《高级财务管理》期末复习指导精Word文档下载推荐.docx
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在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。
命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。
六、试题类型、结构及答题要求
试题类型大致分为客观性试题和主观性试题两大类。
客观性试题包括判断题和选择题；
主观性试题包括简答题、计算题、案例分析题等。
1、判断题：
考核学生对基本知识、基本方法等的掌握程度。
要求学生对基本概念、基本原理和操作技能中记忆和理解容易出错的问题作出正确与否的判断。
在考试中，通常会采取两种方式：
一是判断正误，并对错误的进行改正；
二是单纯地进行正误判断而不须改正。
此类型题，回答正确得分，错误不得分，也不倒扣分。
2、选择题（包括单项选择题和多项选择题）：
考核学生对基本概念、基本原理、基本理论及方法的掌握程度。
要求学生运用所学基本概念、原理、理论、方法等基本知识，对备选答案作出正确选择。
内容包括基本知识的理解以及基本方法、计算公式的运用等。
选择题包括单项选择和多项选择，前者是在列出的被选答案中选出一个正确答案；
后者是在给出的备选答案中选出两个或两个以上的正确答案。
3、计算分析题：
主要考核学生对财务管理的理论与方法的理解、分析及综合应用能力。
做计算题时，要求学生写出计算公式及主要计算过程，并按要求给出必要的分析、说明。
如需保留小数，保留两位小数即可。
4、案例分析题：
主要考核学生对财务管理的基本原理、基本理论的综合运用、分析能力。
学生回答此类型题时，要求按试题的具体要求，首先解释本题所涉及的中心概念、原理，然后清楚、完整、全面地阐述理论要点，再将理论要点与实际内容相联系，作出准确、恰当的分析，并给出最后的结论。
七、考核形式
形成性考核形式为平时作业；
终结性考核（期末考试）形式为半开卷笔试。
八、半开卷考核形式的说明
此门课半开卷考核形式为“一页开卷”形式，即允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸，这张纸上可以书写相关的学习与复习内容，书写多少内容、书写什么内容，学校不加限制，考试时仅供学生自己参考。
九、答题时限
期末考试的答题时限为90分钟。
十、特别说明
1、本课程的第十章《企业集团管理层收购计划》在本次考试中不作考核要求。
2、本课程期末考试只允许携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸及计算器等计算工具，此外，不允许携带与考试有关的其它任何资料。
第二部分
复习的基本要求
第一，全面、认真阅读教材，把握教材的整体结构和内容体系，系统、深刻领会所学的基本知识，在此基础上把握重点内容、重点概念、重点原理及方法。
在复习过程中要结合录像讲座、直播课堂、IP课件及导学等，只有这样才能有效、准确地把握本课程的内容。
第二，要注意把握本课程基本概念、基本原理以及指标的含义，对一些性质相同或接近、表述相似的概念和原理、指标，要注意比较，弄清这些概念和原理、指标的区别和联系。
第三，充分、有效地利用相关的基础理论与方法，并注意理论联系实际。
高级财务管理本身是一门理论性与实践性都很强的课程，因此，在复习过程中要注意运用财务管理的基本理论来分析现实中的问题，提高学生理论水平及管理水平，让理论来自于实践并服务和指导实践。
第三部分
各章的复习范围
第一章
总
论
一、学习知识点
1．多级法人制与总部管理定位
2．企业集团财务管理特征
二、考核要求
（一）重点掌握
1．企业集团及其再认识
2．企业集团成功的基础保障
3．企业集团总部管理的定位
4．企业集团财务管理特征
（二）一般掌握
现代企业组织形式
（三）一般了解
本书的基本思路及内容安排
第二章
企业集团治理机制
1．公司治理宗旨及其关键点
2．企业集团治理的核心问题
1．公司治理的宗旨
2．公司治理的关键点
3．股权控制结构
4．企业集团管理体制
5．董事会、监事会、经营者权责
1．企业集团组织结构
1．公司治理的基本模式
第三章
企业集团财务管理体制
1．企业集团财务管理体制概述
2．企业集团财务组织的职能与权责
3．企业集团财务控制与信息报告规范
4．企业集团财务总监委派制度
1．财务管理体制的涵义及构成
2．财务管理体制特征
3．企业集团财务管理体制设计原则
4．财务决策管理权责的界定
5．财务组织的基本职能
6．财务信息报告规范
1．财务控制目标定位
2．管理体制差异及财务信息报告规范比较
3．财务监事委派制的功能与缺陷
4．财务主管委派制的功能与缺陷
5．财务监理委派制的功能与缺陷
1．财务决策机制
2．企业集团财务总监委派制度的产生
第四章
企业集团财务战略
1．企业集团财务战略的涵义及其类型
2．企业集团财务战略规划
3．企业集团财务战略实施策略
4．企业集团财务战略实施的保障体系
1．财务战略的涵义与特征
2．财务战略规划的影响因素
3．初创期财务战略
4．发展期财务战略
5．成熟期财务战略
6．调整期财务战略
1．财务战略的类型
2．财务战略目标定位
财务战略实施的保障体系
第五章
企业集团预算控制
1．企业集团预算控制概述
2．企业集团预算组织体系
3．企业集团预算目标及其规划
4．企业集团预算编制
5．企业集团资本预算控制
6．企业集团预算实施监控体系
1．预算控制的含义及功能特征
2．预算组织设计原则
3．预算组织体系构成及其权责
4．目标利润的确定与分解
5．预算目标分解应考虑的事项
6．资本分配预算
7．企业集团预算实施监控系统
1．预算控制循环
2．预算目标规划的原则
3．预算构成内容
4．资本预算的涵义及意义
5．资本预算的功能及权限
1．预算目标导向
2．预算编制组织程序
第六章
企业集团投资决策
1．企业集团投资政策
2．企业集团固定资产决策与控制
3．企业集团无形资产决策与控制
（一）重点掌握：
1．投资政策涵义与构成内容
2．投资领域与投资方式
3．投资质量标准与财务标准
4．固定资产折旧政策及其创新运作
5．无形资产功能与营造战略
6．无形资产创新营运策略
1．固定资产存量重组策略
2．品牌战略的误区及其防范
固定资产管理思路与决策制度内容
第七章
企业集团并购决策与控制
1．并购涵义及其关键问题
2．企业集团并购目标及其规划
3．目标公司搜寻与抉择标准
4．目标公司价值评估
5．企业集团并购资金融通
6．企业集团并购一体化整合计划
7．并购陷阱及其防范
1．并购的涵义及关键问题
2．目标公司价值评估
3．企业集团并购资金融通
4．企业集团并购一体化整合计划
1．企业集团并购目标及其规划
2．目标公司搜寻与抉择标准
3．并购陷阱及其防范
第八章
公司分立与分拆上市
1．公司分立
2．分拆上市
1．公司分立的涵义及类型
2．公司分立的效应分析
3．分拆上市的涵义
4．分拆上市与公司分立的比较
1．中国企业集团实施公司分立应注意的问题
2．分拆上市的功能效应分析
公司分立的法律比较
第九章
企业集团融资决策与控制
1．企业集团融资管理目标与融资政策
2．企业集团资本结构规划
3．企业集团融资监控与融资帮助
4．企业集团财务公司与资金融通
5．企业集团现金流量集中统一控制
1．融资的涵义
2．融资政策
3．资本结构的涵义及其规划的基本思路
4．资本成本控制
5．融资风险控制
6．企业集团融资监控与融资帮助
7．企业集团财务公司与资金融通
1．融资管理目标与总部决策内容
2．融资效果评价
3．还款计划安排
企业集团现金流量集中统一控制
第十章
企业集团管理层收购计划
1．管理层收购背景知识
2．MBO计划实施宗旨、适用范围及设计原则
3．企业集团MBO计划方案设计
本章内容不作考试要求。
第十一章
企业集团税收筹划与股利政策
1．企业集团税收筹划
2．企业集团股利政策
1．纳税成本与纳税风险
2．税收筹划的基本理念
3．股利政策的决策权限
4．股利政策方案决策
1．纳税现金流量预算
2．股利政策目标
第十二章
企业集团经营者薪酬计划
1．薪酬计划涵义及经营者激励机制
2．企业集团经营者薪酬结构设计
3．企业集团经营者管理绩效评价与知识资本报酬确定
4．企业集团经营者薪酬支付方式
1．薪酬计划的涵义及内容
2．经营者知识产权资本化
3．经营者角色定位与知识资本权益特征
4．竞争机制与薪酬设计思想
5．经营者薪酬结构
6．经营者管理绩效评价指标体系设计
7．经营者对剩余贡献的分享比例
8．经营者薪酬支付方式确定的原则
9．经营者薪酬支付方式类型
10．经营者薪酬支付策略
1．股东与经营者激励不兼容矛盾及其根源
2．管理绩效评价指标的报酬影响权重
1．经营者薪酬计划设计与实施的行为主体
2．贡献报酬的经营者群分割比例
第十三章
企业集团财务风险监测与危机预警
1．企业集团财务风险监测
2．财务危机预警系统
重点掌握
1．财务安全营运监测
2．财务风险变异性监测
3．财务危机经济承荷能力监测
4．财务危机预警的涵义
5．财务危机预警指标的特征
6．财务危机预警指标体系
第四部分
样题
一、判断题（每题
分，共
分）
1．企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，亦不具备法人资格及相应的民事权力。
（
）
2．在融资帮助的表现形式中，最系统的融资帮助是债务重组。
）
二、单项选择题（每题
1．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（
）。
A．财权、物权、人事权
B．股东大会权限、董事会权限、监事会权限
C．所有权、经营权、控制权
D．决策权、执行权、监督权
2．从危机预警指标必须具备的基本特征出发，下列指标中适用于财务危机预警的是（
）。
A．产权比率
B．财务杠杆系数
C．经营性资产收益率
D．营业现金流量比率
三、多项选择题（多选、漏选均不得分。
每题
分，共
1．母公司在确定对子公司的控股比例时，应结合（
）因素加以把握。
A．市场（治理）效率
B．子公司的重要程度
C．子公司的发展前景
D．财务管理体制类型
E．股本规模与股权集中程度
2．依据《企业集团财务公司管理暂行办法》的规定，中国的企业集团财务公司的业务范围主要包括（
A．负债类业务
B．股票投资业务
C．资产类业务
D．中介服务业务
E．外汇业务
四、计算题（写出计算公式及主要计算过程，共
甲企业集团下属的甲生产经营型子公司，2005年6月末购入某种设备，价值1200万元。
政府会计直线折旧期为5年，残值率10%；
税法直线折旧率为12%，无残值；
集团内部首期折旧率为60%（可与购置当年享受），每年内部折旧率为30%（按设备净值计算）。
2005年甲子公司实现会计利润860万元，所得税率30%。
要求：
（1）计算甲子公司2005年的实际应税所得额与内部应税所得额。
（2）计算会计应纳所得税、税法应纳所得税、内部应纳所得税。
（3）说明母公司与子公司甲之间应如何进行相关的资金结转。
五、案例分析题（共
在精伦电子公司成立之初，5名发起股东在股权结构设置上就作了较为合理的设置。
其结果是，第一大股东和第二大股东所持的股权合计只有49.4％，不超过半数，也就是说，在绝大多数情况下要有五名股东中的三名以上股东同意才能形成公司的重要决策，从根本上降低了少数股东或经营管理的“内部人控制”风险。
公开发行上市后，发起人股东持股比例进一步摊薄，持股比例最大的为22.7％，有3名股东以14.25％的持股比例并列为第二大股东；
所有大股东均是自然人；
公司董事会10名董事只有5名属股东董事，外部董事占据了半数席位，对公司决策的影响较大，董事会决策的相互制衡的特点更加突出。
问题：
1．谈谈你对精伦电子治理结构的总体评价。
2．为什么必须健全决策的制衡机制？
3．分析说明股权结构分散的利与弊。
第五部分
样题参考答案
一、判断题：
（每题
1．√
2．×
二、单项选择题：
1．D
2．C
三、多项选择题：
1．ABE
2．ACDE
四、计算题：
（共
解：
（1）2005年甲子公司会计折旧额＝
＝108（万元）
2005年甲子公司税法折旧额＝1200×
12%×
＝72（万元）
2005年甲子公司内部首期折旧额＝1200×
60%＝720（万元）
2005年甲子公司内部每年折旧额＝（1200-720）×
30%＝144（万元）
2005年甲子公司内部折旧额合计＝720＋144＝864（万元）
2005年甲子公司实际应税所得额＝860＋108－72＝896（万元）
2005年甲子公司内部应税所得额＝860＋108－864＝104（万元）
（2）2005年甲子公司会计应纳所得税＝860×
30%＝258（万元）
2005年甲子公司税法（实际）应纳所得税＝896×
30%＝268.8（万元）
2005年甲子公司内部应纳所得税＝104×
30%＝31.2（万元）
（3）内部与实际（税法）应纳所得税差额＝31.2－268.8＝－237.6（万元），由母公司划拨237.6万元资金给甲子公司。
五、案例分析题：
（共
分）
答案要点提示：
（1）体现了监督与制衡机制。
（2）决策制衡能保证代表大多数股东的意志。
（3）股权分散有利于决策的制衡，保证代表意志的范围更广，但不利于高效率的作出正确决策。
（以上是答案要点提示，期末考试答卷时必须要适当展开，否则将视为回答不完整而扣分）
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