生态造林工程施工方案Word格式文档下载.doc
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1、施工招标文件。
2、招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。
3、勘察现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。
4、本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。
5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；
尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。
（二）编制原则
1、遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。
2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。
组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。
4、自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。
5、安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。
6、实行项目管理。
通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。
3、编制内容
经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定编制了该施工组织设计。
编制的具体内容为：
本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程的施工方法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。
本企业有着多年的施工经验积累，特别是近五年来的飞速发展，企业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一套严密、完善的组织管理制度和高效的质量保证体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，具有集中力量能保重点的传统，是一个具有
三、工程概况
1、工程基本概况
2、工程特点及难点分析
1、本工程施工施工点分布沿线较长，应注意与当地镇村、单位及群众协调。
尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。
2、工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。
3、施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电管网的供水、供电，应考虑自供水、自发电设备。
4、工程战线长，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。
5、多个工地位于农村，且远离乡镇，务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。
四、施工总体部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。
其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。
同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。
1、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：
1.2人员组织
人员组织主要分二大类：
施工管理层及施工劳务层。
（1）施工管理层人员组织
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳务层操作人员时的原则为：
具有良好的质量、安全意识；
具有较高的技术等级；
具有类似于工程施工经验的人员。
劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。
劳动力配备详见本投标文件中相关内容。
1.3机具组织
根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、场外运输等进场的主要机械设备包括：
推土机、铲土机、载重汽车等。
1.4材料组织
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
苗木来源及组织：
土壤，本项目沿线种植土丰富，可就近采集表土与腐殖土合作为绿化用种植土。
乔灌木栽植时一般自带土球，用土量较少，为节约用土，本项目绿化多以栽植乔灌木为主，撒播草尽量采用薄层覆土。
绿化苗木来源：
绿化物种优先选用苗圃生产。
本项目共需乔灌木苗达万株，施工单位需制定详细的施工计划，根据施工进程和施工季节要求来联络足够的苗木供应单位，以确保苗源，保证施工进度。
1.5运输组织
该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。
本工程运输量最大的是树苗，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。
2、施工准备
2.1现场交接准备
项目部与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。
2.2技术准备
自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
2.3机具准备
人员进场后，我项目部组织了有关的大型设备进行相关设备进场。
对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
2.4材料准备
我项目根据图纸计算出树苗的用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
2.5人员准备
现所有施工管理人员将全部就位，而施工人员已到位一批。
其余将根据现场需要分批进场。
五、施工工作面段施工分段的原则
1、分区划分的依据：
根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。
水体、原有植物、，尽可能的“因地、因时、因物”而制宜。
结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。
根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。
施工阶段和施工段划分原则：
1.1根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。
1.2便于施工场地布置的原则
1.3合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。
1.4互不干扰、便于配合的原则
1.5精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则
3、施工阶段划分
根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：
第一阶段：
施工准备与临时设施工程施工阶段。
该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。
第二阶段：
测量放线、土方工程施工阶段。
第三阶段：
种植工程施工。
包括乔木的栽植、灌木的栽植等施工。
第四阶段：
养护管理与收尾阶段。
本阶段包括植物的灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。
3、施工顺序与施工总工艺流程
（一）施工顺序
施工准备（施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备）---清理场地---工程测量---定点放线---整地挖穴---选树种---运苗---种植苗木---施基肥---施保水剂---踩实---浇水---覆土、覆塑料薄膜---竣工清理（完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理、组织准备验收工作等）---养护管理
1、施工现场准备
1.1、根据工程情况设一工程指挥部，合理布置施工现场，做到整齐有序。
1.2、铺设临时道路。
3.1.3、将临时用水、电接至施工地点，并安装总水表、电表。
2、施工技术准备
2.1、熟悉招、投标文件、施工图纸、合同及其他文件；
2.2、认真组织施工人员进行图纸会审，做到有问题早发现，早处理。
2.3、编制施工进度控制目标；
编制施工作业计划；
编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；
编制成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；
编制施工预算；
2.4、向施工人员进行书面和口头详细的技术交底；
3、劳动组织准备
组建包括项目经理、项目总工及各种专业技术管理人员的精干项目部，并组建质量小组、安全小组及部分土建、绿化施工队。
3.1、施工物资准备
组成5人材料采购小组，了解周边地区的市场信息，进行施工现场物资准备，并同供货商签订意向书。
3.2、施工机械设备准备（见后附主要施工机械设备）
3.3、施工机具准备
铁锨60，铁耙60把，镐60把，小推车40，筛网十五个。
3.4.检验、测量和试验设备准备
水准仪1套，经纬仪1套，测量工具若干，万用表1套等。
3.5、绿化材料准备
苗木等绿化材料，严格按照设计要求准备。
4、其他物资准备
（1）肥料准备：
有机肥以腐熟猪粪为主，化肥以尿素、磷酸二铵、硫酸钾、磷酸二氢钾为主，土壤酸度调节剂用硫酸亚铁、草酸等；
（2）杀虫剂、杀菌剂及其他材料：
杀虫剂以氧化乐果、甲基1605、杀灭菊酯为主，杀菌剂以多菌灵、甲基托布津、粉锈宁为主，其他材料为ABT生根粉、KD-1型保水剂。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
一、工期规划及要求
1、控制工期要求
本工程工期要求为：
2015年9月底前竣工。
（养护至2017年10月）
2、工期规划
2.1施工阶段划分
工程施工分为施工准备、主体工程施工、收尾竣工三个阶段。
（1）施工准备阶段
主要是组织施工人员、机械设备进场，水、电线路布设，完成必要的现场施工道路，生产附属设施，生活及办公营地，复核技术资料和有关文件，进行控制测量等。
（2）主体工程施工阶段
按照监理工程师批准的施工组织设计，依照施工进度计划的程序安排和招标文件规定的控制性工期要求，合理组织施工。
全部工程项目，统一调度，协调管理，确保按时完成施工任务。
（3）收尾竣工阶段
主要完成零星尾工项目，进行竣工资料收集整理，编写竣工报告，进行竣工验收和移交。
按合同文件和工程师的要求，清理施工现场，同时有序的组织施工人员和机械设备退场。
2、施工准备：
在工程开工令下达后，计划用3天时间完成人员、机械设备进点，必要的前期施工道路修筑；
施工营地建设，施工供水、供电设施，必要的测量控制点的移交和复核技术文件。
3、施工总进度计划编制依据
3.1招标文件规定的合同工程要求工期。
3.2合同工程的设计和施工特性。
3.3本标所在地区的水文、气象特征。
3.4工程的相应施工技术措施。
4、关键项目施工控制规划
根据初步的施工进度计划，本标段的关键线路控制如下，具体施工中将根据现场情况进行优化。
关键线路：
开工→施工人员及机械设备进场→施工道路及施工场地平整→整地→植苗→浇水→施工现场清理→管护→竣工资料整理→工程竣工→管护。
5、施工进度计划
本工程施工进度计划详见附图。
二、进度计划保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。
一）进度控制组织措施
1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。
2、进行项目分解，按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。
3、建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。
确定进度周协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。
协调会由项目经理主持，有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
4、实行现场每晚工作会议制度。
每天晚上下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量。
进度。
安全等方面的情况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决办法。
二）进度行政控制方法利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励手段，监督、督促进行进度控制。
三）信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。
将动态比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术间题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；
临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施：
四）资源保证
1、资金保证。
我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资金。
在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于工程建设。
当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入流动资金以确保工程施工能正常进行。
2、周转材料、设备保证
1）我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。
2）材料供应保证。
三材、设备供应计划，在合同签定后5天内提出；
地方材料供应计划，提前10天按月提出。
项目部机电物资部门确保按计划供应。
3）劳动力保证。
确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。
五）技术保证
1、合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。
尽量把施工工图中的间题解决在会审中。
2、优化施工方案。
使施工工艺先进，施工流水合理。
加强工序配合，减少交叉污染和对成品半成品的损坏。
3、建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不返工。
4、对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
5、利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计划施工。
总工期采用“分阶段节点控制法”。
即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
六）施工配合措施
1、以道路为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现专业单位，必须遵守现场管理制度，服从道路统一规划、平衡。
在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。
建立现场协调会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的间题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
2、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。
3、统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。
4、单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1）采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。
2）采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3）采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指
4）采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
5、采取统一资金控制手段和奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。
经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。
1）单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。
2）根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拔进度款时按一定比例于下月补拔，作为下月工作计划成的保证措施。
3）对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4）在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
6、建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达成共识。
1）各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
2）大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，确保施工工序的衔接紧凑。
3）施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。
4）采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容。
5）所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。
6）除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支寸工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
加强配合管理。
实行工种穿插书面交接制。
以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计划施工穿插。
七）各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各科室、各班组直至每名职工。
建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。
1）施工科进度管理责任
①制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。
②合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能。
③加强监督、检查，防止怠工现象发生。
④加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2）技术科进度管理责任
①监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。
②加强施工技术管理，杜绝因技术间题而引起的工期拖延。
③根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。
3）财供科进度管理责任加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、
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