政治学院勤务保障营维修改造项目施工方案Word文档下载推荐.docx
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政治学院勤务保障营维修改造项目工程，位于是市区，防止扰民和环境污染，抓住主要施工方法及施工技术措施，预防质量通病，保证工程质量达到验收标准、保证施工现场安全文明施工是本工程的关键。
我公司将对该工程施工进行精心组织、精心施工、攻坚克难，做到工程化生产、装配式施工，以一流的管理、一流的队伍，做一流的工程。
（1）在本工程施工过程中，我公司将严格执行南京市文明施工的相关规定，项目经理部将合理、科学组织施工，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现场进行合理的布置。
（2）为确保本工程装饰效果协调、美观，我公司将派专业设计人员不断对设计方案进行细化、补充、调整，使设计方案不断完美、实用，满足业主的要求；
做到标准化设计。
（3）本工程工期要求紧、质量要求高、施工工艺复杂、各专业工种交叉作业多，因此，合理安排好施工进度、科学应用施工工艺、完善施工措施、加强各专业工种的配合、调度，就成了本工程的关键任务。
2、主要施工内容
A、顶面：
天棚吊顶、乳胶漆等；
B、墙面：
墙砖、乳胶漆等；
C、地面：
地砖等；
D、木作工程；
E、油漆、乳胶漆工程；
F、其他工程；
G、水电安装工程等。
四、施工总体部署
施工部署是施工前从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面为了保证施工顺利进行，事先要做好的各项工作，它关系到施工过程能否顺利进行。
施工部署的任务是：
掌握工程的特点和有关进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署施工力量；
从技术、物资、人力和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
主要工作有以下几个方面：
1、成立项目经理部
由于本工程要求高，我公司选派精干的项目经理及其他人员组成项目经理部，再由项目经理部选择施工队伍。
2、接收现场，做好施工任务摸底
建设单位会同施工单位有关人员到现场办理交接手续，对施工现场装饰施工范围，界线进行任务交底，经项目经理校核无异议后，则在接收现场的文件上签字，现场就算接收完毕。
项目经理部应着手对施工任务做全面而细致的了解，以便进行统筹的施工规划。
除了对工程概况，规模，工程特点，施工期限等做了解外，还应分析主体结构及各类基体将对施工的影响；
对于与施工环境、条件有关的情况了解得越细越好，应通盘考虑客观因素。
3、清理施工现场，创造施工条件
项目经理部投入一定的力量清除施工现场地面上的各种障碍物；
进行工程测量、定位放线；
水、电、路“三通”；
同时，应安排好各种临时设施。
1、复核结构施工尺寸确定装饰基准线。
2、清理影响装饰施工的障碍物。
3、与有关配套单位接触，落实相关穿插施工措施。
4、配备装饰施工机具。
5、配备与本工程相适应的装饰施工队伍。
6、搭设仓库、办公室、工棚等临时设施。
7、落实装饰材料供应商。
8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
9、落实施工用电、用水的供应。
10、落实现场消防器具和安全设施。
11、落实季节施工的措施。
4、技术准备
A、熟悉和审查图纸
项目技术负责人组织相关人员熟悉施工图纸中各项设计要求，装饰构造做法。
在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计三家共同对施工图纸进行会审，对图纸中不合理的地方以及技术难点，提出来商讨，最后形成一致意见，做出必要的修改或补充说明，并做好图纸会审记录。
B、调查研究、收集资料
施工准备不仅要从已有的施工图纸，说明书等文件资料中了解施工要求，还要对现场情况进行实地调查，特别是对装饰构造、饰面效果、气候条件、主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、协作单位、工人的操作技能是否能满足施工的需要等，以便科学地、合理地组织施工。
C、施工组织设计
将细化后的施工组织设计提交监理及业主审核后实施，主要指施工进度计划、各种资源需用量计划、施工方案的选择、施工平面布置图等；
5、编制施工预算、制定物资供应计划
施工预算是确定人、材、机消耗量及其相应费用的经济文件。
制定物资供应计划，对主要装饰材料、机具设备的供应指标，落实物资供应措施，确保装饰施工现场具备连续施工的条件。
6、施工机具准备
根据施工方案中所确定的施工机具需要量计划，认真进行准备，按计划按时进场安装、检验和调试。
7、施工队伍的集结与后勤准备
根据编制的劳动力需用量计划，建立施工项目指挥机构，组织好施工力量，对劳动力和特殊工种要签好劳务合同，必要时应做好技术培训，并对工人进行技术和施工安全教育。
在大批施工人员进入现场之前，必须做好后勤保障工作，如工人的住、食、行等问题，在施工准备工作中全面考虑，具体落实。
11、具体施工作如下部署：
（1）分区施工
根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产，将噪音减少到最低程度；
尽力减少粉尘污染；
另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生，是本工程的关键。
本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。
本装饰工程施工面积较大，各分部分项工程工种之间交叉点较多，并且工期又较短，因此，结合该工程特点，划分成三个相对独立的施工段。
（2）平面交叉作业
为缩短工期，更好地提高劳动生产效率，三个施工段不同工种作业，交叉施工中
保留一定的施工缓冲间隙，尽量减少不必要的窝工、材料损耗，并且做到节约工期，具体地说是在每一个工作面上都留有合理的工种交叉时的时间间隙，相对于同一种工种又能以最小最短的停顿时间，投入到下一个相邻的工作中去，通过合理的设置与分割，各工种交叉的间隙减少到最合理、最科学的程度，并且保证施工机械及劳动力的合理调配，使施工班组专业化施工，来保持其人员熟练施工，为实现文明施工与科学管理创造有利条件。
第二章现场管理体系（项目管理人员）
一、施工现场管理网络图
项目经理
项目副经理
技术主管
施工主管
工程
师
设计师
质检员
材料员
仓管员
安全员
瓦工班
安装班
木工班
油漆班
电焊班
公司所安排的本工程的项目经理施工经验丰富，所做工程多次获得过表彰。
其它人员也多次参加过较高档次工程的质量监督。
公司就本工程的施工，配备了专业技术人员及设计、施工人员，将协调一致，紧密配合，在工期、质量上严格把关，对业主与监理单位负责。
二、项目管理成员职责
项目主管：
（1）、负责该工程统筹、安排与决策。
（2）、负责对工程的人、财、物进行总调度，总指挥。
项目经理：
（1）、严格按照ISO9001质量体系进行管理，确保工程质量、进度、安全，把该项目作为精品工程来抓，达到合格标准。
（2）、组织编制项目施工组织计划，质量计划，制定安全生产和质量保证措施。
（3）、科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
（4）、组织好材料供应、施工进度、施工生产、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。
（5）、负责与业主、监理单位及其他施工单位之间协调与配合。
项目副经理：
（1）、制定详细周密的施工作业计划。
（2）、按施工作业计划制定材料供应清单。
（3）、制定内部中间验收标准和计划。
（4）、监督施工队伍严格按计划进度施工。
（5）、检查监督工程质量、抓好现场安全文明施工。
（6）、每日做好施工日记。
现场设计师：
（1）、及时向业主、监理及设计单位提出施工中发现的设计问题。
（2）、根据设计变更的图纸及时做好技术交底工作。
（3）、做好施工图的深化、细化工作。
（4）、及时把设计变更上报设计单位和业主并得到确认。
项目工程师、施工员、技术员：
（1）、协调项目施工程序并制定各工种施工作业计划。
（2）、严格按施工图指导施工队施工，在工序交叉施工中做好协调和沟通工作。
（3）、协助施工队解决施工中出现的各类技术问题。
（4）、施工作业计划的修正要及时向项目经理汇报。
（5）、负责各工序的中间验收及竣工验收工作。
质量安全组：
工程质量及安全监督机构，负责工程的质量管理和监控，监督检查各种质量保证措施以及质量标准的落实，及质量保证体系是否正常运行。
进行施工各阶段质量检验以及材料的质量检验监控，负责细化创优措施及特殊工种的技术培训工作，协助监理部门共同对质量负责把关，针对工程质量问题的潜在原因，组织制定预防措施；
监督检查各施工作业单位各项安全措施的落实，审查并参与制定施工组织、方案中的安全措施，检查安全生产情况，消除事故隐患，查处违章、违纪，参与事故的调查、分析、处理。
安全员岗位责任制
（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行有关安全技术劳动保护法规。
（2）、做好安全生产的宣传教育和管理工作，不断提高职工安全意识和自我保护能力，总结安全生产工作的先进经验。
（3）、深入工地，掌握安全生产情况，做好安全生产施工日记，加强调查研究，分析生产中的不安全因素，提出整改措施，消除事故隐患。
（4）、会同有关部门做好对新工人、特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。
物资供应组：
负责本项目的物资、材料的选购和对材料库的管理，以及施工所需设备的调度、配备、管理，制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境、标识情况及发放制度的执行情况。
计划财务组：
负责工程的计划统计管理、验工计价、内部成本管理核算，以及工程的财务管理。
综合部：
负责执行落实上级部门的有关政策，协调解决施工中出现的矛盾，搞好接待工作，要做好施工现场的文明施工工作。
后勤主管：
（1）、负责工地工作人员的后勤，总务工作。
（2）、负责工程中的所有文件，图纸，资料档案的整理，存档。
（3）、监督工地保卫、安全工作。
（4）、安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场环境卫生工作。
（5）、做好工地工作人员考勤记录。
（6）、执行和监督施工现场各项规章制度的落实。
财务主管：
（1）、负责整个工程预算计划、成本核算、资金控制。
（2）、根据工程进度合理调配资金。
（3）、建立健全完善的施工现场财务管理制度。
材料主管：
（1）、负责估算工程所用材料数量交物供组采购，并列明供应地点和时间。
（2）、负责报送材料样品，由业主、监理工程师审定，一经确认即封样保存。
（3）、审核所确认的材料，并将运送到现场材料的质量、数量、规格进行验证，认可。
材料员职责：
必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对材料品种、数量、质量严格把关，严防不合格材料进入仓库。
仓管员职责：
（1）、要健全岗位责任制，管库人员要严格遵守库房安全管理制度，切实做到放火、防盗工作，非管库人员严禁入库。
管库人员无事不得随便闲谈，监守工作岗位。
（2）、库内物资材料要坚持随发料随核点，做到日清、月结、季盘点，加强物资材料管理，坚持上午发料、下午整料，进行仓库整洁。
（3）、材料台帐必须一料一帐，载明材料编号，填写四号定位、材料名称、型号、规格、材质、计量单位、单价、储备定量等项目，做到料、帐卡一致。
（4）、健全库房安全制度，认真做好“四防”，即防火、防盗、防水、防腐工作，库房区域严禁烟火，不准携带易燃、易爆物品和其他火种进库，定期检查消防设备、电器、线路和照明设备，保证仓库设施安全可靠。
加强值班、出入库登记和班后封库等制度。
第三章劳动力安排、机械设备的配备
一、劳动力安排
（一）本工程计划投入劳动力及分配
劳动力计划表
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
第五阶段
拆除工人
5
泥瓦工
3
砌筑工
油漆工
4
2
木工
1
电工
小工
10
（二）劳动力来源、工种及总人数
（1）来源：
劳动力主要选用江苏南通地区及部分本地的高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。
二、主要现场机械设备、办公设备的配备
为了加强对施工现场的现代化管理和信息化管理，我公司驻工地项目部配备现场办公必备的办公设备及办公用品，同时加强对施工机械设备的管理优化，按优化原则进行选择、合理使用及适时更新设备，保证机械设备在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率，做到切合需要，实际可能，经济合理。
在本项目中主要办公设备、机械设备的安排为：
（一）办公设备人机固定，专职人员操作。
电脑1台（17寸纯平彩显）、打印机1台1，由专人负责管理、操作。
（二）机械设备人机固定，专机由专门人员操作。
气泵主要有2名人员负责。
台刨、压刨、圆盘锯、大罗机、曲线锯、云石切割机分别每台有1名专职人员负责。
电焊机每台由2人负责。
型材切割机、修边机、手提角向磨光机分别每台由1人专人负责。
电锤、手电钻、喷枪、电动自攻枪每把分别1人负责。
（三）机械设备安全作业、定期维修和保养
项目部在机械作业前向操作人员进行技术交底，按安全操作规范要求安排工作和进行指挥，不得违章作业，也不得强令机械带病工作，更不能野蛮施工。
三、施工机械的进场计划
机具的准备：
确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。
根据本施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间和进场后的存放地点。
我公司将选用高质量的施工机具进入现场，并根据工期要求和其它兄弟单位的总体进度，来计划安排施工机具的进退场时间。
第四章施工进度计划及保证措施
进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个不断循环进行的过程。
从施工项目
施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。
当实际进度与计划进度不一致时，及时分析原因，采取相应的措施，调整原来计划，使整个施工过程进度都在控制状态，使其满足总工期的要求。
一、进度控制的任务
进度控制的任务是按照编制的项目进度计划控制其执行，编制月、周实施作业计划并控制其执行；
编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和完成规定的各项目标。
二、进度控制的方法
进度控制的方法是规划、控制和协调。
规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度与计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。
协调是指协调与施工进度有关的各单位、部门之间的进度关系。
进行施工实际进度与计划进度的比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整。
三、进度控制措施
项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。
1、组织措施
组织措施是指落实各个层次的项目进度控制人员、具体任务和工作责任；
建立进度控制的组织系统；
建立进度控制协调工作制度，每天下班前相关人员参加进度协调会议，提出问题、分析问题，拿出解决问题的措施；
本项目从公司工程管理部、项目经理部、各作业班组都设专人负责，分工协作，形成一个纵横连接的项目进度控制组织系统。
2、技术措施
技术措施是为了加快进度而采用的施工技术，它包括两个方面，一是工艺技术，二是管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。
3、经济措施
经济措施是指实现施工进度计划的资金保证，它是控制进度目标的基础。
本项目资金专款专用、各种资源的供应提前计划并落实、劳动分配做到多劳多得并奖罚分明。
4、信息管理措施
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计，并与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标相符。
四、进度控制的实施
进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。
进度计划实施的过程就是为了保证进度计划目标的实现，我们重点做好以下工作：
1、编制月、周作业计划
为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工条件，在开工前和施工过程中不断地编制月、周的作业计划，使施工计划更具体，切实可行，在计划中明确本计划期应完成的任务、所需要的各种资源量，现场的一切施工活动，都必须围绕保证计划的完成而进行。
2、签发施工任务书
在编制好作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
签发施工任务书是向班组下达任务、实行责任承包、全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证指令任务的完成，并根据制度进行奖惩，它是项目进度计划实施的纽带。
3、做好施工记录，认真填报施工进度统计表
在项目施工进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划实施中的每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时准确地提供施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为项目进度检查分析提供信息。
五、做好施工调度工作
施工调度是组织施工过程中各环节、各专业、各工种的相互配合，协调施工进度的指挥中心，由施工员协助项目经理主抓，它是进度计划实施顺利进行的重要手段。
它的主要任务是掌握施工进度计划实施的执行情况，协调总包、分包及有关单位之间协作配合关系，及时地、全面地掌握施工实施进度，采取有效措施，处理施工计划执行中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力、资源的综合平衡，保证施工作业计划和实现进度目标。
施工调度主要工作如下：
1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关系；
2、监督检查施工准备工作；
3、督促各种资源供应单位按计划实施，促使劳动力、施工机具、材料等供应的综合平衡，并对临时出现的问题采取调配措施。
4、当施工进度计划失去平衡时，要及时采取措施修改或调整原计划，使施工进度计划在“平衡—不平衡—平衡”的循环中进行。
5、严格执行“每周一大会、每天下班前一小会”的现场调度会议制度，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令，将影响施工进度的因素及时排除和解决，使项目进度计划与实际进度始终处于受控的平衡状态，从而确保总工期目标的实现。
六、施工工序部署
（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（三）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制的要求。
（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱面饰面、楼地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、墙柱面、墙砖、地砖、地板铺设、油漆工程、木门窗制作安装、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；
另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
七、施工步骤制订原则
在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
八、分部工程施工计划
（一）顶棚工程施工计划
1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收合格后方可封板。
（二）墙面和柱面施工计划
1、墙、柱面根据设计图要求进行放线，配合吊顶放线将水平基准定位。
2、业主验收认可后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（三）地面施工计划
1、地面清理的同时，对照图纸放线定位，配合吊顶放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
九、施工进度计划
（一）进度计划控制原则
1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源配置是本工程进度控制的原则。
（二）总进度计划安排
1、本工程工期目标为30天。
2、总体施工步骤为：
施工准备→拆除工程→墙面工程→吊顶龙骨→吊顶饰面板→局部顶墙批腻子→地面工程→水电设备安装→门、其他设备等安装→局部顶墙涂料→清理验收
3、施工准备
包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备、施工现场临时设施等物资准备以及材料订货等施工准备工作。
4、室内装饰工程施工
室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：
按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
5、施工验收准备
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
6、竣工验收、退场
7、卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清、工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
第五章工程材料的进场计划
一、采购计划
我公司为了确保本工程的施工质量，从材料采购时，就开始控制质量。
我公
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