ISO9001中八项原则的理解Word下载.docx
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分析要紧以GB/T19001-2000标准作为参考，而未考虑GB/T19004-2000标准。
在本书中，括号内的数字表示GB/T19001-2000标准的条款号。
一．以顾客为关注焦点
组织依存于顾客。
因此，组织应当明白得顾客当前和以后的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
任何组织（工业、服务业或行政组织）均提供满足顾客要求和期望的产品（包括软件、硬件、流程性材料、服务或它们的组合）。
如果没有顾客，组织无法生存。
因此，任何一个组织均应始终关注顾客，将明白得和满足顾客的要求作为首要工作考虑，并以此安排所有的活动。
顾客的要求是持续变化的，为了使顾客中意，以及制造竞争的优势，组织还应了解顾客以后的需求，并争取超越顾客的期望。
如某建筑工程公司，按业主招标要求，施工建筑一座优质工程标准的钢结构写字楼。
该工程公司为超越业主的期望，通过努力，使该建筑获得了奖，赢得了业主的高度颂扬，进而导致该工程公司持续投标获中。
以顾客为关注焦点可建立起对市场的快速反应机制，增强顾客的中意和改进顾客的忠诚度，并为组织带来更大的效益。
应用"
以顾客为关注焦点"
的原则，组织将会采取如下活动：
（一）调查、识不并明白得顾客的需求和期望
顾客的需求和期望要紧表现在对产品的特性方面。
例如：
产品的符合性、可信性、可用性、交付能力、产品实现后的服务，价格和寿命周期内的费用等。
有些要求也表现在过程方面，如产品的工艺要求。
组织应该辨不谁是组织的顾客，并判定顾客的要求是什幺。
用组织的语言表达顾客的要求，了解并把握这些要求。
例如某公司拟在住宅区开设餐饮服务，就应第一了解顾客群，进行餐饮服务定位，确保饭店的规模。
GB/T19001-2000标准对顾客与产品有关的要求如何识不，对产品的有关要求的确定、评审以及沟通安排做了明确的要求（7.2）。
（二）确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合
最高治理者应针对顾客现在和以后的需求和期望，以实现顾客中意为目标,确保顾客的需求和期望得到确定，转化为要求并得到满足（5.2）。
GB/T19001-2000标准要求最高治理者建立质量目标时应考虑包括产品要求所需的内容（5.4.1、7.1.），而产品要紧是顾客的要求，这些要求恰好反映了组织如何将其目标与顾客的期望和需求相结合。
（三）确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望
组织的全部活动均应以满足顾客的要求为目标，因此加大内部沟通，确保组织内全体成员能够明白得顾客的需求和期望，明白如何为实现这种需求和期望而运作。
GB/T19001-2000标准要求质量方针（5.3）和质量目标（5.4.1）要包括顾客要求，在组织内得到沟通和明白得，并进一步要求最高治理者应建立沟通过程，以对质量体系的有效性进行沟通（5.5.3）。
（四）测量顾客的中意程度并按照结果采取相应的活动或措施
顾客的中意程度是指对某一事项满足其要求的期望和程度的意见。
顾客中意测量的目的是为了评判预期的目标是否达到，为进一步的改进提供依据。
顾客中意程度的测量或评判能够有多种方法。
测量和评判结果将给出需要实施的活动或进一步的改进措施。
GB/T19001-2000标准明确要求要监视和测量顾客中意（8.2.1）。
组织能够借助于数据分析提供所需的顾客中意的信息（8.4），进一步通过纠正措施（8.5.2）和预防措施（8.5.3），达到连续改进（8.5.1）的目的。
（五）系统地治理好与顾客的关系
组织与顾客的关系是通过组织为顾客提供产品为纽带而产生的。
良好的顾客关系有助于保持顾客的忠诚，改进顾客中意的程度。
系统地治理好与顾客的关系涉及许多方面。
GB/T19001-2000标准从多个方面系统提出了要求。
如顾客沟通（7.2.3）提出了与顾客如何进行联络与沟通；
爱护顾客财产（7.5.4），可在顾客中建立良好的信任；
提供合格产品（7.5.1）并实施防护（7.5.5）可使顾客中意；
顾客中意（8.2.1）的信息与数据分析（8.4）可为连续改进与顾客的关系提供重要的信息。
能够讲这形成一个系统的活动。
二．领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当制造并保持职员能充分参与实现组织目标的内部环境。
在组织的治理活动中，可分为制定方针和目标，规定职责，建立体系，实现策划，操纵和改进等活动。
质量方针，质量目标构成了组织宗旨的组织部分，即组织预期实现的目标。
而组织与产品实现及有关的活动形成了组织的运作方向。
当运作方向与组织的宗旨相一致时，组织才能实现其宗旨。
组织的领导者的作用体现在能否将组织的运作方向与组织宗旨统一，使其一致，并制造一个全体职员能充分参与实现组织目标的内部氛围和环境。
运用"
领导作用"
原则，组织通常采取下列有意义的措施，以确保职员主动明白得和自觉实现组织目标，以统一的方式来评估，和谐和实施质量活动，促进各层次之间和谐，从而将咨询题减到最少。
（一）考虑所有有关方的需求和期望
组织的成功取决于能否明白得并满足现有潜在的顾客和最终使用者的当前和以后的需求和期望，以及能否明白得和考虑其它有关方的当前和以后的需求和期望。
组织的最高领导者应将其作为首要考虑的事项加以治理（5.2）。
顾客和其它有关方的需求和期望在组织内得到沟通（5.1、5.5.3），为满足所有关方的需求和期望奠定基础。
（二）为本组织的以后描画清晰的远景，确定富有战略性的目标
组织需要建立以后进展的蓝图，确定远景规划。
质量方针给出了这一蓝图，目标具有可测性、战略性、可实现性是其重要特点。
组织的领导者应当设定符合这种特点目标，为组织实现远景规划，实现组织的方针提供差不多保证。
在组织建立质量治理体系的活动要求中，最高治理者应制定质量方针和质量目标（5.1），并在有关职能和层次上分解质量目标（5.4.1），同时应结合产品考虑（7.1），目标应在方针的框架下形成（5.3）。
方针和目标应通过治理评审予以评判（5.6）.
（三）在组织的所有层次上建立价值共享，公平公平和道德伦理观念
在组织的所有层次上建立的关系，专门大程度上取决于组织的治理文化。
治理文化是将一个组织的全体成员结合在一起的行为方式和标准，它代表了该组织的目标、信念、道德伦理价值观，也反映了组织处理内部和外部事务的差不多态度，因而治理文化直截了当阻碍治理活动的成效。
组织的领导者能够通过治理文化在组织层次上建立价值共享观，公平公平和道德伦理观念，重视人才，重视每个人，树立职业道德观念，制造良好的人际关系，将职员活动的方向统一到组织的方针，目标的方向上。
在组织的质量治理体系活动要求中，治理者作出承诺是必要的（5.1），治理文化的建立可由培训来实现（6.2.2）。
（四）为职员提供所需的资源和培训，并给予其职责范畴内的自主权
领导者应充分调动职员的主动性，发挥职员的主观能动性。
应规定组织的职责、权限（5.5.1），给予职员职责范畴内的自主权。
通过培训提升职员的技能（6.2），为其工作提供合适的资源（6.1），制造适宜的工作条件和环境。
评估职员的能力和业绩，采取鼓舞机制，鼓舞创新。
三、全员参与
各级人员差不多上组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才能为组织带来收益。
人是治理活动的主体，也是治理活动的客体。
人的主动性，主观能动性，制造性的充分发挥，人的素养的全面进展和提升，即是有效治理的差不多前提，也是有效治理应达到的成效之一。
组织的质量治理是通过组织内各职能各层次人员参与产品实现及支持过程来实施的。
过程的有效性取决于各级人员意识、能力和主动精神。
随着市场竞争的加剧，全员的主动参与更为重要。
人人充分参与是组织良好运作的必需要求。
而全员参与的核心是调动人的主动性，当每个人的才能得到充分发挥并能实现创新和连续改进时，组织将会获得最大收益。
全员参与"
原则，组织将会采取下列措施：
（一）每个职员了解自身奉献的重要性及其在组织中的角色
每个人都应清晰其本身的职责，权限和相互关系，了解其工作的目标，内容以及达到目标的要求、方法，明白得其活动的结果对下一步以及整个目标的奉献和阻碍，以利于和谐开展各项质量活动。
在质量治理体系活动的要求中，治理者承诺（5.1）和治理者代表（5.5.2）均起着要紧作用。
职责和权限的规定（5.5.1）可为这一活动提供条件。
（二）以主人翁的责任感去解决各种咨询题
许多场合下，职员的思想和情绪是波动的，一旦做错了事，往往倾向于发牢骚，避责任，也往往试图把责任推卸给不人，因此治理者应当找出一种方法，把不管何时都有可能发生的此类借口消灭在萌芽中。
更进一步，应在职员中提倡主人翁意识。
让每个人在各自岗位上树立责任感，充分发挥个人的潜能。
这种方法能够对职员确定职能，规定职责、权限和相互关系（5.5.1）,通过培训和教育（6.2.2），也能够是在指示工作时把目标和要求讲清（7.1），还可用数据分析（8.4）给出正确的工作方法，使职员能以主人翁的责任感正确处理和解决咨询题。
（三）使每个职员按照各自的目标评估其业绩状况
职员能够从自己的工作业绩中得到成就感，并意识到自己对整个组织的奉献，也能够从工作的不足中找差距以求改进。
因此，正确地评估职员的业绩，能够鼓舞职员的主动性。
职员的业绩评判能够用自我评判或其它方法（如内审<
8.2.2>
和治理评审<
5.6.1>
）进行。
（四）使职员主动地查找机会增强他们自身的能力、知识和体会
在以过程为导向的组织活动中，应授予职员更多的自主去摸索，职员不仅应加大自身的技能，还应学会在持续变化的环境中判定、处理咨询题的能力，即还应增强其知识和体会。
如GB/T19001-2000标准对人力资源的总则要求（6.2.1）
四、过程方法
将活动和有关的资源作为过程进行治理，能够更高效地得到期望的结果。
通过利用资源和实施治理，将输入转化为输出的一组活动，能够视为一个过程。
一个过程的输出可直截了当形成下一个或几个过程的输入。
为使组织有效运行，必须识不和治理众多相互关联的过程。
系统地识不和治理组织所应用的过程，专门是这些过程之间的相互作用，可称为"
过程方法"
。
采纳过程方法的好处是由于基于每个过程考虑其具体的要求，资源的投入，治理的方式和要求，测量方式等都能互相有机地结合并做出恰当的考虑与安排，从而能够有效地使用资源，降低成本，缩短周期。
而系统地识不和治理组织所应用的过程，专门是识不过程之间的相互作用，能够把握组织内与产品实现有关的全部过程，清晰过程之间的内在关系及相互联结。
通过操纵活动能获得可推测，具有一致性的改进结果，专门是可使组织关注并把握按优先次序改进的机会（0.2）.
（一）为了取得预期的结果，系统地识不所有的活动
活动决定输出结果。
为了确保结果能满足预期的要求，必须有效地操纵活动。
因而识不活动，专门是系统性地识不所有有关的活动，也确实是全面考虑组织的产品实现的所有活动及其相互关联，能够使组织采取有效的方法对这些活动予以操纵。
系统地识不所有的活动，是GB/T19001-2000标准强调的核心。
如产品实现策划的活动要求（7.1）产品要求评审（7.2.3），设计开发策划（7.3.1）采购（7.4），生产和服务提供（7.5）等。
（二）治理活动的职责和权限
活动对输出结果起着重要作用，这些活动应在受控状态下进行，因此，必须确定如何治理这些活动。
第一要确定实施活动的职责和权限，并予以治理（5.5.1）。
在GB/T19001-2000标准中，设计和开发活动对组织提供的产品起着关键的作用，因此应规定设计和开发的职责与权限（7.3.1）。
（三）分析和测量关键活动的能力
把握关键活动的能力，将有助于了解相应的过程是否能完成所策划的结果。
因此GB/T19001-2000标准要求组织采纳适宜的方法确认、分析和测量关键活动的能力（7.5.2.7.6.8.2.3）.
（四）识不组织职能之间与职能内部活动的接口
通常，组织会针对实现过程的不同分过程（或时期），设置多个职能部门承担相应的工作。
这些职能可能会在过程内，也可能涵盖一个或多个过程。
从某种意义上讲，职能之间或职能内部活动的接口，可能确实是过程间的接口。
因此识不这些活动的接口，会有助于过程顺利运行。
在质量治理体系活动中，内部沟通为治理这种识不接口的活动制造了条件（5.5.3）。
如设计和开发这一典型的活动，识不并治理参与设计的不同小组之间的接口，将使设计和开发的输出符合顾客要求（7.3.1）。
（五）注重能改进组织的活动的各种因素，诸如资源、方法、材料等
当资源、方法、标准等因素不同时，组织的活动将会有不同的运行方式，因而输出的结果也不相同，或有差异。
因此，组织应注重并治理这些会阻碍或改进组织活动的诸多因素。
为确保有能力生产或提供合格的产品，GB/T19001-2000标准要求识不，确定组织运作所需的合适的资源（6.1）,这些资源可能是人力资源（6.2），基础设施（6.3），工作环境（6.4）等。
为确保采购的材料符合要求，应对采购的全过程实施操纵（7.4）。
在生产和服务提供的策划活动中，应注重并治理与产品有关的信息，作业指导书（7.5.1）。
五、治理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识不、明白得和治理，有助于组织提升实现目标的有效性和效率。
为了成功地领导和运作一个组织，需要采纳一种系统和透亮的方式进行治理。
那个地点的"
系统"
的含义是指将组织中为实现目标所需的全部的相互关联或相互作用的一组要素予以综合考虑。
要素的集合构成了系统。
要素和系统构成部分和整体的关系。
一个系统有关于高于它的一级系统，它自己又是要素。
因此，产生了子系统、系统与所处环境的联系及影响。
系统内要素不是简单的排列，要素的顺序、关联及构成方式决定了系统的结构。
质量治理体系的构成要素是过程。
一组完备的相互关联的过程的有机组合构成了一个系统。
对构成系统的过程予以识不，明白得并治理系统，能够关心组织提升实现目标的有效性及效率。
这是一种治理的系统方法，其优点是可使过程相互和谐，最大限度地实现预期的结果。
GB/T19001-2000标准应用了治理的系统方法思想。
标准4.1节依据这一治理思想详细地提出了建立质量治理体系的系统方法的逻辑步骤。
治理的系统方法"
原则，组织将采取以下措施：
（一）建立一个体系，以最佳成效和最高效率实现组织的目标
每个组织都有自己的目标，目标依靠于治理活动来实现。
治理应当有系统性，这可通过构造一个体系并运作来实现。
一个良好的体系是高效地实现目标的保证。
质量治理体系标准为建立如此的体系提供了系统的方法和逻辑步骤（4.1），同时也指明如此的系统用文件来表述将更加清晰（4.2）。
（二）明白得体系内各过程的相互依靠关系
体系是由一组关联的过程及其相互作用构成的。
过程的相互作用和相互依靠关系表现在某个过程的输出是下一个过程输入。
实际上这种相互作用和相互依靠的关系是专门复杂的。
GB/T19001-2000标准的每个过程从原则实施的治理活动（5），资源提供（6）和测量分析改进（8）的活动要求中所明确提出的相互关系。
（三）更好明白得为实现共同的目标所必需的作用和责任，从而减少职能交叉造成的障碍
质量方针和质量目标构成组织总目标的重要组成部分。
最高治理者和全体职员应明白得总目标对他们的意义，以及在实现目标过程中各自的作用和责任。
通过明确职能，确定责权，沟通了解，从而减少或排除由于职能交叉和职责不清导致的障碍，提升过程运行的效率。
在GB/T19001-2000标准中，职责权和权限（5.5.1）的确定，内部沟通（5.5.3）以及能力意识和培训（6.2.2）活动的要求是这一措施的具体实施要求。
（四）明白得组织的能力，在行动前确定资源的局限性
最高治理者及整个组织应清晰地明白得保证产品实现过程和支持过程有效运作所需的资源并应确保得到这些资源（5.1.6.1）。
这些资源包括人力资源（6.2），设备资源（6.3），工作环境（6.4）及信息资源等。
（五）设定目标，并确定如何运作体系中的专门活动
系统的目标是通过构成系统的各过程和谐运作实现的。
因此，按照组织的目标，设定各过程的分目标，运作这些过程，实现其分目标，从而确保预期实现总目标是治理的系统方法的重要思想。
针对设定的总目标和分目标，体系的过程中专门的活动运作可能有下述几方面：
A、过程期望的结果及所达到的要求的准则；
B、过程运作的方式；
C、如何监视、测量、分析；
D、资源的提供；
E、改进的方面及改进方法；
F、数据收集、分析和使用，GB/T19001-2000标准对实现过程的策划要求的内容（7.1）。
（六）通过测量和评估、连续改进体系
连续改进体系能够在组织的各个过程中用PDCA循环方法实现。
关于组织的特定过程，按系统的目标设定过程目标，确保过程并实施过程，对比目标对产品要求或顾客要求测量和监视并报告结果，最后采取措施，连续地改进过程业绩。
对子系统和总系统，也能够采纳同样的PDCA方式来改进体系。
为达到上述目的，需要确定：
A、如何样监视过程的业绩，包括过程能力和顾客中意（8.2.3、8.2.1）;
B、需要何种测量监视手段（7.6）;
C、如何分析信息以及从信息分析中得到什幺结果（8.4）;
D、如何改进该过程（8.5）;
E、需要采取何种纠正措施和预防措施（8.5.2、8.5.3）；
F、这些纠正措施和预防措施是否得到实施且有效。
管理的系统方法和过程方法既有区不又是紧密联系的。
这两种方法研究的对象都与过程有关，都可采纳PDCA循环方式，两者均着重于关注顾客，并通过识不组织内的关键过程，以及随后对其展开连续改进来增强顾客中意；
目的差不多上为了促进过程和体系的改进以提升有效性和效率。
两者的区不在于，过程方法侧重于研究单个的过程，即过程的输入，输出，活动及所需的资源，以及该过程和其有关过程的关系；
治理的系统方法侧重于研究若干个过程至过程网络组成的体系，以及体系运作如何有效地实现组织的目标。
明显，过程方法是治理的系统方法的基础。
治理的系统方法是将有关的各个有效运行的过程构筑成一个有效运作的体系，从而高效地实现组织的目标。
六、连续改进
连续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
事物是在持续进展的，都会经历一个由不完善，直至更新的过程。
人们对过程的结果的要求也在持续地变化和提升，例如对产品（包括服务）的质量水平的要求。
这种进展和要求都会促使组织变成改进。
因此，组织应建立一种适应机制，使组织能适应外界环境的这种变化要求，使组织增强适应确实是连续改进。
组织的存在就决定了这种需求和连续改进的存在，因此连续改进是一个永恒的目标。
连续改进是增强满足要求的能力的循环活动。
连续改进的对象能够是质量治理体系、过程、产品等。
连续改进可作为过程进行治理。
在对该过程的治理活动中应重点关注改进的目标及改进的有效性和效率。
连续改进作为一种治理理念，组织的价值观，在质量治理体系活动中是必不可少的重要要求（4.1）。
综上所述，当组织坚持连续改进，从组织进展的战略角度，在所有层次实现改进，就能增强组织对改进机会的快速反应，提升组织的业绩，增强竞争能力。
连续改进"
的原则，组织将会采取如下措施：
（一）在整个组织范畴内使用一致的方法连续改进组织的业绩
在组织的质量治理体系活动中，通常采纳的一致改进的方法是：
基于组织的质量方针、质量目标、通过内部审核和治理评审评判组织的质量治理体系存在的不合适，当然也能够通过数据分析方法，提供质量治理体系，过程，产品的各种有价值的信息，最终导致采取纠正措施，预防措施而达到连续改进的目的（8.5.1）。
在组织范畴内明白得并把握这种一致改进的方法，能够有效地实施连续改进活动，取得预期的成效。
（二）为职员提供有关连续改进的方法和手段的培训
持续改进是一个制定改进目标，寻求改进机会，最终实现改进目标的循环过程。
过程活动的实施必须采纳合适的方法和手段，例如质量治理体系审核（8.2.2），使用统计技术进行数据分析（8.4）等。
关于组织的职员来讲，这些方法的真正把握，应通过相应的培训才能实施（6.2.2）。
（三）将产品、过程和体系的连续改进作为组织内每位成员的目标
持续改进的最终目的是改进组织质量治理体系的有效性，改进过程的能力，最终提升产质量保。
涉及产品、过程、体系的连续改进是差不多的要求，在组织内也是专门广泛的，是每位职员的日常工作都能涉及到的。
将这几方面的连续改进作为每位职员的目标是恰当的，也能达到真正实现连续改进的目的。
因此在GB/T19001-2000标准"
产品实现"
（7）的要求中，每项活动均有对结果评审的要求，它应当是每位职员都必须做的。
（四）建立目标以指导，测量跟踪连续改进
连续改进是一种循环的活动，每一轮改进活动都应第一建立相应的目标，以指导和评估改进的结果。
治理评审活动（5.6）恰好符合这一活动的差不多
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