炼焦车间生产管理考核细则文档格式.docx
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第五章工艺考核细则
第六章环保管理考核细则
第七章节能降耗考核细则
第八章管理人员考核细则
1、严格按照正确要求穿戴和使用个体防护用品，违者考核0.4分/次。
2、每周五由白班值长组织对消防设施、防护器材进行检查，发现失效及时落实并上报车间进行更换。
未做到者班组0.4分。
3、班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。
班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
未组织学习或未建立记录，考核值长0.5分/次.
4、班组出现人身安全事故，按工伤程序上报，车间对班组所有员工进行考核，每人0.4分，当事人及管理者按责任划分。
5、员工发生轻微工伤事故，医疗费用在1000元以下，考核1分/次，1000-2000元，考核2分/次；
2000元以上考核3分/次。
6、工作中因违章操作导致设备损坏，损失在1000-3000元的，考核责任人2分/次，损失在3001-10000元的考核4分/次，损失在10000元以上的考核6分/次。
7、员工发生较大工伤或违章操作发生设备事故，按公司管理制度进行。
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^1、迟到、早退
上班迟到30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。
下班早退30分钟内，考核0.4分，超过30分钟考核0.8分，超过1小时按半个旷工处理。
公司或车间组织的查岗，凡不在岗位的，考核1分/次。
2、员工无故不参加班前会，考核0.4分/次。
值长不组织班前会，考核值长0.6分/次。
3、班中、班前喝酒
班中严禁喝酒和酒后上岗；
班中喝酒，考核0.6分/人/次；
其它员工在场未阻止考核0.2分，片长在场未阻止，考核0.4分；
值长在场未阻止考核0.6分。
管理人员参与班中喝酒，考核2分，并警告一次。
4、请假
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）生病或有事，按规定履行请假手续，并报车间审批同意，视为病、事假；
-j7B+E/l*Q.I#d急病或急事来不及请假者，必须电话值长请假，上班后补办手续，视为病、事假；
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h1E2Q*D请假1小时内，考核0.2分/次。
请假1小时以上，4小时内考核0.6分/次；
请假4小时以上，8小时以内，视为事假1天；
病假、事假：
按公司规定执行。
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N55、旷工
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K.w9^无故不请假或迟到1小时以上，视为旷工，旷工考核2分并扣当日工资。
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o2q’H*6666666、替换班
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T0w未经车间同意，任何人无权替换班；
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Z$L私自替换班，当事者双方责任等同扣当日工资；
经车间批准后，替换班调整由值班长安排；
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N1U当月替换班次数，每人不能超过2次。
违章考核0.4分/次。
7、生产过程中严禁从事与生产无关的事情，不准看小说、杂志、赌博、下棋、听音乐、手机打游戏等，违者考核0.4分/次。
8、上班期间发生打架斗殴事件处理：
打架者双方均负责，视情节情况扣1-5分不等，严重者给予除名，打架中出现人身伤害者，双方互相支付医疗费用。
9、班组考勤：
、值长严格按照公司考勤制度每天进行严格考勤，考勤姓名要和身份证上的名字一致，未严格按照公司规定进行考勤，考核值长0.2分。
、凡节、假日未考勤造成员工损失的，由考勤者负责。
③、员工节假日打卡与指纹记录不符造成的损失，由员工本人负责。
10、消极怠工，没有按时完成领导安排的临时工作，考核责任人1分/次。
11、不服从班组安排的临时工作与班长无理取闹，考核责任人1分/次。
第三章会议及学习考核细则
1、开会、学习迟到、早退扣0.2分/次.请假扣0.6分/次、
2、班前会、培训、学习记录不全，考核值长0.4分/次。
3、无正当理由拒绝参加开会或各种培训、测试者，按旷工处理。
（一）润滑检查
1、每天对所操作的车辆进行外观检查，有无碰撞、划伤等，并及时向班长汇报情况，未做到考核0.2分/次。
2、每天检查所操作车辆的水箱冷却水、发动机机油位、燃油、变矩器油位、液压油位等，未做到考核0.4分/次。
3、每天对所操作车辆进行铲斗前5个销子的润滑，未做到考核0.4分/次。
（二）、纪律
1、在煤场工作的铲车、转运货车，服从煤管工、当班生产班长及生产主管的工作安排，如有工作上的异议，应当服从上级的安排，对未做到者考核0.4分/次
2、严禁酒后上班和班中饮酒，如有违反者，考核当事人1分/次，并对当事人实行停岗及待岗处理，进行安全学习，并扣除当年安全奖。
3、严禁不假不到、迟到、早退，每天务必在准点上班时间前5分钟到达工作场地，下班在准点下班时间前不超过5分钟离开，如有违反者考核0.4分/次。
4、严禁上班穿拖鞋及短裤，如有违反者考核0.4分/次。
5、如对当班班长处罚不服者，及时向车间进行合理的反映，严禁罢工，煽动他人，聚众闹事，如有违反者，实施停岗从重处理，考核当事人1分/次，严重者按程序交由公司处理。
6、严禁在铲装货物时收受红包、小费等，如有违反者一律交企管部及保安队处理，对当事人停岗，并考核当事人2分/次。
7、如对工作上的安排发生异议时，及时与当班生产班长、车间主管沟通、协调，无条件服从上一级的工作安排，对未做到者考核0.4分/次。
（三）、操作
1、每天派往焦场工作的铲车、转运车司机，无条件服从当班放焦工及生产班长的工作安排，对未做到者考核0.4分/次。
2、在工作中做到精心操作，严禁野蛮操作及带病操作，如有违反者，考核2分/次，如教育后屡次不改者，将由车间退回人力资源部。
3、每班如实填写交接班记录，如每天铲车、包车加油量、工作时间、遗留问题等，要求字迹工整，对未做到者考核0.4分/次。
（四）安全
1、铲车、转运货车如发生故障时，保护好现场，及时向班长、车间领导汇报。
违者考核当班司机0.4分/次；
如发生操作事故，按车辆管理制度进行处罚。
2、转运货车、铲车严禁交与不具备驾驶资格的人操作，如有违反者考核1分/次。
（五）卫生
1、每班对铲车、转运货车的驾驶室进行打扫，驾驶室内严禁吸烟，如有违反者考核当班司机0.4分/次。
2、转运货车、铲车每周星期二吹换空气滤芯，星期五打全车黄油，星期三、六对所操作车辆进行清洗，对未做到者考核0.4分/次。
（六）临时任务
及时完成厂部、车间及班长安排的临时任务，如有违反者考核0.4分/次。
第五章工艺考核细则
1、对于违反工艺管理规定,不按工艺安全操作规程进行操作的,考核0.6分/次。
2、生产运行记录不认真填写或填写错误或记录本污损严重，考核0.2分/次.
3、记录本丢失或缺页的，考核0.1分/页。
4、入炉煤粒度控制指标：
≤3mm的合格率达85%以上，达不到要求的考核0.4分/次。
5、每班自检粉碎粒度2次，根据检查情况及时反馈班组安排调节，未做到0.4分/次。
6、水处理硬度指标控制：
≤400mg/L，达不到要求的考核0.4分/次。
7、配煤每班必须人工跑盘一次与电脑数据核对，未执行考核0.6分/次.
8、来煤未按规定的仓号码堆，私自乱码煤种。
考核1分/次
9、运错煤种或抓错煤种及料仓分错煤种，考核1分/次
10、切焦、筛焦按销售部粒度要求，达不到规定的考核当责人0.6分/次/人。
11、每个焦仓储量保证在铁漏斗以上,即：
距漏嘴4.5米以上，违者考核放焦工0.4分/次；
特殊情况除外。
12、焦场装车，及时制止不规范装车现象，保证焦炭不掉落被碾碎，违者考核放焦工或铲车司机0.4分/次。
1、除尘设备停用与检修，必须征得相关领导的同意。
违者考核1分/次。
2、因违反环保设备操作规程规定，造成环保设备事故，考核当责人1-5分/次。
3、洒水车要每天不低于两次对煤场、焦场、等粉尘开敞场所进行洒水，降低粉尘的产生量。
洒水车不按规定洒水的，缺一次考核0.6分/次（雨雪天气除外）。
4、焦场清洁工对区域卫生打扫不及时的，考核0.4分/次。
5、未经相关领导同意，擅自乱排污水的，考核2分/次，造成环保事故，按公司管理规定执行。
6、加强1616破碎机布袋除尘器的使用与管理，确保设备正常运转。
由值长组织操作工每月15号检查、清理一次，没有进行的考核值长1分，操作工0.6分。
7、负责安排每天对所辖区域的公共卫生进行清理（公路及办公楼），未做到考核值长0.4分/天。
8、每周一，四未按规定清理煤场沉渣池或清理不彻底，考核值长0.4分/次。
9、每周五车间组织卫生大检查，包括厕所、澡堂，卫生不干净的考核0.2分/点。
10、车间公路转角处的凸镜卫生每周五由早班负责，未处理考核0.4分/次。
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3F第四章第四章第七章节能降耗考核细则
1、精煤因堆放过久，未做到顺序用煤而氧化变质，考核煤管班组0.6分/次。
2、每班做好水、电、蒸汽、原料消耗的跟踪，对异常情况做好记录和反馈，未做到考核值长0.4分/次。
3、蒸饭、洗澡时间按生产部规定执行，未做到考核值长0.4分/次。
4、班组所需领用物资，值长把关审核后在车间开领票，未做到考核值长0.4分/次；
5、值长在场如有跑冒滴漏等浪费现象，考核值长0.4分/次；
6、按车间规定做好当班水电汽的管理，管理不到位考核值长0.4分/次；
7、有条件的情况下，严格实施错峰用电保生产，未做到考核值长1分/次；
8、严格控制私自用电或未按公司规定使用空调，未做到考核值长0.6分/次。
一、配煤主管
1、上班半小时内收集好生产及设备运行情况，安排当天的生产及与设备主管协调设备维护工作，半小时内反馈车间主任，未做到0.4分/次，若安排不到位影响生产或发生事故，1分/次。
2、每天及时掌握运煤量、质量、工艺控制情况，发现问题及时处理和汇报，未做到0.4分/次，若因处理不及时造成严重后果，将按公司管理制度进行处理。
3、每天统计好精煤的库存日报表及工艺、质量控制统计，节能降耗统计，未做到0.4分/次/项。
4、做好生产现场、检修现场的协调与安排，未做到0.4分/次。
5、每天在下午下班前检查好各岗位生产、设备运行情况，煤的堆放使用情况，发现问题在下班时与车间主任沟通，未做到0.4分/次。
6、每周五参与车间组织的各岗位消防器材、安全设施、设备润滑及卫生的检查，并建立手写的检查记录及整改记录，未做到0.4分/次/点。
7、配煤发生轻微工伤事故，主管0.2-1分/次，若发生较大事故，由公司进行处理。
8、每月5日前做好精煤的库存及其使用消耗总结，交由车间主任审核汇编，没按时完成0.4分/次。
9、每月8日前将上月的工艺总结和工艺分析交车间主任审核，并参与分厂每月的工艺分析，没按时完成0.4分/次。
10、按时组织落实车间安排的各项临时工作，未做到0.6分/次。
二、焦场主管
1、上班半小时内收集好生产及设备运行情况，安排当天的生产及设备维护工作，半小时内反馈车间主任，未做到0.4分/次/样，若安排不到位影响生产或发生事故，1分/次。
2、每天统计好焦炭的库存日报表及工艺、质量控制统计，节能降耗统计，未做到0.4分/次/项。
3、做好生产现场、检修现场的协调与安排，未做到0.4分/次。
4、焦场发生生产事故或工伤事故，及时按程序和规范上报车间和相关职能部门，未做到0.4分/次，若因汇报不及时造成严重后果，将按公司管理制度追究责任处理。
5、焦场发生轻微工伤事故，主管0.2-1分/次，若发生较大事故，由公司进行处罚。
6、每月5日前做好上月焦场的库存及焦炭销售总结，交由车间主任审核，没按时完成0.4分/次。
7、按时组织落实车间安排的各项临时工作，未做到0.6分/次。
三、车辆班长
1、负责组织每天的班前会召开，强调安全的同时做好工作的协调、安排、总结，未做到0.4分/次，若安排不到位影响生产或发生事故，考核0.4-2分/次。
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