现代物流储备作业优化方案设计Word格式.docx
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十一、拣选单.....................................................................
十二、月台码放示意图......................................................
十三、车辆选择................................................................
十四、货物配载安排........................................................
十五、线路优化.................................................................
十六、预算表....................................................................
十七、应急预案................................................................
十八、作业计划................................................................
十九、外包委托书............................................................
一、队员分工
序号
职位
人员
职责
工作内容
1
主管
安排前期的工作准备,安排人员分工,制定作业流程,主要实施配送作业
1、编制人员分配表
2、制定作业计划
3、协助其他人员完任务
4、制定应急预案
5、实施配送作业
6、订单处理及调度安排
7、上路送货
2
理货员
陈妮
主要实施仓储业
1、执行入库作业计划
2、物动量ABC分析表
3、货位存储图
4、编制条码
5、组托示意图
6、月台码放示意图
7、交货签收
3
闫盈洁
制定储配方案
1、执行拣货作业计划
2、成本预算
3、订单有效性分析
4、客户优先权分析
5、车辆选择
6、货物配载安排
7、返单反馈
4
张思
1、执行出库作业计划
2、库存分配计划表
3、拣选单
4、线路优化
5、制定外包委托书
6、验货装车
二、新仓库规划配置
公司的储备区位于长安区占地面积108亩,该仓库由搁板式托盘货架区、电子标签拣货区和重力贯通式日用品区构成。
它们分别储存整箱单件电子产品,拆零包装日用品和整箱包装日用品。
三、物动量ABC分析
基本标准:
A类为高物动量,其累计库存中转量百分比在60%以上,B类为一般物动量,其累计库存中转量百分比在10%——60%之间,C类为低物动量,其累计库存中转量百分比在10%以下。
根据案例中给的XX物流公司配送中心的库存周转量统计表,我对入库的货物进行物动量进行分类,为库存的规范管理提供依据。
对A类货物进行重点管理,B类次重点管理,C类进行一般管理。
具体情况如下表:
编号
商品
名称
周转量
周转率
规格
型号
外包装尺寸
分类
1001
电脑
15
61%
600*400*400
A
1002
电风扇
8
34%
400*400*200
B
1003
微波炉
6
20%
200*200*100
1004
洗衣机
5
15%
400*400*400
1005
电视机
0.9%
200*200*200
C
四、货物码垛示意图
五、货物组托示意图
1、货物组托原则
牢固原则:
托盘面积最大利用,奇数层偶数层交叉摆放
方便原则:
每托盘数量尽量相同,方便盘点
堆高原则:
每托盘码放高度不超过1000mm
整齐原则:
摆放时不超过托盘边缘
2、组托示意图
2.1电脑包装箱规格:
600*400*400共15箱
共2层
1)奇数层俯视图:
2)偶数层俯视图:
2.2电风扇包装箱规格:
400*400*200共8箱
1)奇数层俯视图:
2.3微波炉包装箱规格:
200*200*100共6箱
共3层
2.4洗衣机包装箱规格:
400*400*400共5箱
共1层无偶数层示意图
奇数层俯视图:
2.5电视机包装箱规格:
200*200*200共5箱
七、货位存储图
八、订单有效性分析
订单有效性分析
1、企业接受的订单有三种:
有效订单、无效订单、问题订单。
企业在接受订单后,应当对订单有效性进行分析,分析的内容包括:
1)核对货物数量及日期;
2)检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者不符合要求的情形;
3)应收账款和信用额度是否超出,金额是否正确;
4)联系方式、收货地点等基本信息是否正确;
5)核对库存量,确定是否缺货。
2、订单有效性分析
公司名称
订单类别(有效/问题/无效)
判定理由
处理结果
3、有效订单汇总
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价
数量
备注
九、客户优先权分析
客户优先权分析
影响客户优先权的选择可以根据以下条件分析:
与客户的合作时间、客户诚信度、客户规模及潜在采购量、客户级别和下订单的先后顺序及交货期限。
影响因素权重如下:
年交易额-----0.4;
合作年限-----0.2;
客户级别------0.3;
忠诚度------0.1
客户名称
去年交易额
忠诚度
客户类型
合作年限
综合分析:
客户订单按客户优先权先后顺序排列如下:
车辆选择:
车辆类型
载重量(吨)
理由
中型厢式货车
<
保护商品不受外界影响而损坏,可以实现长距离大批量货物运输,节约成本。
小型厢式货车
1.8
保护商品不受外界影响而损坏,短距离小批量运输,节约成本。
线路优化:
成本预算表:
设备预算成本
设备名称
设备规格
设备型号
使用成本
个数
成本总计(元)
托盘
L1200×
W1000×
H150
塑料拖盘
1.5元/个
7.5
地牛
200KG
手动
2元/个
手动液压堆高车
额定负载1吨,提升高度1.6米
手动液压式
3元/辆
成本合计
10.5
人工成本预算
时间
收费标准(元/小时)
应付费用(元)
主管(操作员)
45
60
30
67.5
总额(元)
112.5
十、库存分配计划表
库存分配计划表
库存情况
公司分配
剩余量
缺少额
货物名称
库存量
A公司
B公司
C公司
D公司
十一、拣选单
拣选人
拣货日期
核查人
核查时间
出库顺序
储位
货物编码
货品名称
拣选数量
客户
配送数量
总计拣选数量
十二、月台码放示意图
十三、车辆选择
车辆闲置区
人员休息区
设备存储区
门
口
通道
进货口
装卸区
分拣区
残次品放置区
管理区
操作室
出货口
通道
A仓库
B仓库
C仓库
十四、货物配载安排
十五、线路优化
十六、预算表
十七、应急预案
紧急情况
应急措施
货位爆仓
将货物放置在离出口最近的临时存储区
WMS出现故障
制作手工录入单,电脑修好,补录信息
系统信息录入错误
及时更改,若系统以经确认,对错误信息采用空进空出
搬运中货物破损,坍塌
将坍塌货物整理后,及时联系客户,进行索赔处理
货物入错数量不对
核对系统信息,进行更改错误信息
货物入错货位
及时调整货位,核对系统信息
7
拣货出现错误
将错误的货物入库,正确的货物出库
月台配货错误
将错误的货物放到原来的货位,将正确的货物出库
9
出现紧急出库订单
主管及时调整仓管员,采取摘果式拣选
十八、作业计划
十九、外包委托书
委托方:
受托方:
本队委托作为本队的合法委托代理人,委托其代表本队进行
工作,本队将承担委托代理人代理行为产生的一切后果和责任,该代理人无法装换代理权,特此委托。
本协议一式两份,一经签署,立即生效。
委托人:
委托时间:
受托人:
受托时间: