

2、质检员不准瞒报、谎报和漏报、漏检各队组的验收情况。

3、工作面如有重大隐患，必须和主管领导如实及时的汇报情况。

4、各队组必须严格按照作业规程和质量标准化进行施工，逐项逐条进行对照、布置、安排落实。

5、各小组必须按质量标准化要求严格作业，否则按其规定严厉处罚。

6、工作面支护质量必须实行：

煤壁一条线、溜子一条线，支架一条线，顶板背严、煤帮挡严、老塘堵严、浮煤扫净、材料回净、上下出口畅通的标准。

7、按照质量组评分情况，当月质量达甲级队组，按照本队制定的奖励制度进行奖励。

8、每月质检组所罚金额，按验收规定进行处罚队长、副队长、各小组组长。

安全办公会议制度

我队安全办公会议，是我队对井上下阶段性安全工作的检查布置、整顿和决策，对我队存在的安全问题，通过会议，利用组织手段，定时间、定要求，加以及时解决，避免隐患存在和事故发生，为此，特定安全工作例会制度。

1、每周一召开我队安全工作例会。

2、安全会议由队长主持，除下井跟班组长外的班组长以上人员全部参加。

3、安全例会纪律：

凡应参加会议人员，按时参加会议，认真做好会议记录，凡不作会议记录者罚款10元；迟到者罚款20元；无故不参加会议者罚款50元。

4、安全例会内容：

（1）传达上级有关安全文件、通报、指令，研究制定各队具体贯彻落实措施，

（2）总结分析上周安全质量标准化工作情况。

（3）针对本工作面的实际情况及安全重点问题采取各种措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。

管理人员现场安全负责制度

（1）队部管理人员经常深入现场监督检查“三大规程”和“安全措施”落实情况，发现职工“三违”及时制止并追查处理，由于违章指挥、违章作业造成伤亡或责任事故，要本着“四不放过”的原则，认真分析，找出责任者，给予行政经济处罚，并进行教育。

（2）由队长组织人员进行隐患检查、排查，按安全检查系列表逐项进行检查，对查出的问题要现场解决进行，对不能立即解决的问题要限期解决，对不能限期解决的要分析事故，追究责任。

（3）实行现场安全检查负责制，管理人员下井对本人行径路线相关安全质量负责，发生事故要追究责任。

（4）对出现工伤或责任的事故的责任人及所在班组给予处罚，同时追究盯岗人员所在班组领导的管理责任。

（5）对因管理失误或不积极处理事故隐患而造成事故的按规定给予处罚。

井下交接班制度

1、搞好交接班记录：

对设备运行、瓦斯、顶板支护情况、安全隐患、作业环节等项目中，存在问题、注意事项作好记录。

2、现场交接班：

班组长、输送机司机、质检员等工种必须在工作地点进行现场交接，特别是隐患的交接，当班存在的情况，在未处理的情况下，必须交待下一班处理。

3、交接班时间：

正点进行交接。

在正常情况下，接班者到正点未进入工作岗位，交班者不得离开工作岗位。

4、故障、事故处理交接班：

在当班未处理完毕的机电、设备、瓦斯、顶板、运输等故障项目中，必须有专人统一指挥，在现场认真交接班。

5、遗留工作量的交接：

在以计件包干的分配原则下，遗留工作量必须由各单位负责人进行现场安排处理，决不允许遗留工作量进入接班的工作量。

6、工具、仪器等交接班：

凡使用材料、工具、仪器的交接班者，都必须当场实物交接清楚。

班前班后跟班队长、验收员碰头制度

（1）跟班队长、验收员提前一小时进行碰头，了解领导工作布置，计划好工作安排，做到清楚本班任务，明确自己的工作职责。

（2）会后在工作布置本上签名，不许他人代签，代签或无签名视为无效。

（3）班后上井到队部碰头，交代本班安全质量及生产任务完成情况，汇报发现问题，提出解决意见。

（4）在碰头会对本班任务不清、问题找不出妥善解决办法的不得进行工作安排。

（5）对队组工作提出安全生产合理化建议，并被队领导采纳的给予奖励。

班前会制度

（1）每一生产班要召开班前会，并实行点名签到制度，班前会时间不得少于15分钟。

（2）班前会必须由队长、副队长亲自主持，对井下工人未参加班前会的，一律不允许安排工作。

（3）班前会内容要具体，要总结上一班的安全生产情况。

在安排本班工作时要根据现场条件变化，有针对性布置安全技术措施。

（4）在开班前会前，必须由一名班组长提早下井，对当班所管辖范围内进行查看，对与在井上接班时不符的问题及时向队部值班人员汇报，以便追查，并有针对性安排好本班工作。

规程措施制定、审批制度

（1）制定规程措施之前，要组织有关人员对现场勘查，根据现场实际情况，制定出有针对性、科学性、可操作性强的规程措施。

（2）制定规程措施要考虑周密，做到科学、经济、安全、可靠。

（3）规程措施制定好后，要及时上报总工室和安监处审批，合格后要及时向职工贯彻，做到无规程措施不开工、不学规程不安排工作，并由现场队、班组长严格把关。

（4）贯彻规程措施以班为单位，由班长组织，技术人员负责贯彻，本人亲自签字，组织不好或无故不到者对当班班长进行处罚，没学规程或学习后考试不及格者不安排工作，因事请假或轮休者要在下次上班前进行补课，否则不安排工作。

（5）无论何种原因无故脱班10天以上者（包括10天）必须重新学习规程措施，否则不给予安排工作。

（6）规程贯彻考试不许代签代考，发现代签代考者一律按规定进行处罚。

（7）技术管理人员要经常深入井下现场，重点工程要进行重点盯岗。

重点盯规程措施对号，重点抓规程措施落实情况。

（8）井下现场遇到地质变化时要及时与有关职能部门联系，看准问题及时补充安全技术措施。

（9）制定规程要严把“五关”，即：

现场勘查关、规程制定关、规程贯彻关、现场实施关、规程修改补充关。

下井盯岗制度

（1）采煤工作面三班必须班班有队干部现场盯岗，队干部要按照盯岗值班表安全进行现场盯岗，不准私自调换、确实有事不能下井盯岗的要提前找主管领导进行协调。

（2）按下井就是盯岗的原则，必须对本班、本管辖区域内的全部人员的安全负责，对工程质量、文明生产等实行全员、全方位、全过程的现场管理。

（3）下井盯岗人员必须与工人同上同下，不准私自晚下井，早上井。

同时要做到“三个亲自”，即：

亲自组织好班前会，有针对性的布置安全工作；亲自检查所管辖区域内的各类隐患问题，坚持不安全不生产；现场遇到事故隐患时，要亲自组织处理。

“五个检查”，即：

检查工作质量；检查文明生产情况；检查“三违”情况，检查各个环节的安全状况；检查各个工种各岗位操作情况。

（4）对于井下发生的各类事故，上井后亲自参加调查分析。

（5）每天下井要班前、班中、班后三次向调度室汇报。

（6）对不按时上下班或空班漏岗的人员，以及出现事故隐瞒不报的，按有关规定进行惩处。

工程质量管理制度

（1）盯岗人员及现场班组长，对本班组的工程质量负责，加强监督，坚持班前、班后检查验收制度。

（2）各岗位职工要认真执行安全质量工作标准，并对本人事故质量负责，凡发生工程质量事故都必须认真组织分析，除追究施工人员责任外，还要追究责任人所在班组领导的责任

（3）班班必须由带班长、质检员进行现场验收，不合格的工程要立即整改，达不到质量标准不得交换班，如因检查不细、不到位或管理失误而发生事故，要追究有关干部的管理责任。

安全奖惩制度

为全面调动全队职工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全奖惩制度：

奖金来源由生产奖中提取一定百分比作为安全生产奖金。

（1）本班组当月安全无工伤、无责任事故，每个职工均得安全奖。

（2）对于出现下列情况的班组进行一次性扣罚处理。

①班组出现重伤的

②班组出现“三违”事故的

③班组出现责任事故的

④班组存在重大隐患事故的

⑤发生成型事故，北有关部门查处的

（3）按照安全有功者奖，安全意识差、出现事故者罚的原则，对个人进行奖罚。

①个人出现工伤事故，对责任人扣除全部安全奖金。

②个人因事故隐患，由队部进行分析，对责任人扣除安全奖。

③个人因成型事故被安监处分析事故的责任人，扣除安全奖金，并视情节加罚一定奖金。

④因个人事故、责任心不强造成质量不达标的，扣罚责任人安全奖。

⑤因检修不到位，责任心不强，造成各类事故的，扣罚责任人奖金。

（4）根据“谁主管，谁负责安全”的原则，本着奖罚对等的原则，对安全好的班组及个人进行嘉奖。

顶板、支护管理制度

1、开工前，生产队组长及、安全员、瓦斯员要首先检查辖区工作面的顶帮、支护情况及零帮活块，发现问题要及时处理。

2、任何工作面发现有地质变化和意外情况要及时制定安全补充措施，采用特殊式加强支护。

3、回采工作面的初次放顶和老顶周期来压，必须有专门的安全技术措施和强化支护，管理顶板的措施。

4、回采工作面必须按规定搞好机头机尾的端头支护和正、副巷的超前支护。

5、回采工作面进、回两巷必须超前支护25米，以保证两个安全出口畅通，无积水，无杂物，清洁干净。

6、回采工作面必须严格控制采高。

7、上下端头支柱管理要进行编号管理，回下的支柱不准放倒，要打在新放顶线内侧梁下，使用时要随用随取。

8、采面支架支柱必须成排成线、打紧打牢，支柱压力符合要求。

9、铺设金属网要做到铺设整齐，搭连合理，牢固，不符合规定的返工处理。

10、回采工作面不得留有伞檐，以防来压顶板冒落伤人，出现伞檐要立即处理。

综采设备检修制度

随着我矿机械化综采设备的配备，设备的日常检修便成为我队在生产管理方面的重点和难点，严重制约着我队正常生产，暴露出我队在设备检修方面存在的严重不足。

为了加强这一薄弱环节，特制定出相关检修计划并加以落实，以规范设备检修，保证设备的使用寿命。

1、成立设备保养、检修小组

组长：

常晚战

副组长：

王海龙刘永林景云林

何早亮王云

成员：

刘晋波任志龙刘必勤王战楼

李小增郑如会田建兵张志军

王进军云永强刘太平李沁阳

张冯军张首魁刘向阳王彪

王小兵韩军战牛慧鹏冯国兵

侯军峰

2、设备包机小组及各级职责

采煤一队：

30401运输顺槽皮带输送机

采煤二队：

30401运输顺槽转载机、破碎机

采煤三队：

30401工作面煤溜

1、常晚战负责采煤队设备检修工作全面计划、安排。

2、何早亮负责各类设备配件的备用及回收。

3、王云负责配合队内的检修人员做好后备工作。

4、王海龙负责本班设备检修工作的具体落实及小队包机设备的检修与管理工作。

5、刘永林负责本班设备检修工作的具体落实及小队包机设备的检修与管理工作。

6、景云林负责本班设备检修工作的具体落实及小队包机设备的检修与管理工作。

7、刘晋波、任志龙、刘必勤负责本班上设备运行观察、检修、汇报工作，及落实检修计划中的问题，发挥骨干带头作用。

8、田建兵、张志军、王进军全面负责配合支架检修工检修支架并监督验收当班检修工作的结果。

9、云永强、刘太平、李沁阳为各小队包机（采煤机）主司机，负责当班采煤机运行及故障处理与检修工作，并认真填写好设备检修记录，各班看线工负责当班电缆、线槽、水管的维护与异常处理工作。

10、张冯军、王彪、牛慧鹏负责管理好当班煤溜的运行、故障处理与班前检修工作，并认真填写设备检修记录。

11、张首魁、王小兵、冯国兵负责管理好当班转载机、破碎机的运行、故障处理与班前检修工作，并认真填写设备检修记录。

12、刘向阳、韩军战、侯军峰负责管理好当班皮带机的运行、故障处理与班前检修工作，并认真填写好设备检修记录。

13、李小增负责皮带输送机的维护保养及检修班对各部件的全面检查、维修、更换等日常检修工作。

14、王战楼负责转载机、破碎机、工作面煤溜的维护保养及检修班对各部件的全面检查、维修、更换等日常检修工作。

15、郑如会全面负责工作面支架的检查、维修、更换等日常检修工作。

16、各队副队长、质检员负责当班检修工作的检查验收情况，并及时提出意见进行深度处理。

三、严格执行“六检”制：

班检→日检→周检→月检→季检→年检

1.班检：

正常生产过程中，例行随班检修，着重维护保养，一般故障处理；

2.日检：

每日早班前半班进行检修（完毕后下班前回采面试推一个循环），检修可能发生故障部位和零部件，基本保证生产班不出大的故障；

3.周检：

每周五早班进行检修（完毕后下班前回采面试推一个循环），在班检、日检的基础上进行全面的维修检修，对磨损、变形较大和漏堵零部件进行强迫更换，一般在6小时内完成；

4.月检：

与每月最后一个周检合并检修（完毕后下班前回采面试推一个循环），在周检基础上每月进行一次全面检修，统计出设备完好率，找出故障规律，采取预防措施，一般在12小时内完成；

5.季检：

与每季最后一个月检合并检修。

6.年检（大修）：

综采完毕一个工作面后重点检修采煤机、支架、煤镏及井上下其它一些大型设备。

统计出设备完好率，验证故障规律，总结出经验教训。

安全生产现场管理制度

煤矿生产作业现场事故多发、伤亡大，是职业病危害严重的场所，为切实保障企业生产环境和生产工艺过程中的安全，从源头上抓好事故的预防，特制定以下条文：

1、生产工艺过程中，作业人员要熟练本职技能，遵守劳动纪律，做到“三不伤害”。

2、安全生产现场管理人员，必须具有与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全知识和管理能力，能在生产现场发现潜存的隐患，并能及时组织人员进行消除。

3、生产现场安全监管人员要在各自业务范围内，深入现场，进行安全检查，发现问题及时督促有关部门加以整改，对各种违章行为进行制止，预防事故的发生。

4、生产现场的管理人员，要深入现场，靠直感，凭经验进行实地观察，看一看外观变化，听一听设备运转是否异常，嗅一嗅有无泄漏和有毒气体放出，摸一摸设备温度有无升高，查一查有无危害因素，针对可能引发新的不安全因素，要进行不间断检查。

5、各生产作业点的班组长要组织工人严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决工程质量，设备质量等问题，及时组织处理事故隐患，及时制止“三违”现象。

6、生产现场暴露或检查出的问题，现场管理人员要制定相应的处理办法，对于危险和隐患，要按责任制的要求由专人采取措施整改，本班（组）不能整改的，必须立即向上级有关领导和部门报告。

目录

班组安全生产管理制度1

采煤工作面支护质量四人联合鉴定制度3

采煤工作面班评估验收制度4

采煤工程质量检查验收制度7

安全办公会议制度8

管理人员现场安全负责制度9

井下交接班制度10

班前班后跟班队长、验收员碰头制度11

班前会制度12

规程措施制定、审批制度13

下井盯岗制度15

工程质量管理制度16

安全奖惩制度17

顶板、支护管理制度19

综采设备检修制度20

安全生产现场管理制度24