5S稽核管理办法Word下载.docx

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单位将以车间为单位进行评比(详见附件)。

3.6为使各单位切实重视5S之管理,本着“奖惩结合、以奖为主、以罚为辅、鼓励先进、鞭策后进”之原则,对获得当月评比第一名的单位奖励200元;

第二名奖励150元、第三名奖励100元,对最佳进步单位奖励120元,对最后一名的单位5S小组将对其进行拍照并予以公示,以儆效尤。

3.7于次月第一个周会上由行政经理分别对第一名发放奖金以示勉励;

对最后一名进行点名以为鞭策。

3.8在推行5S过程当中,推行小组将大量应用定点摄影、红牌作战的方式进行推行,

并对公司全体员工以公平、公正、公开的原则进行公布。

对于公司5S推行过程当中所贴的红牌、张贴出的改善照片等除5S小组人员外、任何个人和部门不得私自取下。

待后续检查核准通过方可。

3.9本办法由管理部制定、解释,经行政经理核准后执行,修改亦同。

4.25S稽核单位分组表(附件一)

4.45S检查评分标准(附件二)

4.35S检查评分表(附件三)

5S稽核分组情况

序号

厂务部

负责人

序号

办公区

1

成型一

劉輝

业务

蘇宇

2

成型二

厂务办公室

夏光英

3

组立一

欧阳金胜

品管

許燕梅

4

组立二

張澤良

保安组

尹刚

5

工模

杨文裕

财务

王凤

6

轮组

文小江

人事、前台、後勤

李陈喜

7

冲压

肖石生

工程办公室

齐书军

8

资材一

张名武

ERP办公室、出貨組

鐘立榮

9

资材二

雲慶闊

 

10

灌注

陈财明

16

持续性改善

(满分25分)

改善1项

(5分)

改善2项

(10分)

改善3项

(15分)

改善4项

(20分)

(25分)

核准

审查

制作

李陳喜

注:

评分表1-15项每项满分5分,16项满分为25分.全评分表满分为100分.

贺捷塑胶有限公司

 5S评比查检表

年月日

评分

(部门)别

评比项目

立1

组立2

材1

材2

型1

成型2

打样组

烤漆

通道之整洁,顺畅,无任何嶂碍物

信道以外地面整洁整理,无零件碎屑.

设备之保养是否持续,并无漏油现象,有认真填写保养卡.

工作场所半成品、成品、零件分类清楚

废料分类及放置整齐美观不影响生产.

垃圾之分类及放置有固定场所和容器.

模具、治具的管理

与保养,有防尘措施

车间公用设备、设施之管理。

车间环境之整理整顿,使人感到清爽.

消防安全管理.

11

作业场所公布栏及标语清晰整洁

12

车间员工无违规进行生产,不聊天.

13

归档文件、资料之整理.有目视管理.

14

办公区(柜)的整理

15

公布栏及生产管制广告牌填写准确.有专人管理.美观.

16

持续性改进

合计得分

5S专员(签名)

查检人(签名)

注:

1-15栏每栏满分5分,16栏满分25分,总分为100分.

贺捷塑胶有限公司

厂务

人事

通道整洁、顺畅、无任何嶂碍物

上下班时桌上是否整齐

办公区(柜)的整理文件等有无实施定位化(颜色、斜线方式)

分类及放置整齐美观不影响美观

已坏的光管、风扇及时更换

抽屉内是否杂乱、私有物品有无依规定放置

员工是否有随地吐痰及乱扔垃圾,垃圾桶是否积得满满

办公室内花卉、盆景经常浇水,无枯枝败.

管路、电线是否杂乱?

办公区域公布栏及指示牌清晰整洁

接电话人不在,是否有留电话备忘录?

各种生产报表,记录表是否标识,摆放整齐

归档文件、资料之整理.需要的文件、档案能否马上取出

办公区域员工仪容仪表

公布栏填写完整准确、干凈洁凈。

8月车间5S评审人员安排

为了给公司员工创造一个环境优美,车间整洁,工作规范的生活工作

环境经公司集体研究决议,在公司持续开展车间5S评比活动,现将评审人

员安排如下:

时间段

执行长

执行员

15年8月第二周

忻經理

李襄理

黃典富

15年8月第三周

江副理

符襄理

尹剛

15年8月第四周

張副理

徐襄理

1.车间5s评审人员要求公平的对环境进行评价,严格执行评分标准同时要有良好的服务意识,做好交流和辅导工作。

2.每次检查完毕,各成员立即将检查结果记录交行政部统一组织汇总处理,第二天上午公布评比结果,并发放各部门照片,每月发放一次检查结果总评和评比优胜奖金。

3.每次进行稽核时,针对有待改进的项目,执行小组对其悬挂红牌并进行登记,以利于后续持续改善。

悬挂的红牌任何个人和部门均不可私自取下。

4.车间5S评审人员每次由一名台干及一名襄理、一名部門主管、人事或保安一名组成。

5.车间5S评审人员遇外出或突发事件无法参加评审时,由轮值台干指定替代人员。

6.应公司5S推行安排,每月安排两次以上的不定期突击检查。

贺捷5S稽核红牌

属性

所属部门

整理编号

品名

数量

区分

1.原材料

2.机械设备

3.半成品

4.模具、治具

5.半成品

6.工具、备品

7.成品

8.其它

理由

1.不要

2.回收料

3.不良

4.不明

5.不急

6.其它

处理

方式

丢弃

处理结果评价

退回

清理

另外保管

其它

时间

贴附:

年月日

处理:

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