生产管理控制程序Word文件下载.docx

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7、1、各款任务的下达：

在开出“生产任务单”的条件下，生产部根据“车间日产指标下达表”对车间流水线下达生产任务，由车间主任用“车间生产任务计划表”具体安排落实；

7、2、各车间要每天用“车间每日任务下达表”、班组每天要完成车间下达的生产任务，以满足客户对交期的要求和公司生产效益；

7、3、班组根据“作业流水单”的测分时间下达各岗位任务；

a.在线人员的工序分工要均衡：

在线人员完成生产指标要均衡，虽然在线人员技术素质有高低、作业速度有快慢，但是快与慢的等速要相等。

b.在线人员的流量要均衡：

工序量要相等，如周转是5件的每个人应该是一样或差不多，不产生员工作业之间等待的情况。

c.制定岗位流量是组长的责任。

控制各组流量是生产部的事。

d.根据工序测分及各员工的技术素质高低，操作技能的快、慢设定各岗位工序量。

7．4组长的具体工作

a.接到“作业流水单”后根据各工序分数安排工序量，要求工序分工要均衡。

b.等速相等：

例：

产品的时分是120分，人员是48人，120*48=2.5平均数2.5但由于每个人的速度和技术能力不同有的分配到工序5分钟，有的2分种，分5分钟的人员是否具备在3分钟内完成，如完不成就证明流水安排不畅通。

c.调配及时：

调配是以流量为准则的，如果说没有流量就谈不让调配，因此要确定流水过程中流量标准。

d.任务分配：

有了流水单分配工序日产的任务就可以根据生产部的生产任务分配到每一个岗位。

e.缺勤调配和平时培训是有关系的，从现在开始我们必须各个重要工序有二到三名的备用技术储备。

八、生产过程的标识

8、1、在生产过程中要对裁片、半成品、成品、进行标识；

8、2、在生产质量控制中对不合格品、合格品、待检品进行标识；

九、仓库

生产人员涉及到仓库事务时按照《仓库管理制度》办事。

9、1、领料：

按生产任务单定额数量及技术部面辅料卡；

9、2、退料：

在规定的耗料省下的和多领的及时退料；

9、3、调换：

机器另件、机针、日常使用的工具以旧换新；

十、生产统计

10、1、统计记录；

各车间统计员在生产部各车间主任的领导下，对各岗位员工每天所做的工序数量全面统计，各操作工自行记录；

10、2、统计汇总：

各统计员要对各款进行汇总上报财务部。

对每天统计汇总上报生产部；

10、3、统计公布；

各后道车间、裁剪车间统计员要每天公布，并每款汇总上报财务室。

缝纫车间在每日统计的前提下，并归类工序上报生产部（各班组5名人员日完成生产数）作宣传之用。

，

十一、符表

序号

文件名

文件编号

制单岗位

审批

形式

文件传递

生产月度计划表

Q/HDSC-01-2005

经理

总经理

电脑

共享/书面

出运计划表

Q/HDSC-02-2005

生产任务单

Q/HDSC-03-2005

计划

书面